公司各部門(mén)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

1、總經(jīng)理崗位工作職責(zé)與權(quán)限職責(zé):一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)；二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源；四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投 資方案；五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工 作；六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃,使公司持續(xù)健康發(fā)展；七、制定公司部門(mén)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制

2、度；八、審批公司招聘的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；九、審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；十、審定各類(lèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施；一、審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件；十二、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各項(xiàng)投資計(jì)劃書(shū)和投資方案書(shū)；十三、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；十四、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象；十五、負(fù)責(zé) 代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)；十六、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置；十七、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性；十八、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高；十九、負(fù)責(zé)公司安全工作；二十、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損 方案；一、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)

3、構(gòu)的調(diào)整；二十二、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)；權(quán)限:一. 有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方 案；二、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)；三、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)；四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批 權(quán)；五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系；六、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師 及其他高級(jí)管理人員；七、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員；八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)；九、有對(duì)公司職能部門(mén)各種費(fèi)用支出和各分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批

4、權(quán)；十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)；一、有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定；十二、有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題以及流動(dòng)資金的借貸做出 決定；十三、有權(quán)審批各類(lèi)日常費(fèi)用開(kāi)支；十四、有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件；十五、有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；十六、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論；十七、在外出期間，有權(quán)指定代理人公司總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限；行政部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限主要職責(zé)：分為兩個(gè)方面，負(fù)責(zé)公司人力資源管理和行政管理，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè) 管理工作，通過(guò)人力資源管理和行政管理，初步提升企業(yè)的管理層次，為企業(yè)

5、 正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng) 理報(bào)告工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。行政方面：、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；二、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工 作目標(biāo)分解；三、負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總 結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件；四、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn) 及管理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督 導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；五、搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司 年度大事記；六、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，

6、做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫徹實(shí)施；七、負(fù)責(zé)公司所有后勤管理（宿舍、食堂、車(chē)輛管理）八、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開(kāi) 展年度總評(píng)比和表彰活動(dòng)；九、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；十、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；十一、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作；人事方 面：一、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng) 紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；二、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人 力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；三、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度 /月度人員招

7、聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；四、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變 更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；五、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；六、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度 / 月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、 入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）七、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；八、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；九、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；十、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn) 行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并 不

8、斷完善績(jī)效管理體系；十一、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及 內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；十二、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作十三、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；十四、配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng) 爭(zhēng)議事宜；十五、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本 部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完 成；十六、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。權(quán)限：.對(duì)行政、人事工作的監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；二. 對(duì)部門(mén)人員工作的管理、指導(dǎo)權(quán)；三、招聘權(quán)限。四、員工離職審批權(quán)限五、工

9、資調(diào)整權(quán)限：六、下級(jí)員工 xx 審批權(quán)限七、假期審批權(quán)限：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生 產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工 作；三、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求供應(yīng)計(jì)劃，并上報(bào)供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)上報(bào) 生產(chǎn)缺口物資；四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理， 重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理；五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；六、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全和 健者康負(fù)直接責(zé)任；七、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的

10、規(guī)范化和科學(xué)化，保證 管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；八、負(fù)責(zé)組織所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；九、滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；十、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；十一、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn) 計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；權(quán)限：、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)管理工作；二、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；三、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議；四、在確保正常生產(chǎn)的情況下通過(guò)技術(shù)部指導(dǎo)采用新技術(shù)、新工藝以提高 產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；五、在不影響生

11、產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保 養(yǎng)；六、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用；七、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律 差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利；八、有辭退、開(kāi)除本車(chē)間工人的建議權(quán)；九、有權(quán)糾正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的 生產(chǎn)秩序；工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)：、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，做好崗位職責(zé)中確定的工作；二、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)方案和施工圖紙；三、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和深化設(shè)計(jì)方 案的設(shè)計(jì)進(jìn)行策；五、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，并實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理；六、負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)技術(shù)項(xiàng)

12、目的施工、調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)及設(shè)備的供應(yīng)提供設(shè)備 信息和技術(shù)支持；七、負(fù)責(zé)編制和整理各研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的施工聯(lián)系單及最終完工的技術(shù)資 料；八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；九、負(fù)責(zé)下達(dá)、審核公司各工程所需的設(shè)備、及材料供應(yīng)計(jì)劃申請(qǐng)審核；十、負(fù)責(zé)公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，為公司生產(chǎn)提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì) 量驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù)；一、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理工作，并定期進(jìn)行安全教育和考核；十二、負(fù)責(zé)參與驗(yàn)收公司所屬的各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目；十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入的審核，負(fù)責(zé)技術(shù)投標(biāo)方案、深化設(shè)計(jì)方案的最 終責(zé)任性審核；權(quán)限：、有向總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利和向上申訴的權(quán)利；.二、對(duì)本部門(mén)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)；三、對(duì)直

13、接下級(jí)崗位有調(diào)配的建議權(quán)、任用和晉升提名權(quán)、獎(jiǎng)罰和加薪建 議權(quán)；四、對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)權(quán)；五、對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)；六、有權(quán)對(duì)技術(shù)研發(fā)中的臨時(shí)管理人員提出使用申請(qǐng)，并組織執(zhí)行；七、有對(duì)所屬部門(mén)和公司管理制度提出合理化建議或改進(jìn)辦法的權(quán)利；供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管供應(yīng)部、銷(xiāo)售部工作，并對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的工 作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求、建立、實(shí)施與保持質(zhì)量管理 體系；三、負(fù)責(zé)組織對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好供貨方檔案資料的管理；四、負(fù)責(zé)在公司退、換貨時(shí)與供貨方的協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對(duì)供貨方的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每年對(duì)供貨方進(jìn)

14、行品質(zhì)評(píng)分；五、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)庫(kù)存物品做到帳、物、卡 致。六、根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng) 物資滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。七、負(fù)責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；八、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)進(jìn)度、交貨期的控制，確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要；九、嚴(yán)格按合同程序開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)，維護(hù)公司利益，定期收集采購(gòu)產(chǎn)品的 質(zhì)檢報(bào)告，并在工程技術(shù)部質(zhì)量管理的建議下，處理供貨商的質(zhì)量問(wèn)題，并建 立供貨商信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，建立穩(wěn)定地良性供貨商；十、負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng)；十一、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息、樣品、供貨商資料庫(kù)的建立與供貨商管理，建 立暢通的采購(gòu)渠道；十二、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)出庫(kù)手

15、續(xù)的辦理；十三、負(fù)責(zé)對(duì)呆滯品與報(bào)廢品的管理與處理；十四、深入車(chē)間了解生產(chǎn)，配合生產(chǎn)部制定物資消耗定額，并對(duì)各部門(mén)上 報(bào)的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，合理進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格按定額發(fā)放物資，從降低成本的 源頭把關(guān)；十五、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全運(yùn)達(dá)；十六、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和考核；十七、負(fù)責(zé)建立健全公司供應(yīng)管制程序，規(guī)范供應(yīng)管理流程，并貫徹實(shí) 施；十八、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、輔助材料及其他所需物資的供應(yīng)；考察和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能十九、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案，力，挑選合格的供應(yīng)商作為公司的合作伙伴；二十、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)和供貨能力進(jìn)行考核， 道；并積極開(kāi)發(fā)其它的供貨渠10 / 10爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和最理想二十一、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的比價(jià)、議價(jià)和談判，