工地項(xiàng)目員工績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目員工績(jī)效考核辦法績(jī)效考核是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是反映員工的工作績(jī)效高低，確定員工貢獻(xiàn)、薪資、 獎(jiǎng)懲、升降的依據(jù)。一、本辦法適用于項(xiàng)目所有員工。二、目的建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和分配方式，改進(jìn)員工的工作績(jī)效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力。提高管理效率、改進(jìn)工作方法。通過(guò)績(jī)效考核了解項(xiàng)目員工完成工作目標(biāo)情況，表達(dá)項(xiàng)目對(duì)員工工作的要求和發(fā)展期望， 獲得員工的看法和建議，建立管理者與員工之間的溝 通渠道。定位項(xiàng)目員工的發(fā)展方向。通過(guò)考核，可真實(shí)反應(yīng)出員工的能力和特點(diǎn)，便于項(xiàng)目科 學(xué)調(diào)配人力資源并幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。提供項(xiàng)目人力資源管理工作的依據(jù)。三、績(jī)效考核的主要內(nèi)容工作業(yè)績(jī)

2、考核。是項(xiàng)目對(duì)員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)，包括員工完成工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等。工作態(tài)度考核。是考核員工本身是否積極、主動(dòng)、進(jìn)取、有責(zé)任感等。包括出勤、紀(jì) 律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、主動(dòng)性、積極性等。工作能力考核。是績(jī)效考核重要內(nèi)容之一，主要對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備情況、發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力等進(jìn)行考核。四、績(jī)效考核基本規(guī)定堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的考核原則。堅(jiān)持考核人與被考核人交流的原則，考核結(jié)果要與員工本人見(jiàn)面?？己巳藨?yīng)通過(guò)溝通 交流聽(tīng)取意見(jiàn)，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育使其改進(jìn)工作。崗位責(zé)任制作為測(cè)量員工崗位績(jī)效的主要依據(jù)，考核時(shí)要從嚴(yán)掌握?？己艘詥T工實(shí)際工作成績(jī)和行為事實(shí)為

3、依據(jù)，不能以個(gè)人好惡，對(duì)被考核者進(jìn)行過(guò) 高或過(guò)低的考評(píng)；不能以不合理的工作要求，作為被考核者的考核標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)員工申訴原則。員工對(duì)考核結(jié)果有異議且不能通過(guò)溝通達(dá)成一致時(shí)，可向系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理反映、申訴，由項(xiàng)目班子最終做出評(píng)審決議，決議未做出前考核人考核結(jié)果 仍然有效?？己苏卟坏脤⒈豢己苏叩目己私Y(jié)果泄露給他人。五、績(jī)效考核方法員工績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次?？己藭r(shí)由行政部發(fā)放考核表，員工按要求填表。25日行政部將已發(fā)放的考核表收回進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。26日出考核成績(jī)?？己艘蕴畋泶蚍值男问竭M(jìn)行：考核表為公司統(tǒng)一表格考核采用自我考核、上級(jí)對(duì)下級(jí)考核、下級(jí)對(duì)上級(jí)考核四種方式進(jìn)行被考核人考核人權(quán)重班 子成 員項(xiàng)目經(jīng)

4、理公司100%項(xiàng)目書記公司100%現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、書記50%工程部經(jīng)理、安監(jiān)部、物資部經(jīng)理30%自我考核20%總工項(xiàng)目經(jīng)理、書記50%技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理30%自我考核20%商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、書記50%商務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理30%自我考核20%機(jī)電經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、書記50%機(jī)電部成員30%自我考核20%部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)50%部門成員30%自我考核20%部門人員項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%部門經(jīng)理50%自我考核20%考核權(quán)重按崗位職能要求分層次確定，即：班子成員、部門經(jīng)理側(cè)重于工作業(yè)績(jī)的考核；部門員工側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核?？己顺煽?jī)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。等級(jí)

