2020銀行支行行長工作計劃

1、2020銀行支行行長工作計劃個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大， 人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。本站為大 家整理的相關(guān)的20XX銀行支行行長工作計劃，供大家參考選擇。20XX銀行支行行長工作計劃一、經(jīng)營客戶，提髙優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增 長點我行位于XXXX西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰XXX,其所在區(qū)域 是XX區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐 富，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300 米范圍內(nèi)，聚集了 6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年 的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44, 000 戶，

2、儲蓄存款余額為19, 300多萬元，但是戶均存款僅4, 300 元?？梢姡巨k個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)， 造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時間長，難以吸引、留 住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經(jīng)營好 客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行 的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精 力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈 利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過 各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的儲蓄重要事項稽核清單，找出余額達到一定數(shù)額的客戶帳

3、號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新 客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記， 并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶 的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通 道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip服務(wù)，增強對客 戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動 走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變 化、市場動態(tài)等進行認真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相 關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出 擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引 線，特別是政府

4、主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶 的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求， 并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤 的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入 和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在 繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠 道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：1、深入到各大市場，營銷 “速匯通"；2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬 賢苑300多戶的代扣費業(yè)務(wù)，并以此為契機，進而爭取該公司屬 下中鵬物業(yè)管理公司的

5、和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務(wù);3、 充分調(diào)動全辦員工的營銷積極*,在實行柜臺流程再造后，把壓縮 的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設(shè)置機動營銷人員，加大對 柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加 代理證券手續(xù)費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè) 務(wù)。三、加強個貸管理，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時，我辦將注重風(fēng)險的 防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個貸都認真落實貸前調(diào) 查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā) 工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客 戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個貸業(yè)務(wù)宣

6、傳 活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng) 營*個人貸款。四、加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基 礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點負責(zé)人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險 防范的關(guān)系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保 證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷 提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺 業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個節(jié)都按章處理，風(fēng)險是可 控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮 風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào)、 監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的

7、基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處 的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實管理的基礎(chǔ)上。五、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量員工是網(wǎng)點最重要的資源。加強員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員 工的工作積極*,是網(wǎng)點負責(zé)人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng) 點負責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負 責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷， 盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營 造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培 訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織 點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強化前臺柜員的 操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少

8、差錯和客戶投訴。除組織技 能上的培訓(xùn)，還要多進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所 有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝 任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機 制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點實行二次 分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、 獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作 用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有 我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定 能增創(chuàng)佳績，再上新臺階，實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì) 量的全面提升！20XX銀行支行行長工作計劃一、

9、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學(xué)會在嚴密的風(fēng) 險控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。經(jīng)過 幾年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備，就是為了今后能真正取 得長效發(fā)展。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度 防范風(fēng)險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效 的發(fā)展，學(xué)會在嚴密風(fēng)險控制下走向市場。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形 勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準(zhǔn)了企業(yè)，選準(zhǔn)時機介入 就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學(xué)會抓客戶、抓結(jié) 算、抓產(chǎn)品營銷，學(xué)會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收 入，而不是簡單的信貸投放。在當(dāng)前發(fā)展的概念下，我們要注意 幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)

10、制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一 塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得 起風(fēng)險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。 要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點 客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。要講究 經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點項目的同時，要積極做好營 銷儲備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電 信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育、 港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客 戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進行 合理控制，抓住機會

11、從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展 跨國公司和外向型企業(yè)。三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效 差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。四是充分認識當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企 業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè) 務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認真分析企業(yè)存款形勢，研究制定 出切實可行的措滋。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的 數(shù)字。五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制能力，全力壓縮個貸 存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施“公司業(yè)務(wù)上 移、個人業(yè)務(wù)下沉'戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng) 點收入和利潤的重要來源。個貸體制

12、和機制理順后，個人消費貸 款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。二、在內(nèi)部管理風(fēng)險控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)細化和 深化基礎(chǔ)管理，完善風(fēng)險防范措施，提升基礎(chǔ)管理水平，提高風(fēng) 險控制能力，下半年，要繼續(xù)加強基礎(chǔ)和細節(jié)管理，從根本上提 高防范風(fēng)險能力，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。1. 風(fēng)險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。 一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險管理平臺工程，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進 度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作;8月份進入體系試運 行階段；年內(nèi)完成工程推廣。風(fēng)險管理平臺工程是加強管理的重 點，工作量、工作任務(wù)比較大，各分支行要給予高度重視。二是 要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)管理機制

