財(cái)務(wù)工作匯報(bào)模板

1、財(cái)務(wù)工作匯報(bào)模板回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部 門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái) 務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如 何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理 銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然， 在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我向各位領(lǐng) 導(dǎo)和同仁匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職 工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。 為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解 脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè) 月的數(shù)據(jù)初始化和

2、三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟 練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電 算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù) 據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作 上了一個(gè)新的臺(tái)階。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的 有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人 到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的 主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、 合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。 財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)

3、，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與 外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理 了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企 關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn) 公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各 部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工 不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在 x-x 月份項(xiàng)目未能取 得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我 部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各 項(xiàng)工作的順利開展， 與總公司一

4、起籌劃、 合理安排調(diào)度資金。 同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了 x 月份開始的銷售收款和銀行按揭 工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地 做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí) 償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x。 x 億元，償還到期貸款 xxxx 萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公 司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ aaa 資信企業(yè)”的良好形象三、全力協(xié)助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān) 系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái) 務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公 司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政

5、策和調(diào)動(dòng)招商 積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部 有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí) 物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范 財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái) 務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成 本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格 具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作 中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是 xxxx 年 財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何 提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義