5、良好合格不合格經(jīng)差分值90分以上（含90分）75-89 分60-74 分60分以下有以下情況者不能列為優(yōu)秀檔位： 受到司法機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部各種處分者； 累計(jì)遲到早退達(dá)5次以上者； 缺勤（不計(jì)原因）超過(guò)10天以上者； 有曠工行為者有以下情況者不能列為良好檔位： 考核期間受處分尚未撤消者； 遲到早退達(dá)到10次以上者； 曠工超過(guò)1天以上者； 缺勤（不計(jì)原因）超過(guò)45天以上者；年度累計(jì)曠工五天及以上者，考核按不合格確定。六、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果作為項(xiàng)目對(duì)員工選拔、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪的基礎(chǔ)，考核資料由行政部設(shè) 專人管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表1被考核人考核日期職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理考核人考核 要素考核 項(xiàng)目考核

6、要點(diǎn)打分尺 度（分）得分工作業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、嚴(yán)格按合同組織施工生產(chǎn)，保證三大 體系在生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施0-22、保證項(xiàng)目各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的 貫徹實(shí)施0-23、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全文明施工0-24、落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目日、 周、月計(jì)劃按時(shí)完成0-25、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包，調(diào)配項(xiàng)目的各生產(chǎn) 資料，保證施，生產(chǎn)036、領(lǐng)導(dǎo)工程部、安監(jiān)部的各項(xiàng)工作027、在項(xiàng)目創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“市優(yōu)”等 工作中，負(fù)責(zé)工程實(shí)體部分的迎檢工作02次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合總工、技術(shù)部編制項(xiàng)目總控計(jì)劃2、配合項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配項(xiàng)目生產(chǎn)資源的投 入3、參與項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收，參與質(zhì)量事 故的調(diào)查，關(guān)提出處

7、理意見(jiàn)4、配合總工、技術(shù)部，參與項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，提出合理化 建議工作效率05教 育 指 導(dǎo)1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況042.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何033.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng) 新1.工作中是含采用新方法，力長(zhǎng)現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考紀(jì) 律 性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重卜屬、同事013.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié) 調(diào) 性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主 動(dòng)、積極023.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)02積 極 性1.遇事是否

8、推諉022.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何013.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受01核4.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé) 任 感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促013.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心02工 作 能 力 考 核知識(shí)技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富01發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 能力1.是否明確、了解本職工作0-2.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方 法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決 問(wèn)題 能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否

9、能采取科學(xué)的方法及 時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付，能否果斷 地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo) 監(jiān)督 能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn) 狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-2.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何0-得分成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建議：考核者簽名：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表2被考核人考核日期職務(wù)總

10、工考核人考核考核考核要點(diǎn)打分尺得分要素項(xiàng)目度1、領(lǐng)導(dǎo)編制各施工方案，保證方案的 科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)性0-2工2、落實(shí)材料的選型及報(bào)批，審核材料 計(jì)劃，控制材料計(jì)劃用量0-2主 關(guān)3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工符合國(guó)家規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)0-2作聯(lián) 工4、引進(jìn)、實(shí)施有價(jià)值的“四新”技校 術(shù)0-1工作作占 兀成5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量工作，督助現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 工作持續(xù)改進(jìn)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及 時(shí)提出處理意見(jiàn)0-1業(yè)情 況6、協(xié)調(diào)各專業(yè)的圖紙問(wèn)題，審核設(shè)計(jì) 變更0-1質(zhì)7、組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作0-118、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃與實(shí)施r 0-2績(jī)9、與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理保持良好關(guān)系0-1旦10、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)的總結(jié)0-1里111、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物

11、驗(yàn)證和施工實(shí)驗(yàn)工作0-1考次關(guān) 聯(lián)工 作完1、配合商務(wù)經(jīng)理控制工程成本，開(kāi)展 對(duì)業(yè)主、分包的索賠工作（提供各相 關(guān)資料）0-4核成情 況2、配合項(xiàng)目書記保證質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)安衛(wèi)體系的建立和運(yùn)行0-33、配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn) 的技術(shù)問(wèn)題0-3工作效率05教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育指導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何033.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想05新2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何r 0-1紀(jì)2.工作中是否尊重卜屬、同事0-1律3.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)01工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣r 0-15.

