車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、.車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講 楊武明.一、車間主任的現(xiàn)場管理中常遇到的一系列問題一、車間主任的現(xiàn)場管理中常遇到的一系列問題 每天面對和需要處理的工作很多，工作也確實做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推進車間管理工作？ 管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？ 機械、設(shè)備常常出現(xiàn)故障，如何預(yù)防和提高機械、設(shè)備的利用率？ 下屬素質(zhì)普遍偏低下，如何培訓(xùn)下屬、激勵下屬，提升團隊的工作效率？規(guī)范及細節(jié)決定成敗規(guī)范及細節(jié)決定成敗.二：執(zhí)行二：執(zhí)行6S管理的好處管理的好處減少故障，促進品質(zhì)；減少浪費，節(jié)約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進效率；樹立

2、形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。沒有現(xiàn)場就沒有市場沒有現(xiàn)場就沒有市場.（1）整理（整理（SEIRISEIRI）將工作場將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。. （2 2）整頓（）整頓（SEITONSEITON）把留下來的必要用的把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。 . （3)3)清掃（清掃（SEISOS

3、EISO）將工作場所內(nèi)看得見將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，營造良好工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，營造良好工作環(huán)境。 . （4)4)清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、等管理工作之后，認真維護等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)保持完美和最佳狀態(tài)。 目的：是為了堅持前面管理環(huán)節(jié)的成果。目的：是為了堅持前面管理環(huán)節(jié)的成果。. （5 5）素養(yǎng)（）素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的每

4、位成員養(yǎng)成良好的 習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神 （也稱習(xí)慣性）。（也稱習(xí)慣性）。 目的：目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。. （6)6)安全（安全（SECURITYSECURITY）重視全員安全教育，重視全員安全教育， 每時每刻都有安全第一觀念，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 .思想決定命運思想決定命運.五、建華五、建華6S6S的實施的實施安全是基礎(chǔ)3S+S+S.不掩蓋問題不掩蓋問題每個人都有問每個人都有問題意識題意識營造問題燈長亮營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍的環(huán)境和氛圍自認為無問題才是自認為無問題才是最大的問題最大的問題不懼怕問題不懼怕問題不無視不無視/輕視問題輕視問題.六、個人管理經(jīng)驗分享六、個人管理經(jīng)驗分享隨著職位、環(huán)境的變換，不斷提升自己的素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平人性化管理、重在以人為本、知人善用給班組制定切實可行的目標，讓全員參與，調(diào)動班組工作積極性和提升團隊