燕郊官邸項目合同

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請指正。策 劃 顧 問 咨 詢 協(xié) 議時尚生活策劃咨詢（上海）有限公司2004年 7月策 劃 顧 問 咨 詢 協(xié) 議廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)的法律正式成立并存續(xù)的有限責(zé)任公司。(以下簡稱“甲方”)時尚生活策劃咨詢（上海）有限公司，一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)的法律正式成立并存續(xù)的有限責(zé)任公司。(以下簡稱“乙方”)時尚生活中心有限公司，一家根據(jù)香港特別行政區(qū)(“中國香港”)的法律正式成立并存續(xù)的有限責(zé)任公司。(以下簡稱“丙方”)鑒于：(1) 甲方是專業(yè)的廊坊市房地產(chǎn)開發(fā)商和投資商，甲方擬委托乙方對甲方開發(fā)或投資

2、之項目進行策劃顧問咨詢服務(wù)；(2) 乙方是一家專業(yè)的提供房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù)的公司。并且，乙方擬接受甲方的委托為甲方開發(fā)或投資之項目進行策劃顧問咨詢服務(wù)。(3) 丙方是乙方的母公司，并且是乙方唯一的投資者。故此，為明確各方的權(quán)利和義務(wù)，三方達成本協(xié)議具體條款如下：1、項目本協(xié)議下所述之項目是指甲方在河北省開發(fā)和投資之 燕郊官邸 項目(暫定名，以下簡稱“項目”)。2、策劃顧問咨詢服務(wù)委托期甲方委托乙方自本合同簽署之日起至項目方案設(shè)計調(diào)整完成為止，為期2個月為項目進行策劃顧問咨詢服務(wù)(“委托期”)。本項目的策劃服務(wù)應(yīng)與概念設(shè)計、方案設(shè)計緊密配合。3、策劃顧問咨詢服務(wù)1) 策劃顧問咨詢服務(wù)內(nèi)容見附件二

3、。2) 在委托期內(nèi)，乙方每周應(yīng)參加一次項目推動會議。4、策劃顧問咨詢服務(wù)費甲方同意按以下費用支付方式向乙方支付策劃顧問咨詢費用。1) 如建筑設(shè)計師由甲方聘請和監(jiān)督，乙方只負(fù)責(zé)策劃顧問咨詢工作，總策劃費用為人民幣 元，支付方式如下：a 合同簽定后七日內(nèi)，甲方支付乙方首期款即總費用之20%，即人民幣 元；b 當(dāng)乙方工作進行到定位選擇部分及，定位選擇及之前部分（參見附件二）工作全部完成并提交書面報告，交付給甲方后并經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方需在三日內(nèi)支付乙方總費用之20，即人民幣 元。c 當(dāng)乙方工作進行到完成商業(yè)策劃報告初稿（參見附件二）全部完成，提交初稿報告并經(jīng)甲方書面認(rèn)可后交付給甲方后，甲方需在三日內(nèi)支

4、付乙方總費用之30，即人民幣 元。d 當(dāng)乙方工作進行到完成商業(yè)策劃報告成終稿（參見附件二）全部完成，提交正式終稿報告并經(jīng)甲方書面認(rèn)可后交付給甲方后，甲方需在三日內(nèi)支付乙方總費用之30，即人民幣 元。注：付款方式為電匯，付款時間以甲方開戶行匯出時間為準(zhǔn)，每次付款后乙方應(yīng)提供有效發(fā)票。2) 上述會議舉辦地以上海市或廊坊市為主（各約占50%），有關(guān)乙方人員來往上海之機票（公務(wù)艙）及廊坊當(dāng)?shù)刂频辏?星級以上）住宿費用由甲方承擔(dān)，并由甲方每次按實際發(fā)生金額于會議結(jié)束當(dāng)日支付乙方。5、第二階段和第三階段合作備忘錄甲方同意與乙方和丙方共同簽定一備忘錄（附件一）。該備忘錄主要包括甲乙丙三方在該項目第二階段和