12、出勤情況0-1作協(xié)1.整體觀念、協(xié)作觀念如何01態(tài)調(diào)性2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主 動(dòng)、積極023.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)02度積1.遇事是否推諉r 0-2極2.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何01考核性3.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重P 0-1責(zé) 任 感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任0-22.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促013.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心P 0-2工 作 能 力 考 核知識(shí)技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何0-14.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何01

13、5.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富r 0-1發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 能力1.是否明確、了解本職工作0-2.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方 法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決 問(wèn)題 能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付 ，能否果 斷地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法r 0-22.能否與他人愉快地協(xié)作配合r 0-23.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo) 監(jiān)督 能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力r 0-12.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)0-13.啟發(fā)下屬自身熱情的能力口何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何r 0-2受訓(xùn) 狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)

14、規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-2.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何0-得分成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建議：考核者簽名：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表3被考核人考核日期職務(wù)商務(wù)經(jīng)理考核人考核 要素考核 項(xiàng)目考核要點(diǎn)打分尺 度得分主11、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃0-3關(guān)2、每季末進(jìn)行項(xiàng)目成本分析0-3聯(lián)口、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、r 0-3工工確定、評(píng)審和交底工作，完成率100%作占 兀4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)及結(jié)算工作，完成率 100%0-3作工成 情 況5、按合同組織項(xiàng)目的索賠工作（按合同 約定的時(shí)間），完成率100%0-3業(yè)作次關(guān)聯(lián)工作

15、完成1、配合物資部、工程部選擇合格的材料 供應(yīng)冏和分包隊(duì)伍0-5績(jī)質(zhì)2、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資等生產(chǎn)資料的采 購(gòu)進(jìn)行把關(guān)、控制0-5量情 況工作效率05考教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育 指 導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何03核3.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想05新2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何0-1紀(jì)2.工作中是否尊重卜屬、同事0-1律3.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)01工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣0-15.出勤情況01作協(xié)1.整體觀念、協(xié)作觀念如何01態(tài)調(diào)性2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主 動(dòng)、積極02度3.能否

16、虛心地接受他人的意見(jiàn)P 0-2積1.遇事是否推諉0-2極2.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何01考性3.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受r 0-1核4.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重0-1責(zé)1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任02任2.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促01感3.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心r 0-2知1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)01識(shí)2.修養(yǎng)如何01技3.完成本職工作的技巧如何01工 作 能 力考 核臺(tái)匕 目匕4.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何0115.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富01發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力1.是否明確、了解本職工作0-2.是古得十運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方 法發(fā)

17、現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決問(wèn)題能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付 ，能否果 斷地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法0-212.能否與他人愉快地協(xié)作配合P 0-23.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo) 監(jiān)督 能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力0-112.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)r 0-13.啟發(fā)下屬自身熱情的能力口何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何0-2受訓(xùn) 狀況；1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-2.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何0-得分成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分

18、以下)()()() ( )建議：考核者簽名：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表4被考核人考核日期職務(wù)機(jī)電經(jīng)理 考核人考核 要素考核 項(xiàng)目考核要點(diǎn)打分尺 度得分1、組織項(xiàng)目安裝工程的施工生產(chǎn)，并保 證施工的安全和質(zhì)量0-3工2、組織編制安裝工程的施工方案和施工 進(jìn)度計(jì)劃0-2主3、落實(shí)項(xiàng)目安裝各類生產(chǎn)計(jì)劃和施工方0-2關(guān)案作聯(lián)4、對(duì)機(jī)電材料設(shè)備的需用量進(jìn)行審定0-1工5、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部編制安裝工程過(guò)程控制計(jì)0-2工作 占 兀 成 情 況戈確保機(jī)電技術(shù)體系運(yùn)行，并對(duì)出現(xiàn) 的問(wèn)題進(jìn)行分析、處理。業(yè)作6、對(duì)分包方力動(dòng)力、女全技術(shù)進(jìn)行全面 把關(guān)0-1卜、對(duì)機(jī)電設(shè)備、材料供貨廠家進(jìn)行技術(shù)0-1質(zhì)考核8、協(xié)調(diào)管理業(yè)主指定分

