信用社2016年上半年總結(jié)范文

1、信用社 2016 年上半年總結(jié)范文今年是我縣農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。 半年來，全縣農(nóng)村信用社在上級管理部門、 當(dāng)?shù)攸h政的指導(dǎo)下， 在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題， 努力拓 展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，實現(xiàn)了全縣信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā) 展。截止月末，全縣信用社各項存款XX萬元，較年初凈增 XX萬元;各項貸款xx萬元，較年初增長XX萬元 ;實現(xiàn)總收入XX萬元，較去年同期增加 XX萬元;總支出XX萬元，較去年同 期增加XX萬元，品迭后XX萬元。盡管如此，但全縣經(jīng)營比較正常?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我 們主要抓了以下幾方面：一、籌措資金強實力雄厚的資金存量

2、不僅是金融機構(gòu)實力的象征， 而且也是其進一步發(fā)展之基礎(chǔ)。 但由于 全縣信用社電子化建設(shè)進程嚴重滯后， 與國有商業(yè)銀行尚有較大差距， 處于競爭劣勢。 但全 縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點多面廣、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢，揚長避短，在 服務(wù)質(zhì)量、 方式上與其它金融機構(gòu)展開競爭， 切實擴大市場占比， 增強資金實力， 實現(xiàn)了全 縣存款穩(wěn)步增長。一是存款任務(wù)早落實。 在年初， 縣聯(lián)社參照市行管辦下達的經(jīng)營指標， 結(jié)合去年各營 業(yè)機構(gòu)存款指標完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況， 將存款任務(wù)分解落實到各機構(gòu)。 二是抓住春 節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等 “黃金時機 ”，各機構(gòu)組織安排人員到企事業(yè)單位、 個

3、體商店進行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款XX萬元。三是大力改進柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線， 更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全縣信用社 在柜臺服務(wù)中， 切實將顧客的利益放在第一位， 從思想上樹立 “顧客至上， 竭誠服務(wù) ”之觀念， 從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重， 使每位顧客高興而來，滿意而歸。 同時， 保持營業(yè) 門市的整潔、舒適， 并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢， 熱情地為顧客兌換鈔幣， 不故 意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全縣員工的不懈努力，全縣存 款就以較年初增長 XX萬元的好成績，完成了全年計劃的XX,X實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半

4、，為全縣業(yè)務(wù)進一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。二、立足三農(nóng)謀發(fā)展農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu),尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅力量, 堅定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求。上半年，全縣信用社切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將信貸重點放在 “三農(nóng) ”上，扎實搞好信貸支農(nóng)。一 是做好春耕支農(nóng)。 在年初縣聯(lián)社召開了信貸支農(nóng)會議， 明確了支農(nóng)工作重點， 落實了支農(nóng)工 作措施，建立了支農(nóng)匯報制度。隨后，全縣信用社下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕資金需求調(diào)查， 掌握了第一手資料， 并通過大力組織存款， 積極申請支農(nóng)再貸款， 清收不良貸款等方式籌集 支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用

5、社改變了 “官商 ”作風(fēng)，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保 貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們購回 化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止月末，全縣信用社核 定貸款額萬元， 發(fā)放小額信用貸款萬元， 小額農(nóng)貸余額萬元， 農(nóng)戶貸款余額達萬元，占貸款 總額的。二是大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)發(fā)展。 由于該類貸款具有資金數(shù)額不大， 流動性較強、 風(fēng)險較小、 效益較高等優(yōu)點，半年來，各機構(gòu)在認真調(diào)查了解借款戶的資信、項目前景等基 礎(chǔ)上，采取一次授信， 聯(lián)保貸款與限額抵原創(chuàng)看準網(wǎng)站 :文秘知音 （質(zhì) ）押貸款等方式對有效益、 有市場、 管理好的個體工商業(yè)戶進行

6、大力支持， 培育了一批黃金客戶， 很好的改善了信用社 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營風(fēng)險，提高了經(jīng)營效益。截止月底，全縣共投放該類貸款萬元，利息 回收率達。 三是在充分調(diào)查、完善擔(dān)保抵押手續(xù)前提下， 穩(wěn)妥地支持有前景、有效益的企業(yè) 發(fā)展， 半年里新增企業(yè)貸款萬元， 促進了縣域經(jīng)濟發(fā)展。 四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸 款的操作流程，改善了信貸結(jié)構(gòu)，降低了貸款風(fēng)險，提高了信貸資產(chǎn)的盈利水平。三、多措并舉抓清非不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。 半年來， 全縣信用社一是認真按照年初 聯(lián)社落實的清收目標任務(wù)， 制定了不良貸款清收辦法和措施， 落實了信貸員包片， 具體責(zé)任 人包戶， 堅持常年清收和重點清收

7、相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。 二是縣聯(lián)社抓住信用社 改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下，于X凋份在全縣范圍內(nèi)拉開了 清收不良貸款突擊戰(zhàn)”的序幕，整個 戰(zhàn)役”將持續(xù)到XX份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準突破 口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先在清收行政 部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組匯報， 由其督促有關(guān)部門主動歸還。 在“三停五不 ”的強硬政策下， 部分有還款能力的欠款人和欠款 單位直接歸還了貸款；暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。截止x年月末，已收回個人不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額

