如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、明確工作目標(biāo)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它能夠率領(lǐng)大伙兒朝著一起的方向去盡力、拼搏。財(cái)務(wù)工作目標(biāo)從久遠(yuǎn)看是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，從近處看是年度、季度、月度工作打算。因此，目標(biāo)制訂的進(jìn)程是一個(gè)系統(tǒng)試探的進(jìn)程，不僅要考慮久遠(yuǎn)工作計(jì)劃，更要考慮財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀、機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工素養(yǎng)等方方面面的和諧進(jìn)展。而要達(dá)到這些要求，三維一體的目標(biāo)體系是必不可少，它是從縱橫及戰(zhàn)略三個(gè)維度組成的綜合目標(biāo)框架。三維目標(biāo)體系的核心是公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期工作計(jì)劃，是各時(shí)期工作的起點(diǎn)；橫向是指時(shí)期性工作任務(wù)，是中長(zhǎng)期工作計(jì)劃的分解和支撐?？v向是指員工個(gè)人進(jìn)展計(jì)劃，是戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)。三維目標(biāo)體系的成立，

2、把許多看似不關(guān)聯(lián)的要素綜合起來，實(shí)現(xiàn)各類資源的有效配置，確保團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)進(jìn)展。（如圖1所示）成立三維目標(biāo)體系框架后，第一步要把工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解，區(qū)分輕重緩急，落實(shí)到季度、月度，并成立相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作流程、對(duì)業(yè)務(wù)行為的進(jìn)程進(jìn)行操縱、指導(dǎo)和監(jiān)督。如圖2所示，圍繞月度財(cái)務(wù)指標(biāo)真實(shí)完整的目標(biāo)，所有部門都有相關(guān)的實(shí)施細(xì)那么來保證，而且各個(gè)實(shí)施細(xì)那么間彼此和諧、彼此增進(jìn)，如此財(cái)務(wù)指標(biāo)真實(shí)完整就成為員工一致盡力的方向。第二步要進(jìn)行縱向分解環(huán)節(jié)，把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工從熟悉自己的職位開始，熟悉自己所在的職位和各職位、各工作室之間的協(xié)作關(guān)系，配以現(xiàn)實(shí)的個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展計(jì)劃，使之

3、與部門久遠(yuǎn)計(jì)劃維持一致。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往致使員工的盡力方向與公司整體進(jìn)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)刻久了員工容易形成自滿情緒，致使工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡可能做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。例如，咱們要求每位員工在自己的電腦上都設(shè)置自己的工作日記，隨時(shí)明確工作任務(wù)及落實(shí)情形；每周一準(zhǔn)時(shí)召開室主任會(huì)議，聽取各室工作進(jìn)展情形匯報(bào)；每一個(gè)月做出各室上月工作總結(jié)及本月工作打算，使部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握部門要緊工作方向及內(nèi)容。如此，工作目標(biāo)才真正落實(shí)到每一個(gè)員工行為面上，成為員工日常工作的指導(dǎo)原那么，成為員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。只

4、有公司、部門、個(gè)人的盡力方向都一致，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。二、要合理設(shè)置職位，輔以考核培訓(xùn)機(jī)制如何優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的二級(jí)機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置，合理劃分職責(zé)權(quán)限，是讓部門領(lǐng)導(dǎo)頗費(fèi)考慮的工作。聯(lián)通公司通過幾年快速進(jìn)展以后，此刻已趨于穩(wěn)固，抓治理、促效益的工作重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了創(chuàng)新的工作要求，因此財(cái)務(wù)部門必需轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提高財(cái)務(wù)治理來合理配置資源。依照財(cái)務(wù)職能劃分和工作需要，可將部門職責(zé)細(xì)分到六個(gè)工作室（如圖3）,其中，將會(huì)計(jì)核算室的職責(zé)設(shè)定為：制定本單位的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、組織歸集本單位及下屬單位的各項(xiàng)收入和本錢費(fèi)用，按境內(nèi)外要求編制各類財(cái)務(wù)報(bào)告；將財(cái)務(wù)檢查室的職責(zé)設(shè)定為：制定有關(guān)財(cái)務(wù)檢查制度