19、包（機(jī)電專業(yè)）0-2須的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等里9、負(fù)責(zé)機(jī)電施工的文明施工和環(huán)境保護(hù)0-1次1、配合物資部、工程部選擇合格的材料0-5考關(guān)聯(lián)工作主供應(yīng)冏和力、包隊(duì)伍2、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資等生產(chǎn)資料的采0-5核成購(gòu)進(jìn)行把關(guān)、控制情況工作效率05教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育 指 導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何033.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想05新2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何0-1紀(jì)2.工作中是否尊重卜屬、同事0-1律3.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)r 0-1工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣0-15.出勤情況01作協(xié)1.整體

20、觀念、協(xié)作觀念如何r 0-1調(diào)2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主02態(tài)性動(dòng)、積極3.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)r 0-2度積1.遇事是否推諉02極2.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何01考性3.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受r 0-14.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01核責(zé) 任 感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促P 0-13.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心0-2工 作 能 力考 核知識(shí)技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)012.修養(yǎng)如何0-13.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何0-15.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否1富0

21、-1發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 能力1.是否明確、了解本職工作0-2.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方 法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決 問(wèn)題 能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付 ，能否果 斷地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法0-22.能否與他人愉快地協(xié)作配合0-23.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo) 監(jiān)督 能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力r 0-12.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)0-13.啟發(fā)下屬自身熱情的能力口何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn) 狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-2.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和

22、效果如何0-得分成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建議：考核者簽名：項(xiàng)目部門經(jīng)理考核表1被考核人考核日期職務(wù)工程部經(jīng)理 一考核人考核 要素考核 項(xiàng)目考核要點(diǎn)打分尺 度得分工主1、組織編制日、周、月、內(nèi)控計(jì)劃，并 按規(guī)定分別報(bào)送公司和監(jiān)理0-22、根據(jù)日、周、月計(jì)劃綜合平衡分包及 機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度，確保工期0-3關(guān)3、洛實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工力條0-2聯(lián)U 落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的過(guò)程控制0-1作工 作5、對(duì)分包方進(jìn)行各專項(xiàng)技術(shù)父底，并檢 查分包方的內(nèi)部父底工作的落實(shí)情況0-2工兀成6、強(qiáng)化項(xiàng)目文明施工，落實(shí)區(qū)域達(dá)標(biāo)管 理0-1

23、業(yè)作情 況7、收集、整理、上報(bào)各專項(xiàng)工作的隱檢、 預(yù)檢、評(píng)定資料。0-18、具體落實(shí)劃、保體系在施工生廠中的工0-2質(zhì)作績(jī)9、與技術(shù)部共同進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的工程實(shí) 體照片拍攝工作0-1量次 關(guān)1、配合安監(jiān)部監(jiān)督檢查安全現(xiàn)場(chǎng)的安全 生產(chǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育0-2考聯(lián) 丁2、配合質(zhì)檢部進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)0-21 -作3、配合物資部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理0-2核占 兀 成4、配合資料室做好各項(xiàng)施工資料的收集 工作0-2情 況5、配合商務(wù)部進(jìn)行索賠工作（提供施工 資料）0-2工作效率05教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育指導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何033.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)1.工作中是否采

24、用新方法，體現(xiàn)新思想05新：2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何0-1紀(jì)0-1，.工作中是含萼里卜屬、可爭(zhēng)律13.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)01工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣0-15.出勤情況0-1作協(xié)1.整體觀念、協(xié)作觀念如何r 0-1態(tài)調(diào)性2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主 動(dòng)、積極0213.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)r 0-2度積1.遇事是否推諉0-2極2.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何0-1考性.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受r 0-1核4.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重0-1責(zé)1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任02任工.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)

