企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇的動(dòng)因分析

1、企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇的動(dòng)因分析企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇的動(dòng)因分析一、影響企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇動(dòng)因的因素會(huì)計(jì)行為動(dòng)機(jī)，是會(huì)計(jì)行為主體進(jìn)行會(huì)計(jì)行為的內(nèi)在動(dòng)力，是誘導(dǎo)、引發(fā)、維持會(huì)計(jì)行為的來源。由于會(huì)計(jì)主體的需求不同，選擇會(huì)計(jì)行為的動(dòng)機(jī)也有很多，其中影響企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇動(dòng)因的因素有以下幾方面：（一）道德倫理的因素（二）由于自身利益導(dǎo)向的因素會(huì)計(jì)行為的主體既是經(jīng)濟(jì)人又是社會(huì)人，會(huì)計(jì)行為的動(dòng)機(jī)是以自身利益為最終目的的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)行為主體的利益追求主要有：追求更高的薪金收入、追求更好的福利待遇、追求更高的職位和權(quán)利等。在會(huì)計(jì)主體的職位和權(quán)利的實(shí)現(xiàn)方面，只有企業(yè)的管理者才能予以滿足，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇上更會(huì)

2、傾向于管理者的意愿，他們會(huì)在不違背會(huì)計(jì)原則的前提下，選擇既有利于自己、又滿足管理者利益的會(huì)計(jì)行為，也可以說自身利益決定會(huì)計(jì)行為。（三）其他利益因素企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇的動(dòng)機(jī)不僅僅受到道德倫理、自身利益導(dǎo)向的因素影響，還會(huì)受到所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地位等因素的影響，受到其他利益主體的制約，使其獨(dú)立性有所降低。由于在企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員的薪金是由管理者決定的，因此一些會(huì)計(jì)人員就會(huì)由于自身利益來迎合經(jīng)營管理者的意愿，聽從其指揮，在會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的選擇等方面傾向與管理者的利益，而沒有考慮到企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益，這樣會(huì)計(jì)人員就達(dá)到了自身在管理者的滿意度，有利于自身未來的發(fā)展。同時(shí)，如果企業(yè)其他利益管理者對(duì)企

3、業(yè)的決策有控制權(quán)，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)行為的時(shí)候也很可能傾向于其他利益管理者，這樣的會(huì)計(jì)行為是不具有獨(dú)立性的。二、企業(yè)管理者會(huì)計(jì)行為的分析（一）經(jīng)營管理者的會(huì)計(jì)監(jiān)督行為企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者，為了確保所提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，避免利益主體之間發(fā)生會(huì)計(jì)操控的行為，就有必要選擇會(huì)計(jì)監(jiān)督。企業(yè)的高層經(jīng)營管理者的會(huì)計(jì)監(jiān)督行為主要是指對(duì)下一級(jí)的管理者提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，這樣就可以提高所提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。（二）經(jīng)營管理者的會(huì)計(jì)操控行為在企業(yè)中經(jīng)營管理者的薪金通常是由經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)決定，這樣雖然在一定程度上可以促進(jìn)經(jīng)營管理者通過努力提升自身薪酬，但是也有些經(jīng)營管理人員不通過自身努力，

4、而是通過選擇虛報(bào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的途徑來達(dá)到目的，進(jìn)行會(huì)計(jì)操控。對(duì)于高層的經(jīng)營管理者，其會(huì)計(jì)操控的行為會(huì)直接影響到債權(quán)人、股東、政府、職工等其他相關(guān)利益者的利益。同時(shí)，一些企業(yè)管理者有時(shí)選擇會(huì)計(jì)操控行為的原因是由于相關(guān)利益者的威逼利誘，并與其一起合謀進(jìn)行會(huì)計(jì)操控。三、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇動(dòng)因的建議（一）不斷完善經(jīng)營管理的治理結(jié)構(gòu)1. 完善有利于經(jīng)營管理效益的縱向關(guān)系。會(huì)計(jì)行為選擇的動(dòng)因是否正確，企業(yè)的經(jīng)營管理者要對(duì)其產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)任，也就是說下一級(jí)的經(jīng)營管理者要對(duì)上一級(jí)的經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)，這也是我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)法所要求的。為了保證會(huì)計(jì)行為的有序進(jìn)行，經(jīng)營管理者要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)原則和政策有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)

5、信息的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)信息口徑的一致性和完整性。2. 建立不同經(jīng)營管理者之間的權(quán)利契約制。企業(yè)的上級(jí)管理者要同時(shí)利用權(quán)利和利益調(diào)動(dòng)下級(jí)管理者工作的積極性，使下級(jí)管理者的會(huì)計(jì)行為得到責(zé)任的約束，同時(shí)下級(jí)管理者也要認(rèn)識(shí)到自身在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，也享受相應(yīng)的利益與權(quán)利，就是說會(huì)計(jì)人員在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理方法下，有權(quán)利對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的選擇提由合理化建議，并且其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)結(jié)果要與管理者的獎(jiǎng)評(píng)桂鉤，這樣更可以調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇的合理性。（二）制度的設(shè)計(jì)要以利益為導(dǎo)向現(xiàn)代化企業(yè)的利益主體呈現(xiàn)由來的是多元化的結(jié)構(gòu)，如果缺乏合理的利益關(guān)系作為引導(dǎo)，就不可能對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)，因此就要

6、以利益為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度，一方面，為了更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)主體的利益和動(dòng)機(jī)，要賦予其一定的經(jīng)營自主權(quán)；另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)主體的行為要通過政策調(diào)節(jié)來約束，進(jìn)一步理順利益關(guān)系。（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)行為主體的倫理道德建設(shè)倫理道德的建設(shè)有利于提高社會(huì)的文明程度，有利于社會(huì)精神文明的建設(shè)，會(huì)計(jì)行為主體的會(huì)計(jì)行為不僅受到自身利益的驅(qū)動(dòng)，更受到道德倫理的約束。會(huì)計(jì)倫理道德可以規(guī)范和調(diào)整會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)行為，其最主要和核心的內(nèi)容是會(huì)計(jì)職業(yè)道德，在完善企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇的動(dòng)因的時(shí)候，要在協(xié)調(diào)好各個(gè)利益主體之間關(guān)系的同時(shí)，大力宣傳和建設(shè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，在會(huì)計(jì)工作中要堅(jiān)持公正、廉潔、誠信、勤奮，在會(huì)計(jì)職業(yè)道德中要將責(zé)任、品德、技術(shù)三者結(jié)合在一起。（四）嚴(yán)格監(jiān)督，加大懲治力度對(duì)于影響企業(yè)會(huì)計(jì)行為選擇的不利動(dòng)因，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，管理者要在日常的經(jīng)營管理中對(duì)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行定期的抽查，降低因選擇會(huì)計(jì)行為不當(dāng)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)不利于會(huì)計(jì)行為動(dòng)因選擇的現(xiàn)象時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度的要求予以懲罰，遏制不良