2019年財(cái)務(wù)成本管理?？碱}714

1、2019 年財(cái)務(wù)成本管理?？碱}簡(jiǎn)答題1、甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，2012年計(jì)劃成本和2012年12月份實(shí)際發(fā)生的材料消 耗量和材料單價(jià)如下表所示：甲公司實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。A產(chǎn)品每臺(tái)所耗工時(shí)數(shù)的每小時(shí)工資成本的計(jì)劃數(shù)和 實(shí)際數(shù)如下表所示：要求：計(jì)算單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)、 每小時(shí)工資成本變動(dòng)對(duì)直接人工成本的影響， 計(jì)算 兩種因素影響的總額。簡(jiǎn)答題2、甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，2012年計(jì)劃成本和2012年12月份實(shí)際發(fā)生的材料消 耗量和材料單價(jià)如下表所示：甲公司實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。A產(chǎn)品每臺(tái)所耗工時(shí)數(shù)的每小時(shí)工資成本的計(jì)劃數(shù)和 實(shí)際數(shù)如下表所示：要求：計(jì)算單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)、 每小時(shí)工資成本變動(dòng)對(duì)直接人工成

2、本的影響， 計(jì)算 兩種因素影響的總額。多選題3、被審計(jì)單位對(duì)以下工資費(fèi)用的分配，審計(jì)人員認(rèn)為錯(cuò)誤的有A. 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生的工資記入“管理費(fèi)用”B. 車間主任的工資記入“生產(chǎn)成本”C辦公室主任的工資記入“制造費(fèi)用”D. 基建部門(mén)人員的工資記入“制造費(fèi)用”E. 營(yíng)銷人員的工資記入“銷售費(fèi)用”簡(jiǎn)答題4、某企業(yè)系增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%， 2007年 6月份有關(guān)資料如下：當(dāng)月生產(chǎn)(1) 該企業(yè)生產(chǎn)A, B兩種產(chǎn)品，根據(jù)月末編制的“發(fā)料憑證匯總表”，車間共領(lǐng)用甲材料198000元(其中，用于A產(chǎn)品生產(chǎn)120000元，用于B產(chǎn)品生 產(chǎn) 78000元)，車間管理部門(mén)領(lǐng)用甲材料 3000元，行政

3、管理部門(mén)領(lǐng)用甲材料 2000 元。(2) 根據(jù)月末編制的“工資結(jié)算匯總表”， 本月應(yīng)付生產(chǎn)工人薪酬 (含福利費(fèi)，下 同)為114000元(其中，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人薪酬67000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人薪 酬 47000 元)，應(yīng)付車間管理人員薪酬為 17100 元，應(yīng)付行政管理人員薪酬為 22800 元。(3) 本月計(jì)提同定資產(chǎn)折舊 5000元，其中，生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊 4000元，行 政管理部門(mén)同定資產(chǎn)折舊 1000元。(4) 本月以銀行存款支付其他制造費(fèi)用 4400元。(5) 分配制造費(fèi)用，制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人薪酬比例分配。月末，本月生產(chǎn)的A, B兩種產(chǎn)品全部完工并驗(yàn)收入庫(kù)，其中A產(chǎn)品計(jì)20件，

4、 B產(chǎn)品計(jì)30件，且無(wú)月初在產(chǎn)品。計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。 銷售A產(chǎn)品18件，不含稅每件單價(jià)16000元，B產(chǎn)品25件，不含稅每件單 價(jià) 8000 元，均已收到款項(xiàng)存入銀行。(8) 結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品成本 (假設(shè)該企業(yè)月初無(wú)庫(kù)存商品 )。(9) 本月盤(pán)盈原材料一批，價(jià)值 23000 元。 (尚未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷 )(10) 一筆應(yīng)收丙公司賬款 100000元，因丙公司破產(chǎn)確實(shí)無(wú)法收回，經(jīng)批準(zhǔn)予以 轉(zhuǎn)銷。 ( 采用備抵法 )要求：根據(jù)以上業(yè)務(wù)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。單選題5、在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)鍵盤(pán)輸入的差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶

5、名和密碼D.為T(mén)elnet增加文件下載功能多選題() 。6、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有A. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法B. 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法C在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法簡(jiǎn)答題7、資料：(1) DL 公司開(kāi)發(fā)成功一種新產(chǎn)品，項(xiàng)目投資成本為 1200萬(wàn)元。(2) 如果現(xiàn)在立即執(zhí)行該項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在第 1 年將會(huì)產(chǎn)生 130萬(wàn)元的自由.現(xiàn)金流 量，以后將以每年 2%的速度增長(zhǎng)，該項(xiàng)目可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)。(3) 如果延期執(zhí)行該項(xiàng)目，一年后則可以判斷市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求量，屆時(shí)必須 作出放棄或立即執(zhí)行的決策。(4) 通過(guò)對(duì)可比公司相關(guān)資料的分析，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目