13、，出臺產(chǎn)品風(fēng)險評級制度， 完善風(fēng)險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論 和風(fēng)險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策。三是根 據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，根據(jù)各地區(qū) 經(jīng)濟發(fā)展情況、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和 客戶結(jié)構(gòu)。四是加強貸款準(zhǔn)入管理，完善貸款調(diào)查、審批機制， 建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)管理，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五 是嚴格新增不良貸款責(zé)任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正 確的職業(yè)觀、風(fēng)險觀和良好的信貸文化。2. 做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。目前，按照總 行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu) 先剝離了

14、資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，限度地減輕了省分行的歷 史包袱和財務(wù)負擔(dān)。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離，但我們的不良 率還是很高，特別是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的 重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整，要深入研究存量不良問題，及早處 置，及早核銷，防范風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。三、深入推進“安全運行年”工作。今年提出要實現(xiàn)安全運 行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要 繼續(xù)落實推進，一定要確保安全運行。四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作 有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和 推進工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃、 調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此

15、，各分支行要按照總行的要求，加強組 織，明確責(zé)任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責(zé) 制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮最復(fù) 雜情況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 小組批準(zhǔn)，不得離開本職崗位。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠 道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責(zé)制度。各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供 應(yīng)、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運 行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀(jì)律，在這個敏感的階 段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。五、繼續(xù)推進“員工培訓(xùn)年"工作。要抓好干部隊伍以及員 工隊伍的培訓(xùn)，進一

16、步提高管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要加強對 基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè) 務(wù)的健康發(fā)展。六、做好dec上線的各項準(zhǔn)備工作。一是做好業(yè)務(wù)測試；二是 重視網(wǎng)點員工培訓(xùn)；三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。銀監(jiān)局擬于7 月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控 狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次 全面檢驗。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。被 檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時糾正問題。 另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該 解決的要解決。八、關(guān)注分立公告后員工的

17、思想工作。股改分立公告后，從 社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應(yīng)不大。倒 是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總 密切關(guān)注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的 人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。比如 老干部可能對“集團"和“股份"之間的關(guān)系不很清楚。總的來 講要給大家一個信心，要明確在股改過程當(dāng)中，肯定會和現(xiàn)有的 利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。20XX銀行支行行長工作計劃為提升豐縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的再取 佳績，支行結(jié)合實際情況，制定了 20xx年度工作目標(biāo)：爭創(chuàng)中心 支

18、行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理、推 進創(chuàng)新、提升能力、促進和諧、再上臺階。現(xiàn)將20xx年度工作計 劃印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調(diào)整。一、貫徹落實適度寬松的貨幣政策，進一步增強貨幣政策的 針對*和靈活*。強化窗口指導(dǎo)和信貸政策引導(dǎo)，推動貨幣信貸總量持續(xù)均衡 增長。緊緊圍繞“做大總量促增長，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，普惠民生 促消費”的貨幣政策傳導(dǎo)思路，著力提高執(zhí)行適度寬松貨幣政策 的針對*與靈活*,鞏固20xx年信貸投放優(yōu)勢，確保20xx年貸款 增速位居全市前列。制定印發(fā)20xx年豐縣信貸工作指導(dǎo)意 見，督促金融機構(gòu)積極改進信貸支持方式，完善信貸服務(wù)功 能，加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)

19、新步伐，合理安排信貸總量及投放進度，有 效滿足實體經(jīng)濟的合理信貸需求。引導(dǎo)金融機構(gòu)全面準(zhǔn)確執(zhí)行適 度寬松貨幣政策，避免出現(xiàn)信貸投放大起大落，增強金融支持經(jīng) 濟發(fā)展的均衡*和可持續(xù)*。不定期召開銀行行長聯(lián)席會議、金融 工作座談會、金融形勢分析會，走訪金融機構(gòu)，宣傳貨幣信貸政 策，了解政策執(zhí)行情況;定期向縣領(lǐng)導(dǎo)反映金融運行情況，及時反 饋縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事宜，提出有關(guān)熱點難點問題的解決措施和建議。進一步調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。一是大 力支持重點項目建設(shè)。加強與經(jīng)濟綜合部門的配合，根據(jù)縣政府 20xx年重大項目安排，積極組織金融機構(gòu)實施對接，努力滿足重 點項目的資金需求。二是大力支持中小企

