工廠生產(chǎn)計件考核細則

1、三株福爾制藥六步工作法考核管理文件福爾工廠生產(chǎn)計件考核細則一、目的1、根據(jù)老總的講話要求，為通過計件考核管理幫助車間每位職工提高工作效率與勝任工作的能力,特制定生產(chǎn)部計件考核管理辦法。2、能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著,同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法,提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率.3、在計件工資考核過程中，促進車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,增強車間全體職工的凝聚力。4、調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責(zé)任心，貫徹能者多勞、多勞

2、多得、獎優(yōu)罰劣的原則,同時有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。二、適用范圍1、本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。2、新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3、產(chǎn)品計件范圍見“車間產(chǎn)品量化表”三、職責(zé)1 車間主任:負責(zé)計件工資考核制度的制訂和及時修正;負責(zé)指導(dǎo)所屬職工進行自我評價,根據(jù)職工的計件評估結(jié)果,與職工進行溝通,幫助職工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受職工申訴。2 段長、班長和車間統(tǒng)計員：負責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標的考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正

3、地對所屬職工的計件進行統(tǒng)計和評估。四、內(nèi)容1、計件統(tǒng)計及控制原則1。1產(chǎn)品計件統(tǒng)計人員應(yīng)根據(jù)公司各產(chǎn)品特點，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上,根據(jù)各工序不同產(chǎn)品定額、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部匯總、核對后報財務(wù)部核實后發(fā)放;1.2生產(chǎn)技術(shù)部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制（原則上計件工資總額控制的浮動值范圍為±5%，具體浮動值表由生產(chǎn)技術(shù)部制定）；1。3因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)技術(shù)部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次

4、月調(diào)劑。2、考核管理原則2。1 “三公”原則：考核標準公平合理,人人都能平等;考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀,記錄真實，考核結(jié)果準確。2。2“四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理;嚴格考核方法,即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴謹;嚴格考核制度,即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真,反對老好人思想和不負責(zé)的態(tài)度。2.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法,最終考評結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部審核,即段長或者班長負責(zé)班內(nèi)所屬職工或具體指標的考核工作,車間正主任或者段長負責(zé)審核班長或指定的考核負責(zé)

5、人的考核工作。3、考核程序每天各班組長及專項負責(zé)考評員對當(dāng)天計件數(shù)量進行統(tǒng)計,并將統(tǒng)計結(jié)果交車間主任，車間主任進行復(fù)核，每周進行匯總交生產(chǎn)技術(shù)部，月初（10號前)生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人對計件職工統(tǒng)計表進行審核修改后交財務(wù)部進行核算工資.4、考核內(nèi)容4。1計算方式計件工資按崗位性質(zhì)分為個人計件和集體計件，集體計件按平均基數(shù)進行核算計件單價×計件產(chǎn)量+工齡工資+補貼=計件考核工資4。2工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受,其工齡最早起算時間一律從本公司注冊成立法定時間2000年6月起算4.3補貼為特殊崗位人員的工資補貼，主要是集體計件考核班長頂崗，帶班班長的崗位

6、補貼.4。4為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資,該部分上不封頂，具體考核原則如下4。4。1在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價×超額數(shù)量核算;4。4。2員工未能及時完成 8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標準執(zhí)行。4.4。3員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。4.5計算工資的異常4。5.1因客戶臨時改變產(chǎn)品要求或者其他非產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的返件，按實際情況進行計時考核.4.5。2因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維

7、修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按實際情況進行計時考核。4.5。3在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低，需馬上反饋至設(shè)備部及時處理，若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按實際情況進行計時考核。4。5.4上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按實際情況進行計時考核。4。5.5所有因為在物料上線時造成的異常(停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按實際情況進行計時考核，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。4。5.6因停電不能進行生產(chǎn)的,按實際情況進行計時考核.4。5。7所有計算工資異常由車間主任申請,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長審核報總經(jīng)理批準,并累計一個月的異常提報人力資源部.5申訴5.1統(tǒng)計結(jié)果每周

8、進行統(tǒng)計并公布。5.2被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通,若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴;5。3車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。6計件工資統(tǒng)核算計表如下：6.1車間產(chǎn)品量化表見附頁6.2員工計件日統(tǒng)計表員工計件日統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱:序號姓名工序工時數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計人：統(tǒng)計日期：6.3員工計件月統(tǒng)計表員工計件月統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱：序號姓名工序工時數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計人：統(tǒng)計日期:6。4員工計時日報表員工計時日報表產(chǎn)品名稱_ 2013年_月日期崗位姓名工作內(nèi)容計劃產(chǎn)量額定工時完成產(chǎn)量實用工時工時完成(）備注制表人:制表日期:審核人：審核日期:6.5員工月度計時匯總表員工月度計時匯總表姓名_ 201