25、常督促r 0-1感3.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心02工 作 能 力 考 核知識(shí)技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)012.修養(yǎng)如何0-13.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何r 0-15.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富0-1發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 能力1.是否明確、了解本職工作0-2.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方 法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決 問(wèn)題 能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付 ，能否果 斷地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合0-23.同事之間能

26、否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo) 監(jiān)督 能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力r 0-12.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)0-13.啟發(fā)下屬自身熱情的能力口何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn) 狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-2.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何0-得分成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建議：考核者簽名：項(xiàng)目部門經(jīng)理考核表2被考核人考核日期職務(wù)技術(shù)部經(jīng)理考核人考核考核考核要點(diǎn)打分尺得分要素項(xiàng)目度主1、編制各類施工方旅，組織施工技術(shù)交0-3關(guān)底并監(jiān)督方案及技術(shù)交底工作的實(shí)施聯(lián)2、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和洽商0-2工工3、編制材料計(jì)劃

27、0-2工作4、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題0-2占 兀5、對(duì)推廣的新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)0-2作作成 情6、與工程部共同完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí) 體照片拍攝工作0-2況7、施工技術(shù)的審核管理工作0-2業(yè)質(zhì)次 關(guān) 聯(lián)1、配合物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行 檢查、驗(yàn)收和保護(hù)0-5量工 作 占 兀 成 情 況績(jī)2、對(duì)于與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的洽商，及時(shí)與商務(wù) 部進(jìn)行溝通0-5考工作效率05教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育指導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何03核3.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng).工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想r 0-5新2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何01紀(jì)12.工作中是否尊重

28、卜屬、同事01律3.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)01工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣0-1；5.出勤情況01作協(xié)1.整體觀念、協(xié)作觀念如何0-1態(tài)調(diào)性2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主 動(dòng)、積極02度3.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)0-2積1.遇事是否推諉02極；2.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何r 0-1考性3.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受0-1核4.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)r.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任r 0-2任2.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促01感3.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心02知1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)01識(shí)2.修養(yǎng)如何0-1技

29、13.完成本職工作的技巧如何r 0-1能4.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何0-15.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富01工發(fā)現(xiàn).是否明確、了解本職工作0-問(wèn)題2.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方作 能 力 考核能力法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決 問(wèn)題 能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付，能否果斷地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法0-22.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系r 0-1指導(dǎo) 監(jiān)督 能力M.能否充分地了解下屬的各方面能力r 0-12.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力

30、口何0-114.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何r 0-2受訓(xùn) 狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-12.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何0-得分成績(jī)優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分 以下）（）（）（） （ ）建議：考核者簽名：項(xiàng)目部門經(jīng)理考核表3被考核人考核日期職務(wù)質(zhì)量總監(jiān)考核人考核 要素考核 項(xiàng)目考核要點(diǎn)打分尺 度得分工作工作主1、根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)， 保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)0-12、對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)責(zé) 任師上報(bào)的工序進(jìn)行核驗(yàn)0-13、負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，配合實(shí)驗(yàn)員做好工作0-14、編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（質(zhì)量控制要 點(diǎn)），作為過(guò)程控

31、制的依據(jù)0-1業(yè)質(zhì)關(guān)聯(lián)工作完成情況5、編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解目標(biāo)、指標(biāo)， 保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和有序進(jìn)行0-26、落實(shí)施工中的二檢制和樣板制0-1旦7、收集質(zhì)量評(píng)定資料，并按規(guī)定及時(shí)交 資料室0-2里8、監(jiān)督不合格產(chǎn)品整改措施的落實(shí)0-1績(jī)9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理， 直到達(dá)到要求0-110、0-1考11、協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司和關(guān)系，保證工程施 工順利進(jìn)行0-112、保管項(xiàng)目數(shù)碼相機(jī)，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行 拍照0-113、編制項(xiàng)目規(guī)矩集0-1核次11、配合物資部進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)0-1關(guān)2、督促責(zé)任師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)0-1聯(lián) 工3、配合書記、總工監(jiān)督分包方質(zhì)量體系 運(yùn)行0-1作占 兀4、每月