20、業(yè)發(fā)展。繼續(xù)貫徹落實 中小企業(yè)金融顧問制度，組織舉辦豐縣融資知識培訓(xùn)，促進中小 企業(yè)融資能力不斷提升；組織召開銀行與擔(dān)保公司合作推進會，助 推銀保深入合作。三是大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。進一步強化對“三 農(nóng)”的信貸支持力度，充分發(fā)揮有區(qū)別的存款準(zhǔn)備金率和信貸政 策“三農(nóng)”導(dǎo)向效果評估的激勵推動作用，推動金融資源向“三 農(nóng)”傾斜。積極引導(dǎo)有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部信用合 作，支持農(nóng)發(fā)行和郵儲銀行進一步拓展支農(nóng)領(lǐng)域，增加涉農(nóng)信貸 投放。加強與勞動保障、團縣委、婦聯(lián)等單位的合作，積極推動 金融機構(gòu)做好下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款、大學(xué)生和婦女創(chuàng)業(yè)擔(dān) 保貸款以及助學(xué)貸款的組織發(fā)放工作，發(fā)揮好金融對民生的普惠

21、 作用。二、切實維護轄內(nèi)金融穩(wěn)定，進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。繼續(xù)以金融風(fēng)險監(jiān)測、評估和預(yù)警為中心，不斷加強風(fēng)險監(jiān) 測預(yù)警體系建設(shè)。密切關(guān)注信貸集中度偏髙、存貸款期限錯配、 資產(chǎn)價格過快上漲等經(jīng)濟金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險及其對金融穩(wěn)定的影 響，修訂完善轄區(qū)金融風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，積極配合地方政府和金融 辦，依法妥善處理各類金融突發(fā)事件。繼續(xù)完善工作協(xié)調(diào)和信息 共享機制，扎實做好金融穩(wěn)定基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)行的金融風(fēng)險監(jiān)測 季度例會基礎(chǔ)上，建立人民銀行、經(jīng)貿(mào)委和公安局金融風(fēng)險（案件） 情況通氣會制度。與縣綜治委配合，將平安金融創(chuàng)建工作引向深 入。優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，力保江蘇省第三批金融生態(tài)達標(biāo)縣 申報、驗收成功。加強

22、金融監(jiān)管，整合監(jiān)管資源，提高監(jiān)管效能。成立現(xiàn)場綜 合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立現(xiàn)場綜合檢查動態(tài)人員動態(tài)庫。加大對金 融機構(gòu)信貸資金政策、利率政策、金融統(tǒng)計、支付結(jié)算、反洗 錢、帳戶管理、國庫業(yè)務(wù)代理、現(xiàn)金管理和人民幣收付業(yè)務(wù)等方 面現(xiàn)場檢查力度，規(guī)范金融機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，提高人民銀行行 政執(zhí)法的*和依法行政規(guī)范*、嚴肅*。組織實施對豐縣農(nóng)村信用社專項央行票據(jù)兌付后改革成果評 估，促使地方法人機構(gòu)改革取得實效。繼續(xù)推動轄內(nèi)金融改革， 增強金融業(yè)發(fā)展后勁。加強對村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)民資 金互助社等新型農(nóng)村金融組織的監(jiān)測。提請縣政府著力解決農(nóng)信 社高額不良貸款的化解問題，壯大其經(jīng)營實力，提升服務(wù)“三

23、農(nóng)”水平。關(guān)注涉及土地、稅收、財政等各個領(lǐng)域的改革可能對 金融機構(gòu)和金融穩(wěn)定產(chǎn)生的影響。按照上級行統(tǒng)一部署，開展轄 區(qū)金融機構(gòu)執(zhí)行人民銀行政策情況總體評價工作，增強金融機構(gòu) 執(zhí)行央行決策的自覺*。三、創(chuàng)新金融服務(wù)手段，進一步提升金融服務(wù)水平。強化金融統(tǒng)計和調(diào)研工作。加強金融機構(gòu)統(tǒng)計工作管理，提 髙統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。充分挖掘利用制度*經(jīng)濟調(diào)查的信息，有條件、 分步驟地拓展調(diào)查渠道和領(lǐng)域，發(fā)揮經(jīng)濟調(diào)查在形勢分析判斷中 的有效作用。認真學(xué)習(xí)調(diào)研分析的方法和技術(shù)，著力提高調(diào)研分 析工作的科學(xué)*和前瞻*。善于借助多方力量，及時發(fā)現(xiàn)豐縣經(jīng)濟 金融運行中的重點、熱點、難點和苗頭*問題，多角度開展調(diào)研, 為地方政