5、第三階段的合作約定，甲乙丙三方日后在第二階段和第三階段的合作將依據(jù)此備忘錄的約定進行協(xié)商，簽定有關(guān)合同。6、甲方的責(zé)任在委托期間，甲方應(yīng)向乙方提供全部與項目有關(guān)的文件和資料。如果根據(jù)中國法律，項目策劃的某一項或多項文件需獲得有關(guān)政府主管部門同意、認(rèn)可或批準(zhǔn)，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)獲得該等同意、認(rèn)可或批準(zhǔn)。甲方同意如需對政府或在任何媒體上或向第三方公開使用乙方的名稱，必須得到乙方的允許。7、知識產(chǎn)權(quán)在本協(xié)議項下由乙方提供或使用的文件、資料和信息以及乙方的工作成果（包括但不限于乙方制作的報告、建議、設(shè)計等）相關(guān)的所有知識產(chǎn)權(quán)，包括但不限于專利、商標(biāo)、著作權(quán)和專有技術(shù)，應(yīng)由甲乙雙方共同享有。8、保密條款雙方同

6、意對任何由對方提供的，或由對方開發(fā)的或用于委托項目的資料、文件和信息（“保密信息”）均予以保密。未經(jīng)另一方同意，一方不得向第三方透露全部或部分上述保密信息或非為執(zhí)行本協(xié)議之目的而使用保密信息。本條在本協(xié)議有效期內(nèi)以及本協(xié)議終止之后均有效。9、違約責(zé)任9.1如果甲方未能按本協(xié)議之約定向乙方支付策劃咨詢費用和/或其他費用，則乙方有權(quán)向甲方收取違約金。違約金按日以到期應(yīng)繳而未繳之相關(guān)費用的0.1%計收。如果甲方逾期15天仍未能向乙方支付根據(jù)本協(xié)議應(yīng)繳的策劃咨詢費用和/或其他費用，則乙方有權(quán)終止本協(xié)議，甲方除須向乙方支付根據(jù)本協(xié)議應(yīng)繳而未繳之策劃費用、其他費用和相應(yīng)違約金外，甲方另需向乙方支付人民幣2

7、0,000元作為補償。9.2如果乙方未能在計劃時間內(nèi)向甲方提供本協(xié)議約定的服務(wù)，則甲方有權(quán)向乙方收取違約金違約金按日以甲方已向乙方支付總費用的0.1%計收。，如果乙方逾期15天仍未能向甲方提供本協(xié)議約定的服務(wù)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并不再向乙方支付當(dāng)期及后續(xù)相關(guān)費用，乙方除須向甲方支付相應(yīng)違約金外，另需向甲方支付人民幣20,000元作為補償。10、本協(xié)議生效本協(xié)議經(jīng)甲乙丙三方各自之授權(quán)代表適當(dāng)簽署后生效。11、爭議解決任何與本協(xié)議有關(guān)之爭議，甲乙丙三方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果相關(guān)爭議在該爭議發(fā)生之日起三十（30）天內(nèi)無法以友好協(xié)商的方式解決，甲乙丙三方均有權(quán)將該爭議提交北京市仲裁委員會在北京進

8、行仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均具有約束力。12、協(xié)議文本本協(xié)議用中文寫成，一式三(3)份，甲乙丙三方各執(zhí)一份，均具有同等效力。茲此為證，三方之適當(dāng)授權(quán)代表于以下日期簽訂了本協(xié)議。(此頁無正文)甲方：廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽署：_姓名：職務(wù)：日期：乙方：時尚生活策劃咨詢（上海）有限公司簽署：_姓名：職務(wù)：日期：丙方：時尚生活中心有限公司簽署：_姓名：職務(wù)：日期：16 / 16附件一第二階段和第三階段合作備忘錄廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“甲方”)時尚生活策劃咨詢（上海）有限公司(以下簡稱“乙方”)時尚生活中心有限公司(以下簡稱“丙方”)甲乙丙三方就燕郊官邸項目達成本備忘錄具體

