人事制度管理大綱

1、如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝!1 1頁(yè)人事制度管理大綱總體框架第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度- -儀科惠光人事管理制度第一章總則第二章人事管理權(quán)限第三章人員需求第四章職員的選聘第五章職員報(bào)到第六章：職員試用第七章職員錄用第八章職員培訓(xùn)第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第十一章工資待遇第十二早考核第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第十四章獎(jiǎng)懲第十五章離職與解聘福利第十八早一、附表:1 1、部門需求計(jì)劃表2 2、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3 3、應(yīng)聘人員登記表4 4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下

2、載，謝謝!2 2頁(yè)5 5、 擔(dān)保書、服務(wù)自愿書6 6、 職員轉(zhuǎn)正考核表7 7、 工資通知表& &職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表9 9、 解聘職員申請(qǐng)表1010、工作移交清單二附文1 1職員試聘協(xié)議2 2、 職員聘用合同3 3、 職員招聘程序4 4、 職員辭退程序人事考核制度一、 公司實(shí)行考核目的二、 人事考核的種類、內(nèi)容、方法三、 人事考核的具體實(shí)施辦法 第一章：試用期員工的考核辦法 第二章日常人事考核辦法附表 1 1 職員考核表（非部門經(jīng)理職員）附表 2 2:職員考核表（部門經(jīng)理）附表 3 3:職員考核調(diào)查表附表 4 4、職員考核總結(jié)表 第三章獎(jiǎng)金考核辦法這是一份從朋友那找到的人事制度

3、管理 WORDWORD 文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個(gè)文 檔共有 7878 頁(yè)之多，沒(méi)在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò)，現(xiàn)發(fā)表在 ITIT 時(shí)代上，希望能對(duì)大家有所幫助！轉(zhuǎn) 載請(qǐng)保留聲明，謝謝！人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、 人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的 招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工 地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 人力資源管理的內(nèi)容：如有你有幫助

4、，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝!3 3頁(yè)勞位動(dòng)結(jié)關(guān):系1.1.確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 3 月 2727 日前完成）2.2.建立健全公司的人事管理制度（3 3 月 2727 日前完成） 第二階段：9999 年 3 3 月 2727 日一一 4 4 月 1515 日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的 職務(wù)說(shuō)明書。第三階段：9999 年 4 4 月 1515 日一一 5 5 月 5 5 日1.1.編制公司薪資方案。（4 4 月 2020 日完成）根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制 薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2.2.編

5、制績(jī)效考核方案（5 5 月 5 5 日完成）根據(jù)植物說(shuō)明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：9999 年 5 5 月 5 5 日一一 6 6 月 3030 日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 1 1.第一階段：（1 1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目崗位設(shè)定與職務(wù)分析基礎(chǔ)。(2 2.員工的招聘（根 據(jù)職務(wù)說(shuō)明書的 要求進(jìn)行員工的 2 2 招聘健全建立現(xiàn)第二階段：職務(wù)級(jí) 職務(wù)分析與職務(wù)員工的培訓(xùn)（根 據(jù)職務(wù)說(shuō)明書中 對(duì)技能的要求、遷方向制定培J-位職責(zé)崗位評(píng)估內(nèi)容價(jià)年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求作實(shí)任由崗確定待：遇等）績(jī)效考核）進(jìn)行目、標(biāo)考升 的書的編制 核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、訓(xùn)計(jì)劃資源最重要的工作，呂田O依勵(lì)據(jù)。晉升、降級(jí)的員工資員工進(jìn)入公用一段理寸間后，公司、辭退）培資源管理流程為：!人力資: 聘符合條件員工在使使用（獎(jiǎng)勵(lì)員根據(jù)企業(yè) 司后，通過(guò)上崗