內(nèi)部競(jìng)聘方案

1、一、競(jìng)聘意義 1 -二、適用范圍- 1 -三、競(jìng)聘方式- 1 -四、基本原則- 1 五、組織機(jī)構(gòu)- 1 六、工作流程2七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃3八、競(jìng)聘細(xì)則4九、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表6一、 競(jìng)聘上崗的意義1. 競(jìng)聘上崗的意義： 真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念； 建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制,管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制； 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境； 打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.二、 適用范圍本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競(jìng)聘

2、崗位如下：1. 高級(jí)崗位（1個(gè)）：影城總經(jīng)理三、 競(jìng)聘方式1. 高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)）四、 基本原則 公開(kāi)競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則; 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則； 業(yè)績(jī)和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則； 短期勝任和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則； 競(jìng)聘工作小組成員的回避原則； 競(jìng)聘工作小組成員的保密原則五、 組織機(jī)構(gòu) 競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)； 競(jìng)聘工作組:負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施； 競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。 競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括： 競(jìng)聘工作組成員包括： 競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括： 7六

3、、工作流程本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：發(fā)布競(jìng)聘公告遞交個(gè)人競(jìng)聘資料資格審查公布競(jìng)聘名單-競(jìng)聘演講及綜合面試最終審定公布上崗名單上崗考察-離原崗交接并簽訂聘用合同簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)正式就職是否發(fā)布競(jìng)聘公告競(jìng)聘人員提交個(gè)人信息資料上崗見(jiàn)習(xí)考察不合格回原崗位公布面試名單并通知具體時(shí)間資格審查競(jìng)聘者會(huì)議、抽簽公示考察合格簽訂聘用合同及目標(biāo)責(zé)任書(shū)是否是競(jìng)聘者演講評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和能力評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)算成績(jī)并最終審定人選正式上崗七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃表順序流程項(xiàng)目/對(duì)應(yīng)資料時(shí)間地點(diǎn)參加對(duì)象備注1發(fā)布競(jìng)聘公告競(jìng)聘公告及競(jìng)聘方案11月26日聯(lián)系人：2個(gè)人競(jìng)聘資料準(zhǔn)備個(gè)人情況表、競(jìng)聘演講準(zhǔn)備11月27日、28日所有競(jìng)聘

4、候選人3遞交個(gè)人競(jìng)聘資料個(gè)人情況表11月29日10點(diǎn)前所有競(jìng)聘候選人聯(lián)系人：4資格審查個(gè)人情況表11月29日12點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)5競(jìng)聘會(huì)議競(jìng)聘方案等11月29日16點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)成員詳細(xì)說(shuō)明競(jìng)聘考核細(xì)則及注意點(diǎn)6公布入圍面試名單和面試時(shí)間、地點(diǎn)競(jìng)聘通知11月29日17點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等7競(jìng)聘者會(huì)議、抽簽崗位競(jìng)聘人員會(huì)議及抽簽11月30日9:009：15會(huì)議室崗位競(jìng)聘人員告知面試注意項(xiàng)并抽簽聯(lián)系人:8競(jìng)聘者演講評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)和能力評(píng)價(jià)競(jìng)聘考核表、競(jìng)聘考題、個(gè)人情況表11月30日9：30-12:00會(huì)議室崗位競(jìng)聘人員、競(jìng)聘考評(píng)小組每個(gè)競(jìng)聘者面試考核時(shí)間控制在40分鐘內(nèi)9確定人選、最終審

5、定統(tǒng)計(jì)分析競(jìng)聘成績(jī)；面試評(píng)價(jià)表、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表11月30日17點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)10公布上崗名單競(jìng)聘結(jié)果公示12月1日12月7日競(jìng)聘委員會(huì)電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等公布結(jié)果11上崗考察通知錄聘人員,進(jìn)入見(jiàn)習(xí)考察期12月8日12月31日錄聘人員電話/內(nèi)部網(wǎng)站/廣播公布結(jié)果12離任崗的交接及簽訂聘用合同離崗審計(jì)、交接錄聘人員簽訂聘用合同錄聘人員13簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)正式就職目標(biāo)責(zé)任書(shū)錄聘人員 說(shuō)明：請(qǐng)各競(jìng)聘人員按時(shí)提供個(gè)人情況表，以便我們進(jìn)行資格審查，個(gè)人聯(lián)系方式需提供本人手機(jī)以便及時(shí)聯(lián)系。報(bào)名表在網(wǎng)上下載。聯(lián)系人：. 電話： 傳真： 電子郵件：八、競(jìng)聘細(xì)則1競(jìng)聘者需準(zhǔn)備一份競(jìng)聘演講稿,競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)需遞交 份，以便評(píng)