9、條款如下：第二階段和第三階段的合作模式為：合資公司模式。1. 第二階段合作形式1.1 甲方與丙方共同在燕郊注冊成立合資公司（甲方占55，丙方占45）。注冊資本由甲方前期全部投入，丙方應(yīng)付部分在收到招商費用后返還甲方。1.2 合資公司與甲方再簽定營銷招商合同，合同期限自顧問階段結(jié)束之日起至本項目全面開業(yè)為止（約12-18個月）。1.3 丙方委托乙方與合資公司簽定招商策劃合同，由乙方派出人員參與合資公司負(fù)責(zé)該項目營銷招商之策劃與執(zhí)行工作。2. 第二階段服務(wù)內(nèi)容2.1 合資公司為甲方開發(fā)之商業(yè)地產(chǎn)項目進行招商、營銷之策劃與執(zhí)行。2.2 合資公司可以聘請專業(yè)房地產(chǎn)銷售代理參與營銷之策劃和執(zhí)行工作。3.

10、 第二階段收費標(biāo)準(zhǔn)與模式3.1 銷售收費模式與標(biāo)準(zhǔn)：合資公司與甲方簽定營銷招商策劃合同，在營銷招商策劃合同中應(yīng)明確劃分銷售范圍，明確約定目標(biāo)銷售價格或金額。由合資公司聘請銷售代理公司簽定銷售代理合同（代理銷售傭金一般為銷售金額之1%至2%，以合同最終約定為準(zhǔn)）。由于乙方布局方案之影響引致銷售價格或金額超出目標(biāo)值時，其超額部分之5可獎勵給合資公司。3.2 招商期開始至租戶裝修入伙開業(yè)為止（即營銷招商期內(nèi)），甲方每月支付合資公司人民幣150,000元作為前期營運費用，其中人民幣100,000元由合資公司支付于乙方作為乙方派出人員費用（即在上海為完成甲方委托合資公司約定服務(wù)事項之工作人員費用，主要包

11、括乙方總策劃師、資深策劃師等人員的部分工時和常駐當(dāng)?shù)貭I運總監(jiān)的工資和福利等費用），另人民幣50,000元按每月辦公費用（包括乙方派出人員在當(dāng)?shù)氐霓k公費用），差旅費用及當(dāng)?shù)貑T工費用列支合資公司賬目內(nèi)。3.3 招商期間所簽訂之商戶，甲方將按當(dāng)?shù)厣虘?個月平均月租金；外地商戶1.5個月平均月租金；境外商戶2個月平均月租金的標(biāo)準(zhǔn)，并且在扣除上述3.2費用后給予合資公司作為招商傭金。合資公司在扣除甲方給予乙方每月人民幣100,000元之預(yù)付費用及每月人民幣50,000元當(dāng)?shù)刭M用后，按55:45分配于甲、丙雙方。丙方應(yīng)及時歸還甲方墊付的注冊資金，也可有合資公司在乙方分配款中代扣。3.4 由于合資公司經(jīng)營之

12、努力而令每年租金回報率超過目標(biāo)租金回報率（一般為6-8，并且不低于甲方或小業(yè)主歸還該項目按揭本息的要求，可參考后附“歸還按揭本息最低回報率表”），則超出部分按下列分成：（i） 如為甲方長期擁有之商業(yè)部分，合資公司抽取超出部分金額之30作為獎勵金，70歸甲方所有。（ii） 如為甲方售后返租之商業(yè)部分，合資公司抽取超出部分金額之50作為獎勵金，另50歸甲方及小業(yè)主各占一半。（iii） 合資公司每年利潤按55:45分配于甲、丙雙方。3.5 對于甲方已有招商和銷售意向之客戶，合資公司應(yīng)予積極接受并在有關(guān)收費上給予甲方一定程度優(yōu)惠，具體優(yōu)惠辦法在簽定協(xié)議時另行約定。4. 合資年期20年。5. 第三階段合