8、萬元，合計萬元，占行政部門工作人 員不良貸款總額的 ；收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計劃戶，金額萬元，合計萬 元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的。尚未落實的個人和單位目前正在落實當(dāng)中。其次，對 企業(yè)拖欠或擔(dān)保形成的不良貸款， 我社主動和和司法、 工商等部門配合， 對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進行了原創(chuàng)看準網(wǎng)站:文秘知音起訴，責(zé)成其限期歸還貸款本息 ;對那些產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、發(fā)展前景較好，但 一時歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)， 逐步歸還 所欠貸款 ;對那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時對抵押物按程序進行

9、處置變現(xiàn)。截止月 末，共依法起訴戶，涉及金額萬元，強制收回戶，金額萬元;重新完善手續(xù)戶，金額萬元 ; 處置抵押物收回戶，金額萬元。最后， 對農(nóng)戶和個體工商戶的不良貸款， 我社采取了信貸人員 分片包干清收、 通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進行催收。 尤其是和縣法院配 合通過發(fā)支付令進行催收取得了較為明顯的效果。 截止月末， 全縣已發(fā)支付令戶， 涉及金額 萬元， 通過該方式收回貸款戶， 金額萬元。全縣累計收回不良貸款萬元，不良貸款占比下降 個百分點，占比為，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高。四、穩(wěn)步改革促發(fā)展深化農(nóng)村信用社改革不僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展， 更關(guān)系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康 社會目標的實現(xiàn)

10、。 為切實推進我縣農(nóng)信社改革， 促進信用社發(fā)展， 我縣在去年完善法人治理 結(jié)構(gòu)、清產(chǎn)核資和增資擴股工作的基礎(chǔ)上按照有關(guān)文件要求，切實抓好了以下幾方面工作： 一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專題宣傳文件要求， 加強宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)， 以統(tǒng)一的口徑向 社會宣傳農(nóng)村信用社的地位和作用， 將政策說清， 把工作做細， 增加廣大人民群眾對信用社 的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅X條，制作宣傳筆記本 X本，柜臺散發(fā)資料 XXX余份，開展便民服務(wù) XX次,接受群眾咨詢 XX多人次。二是根據(jù)有關(guān)信用社改革文件精神， 我縣高度重視， 加強組織領(lǐng)導(dǎo)， 抽調(diào)精兵強將組 成了改革材料寫作小組， 在市、 縣銀監(jiān)機構(gòu)、 人行和縣

11、改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的 完成了改革實施方案、增資擴股計劃和央行票據(jù)申請等資料的送審工作。三是規(guī)范股權(quán)設(shè)置，大力募股。在年初，我縣制定了招股說明書 ，設(shè)置了自然人 股和法人股兩類股金， 設(shè)定了資格股和投資股， 明確了入股社員的優(yōu)惠措施， 在全縣范圍內(nèi) 開始大力募股。截止月末，全縣農(nóng)村信用社股金總額XX萬元，其中自然人股 XX萬元，占總股本XX,X人股X萬元，占總股本的XX按股金性質(zhì)分，資格股XX萬元，投資股X切元， 分別占XX和XX目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、年前每股元的老股金、X年前元以下的存款化股金、X年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計XX萬元。尚有X 萬元未規(guī)范股金

12、正在規(guī)范當(dāng)中。 若考慮央行票據(jù)置換, 全縣資本充足率達 ,達到了 “統(tǒng)一法人” 改革模式專項票據(jù)發(fā)行條件。五、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。 半年來， 縣聯(lián)社在市銀監(jiān)分局、 市行 管辦和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來， 切實抓好全縣內(nèi)控建 設(shè)，實現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營。 一是根據(jù)上級行管部門要求， 對全縣自行社脫鉤以來的內(nèi) 控制度進行了整理匯編， 并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢制定了新的財務(wù)、信貸、稽核等文件，進一步規(guī)范了全縣信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營。 二是按照省、 市銀監(jiān)部門內(nèi)控會議及文件要求， 我縣聯(lián)社以 文件形式明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包社、信

13、用社主任包員工的兩級包干制， 并分設(shè)了聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核科。三是撤并機構(gòu)，化解風(fēng)險。針對我縣XX分社長期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是 “四雙制度 ”和“三防一保 ”工作無法有效落實，成為內(nèi)控死角，存在嚴重安 全隱患，縣聯(lián)社借撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之際，報經(jīng)銀監(jiān)局同意將仁興遷于XXX,撤消了 XX分社，XXX分社撤并工作正在審核中。 四是聯(lián)社稽核科、 業(yè)務(wù)科和計財科組成聯(lián)合檢查組， 對信用社的 信貸管理、 帳務(wù)管理進行了重點清查， 對查出的問題形成了情況匯報， 并要求相關(guān)機構(gòu)及時 整改。五是強化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營業(yè)機構(gòu)層層簽訂了“三防一保 ”責(zé)任書，將保障信用社安全經(jīng)營責(zé)任落到實處，人人繃緊 “安全弦 ”，確保信