5、、流程，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、企業(yè)內(nèi)部操縱的檢查監(jiān)督，組織對(duì)本單位及下屬單位的資金、在建工程、工程物資、固定資產(chǎn)、存貨、收入、本錢費(fèi)用等專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查；將財(cái)務(wù)治理室的職責(zé)設(shè)定為：組織本公司的預(yù)算治理、經(jīng)營(yíng)分析、信息披露、績(jī)效考核、內(nèi)部操縱、綜合統(tǒng)計(jì)和文檔治理。其他工作室的職責(zé)再也不一一列舉，總之，二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置盡可能職責(zé)明晰、分工均衡。工作室內(nèi)部編制的設(shè)定、每一個(gè)職位應(yīng)具有的任職條件和它的職位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在部門編制總額范圍內(nèi)加以考慮。原那么上既要兼顧重點(diǎn)工作設(shè)專人的要求，又要考慮不相容職位相分離的要求，還要考慮設(shè)置AB角以實(shí)現(xiàn)審核約束的要求。關(guān)于需要跨工作室一起完成的工作項(xiàng)目（如月末清點(diǎn)、裝訂

6、憑證、月報(bào)審核、內(nèi)控建設(shè)等方面），還具體明確落實(shí)到了每一個(gè)責(zé)任人，如此做能夠避免部門內(nèi)彼此扯皮、彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。再合理分工也離不開團(tuán)隊(duì)成員間的合作：一是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，使他們知道財(cái)務(wù)工作是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)的工作效率。二是在工作進(jìn)程中制造一個(gè)良好的工作氣氛，使財(cái)務(wù)人員之間形成一種彼此協(xié)作的作風(fēng)。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。若是部門內(nèi)全部員工的長(zhǎng)項(xiàng)在工作中都能取得有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。對(duì)能力強(qiáng)又有主見的員工，只要正確地引導(dǎo)，就可充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)；關(guān)于思想比較保守、依托性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工，在引導(dǎo)的同時(shí)，那么應(yīng)有具體的要求，讓其明確

7、自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在彼此配合協(xié)作方面，要考慮員工的互補(bǔ)性，用最正確組合方式，就能夠?qū)ｉT快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。鼓勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的本錢操縱手腕，同時(shí)也是最能取得員工忠誠(chéng)的方式。為了激發(fā)員工潛力，提高工作效率，有效改善財(cái)務(wù)治理工作流程，考核鼓勵(lì)機(jī)制是必不可少的。妥帖運(yùn)用好考核鼓勵(lì)機(jī)制，不僅能查驗(yàn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作功效，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，提倡什么，反對(duì)什么，它一樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和進(jìn)展，為團(tuán)隊(duì)注入“推動(dòng)劑”。踴躍穩(wěn)妥的績(jī)效考核鼓勵(lì)機(jī)制，應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原那么，堅(jiān)持上下左右相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的原那么。一樣采取月度按期考核的方式，季度及年度考核以月度考核結(jié)果為要

8、緊依據(jù)?？己酥笜?biāo)體系可分為本職位重點(diǎn)工作、打算外重點(diǎn)工作、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新功效等四大類?？己诵问揭o為一般員工自評(píng)、室主任評(píng)議和部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議三個(gè)方面?？己嗽u(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫忙他們尋覓自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷提高效勞質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的考核程序，能全面裁判員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，依照考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。三、要宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提倡彼此學(xué)習(xí)與尊重團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的“魂”。一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要有一種一起的行為模式，需要全部成員的熱心呵護(hù)。有必要使每一個(gè)成員都強(qiáng)烈地感受到自己是宏偉城墻中的一塊醇，是不可缺少的一分子。醇與醇之間緊密結(jié)合是成立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合確實(shí)是凝聚力。員工凝聚力是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的源泉和集體制造力的源泉，而只有步伐一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是導(dǎo)向要明確。財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)必需以身作那么，不但要像先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的聲威，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬佩服的領(lǐng)導(dǎo)將使治理事半功倍。另外，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)還要鼓舞部門員工踴躍參加公司內(nèi)外舉行的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展運(yùn)動(dòng)、登山運(yùn)動(dòng)、拔河競(jìng)