6、報(bào)酬率的波動(dòng)率為 35%。(5) 與該項(xiàng)投資相適應(yīng)的資本成本為 10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 5%。要求：(1) 計(jì)算立即執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值和項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。(2) 采用布萊克斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型計(jì)算延遲決策的期權(quán)價(jià)值，并判斷應(yīng)否延 遲執(zhí)行該項(xiàng)目。單選題8、某公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是軟件開(kāi)發(fā)。該企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，直接成本所占比重 很小，而且與間接成本之間缺少明顯的因果關(guān)系。 該公司適宜采納的成本計(jì)算方 法是 () 。A. 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法B. 作業(yè)成本計(jì)算法C標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法D.變動(dòng)成本計(jì)算法單選題9、關(guān)于利潤(rùn)，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是 () 。A. 利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果B. 利潤(rùn)往往是評(píng)價(jià)企業(yè)管

7、理層業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使 用者進(jìn)行決策時(shí)的重要參考C. 直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失，是指應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益、最終會(huì)引起所有 者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、 與所有者投入資本或者向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的利得或 者損失D. 利潤(rùn)金額取決于收入和費(fèi)用金額的計(jì)量，不涉及利得和損失金額的計(jì)量單選題10、固定制造費(fèi)用能量差異，可以進(jìn)一步分解為 () 。A. 耗費(fèi)差異和能量差異B. 價(jià)格差異和數(shù)量差異C閑置能量差異和耗費(fèi)差異D.閑置能量差異和效率差異單選題11、例如一個(gè)造紙項(xiàng)目，在為業(yè)主創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，將帶來(lái)了嚴(yán)重的水污染。這 反映了項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)結(jié)論的 () 要求。A. 針對(duì)性B. 客觀性

8、C合規(guī)性D.主觀性單選題12、包裝流水線的成本可以根據(jù)以下哪項(xiàng)資料累計(jì)A. 按員工工作記錄工資費(fèi)用。B. 計(jì)算折舊費(fèi)。C產(chǎn)生月度財(cái)務(wù)報(bào)表。D.預(yù)測(cè)月度材料短缺數(shù)額。簡(jiǎn)答題13、某制造廠 2008年 3月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：(1) 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包括直接材料成本 120000 元，直接人工成本 13200 元；甲產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為 500000元，直接人工成本 80000 元。(2) 乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包括直接材料成本 70000 元，直接人工成本 23200 元；乙產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為 300000元，直接人工成本 50000 元。(3) 甲、乙產(chǎn)

9、品的原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)投入，均包括兩道工序，第一工序的 投料比例均為 60%，剩余的 40%在第二工序開(kāi)始時(shí)投入。第一工序的定額工時(shí)均 為 20 小時(shí)，第二工序的定額工時(shí)均為 30 小時(shí)。(4) 月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用 ( 作業(yè)成本 ) 為 5250 元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用( 作業(yè)成本 ) 為 6150 元。(5) 月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品，第一工序?yàn)?40 件，第二工序?yàn)?60 件；乙產(chǎn)品， 第一工序?yàn)?100 件，第二工序?yàn)?150件。(6) 本月完工入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品為 416 件，乙產(chǎn)品為 790 件。(7) 本月發(fā)生的制造費(fèi)用 (作業(yè)成本)總額為 150000元，相關(guān)的作業(yè)有

10、 4個(gè)，有關(guān) 資料如下表所示：作業(yè)名稱成本動(dòng)因作業(yè)成本 (元) 甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù) 60001525訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù) 150003020 機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)數(shù) 120000400600 設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) 90006040(8) 按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用 和制造費(fèi)用 ( 作業(yè)成本 ) 。要求：按照耗用的工時(shí)計(jì)算月末甲、 乙產(chǎn)品的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量， 并計(jì)算每件產(chǎn)品成本 中包括的直接人工成本；簡(jiǎn)答題14、光華公司總經(jīng)理認(rèn)為， 對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理， 而不僅是考 察指標(biāo)完成了多少， 銷售額達(dá)到多少， 利潤(rùn)率是多少。

11、 在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié) 調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng) 方法可分為幾級(jí)企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法單選題15、固定制造費(fèi)用能量差異，可以進(jìn)一步分解為 () 。 耗費(fèi)差異和能量差異 價(jià)格差異和數(shù)量差異 閑置能量差異和耗費(fèi)差異 閑置能量差異和效率差異ABCD單選題16、在遠(yuǎn)程登錄服務(wù)中使用NVT的主要目的是 屏蔽不同的終端系統(tǒng)對(duì)鍵盤(pán)定義的差異 提升遠(yuǎn)程登錄服務(wù)的傳輸速度 保證遠(yuǎn)程登錄服務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量 避免用戶多次輸入用戶名和密碼ABCD單選題17、下列各項(xiàng)，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方

