《李真貪污受賄案剖析》觀后感_0

1、李真貪污受賄案剖析觀后感制度與執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗讀后感近來管理類書籍開始鋪天蓋地，反映了國內(nèi)政府、 國企、民企們對管理的認(rèn)識加強(qiáng)，最初的一本轟動全國的書叫誰動了我的奶酪， 此書一出，上到處都是奶酪類副產(chǎn)品，什么誰能動你的奶酪，你能動誰的奶 酪，大有將奶酪進(jìn)行到底的氣勢。從此以后，出版業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)， 通俗類管理書籍開始充斥各大書店的書架， 彷佛全民開始學(xué)習(xí)管理，人人都要精 通老板和手下之間的推手拳術(shù)。汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗一書是在這樣的心情下閱讀的，起先很不以為然， 但待讀完幾天后細(xì)想，還是很符合中國國情的一本書，不禁為汪中求的良苦用心 所感，遂成此文。“隨意”成，喜歡點(diǎn)到一個小孩子“讓你

2、中國人的性格是隨意，老子說，道法自然，又說無為而治。于是， 為一種風(fēng)范，大有白衣飄飄，仙風(fēng)道骨之意。中國人還崇尚“含蓄” 為止，喜歡“讓你猜”，記得馬三立先生的逗你玩名段子里面， 把他媽媽氣得七竅生煙，估計(jì)最后著實(shí)挨了幾下板子。但在成人的世界, 猜”不僅不會挨板子，相反會得到崇敬和敬畏。寫到這里，你也許會說，這和細(xì)節(jié)決定成敗有什么關(guān)系呢？其實(shí)太有關(guān)系。汪中求先生想來是對中國人的隨意、 含蓄深有體會，這才以“細(xì)節(jié)”為藥引，下 了一劑“良藥”。在我看來，全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。自從漢武帝時代董仲舒獨(dú)尊儒術(shù)以來，孔孟之學(xué)便被改 造成了中規(guī)中矩的儒家學(xué)

3、說。而五四新文化運(yùn)動以來，人們認(rèn)為儒術(shù)成為纏住歷 史車輪，阻礙前進(jìn)的破布，便毫不留情地摒棄了它。文革期間，更是將孔孟之學(xué) 視為牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，要變革，人們的思路要解 放，再解放一些。于是，一個錯誤的觀點(diǎn)誕生了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)被摒棄。項(xiàng)目上馬 拍腦袋，還是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的行事作風(fēng)。經(jīng)營管理“以人為本”， 以“個別人的思路”為本。因此，回頭想想，魯迅先生的拿來主義中講究取舍， 我們舍棄傳統(tǒng)迂腐文化的同時是否也斟酌過了得失呢？人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人 的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在

4、現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的， 也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的， 是在漸進(jìn)趨向企 業(yè)發(fā)展需要的。制度的建立需要對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和把握。而制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度錯了，還是執(zhí)行者出了問題？ 汪中求的書中舉了大量的例子，有因細(xì)節(jié)而成功，有因細(xì)節(jié)而失敗?？墒窃谶@ 些表象的背后，除去機(jī)會和巧合，拂弄的命運(yùn)之手上刻著兩個字：“制度”。一個兩個例成功或失敗的例子說明不了什么，如果一個企業(yè)重視制度的建立和 修正，并且同樣重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督的話。相信從大趨勢上說，企業(yè)是成功的。太多的管理書籍將人們引入歧途，沃而瑪?shù)?/p>

5、成功決不僅在于山姆。沃爾頓以身 作則，省下每一張紙，每一截包裝繩。這些企業(yè)成功的背后都有著很好的開局理 念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強(qiáng)健的、實(shí)際、可行的制度。并且，背后 有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。人都是有弱點(diǎn)的，有私念，有目光短淺的時候。成功企業(yè)的員工們未必個個對 企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不 過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)，和事實(shí)上不可掩飾的“員工和企業(yè)之間的距 離”。制度的執(zhí)行需要不折不扣，監(jiān)督體系需要剛正不阿，需要透明直接。中國畫的“留白”在這里不能算做是優(yōu)點(diǎn)。而細(xì)節(jié)，只是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)該重