32、向公司經(jīng)營(yíng)吾B提供質(zhì)量情況匯總 表0-1成5、協(xié)助總工做好各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作0-1情6、配合公司質(zhì)保部進(jìn)行質(zhì)量檢查工作0-1況7、監(jiān)督工程部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)0-18、下發(fā)整改通知、監(jiān)督工程部落實(shí)0-19、配合相關(guān)部門進(jìn)行工程實(shí)體照片的拍 攝工作0-110、不定期向項(xiàng)目相關(guān)部門提供工程質(zhì)量 信息0-1工作效率05教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育 指 導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何033.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想05新2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何F 0-1紀(jì)2.工作中是否尊重卜屬、同事r 0-1律3.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)

33、貫徹落實(shí)01工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況r 0-1作協(xié)1.整體觀念、協(xié)作觀念如何01態(tài)調(diào)性2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主 動(dòng)、積極023.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)02度考核積 極 性1.遇事是否推諉022.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何0-13.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受0-14.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé) 任 感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任P 0-22.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促r 0-13.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心02工 作 能 力考 核知識(shí)技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)012.修養(yǎng)如何013.完成本職

34、工作的技巧如何0-14.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何r 0-15.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富01發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力1.是否明確、了解本職工作0-2.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方 法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決問(wèn)題能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付 ，能否果 斷地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法r 0-22.能否與他人愉快地協(xié)作配合0-23.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系0-1指導(dǎo) 監(jiān)督 能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力r 0-12.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力口何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如

35、何r 0-2受訓(xùn) 狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-2.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何0_得分成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建議：考核者簽名：項(xiàng)目部門經(jīng)理考核表4被考核人考核日期職務(wù)安全總監(jiān)丁考核人考核 要素考核 項(xiàng)目考核要點(diǎn)打分尺 度得分工作工作主關(guān)聯(lián)工作完成情1、對(duì)分包進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)特殊工 種進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)為全體分包工人辦 理上崗證0-22、堅(jiān)持每天施工現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)出現(xiàn)的安全 問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改0-23、對(duì)分包方中小型機(jī)械進(jìn)行檢查、驗(yàn)收0-14、對(duì)分我包資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)0-15、每周一組織分包方全體工人進(jìn)行安全 教育，

36、每月5、15、25日牽頭組織項(xiàng)目 綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改 通知單，監(jiān)督落實(shí)整改0-5業(yè)況6、負(fù)責(zé)消防、臨電工作0-27、做好四口五臨邊防護(hù)；操作架的搭設(shè)、0-2質(zhì)檢查、驗(yàn)收；協(xié)調(diào)立體交叉作業(yè)次1、配合生產(chǎn)經(jīng)理搞好各項(xiàng)檢查工作0-2皿量美 聯(lián)2、及時(shí)有效地督促責(zé)任師對(duì)分包進(jìn)行安 全交底0-3工 作 占 兀 成 情 況13、配合物資部對(duì)與安全生產(chǎn)相關(guān)的材料:0-2考在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行尋檢和材料合格證等資 質(zhì)管理核4、配合技術(shù)部編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方 案0-3工作效率05教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育 指 導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何033.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng).工作中是否采

37、用新方法，體現(xiàn)新思想05新2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何01紀(jì)12.工作中是否尊重卜屬、同事0-1律3.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)0-1工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣0115.出勤情況r 0-1作協(xié)1.整體觀念、協(xié)作觀念如何0-1調(diào)2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主0-2態(tài)性動(dòng)、積極度3.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)0-2積1.遇事是否推諉02極，.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心如何01考性3.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受0-1核4.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)M.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任r 0-2任，.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促r