12、法的是 () 。 直接分配法 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 按計(jì)劃成本分配法 交互分配法ABCD單選題18、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、 供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 采用交互分配法進(jìn)行輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配。 2009 年 10 月，供電車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為 900000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間的水費(fèi)為 270000 元；供電總量為 5000000度( 其中供水車間耗用 1000000 度，基本生產(chǎn)車間耗用 3000000 度，行政管理部門(mén)耗用 1000000 度) 。供電車間 2009年 10 月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配電費(fèi)的總成本 為() 元。810000A.B1053000C990000D117000

13、0單選題19、分批法一般適用于 () 生產(chǎn)類型的企業(yè)。 A.BCD單件小批 大量大批 單步驟 多步驟單選題20、某機(jī)械廠生產(chǎn)某種型號(hào)零件需經(jīng)三道工序制成， 在產(chǎn)品成本的計(jì)算采用“約 當(dāng)產(chǎn)量法”。某月份投產(chǎn) 500 件(原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入 )，完工產(chǎn)品 400件，企業(yè)月末賬面在產(chǎn)品成本為1000元，其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料見(jiàn)表1和表2。 ( 計(jì)算按每步驟保留小數(shù)點(diǎn)后兩位 )根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題： 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用 () 。A. 100000元B111201.63 元C. 163636.5 元D. 500000元1-答案：?jiǎn)挝划a(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響=(23.68- 30) X 1

14、00=-6.32 X 100二632(元)暫無(wú)解析2-答案：?jiǎn)挝划a(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響 =(23.68- 30) X 100=-6.32 X 100二632(元)暫無(wú)解析3-答案： A,B,C,E 解析 工資分配審查4- 答案： (1)暫無(wú)解析5- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) Internet的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù) 評(píng)析 在 Telnet 協(xié)議中引入了 NVT的概念，提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤(pán)定義，以此來(lái)屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。6- 答案： A,B,C,D解析 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配法有： (1)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法； (2) 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法； (3) 在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法； (4

15、) 約當(dāng) 產(chǎn)量比例法； (5) 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法； (6) 定額比例法。7- 答案： (1) 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 =130/(10%-2%)=1625(萬(wàn)元)暫無(wú)解析8- 答案： B 解析 本題的主要考核點(diǎn)是作業(yè)成本計(jì)算法的適用范圍。作業(yè)成本計(jì)算法適用 于直接成本占產(chǎn)品成本比重很小， 而間接成本占產(chǎn)品成本比重較大的高科技企業(yè)。 所以，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)適宜的成本計(jì)算方法是作業(yè)成本計(jì)算法。9- 答案： D 解析 利潤(rùn)反映的是收入減去費(fèi)用、利得減去損失后的凈額的概念，因此，利 潤(rùn)的確認(rèn)主要依賴于收入和費(fèi)用以及利得和損失的確認(rèn)， 其金額的確定主要取決 于收入和費(fèi)用、利得和損失金額的計(jì)量。10- 答案： D 解

16、析 固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 的差額，它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。 閑置能量差異產(chǎn)生的原因有兩個(gè)： 一是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異, 二是實(shí)際工 時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異。11- 答案： 暫無(wú)解析12- 答案：13-答案： 暫無(wú)解析 解析 第一工序在產(chǎn)品的總體完工率為 （20 X 50%）/（20+30）=20%由于采用的效標(biāo)不同,從績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容上看,績(jī)效考評(píng)可以分品質(zhì)主導(dǎo)型。采用 重點(diǎn)是考量14- 答案：為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型三種類型。行為主導(dǎo)型。特征性效標(biāo), 以考評(píng)員工的潛質(zhì)為主, 著眼于“他這

17、個(gè)人怎么樣”, 該員工是一個(gè)具有何種潛質(zhì) （如心理品質(zhì)、能力素質(zhì)）的人。采用行為性效標(biāo),以考評(píng)員工的工作行為為主,著眼于“干什么”“如何去干的”，重點(diǎn)考量員工的工作方式和工作行為。效果主導(dǎo)型。采用結(jié)果性效標(biāo),以考評(píng)員工或組織工作效果為主, 著眼于“干出了什么”, 重點(diǎn)考量“員 工提供了何種服務(wù)， 完成了哪些工作任務(wù)或生產(chǎn)了哪些產(chǎn)品” 。 行為主導(dǎo)型 適合于對(duì)管理性、 事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)， 特別是對(duì)人際接觸和交往頻繁的工作崗 位尤其重要，故企業(yè)管理人員應(yīng)采取行為主導(dǎo)型的考評(píng)方法。暫無(wú)解析15-答案：D 解析 固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 的差額,它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。 閑置能量差異產(chǎn)生的 原因有兩個(gè)： 一是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異, 二是實(shí)際工 時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異。16- 答案： A知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)程登錄協(xié)議評(píng)析網(wǎng)絡(luò)虛擬終端NVT提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤(pán)定義, 用來(lái)屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)鍵盤(pán)輸入的差異性。17- 答案： B 解析 約當(dāng)產(chǎn)量比例法是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。18- 答案： C 解析 在交互分配前供電車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為900000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間的水 費(fèi)