13、作形式5.1 合資公司與甲方簽定營運管理合同，合同期限與合資公司合資年限相同。5.2丙方委托乙方與合資公司簽定營運管理合同，由乙方派出人員參與合資公司負(fù)責(zé)該項目營運管理工作。6. 第三階段服務(wù)內(nèi)容合資公司為甲方開發(fā)之商業(yè)地產(chǎn)項目進行營運管理之策劃與執(zhí)行。7. 第三階段收費標(biāo)準(zhǔn)與模式開業(yè)前6個月合資公司向甲方收取開業(yè)前營運管理費用，開業(yè)后營運期間合資公司直接向租戶收取營運管理費用。營運管理費用的收取標(biāo)準(zhǔn)于開業(yè)前6個月由合資公司制定。附：歸還按揭本息最低回報率表假設(shè)按揭貸款年利率為5.5%最低回報率 貸款年限貸款比例率10年15年20年40%5.23%3.93%3.31%50%6.53%4.92%

14、4.14%60%7.84%5.90%4.97%茲此為證，三方之適當(dāng)授權(quán)代表于以下日期簽訂了本備忘錄。（此頁無正文）甲方：廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽署：_姓名：日期：乙方：時尚生活策劃咨詢（上海）有限公司簽署：_姓名：日期：丙方：時尚生活中心有限公司簽署：_姓名：日期：附件二商業(yè)策劃報告目錄：1.項目地盤分析1.1 周邊環(huán)境1.2 場地分析13結(jié)論2.市場分析2.1 宏觀環(huán)境分析（社會、經(jīng)濟、城市發(fā)展）2.2北京、燕郊兩地市場分析（包括市場機會、競爭）2.3結(jié)論3.案例研究3.1案例介紹3.2案例分析3.3結(jié)論（成功案例與本項目的相關(guān)性，案例的關(guān)鍵成功要素）4.項目定位4.1市場定位4.2功

15、能定位4.3客戶定位（消費者、投資者、經(jīng)營者）5.定位評價5.1財務(wù)評價5.2執(zhí)行評價5.3風(fēng)險評估6.定位選擇7.規(guī)劃建議7.1總平面示意7.2 人流動線及匯聚點7.3 亮點7.4 主題分區(qū)7.5 業(yè)態(tài)功能建議8.社會及經(jīng)濟效益分析8.1 社會效益分析 8.2 經(jīng)濟效益分析8.2.1未來業(yè)績預(yù)測l 收入、成本和租金l 租售比例l 銷售策略8.2.2財務(wù)/投資回報分析l 現(xiàn)金流量預(yù)測l 建筑成本預(yù)測l 資金籌劃組合模式l 項目投資回報率、項目投資額度及投資敏感度分析9.項目開發(fā)策略9.1開發(fā)思路9.2開發(fā)模式（包括組織架構(gòu)、崗位描述、團隊組建、資源整合）9.3商業(yè)模式9.4開發(fā)計劃10.整體營

16、銷策略10.1推廣策略10.2招商策略10.3經(jīng)營方案10.4銷售策略10.5嘉年華運營方案附件四執(zhí)行委員會架構(gòu)及成員背景介紹總策劃師黃瀚泓策劃與設(shè)計招商與經(jīng)營管理資深策劃師蔡超恒營運總監(jiān)鄧浩賢營運助理營運助理策劃師助理黃瀚泓先生黃瀚泓先生曾任上海新天地總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新天地策劃、招商及營運。精通統(tǒng)籌工程、投資回報、市務(wù)推廣等，有二十年以上豐富的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。蔡超恒先生 蔡超恒先生畢業(yè)于香港理工大學(xué)。曾任職于香港貿(mào)發(fā)局及美國通用電器公司；負(fù)責(zé)國際知名品牌的企業(yè)形象推廣策劃及設(shè)計可口可樂、奔馳、香港數(shù)碼港等。亦曾參與上海新天地的商業(yè)布局整體形象策劃與空間設(shè)計，具有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗。鄧浩賢先生1990年畢業(yè)于香港大學(xué)。本人自1992年始曾在加拿大新力貿(mào)易公司、香港迪斯工程公司工作，并分別擔(dān)任銷售經(jīng)理、總經(jīng)理之職，積累了豐富的跨國公司工作經(jīng)驗，兼具營銷與管理才能，對公司的運作及管理駕輕就熟。其后于2001年來北京發(fā)