人力資源實習報告1

1、人力資源實習報告1對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉機會。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格 外珍 惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打 下基礎(chǔ)。由于缺乏實踐經(jīng)驗,我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展n作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短 淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗是一 筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極

2、向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他 們的 工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺 陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實 務等業(yè) 務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁，程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉_L作流程。這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有 氣吞 山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容 入企 業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人

3、事勞動及其他法律法規(guī)政策， 二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重 要的是能夠根據(jù) 外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理 論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學課堂上學的都是理論知識,很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做,最后都實行不通 的，甚至會被全盤否定掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說,首要任務就是要學習、熟練掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作

4、態(tài) 度、高 度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的 做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成 績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己 的不足 之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造 能力，不斷在工 作中學進取。人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務，知人善任，用

5、人 有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高 的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選 拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的 工作中， 承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。(2)

6、具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處， 廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判 別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條 件。經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,精密儀器儀表100余臺，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn) 能力可達到1萬片。由電子分廠生產(chǎn)的ABS汽車防抱制動系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟增長點。2001年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學研聯(lián)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委、陜西科學技術(shù)廳等六 部委

7、聯(lián)合頒發(fā)的陜西省產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)工程先進單位”榮譽稱號。2004年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進 單位”稱號。2002年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號。二、實習內(nèi)容：由于我學的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進行人力資源實習。配合人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源管理體制和進行相關(guān)建議的的調(diào)熟悉業(yè)務流程，提高工作意識，增強責任感。三、實習成果：通過一個多月的實習，基本上掌握了公司的11作流程，并且能夠獨立的完成 工作。樹立了團隊意識,和工作人員之間也增強了協(xié)作能力，改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時 上下班的守時習慣并且提高了解決問題

8、的能力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通能 力也有大幅度的提高。四、問題的提出及建議：1、公司內(nèi)部分，不明確：現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進 行管理的部門，是存在極大的不方便的,可能導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮 于事等狀況的 出現(xiàn)。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題,都需要人力資源部的調(diào) 整和指導。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。2、化被動為主動：人力資源的職能雖然被公司的財務部所代替，但是也要積極到員工中間去調(diào)查，不 能只擺出一副守株待兔的樣子，只黑員工的反饋和自己的“想當然

9、”來決定職務的劃分和 薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導致人力的流 失和管理潛在的混亂。3、明確人力資源管理的地LI標：1充分調(diào)動員工的積極性:據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20% ”30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%”90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性就成了實 現(xiàn)企業(yè) LI標的有效手段。而員，的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利 狀況和 人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于 充分調(diào)動員工的積 極性，實現(xiàn)企業(yè)LI標。2擴展企業(yè)的人力資本:擴展

10、企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管 理的一大目標。3實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化:在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率 最大化才 能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。可表述為：人的最大使用價值二最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能二人的勞 動技能X適用率X發(fā)揮率X有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、 人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的tl標。4、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng) 的注重事務管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務性管理向現(xiàn)代的 系

11、統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進行控制和使 用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力 的組成部分，企業(yè)應把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現(xiàn)代市 場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。3、構(gòu)建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導致其激勵性、調(diào)節(jié)性減弱，致 使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導致人才 流失。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才 傾斜，將管理、技術(shù)

12、、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有 效的分配激勵機制。6、建立科學有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限，實現(xiàn)人力資源 市場化配置。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應不拘一格，大膽引進，同 時采取競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。7、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有 效激勵企業(yè)應探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制，采 取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方

13、面，探索建立科學的具有口的、內(nèi)容、方法、程序、標 準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評 與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有 效激勵員工提高工作效率。8、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能 贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久 的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；提高員工創(chuàng) 新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)

14、的 整體人力資源管理 水平。五、實習心得：在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作是一件很容易的事，可 是當我離開校園，真的進入社會實習后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是 一件容易的事。每天早上都要按時起床，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工身邊都有同行在看著你。一開始上班的時候，我的心情激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習肯定會有成績。但后來很多東西看看簡單，其實要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不知道怎么展開。后來還是通過自己的觀

15、察和模仿，才慢慢上手的。經(jīng)過兩個月的實習，我有以下體會：首先，在沒進入公司之前，就要認真了解公司的制度和總體情況，這樣才可以在， 作起來得心應手！其次，要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來才能得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。再次，要學會怎樣嚴肅認真地，作。以前在學校，下課后就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的 事情的。工作，來不得半點馬虎,否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以詢那樣，要學會像這里的同事一樣嚴肅、認 真、努力地工作。最后，要學