6、委審閱；在競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)可脫稿演講也可讀稿演講；演講主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾個(gè)重點(diǎn)：1） 工作理解（對(duì)影城總經(jīng)理工作崗位、工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)和理解,要求能結(jié)合公司及市場(chǎng)狀況分析出影城總經(jīng)理今后工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)）；2） 專(zhuān)業(yè)能力（實(shí)事求是的分析自己的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，全面的闡述自己能勝任該項(xiàng)工作所具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能優(yōu)勢(shì)）;3） 計(jì)劃目標(biāo)（詳細(xì)的闡述擬上任后的工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，要求能與公司整體發(fā)展要求相結(jié)合)4） 實(shí)施思路（基于計(jì)劃目標(biāo)，詳細(xì)闡述擬上任后的具體工作思路，要求切實(shí)可行并能保障完成）希望競(jìng)聘者站在影城總經(jīng)理的高度來(lái)思考問(wèn)題，競(jìng)聘演講中體現(xiàn)對(duì)影城管理工作準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)而全面的思考,以及創(chuàng)新而具操作

7、性的策略方法.演講要求結(jié)構(gòu)清晰，說(shuō)理透徹，邏輯性強(qiáng)，對(duì)影城管理工作有清楚的認(rèn)識(shí),具有針對(duì)性.競(jìng)聘演講時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。2、競(jìng)聘者填寫(xiě)一份個(gè)人情況表，以便競(jìng)聘工作小組在競(jìng)聘前能對(duì)競(jìng)聘者有一個(gè)全方位的了解。個(gè)人情況表填寫(xiě)說(shuō)明如下：1） 工作經(jīng)歷（包括進(jìn)入本公司工作之前的重要工作經(jīng)歷)；2） 工作業(yè)績(jī)與成就（簡(jiǎn)述你曾經(jīng)的工作狀況和成就,重點(diǎn)是目前的工作狀況和成績(jī).內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)全面、準(zhǔn)確，盡可能的多用數(shù)據(jù)說(shuō)話.要求能真實(shí)全面的反映出您個(gè)人的工作能力及工作成績(jī))3、個(gè)人情況表文件格式：WORD文件；上交截止日期：2010年11月29日上午9點(diǎn)。逾期無(wú)效。4、個(gè)人情況表的投送地址:打印文稿請(qǐng)交至

8、： 電子文稿請(qǐng)發(fā)送到： 。 5、本次競(jìng)聘?jìng)€(gè)人演講及面試考評(píng)時(shí)間控制在40分鐘以內(nèi)。其中個(gè)人演講10分鐘、標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)15分鐘、自由問(wèn)答15分鐘； 6、本次競(jìng)聘成績(jī)的計(jì)算公式如下： 綜合得分=綜合面試均分（競(jìng)聘演講及問(wèn)答）70 +工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)均分30 綜合面試各項(xiàng)權(quán)重及工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)權(quán)重參見(jiàn)綜合面試評(píng)價(jià)表及工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基于競(jìng)聘人員歷史績(jī)效均分及個(gè)人情況表中描述的工作業(yè)績(jī)予以一定的評(píng)價(jià)打分。 7、綜合面試及工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)均分統(tǒng)計(jì)按如下原則執(zhí)行：1） 若考評(píng)打分人員總數(shù)超過(guò)3人，則統(tǒng)計(jì)均分時(shí)應(yīng)去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分后再算均分2） 若考聘打分人員總數(shù)低于或等于3人，則直接計(jì)算均分。8、為保障本次內(nèi)部競(jìng)聘中評(píng)分的公平性，為減少因人為因素而導(dǎo)致的分?jǐn)?shù)差異,故本次評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用10分制,即滿分為10分，各評(píng)分項(xiàng)權(quán)重按百分比算，最終得分保留實(shí)際小數(shù)點(diǎn)，不四舍五入.9、競(jìng)聘者在準(zhǔn)備的過(guò)程中，對(duì)競(jìng)聘的各項(xiàng)要求有什么疑問(wèn)，歡迎隨時(shí)與 聯(lián)系。（聯(lián)系電話: 郵件地址：同上）九、個(gè)人情況表 個(gè)人情況表姓 名性 別出生年月所在部門(mén)崗 位職 稱(chēng)畢業(yè)院校專(zhuān) 業(yè)最高學(xué)歷參加工作時(shí)間入企時(shí)間身份證號(hào)聯(lián)系電話競(jìng)聘崗位一. 個(gè)人工作經(jīng)歷：起 止 時(shí) 間 所在單位 部門(mén) 職位年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月二. 參加教育/培訓(xùn)情況（高中填起）： 起