[人力資源部實(shí)習(xí)周記總結(jié)500字]

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯人力資源部實(shí)習(xí)周記總結(jié)500字 人力資源有三個(gè)層次的涵義。一是指一個(gè)國家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動力量人口的總和;二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員;三是指一個(gè)人具有的勞動力量。今日我給大家整理了人力資源部實(shí)習(xí)周記總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 人力資源部實(shí)習(xí)周記總結(jié).一 來公司的第一天一切都布滿了新奇和生疏 四周都是生疏的面孔 讓我會莫名的感到緊急。 我很清晰的知道實(shí)習(xí)雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)也是從同學(xué)向工作人士過渡的一條必經(jīng)之路我必需好好把握機(jī)會為自己積累珍貴的工作閱歷。雖然和大家不熟但是我會盡量融入這個(gè)圈子讓自己適應(yīng)環(huán)境協(xié)調(diào)好與大家之間的

2、關(guān)系對自己以后的為人處事會有很大的關(guān)心的。 剛開頭主管交給我的都是一些簡潔輕松的工作我明白這是她體諒我剛出校門許多重要的工作我拿不起來誰都是一步步從基礎(chǔ)做起的沒有人天生就是天才。這家公司上班節(jié)奏很快特別注意工作效率開頭讓我進(jìn)入工作狀態(tài)我還有些不適應(yīng)我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。主管交代的事情很快在自己記不住的狀況下我建議這個(gè)時(shí)候我們自己預(yù)備一個(gè)小本子把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情登記來有漏掉的準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通這樣就不會耽擱自己后面的工作。 有些錯(cuò)誤由于你是新人是同學(xué)大家或許不會太追究你什么但是當(dāng)你成為了一名正式的員工再重復(fù)犯自己以前犯的錯(cuò)誤那就是不行原諒了。因此養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣也是至關(guān)重要的做任何事情

3、都離不開"細(xì)心'二字在上沒有人會永久無休止的原諒你的錯(cuò)誤。 我從做一份簡潔的公費(fèi)開銷賬單時(shí)就體會到了這一點(diǎn)不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完善雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做這就是一個(gè)習(xí)慣一個(gè)態(tài)度對自己工作負(fù)責(zé)的程度究竟有多少。從進(jìn)入的這一刻起我明白我不再是一個(gè)同學(xué)和學(xué)校是兩回事我對自己說"加油革命尚未勝利同志仍需努力。' 人力資源部實(shí)習(xí)周記總結(jié).二 經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步了解了公司也許狀況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。 因此公司開頭對我進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)。 公司主管首先具體的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)

4、章制度、平安訓(xùn)練等內(nèi)容尤其是平安訓(xùn)練這一模塊進(jìn)行重點(diǎn)講解好多企業(yè)就是由于不重視平安訓(xùn)練給員工講解的時(shí)候草草帶過導(dǎo)致員工不夠重視平安訓(xùn)練使得許多可以避開的事故頻繁發(fā)生。 花費(fèi)兩周的時(shí)間來重點(diǎn)講解某某人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案崗位職責(zé)分工依據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資源如何聘請員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調(diào)動、保險(xiǎn)、辭退。 做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推舉工作如何對員工開展轉(zhuǎn)正、定崗以及組織鼓舞員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書并對他們進(jìn)行評審聘任等一系列的詳細(xì)組織工作。 熟識員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績效的考評公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓舞員工取得相應(yīng)學(xué)歷的嘉

5、獎審批加班費(fèi)、節(jié) 3 日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。 每天都是那么緊急和充實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間誰說工作了就不用學(xué)習(xí)了人還是要多學(xué)些學(xué)問才行啊為自己充電將來才不會懊悔。 人力資源部實(shí)習(xí)周記總結(jié).三 時(shí)間過的真快啊!轉(zhuǎn)瞬之間到了第三周我也開頭接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案管理。 建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。 通過這一周的時(shí)間我大致清晰以后需要做如下工作： 1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次根據(jù)材料的時(shí)間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的詳細(xì)位置再把不完整的名目名稱補(bǔ)登完整。 2、檢查核對檔案對人事

6、檔案本身進(jìn)行細(xì)致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等狀況檔案保管室門窗是否完好。 3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露謹(jǐn)防泄密大事的發(fā)生。 4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調(diào)動引起的。 5、人事檔案的統(tǒng)計(jì)主要包括對人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充狀況、檔案保管狀況人事檔案工作人員保管的狀況。 人力資源部實(shí)習(xí)周記總結(jié).四 本周實(shí)習(xí)我參與了某公司聘請錄用環(huán)節(jié)由于公司聘請崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的聘請分為內(nèi)部聘請和外部聘請。 內(nèi)部聘請某公司的管理者有相當(dāng)一部分人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的這樣做能夠給員工供應(yīng)進(jìn)展的機(jī)會強(qiáng)化員工為組織工作的動機(jī)有利于提高員工的士氣增

7、加員工對組織的責(zé)任感培育員工樂觀進(jìn)取的精神。 當(dāng)某個(gè)部門消失空缺崗位時(shí)人力資源部就會從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備的人員中進(jìn)行選拔。然后依據(jù)員工檔案了解員工訓(xùn)練、培訓(xùn)、閱歷、技能等方面的信息經(jīng)過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。 內(nèi)部聘請可以節(jié)省大量的費(fèi)用精確性高員工適應(yīng)較快激勵(lì)性強(qiáng)大家相互生疏對于今后的工作開展起到很大的關(guān)心。外部聘請與內(nèi)部聘請相比存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)外部招募成本也比較大。 同時(shí)它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法有利于為企業(yè)聘請到一流的人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才這樣可以節(jié)約內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。外部聘請也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。 人力資源部實(shí)習(xí)

8、周記總結(jié).五 本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績效管理制度以及績效管理總流程的設(shè)計(jì)。 績效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績效管理活動的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)章的形式對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)以及組織實(shí)施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。 而績效管理總流程的設(shè)計(jì)可包括五個(gè)階段即預(yù)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段： 預(yù)備階段 1、明確績效管理的對象以及各個(gè)管理層級的關(guān)系。 2、依據(jù)績效考評的對象正確的選擇考評方法。 3、依據(jù)考評的詳細(xì)方法提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。 4、對績效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出詳細(xì)要求說明"如何組織實(shí)施績效管理的全過程在什么時(shí)間做什么事情。 實(shí)施階段 1、通過提高員工的工作績效增加核心競爭力。 2、考評的公正性。 3、考評結(jié)果的反饋方式。 4、考評使用表格的再檢