《供應(yīng)鏈的基本理論》

1、整理課件 供應(yīng)鏈的基本理論第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈的類型第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素供應(yīng)鏈管理的要素第三節(jié)第三節(jié) 集成化供應(yīng)鏈管理理論集成化供應(yīng)鏈管理理論 1.采購(gòu)者在采購(gòu)者在Internet下單下單2.在網(wǎng)上處理訂單，節(jié)約成本在網(wǎng)上處理訂單，節(jié)約成本40到到50美元美元3.確認(rèn)交易成立僅用確認(rèn)交易成立僅用60秒秒4.戴爾為供應(yīng)商每戴爾為供應(yīng)商每年節(jié)約年節(jié)約15億美元億美元最快最快1天內(nèi)完成生產(chǎn)天內(nèi)完成生產(chǎn)并出貨至戴爾并出貨至戴爾交貨前交貨前13周將預(yù)估數(shù)周將預(yù)估數(shù)量告知代工廠量告知代工廠交貨前交貨前2周向代工周向代工廠商確認(rèn)交貨數(shù)量廠商確認(rèn)交貨數(shù)量6.修改訂單用修改訂單用2小時(shí)小時(shí)

2、7.每每15分鐘確認(rèn)分鐘確認(rèn)一次生產(chǎn)情況一次生產(chǎn)情況5.每隔每隔1小時(shí)更新一下訂單小時(shí)更新一下訂單戴爾供應(yīng)鏈的威力戴爾供應(yīng)鏈的威力1.顧客下單到出貨時(shí)間存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)顧客下單到出貨時(shí)間存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)4天天2.每人每小時(shí)的生產(chǎn)效率，提高每人每小時(shí)的生產(chǎn)效率，提高160%3.訂單處理效率提高訂單處理效率提高50%4.訂單錯(cuò)誤率降低訂單錯(cuò)誤率降低50%5.每座工廠零件存貨空間每座工廠零件存貨空間100平方英寸平方英寸6.每間工廠成品存貨空間每間工廠成品存貨空間09.在在8到到12小小時(shí)內(nèi)出貨時(shí)內(nèi)出貨通過(guò)通過(guò)5至至7天代工廠天代工廠完成生產(chǎn)完成生產(chǎn)8.戴爾出貨時(shí)戴爾出貨時(shí)間不出間不出2小時(shí)小時(shí)需求不確定性

3、需求不確定性供供應(yīng)應(yīng)不不確確定定性性低（功能性產(chǎn)品）低（功能性產(chǎn)品）高（創(chuàng)新性產(chǎn)品）高（創(chuàng)新性產(chǎn)品）低低高高需求不確定性需求不確定性供供應(yīng)應(yīng)不不確確定定性性低低高高低低高高信息流信息流物流物流資金流資金流組織流組織流供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商零售商零售商商流商流工作流工作流供應(yīng)商制造商分銷商零售商 顧客價(jià)格 利益關(guān)鍵流：原材料、產(chǎn)品， 服務(wù)，信息，資金供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施步驟實(shí)施步驟 需求方需求方 銷售商（用戶）訂貨銷售商（用戶）訂貨向供應(yīng)方向供應(yīng)方 發(fā)來(lái)的瀏覽請(qǐng)求發(fā)來(lái)的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù)發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與制造商生產(chǎn)與 采購(gòu)需求信息采購(gòu)需求信息 庫(kù)存信息處理庫(kù)存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃處理處理 企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部瀏覽瀏覽物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 生成原材料生成原材料外購(gòu)件需求計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃在制品在制品 完工產(chǎn)品完工產(chǎn)品車間生產(chǎn)作業(yè)車間生產(chǎn)作業(yè) 信息信息 入庫(kù)信息入庫(kù)信息計(jì)劃計(jì)劃 材料與人工材料與人工設(shè)備消耗成