38、0-1感3.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心021.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)01知?jiǎng)?wù)知識(shí)識(shí)2.修養(yǎng)如何01技3.完成本職工作的技巧如何01能U.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何r 0-15.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富01工發(fā)1.是否明確、了解本職工作0-現(xiàn)12.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方問(wèn)法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題作 能 力 考核題 能 力解決問(wèn)題能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付 ，能否果 斷地下指示0-表達(dá) 協(xié)調(diào) 能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法r 0-22.能否與他人愉快地協(xié)作配合0-23.同事之間能否維持良好的人際關(guān)

39、系01指導(dǎo) 監(jiān)督 能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力r 0-12.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)0-13.啟發(fā)下屬自身熱情的能四口何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何r 0-2受訓(xùn) 狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)0-2.對(duì)待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何0-得分成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建議：考核者簽名：項(xiàng)目部門經(jīng)理考核表5被考核人考核日期職務(wù)商務(wù)部經(jīng)理考核人考核 要素考核 項(xiàng)目考核要點(diǎn)打分尺 度得分工作工主 關(guān) 聯(lián) 工 作1、每月5日向公司項(xiàng)目管理部報(bào)項(xiàng)目 綜合月報(bào)0-22、每月5日將上月所發(fā)的洽商受更費(fèi) 用報(bào)監(jiān)理0-23、每月18日

40、填工程分包月結(jié)算單， 審核分包工作量，報(bào)公司合約部審 核0-14、每月25日向公司項(xiàng)目管理部報(bào)月 度統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃，并做好各項(xiàng)臺(tái)賬0-25、每月25日向監(jiān)理報(bào)本月工程進(jìn)度 額工作室統(tǒng)計(jì)報(bào)表0-2業(yè)作占 兀 成6、根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)選擇各分 項(xiàng)，程分承包力和材料論供應(yīng)商0-1質(zhì)情 況7、起草相關(guān)分包方合同，并通過(guò)談判 最終簽訂合同0-1績(jī)8、每月10日對(duì)上月簽訂的分包合同 進(jìn)行交底，并做好記錄0-2量9、根據(jù)施工情況，測(cè)算各分項(xiàng)工程的 成本收支情況0-1考10、根據(jù)施工情況對(duì)物資部及時(shí)下達(dá) 由我方承擔(dān)材料的限額領(lǐng)料指標(biāo)0-1核次關(guān) 聯(lián)工1、每月25日計(jì)劃產(chǎn)值的測(cè)算0-5作完 成情 況2、配合工程

41、部、技術(shù)部編制施工組織 計(jì)劃，作施工準(zhǔn)備0-5工作效率r 0-5教1.對(duì)下屬工作指導(dǎo)情況04育 指 導(dǎo)2.提圖卜屬自主管理意識(shí)的效果如何033.對(duì)主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想05新2.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果051.遵守公司規(guī)章制度的情況如何r 0-1紀(jì)2.工作中是否尊重卜屬、同事01律3.對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)01工性4.能否成為下屬的楷模和榜樣0-15.出勤情況01作協(xié)1.整體觀念、協(xié)作觀念如何r 0-1態(tài)調(diào)性2.與項(xiàng)目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主 動(dòng)、積極02度3.能否虛心地接受他人的意見(jiàn)02積1.遇事是否推諉0-2極2.對(duì)公司、項(xiàng)目整體發(fā)展的信心

42、如何01考性3.對(duì)上級(jí)批示、分配的任務(wù)是否積極接受r 0-1核4.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重0-1責(zé)1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任0-2任2.完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促r 0-1感_3.上級(jí)對(duì)其分配任務(wù)是否放心02知1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)01識(shí)2.修養(yǎng)如何01技3.完成本職工作的技巧如何01能4.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何r 0-15.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富01工 作 能力 考核發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 能力1.是否明確、了解本職工作0-2.是否善于運(yùn)用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方 法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問(wèn)題解決 問(wèn)題 能力1.對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否能采取科學(xué)的方法 及時(shí)解決0-2.遇到突發(fā)的、意外的事