24、府和上級行提供更多有一定參考價值的調(diào)研報告和信息 反饋。加快推進現(xiàn)代支付系統(tǒng)建設(shè)。深入推進農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算“快通工程”，著力提髙農(nóng)村支付結(jié)算服務(wù)水平，滿足農(nóng)村多層 次的支付結(jié)算需求。全面展開集中代收付業(yè)務(wù)，為政府、企事業(yè) 單位及社會公眾提供更加快捷的支付結(jié)算服務(wù)。加強會計核算日 常管理，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作。進一步加強銀行賬戶管理，認真 落實賬戶實名制。加強對商業(yè)銀行的支付業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)運行監(jiān) 督，及時通報、糾正系統(tǒng)運行中存在的問題，降低支付清算風(fēng) 險。完善銀行卡業(yè)務(wù)市場管理，嚴厲打擊銀行卡違法犯罪，推動 銀行卡產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。加快推進國庫電子化建設(shè)。準(zhǔn)確、及時辦理各級預(yù)算收入的 收納、劃分、報解

25、退付及財政庫款的支撥工作。做好國庫代收的 各項預(yù)算外收入工作，開展國庫直接支付創(chuàng)新業(yè)務(wù)。配合上級國 庫部門做好國庫管理信息系統(tǒng)(TMIS)的上線準(zhǔn)備工作。拓展橫向 聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍，與財政、國稅部門通力合作，做好國稅參加TIPS 推廣上線工作。加強對TIPS運行監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全運行。開展 對集中支付代理銀行、國庫經(jīng)收業(yè)務(wù)的現(xiàn)場檢查，確保國庫資金 安全。抓好貨幣金銀管理。加強與公安及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，鞏 固深化反假貨幣“壁壘行動”和“09行動”成效。強化對銀行業(yè) 機構(gòu)反假貨幣工作的指導(dǎo)，進一步推進“三師”隊伍建設(shè)，積極 做好反假貨幣宣傳。組織轄內(nèi)金融機構(gòu)參加，實施人民幣流通滿 意工程，推動人民幣

26、流通管理機制創(chuàng)新，貨幣金銀工作再出新“高占”yu 八、 o強化反洗錢監(jiān)管。健全完善反洗錢協(xié)調(diào)機制，不斷提高反洗 錢工作合力。加大反洗錢的現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高其履行 反洗錢義務(wù)的能力。廣泛開展反洗錢宣傳培訓(xùn)，提升反洗錢工作 人員業(yè)務(wù)技能，提髙反洗錢工作的社會影響。持續(xù)推進征信體系建設(shè)。豐富中小企業(yè)信用檔案內(nèi)容，推動 中小企業(yè)信用檔案的應(yīng)用。擴大宣傳登記系統(tǒng)效用，推動融資租 賃與應(yīng)收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。加大企業(yè)、擔(dān)保機構(gòu)信用評 級力度，全年新增企業(yè)、擔(dān)保機構(gòu)信用評級不少于30個。深化銀 行與擔(dān)保機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，探索開展商業(yè)承兌匯票信用評級。探 索農(nóng)戶電子化信息檔案、農(nóng)戶信用評價建設(shè)和城鎮(zhèn)商戶、居民信 用檔案建設(shè)工作。四、大力改進自身建設(shè)，增強支行發(fā)展的向心力和凝聚力。進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強危機感和責(zé)任感。面對地方黨委 越來越高的依賴*、期望值和上級行對縣支行履職的高要求以及嚴 格規(guī)范考核機制、縣支行之間激烈的競爭態(tài)勢，每個員工都要有 一個清醒的頭腦，都要有強烈的責(zé)任意識，時刻都不應(yīng)有絲毫的 松勁和懈怠。要摒棄那種“小進則滿，胸?zé)o大志”墨守陳規(guī)思維 方式，要更新觀念，轉(zhuǎn)變思維，形成共識。圍繞目標(biāo)抓落實，把 思想統(tǒng)一到理解吃透并主動適應(yīng)上級行業(yè)績考核項目的精神上 來，統(tǒng)一到不尋借口不推責(zé)任勤勤懇懇任勞任怨地抓工作的態(tài)度 上來，把精力集中到想干、能干、巧干上來。