6、點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的因素罷了。但是，制度本身沒有太多東西要說。汪中求先生太明白這點(diǎn)了，因此，另辟蹊 徑，走“細(xì)節(jié)”路線，制造出了又一部成功的通俗管理暢銷書。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！边M(jìn)入 7月，天津分公司精心挑 選被譽(yù)為2003、2004年影響中國企業(yè)的十大財(cái)經(jīng)（經(jīng)管）圖書之一的細(xì)節(jié)決 定成敗一書分發(fā)到企業(yè)各主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)黨支部，組織廣大員工學(xué)習(xí)。 作為開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的一個組成部分， 該活動在 分公司范圍內(nèi)再一次掀起了講認(rèn)真， 講細(xì)節(jié)，講落實(shí)的新一輪“創(chuàng)爭”熱潮。 在 當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，很多事情往往就輸贏在細(xì)節(jié)之上。特別是施工企業(yè) 常年與外界人打

7、交道，接觸中的一句話、文件上的一個字、施工上的一個線頭， 都可能導(dǎo)致競爭上的失敗。該公司在積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 爭做知識型職 工”活動中的同時，針對一些干部員工在平時不注重細(xì)節(jié)的毛病， 對癥下藥，加 大學(xué)習(xí)、宣傳、教育力度，使廣大員工深刻理解自己在企業(yè)生產(chǎn)中的一個小的失 誤、壞毛病都有可能導(dǎo)致一個工程的失敗，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的損失?！鞍俜种坏氖韬?，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”大家在學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗 一書中有了共同的感想，體會到：無論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)， 把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精、小中見大的道理。把讀書的心得體會到各自工作 中去，員工們對那些平時工作中被忽略的小節(jié)、

8、見怪不怪的小事，引起了高度重 視。時下熱銷的細(xì)節(jié)決定成敗一書提出一個概念：宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能達(dá) 到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握，而細(xì)節(jié)的不等式則意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%勺失敗。對此，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)霸主多年且圖謀世界乳品十強(qiáng)的光 明乳業(yè)總裁王佳芬顯然深有體會。 早在7年前，在業(yè)內(nèi)率先與外資合作的光明乳 業(yè)就開始苛求細(xì)節(jié)，并開始在公司全面鐵腕推行精細(xì)化、數(shù)字化管理。雅典奧運(yùn)會，很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù)，而忽略了獎牌和榮譽(yù)背 后的許多細(xì)節(jié)。其實(shí)，比賽中的每一個動作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個小的比 分對比賽的成敗都是至關(guān)重要的。中國男籃的外籍主教練哈里斯在中國隊(duì)與塞黑 對比賽的

9、前夜，當(dāng)別人都安然入睡后，獨(dú)自一人去圖書館調(diào)了新西蘭打敗塞黑的 比賽錄象研究，了解了比賽的細(xì)節(jié)，掌握了取勝的關(guān)鍵。在第二天的比賽中，哈 里斯帶領(lǐng)下的中國男籃擊敗了強(qiáng)大的塞黑男籃， 首次進(jìn)入了奧運(yùn)會八強(qiáng)?？梢钥?出，對對手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)的研究能夠影響比賽的成敗， 點(diǎn)滴的積累將成就成功。 但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、 馬馬虎虎的毛病，社會上“差不 多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等， 成了“差不多”先生的常用詞。都說生于 20世紀(jì)七八十年代的人是沒有經(jīng)歷過 風(fēng)雨的年輕一代，相對于我們的祖輩和父輩多了一分毛糙和浮躁。 一心只想做大 事，而不愿意或者不屑

10、于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在細(xì)節(jié)決定成敗 一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一 些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工 作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！焙柨偛脧埲鹈粝壬f：把每一 件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 所以，無論做 人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。觀后感笆二;二三先汪案，高三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地

11、-各項(xiàng)任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本，以»教*二三團(tuán)inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項(xiàng)學(xué)指標(biāo):主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學(xué):然數(shù):整:數(shù)則二才三法根減數(shù)法正乘法：法含間：:系-找方法有