安全生產(chǎn)專項整治活動實施方案

1、*水泥有限公司安全生產(chǎn)專項整治活動實施方案為認真貫徹落實全省安全生產(chǎn)專項整治工作電視電話會議和定 西市安委會第五次會議精神， 遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生， 保障企業(yè)安 全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省、市、縣委安監(jiān)部門關(guān)于開展安全生 產(chǎn)專項整治行動的要求，我公司結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本方案。一、 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治行動工作的領(lǐng)導(dǎo)， 公司成立安全生 產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長： *副組長：*成員：*工作目標按照上級要求，結(jié)合企業(yè)實際，在公司 * 年安全生產(chǎn)月整治工作 的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的投入，改善安全管理體制，提高安全管 理水平； 深入開展安全隱患排查治理， 鞏固

2、既有成果實現(xiàn)全面提升； 加大基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理力度，突出重點危險源點，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部 位的管控； 強化應(yīng)急管理， 促進企業(yè)應(yīng)急處置能力進一步的提升，落 實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)全員參與承諾。通過有效防范， 遏制重大事故發(fā)生，促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進行。三、 工作重點（一）、夯實基礎(chǔ)管理1、按照安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和行業(yè)標準要求，進一步完善以安 全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度， 和各崗位、 工種的安全技 術(shù)操作規(guī)程，并采取相應(yīng)的措施。使各項制度落到實處。2、建立健全隱患定期排查整改制度，并以隱患整改通知單的形- 1 -式通知相關(guān)責(zé)任部門限期整改、限期驗收，并登記存檔。3、結(jié)合企

3、業(yè)安全管理工作實際，按要求規(guī)范安全檔案管理工作，形成企業(yè)安全檔案管理體系。（二）、強化教育培訓(xùn)1、建立安全培訓(xùn)機制，落實安全培訓(xùn)制度，切實做好培訓(xùn)需求 的辨識、培訓(xùn)的實施和培訓(xùn)效果評價。檢查、安排特種作業(yè)人員按時參 加年度資格證件復(fù)審并考試合格， 嚴控?zé)o證人員從事特種作業(yè)和危險 作業(yè)。2、組織督導(dǎo)好全員培訓(xùn)，結(jié)合實際，因人制宜，突出培訓(xùn)重點， 按照規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容， 強化對各級管理人員安全培訓(xùn)， 循序漸進的提 升管理人員和班組長的基本素質(zhì)。3 、安全培訓(xùn)中要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，靈活施教，并學(xué)習(xí)借鑒其他 先進企業(yè)的經(jīng)驗，力求達到事半功倍的效果。（ 三 ） 、強化現(xiàn)場管理 1、加強危險源監(jiān)控管理企業(yè)建

4、立重大危險源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，隨時掌握企業(yè)重大危險源信息， 并實施分類監(jiān)管。同時，要按規(guī)定對重大危險源進行辨識、登記建檔 和建章立制，完善監(jiān)察設(shè)施，落實監(jiān)控責(zé)任，確保危險源始終處于受 控狀態(tài)。此外，企業(yè)要對高溫預(yù)熱系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等危險性較大 的作業(yè)進行重點監(jiān)控。2、抓好維、檢修作業(yè)的管理（ 1 ）、檢修作業(yè)環(huán)節(jié)、交叉作業(yè)多，要從以下幾個方面入手做好工 作：一是制定檢修方案；二是簽訂安全協(xié)議；三是組織進行事故案例 教育；四是確保作業(yè)環(huán)境安全。（ 2 ）、檢修作業(yè)中要落實以下要求： 一是施工中要嚴格遵守施工安全 措施；二是帶氧氣、 乙炔等切割、 補焊危險作業(yè)， 要實時檢查氧氣、 乙炔等瓶具是否存在漏氣

5、現(xiàn)象， 氧氣、乙炔瓶是否安裝有效適用的壓 力表，并保持其距離，確保安全作業(yè)，并遵守安全操作規(guī)程。（3）、檢修中嚴格遵守停、送電規(guī)定，辦理停用電工作票，各種 電氣設(shè)備指示燈、指示牌、 、儀表、保護裝置要運行正常；按周期對 電氣設(shè)備、絕緣用具進行安全測試；作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行用 電安全規(guī)程，保證供、用電手續(xù)完備。3、加強外協(xié)施工及相關(guān)方的管理。一是簽訂安全施工協(xié)議， 明確雙方的權(quán)利和義務(wù)， 區(qū)分各自的安 全管理職責(zé)； 二是對在本企業(yè)從事生產(chǎn)活動的相關(guān)人員 （包括臨時進 廠從事技術(shù)服務(wù)、施工檢修、等人員） ，納入安全培訓(xùn)范圍，開展入廠 教育，并按法律規(guī)定，對其進行職業(yè)危害、崗位風(fēng)險及預(yù)防措施告

6、知， 履行安全監(jiān)管責(zé)任。（四）、規(guī)范應(yīng)急管理，切實提高應(yīng)急處置能力。一是規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制、 評審、備案、培訓(xùn)、演練等環(huán)節(jié)的管理； 二是結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險特征和事故特點， 完善作業(yè)場所、 各崗位的應(yīng) 急處置方案； 三是定期組織開展逐級的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、 宣傳教育和實際 操作演練， 及時補充和完善應(yīng)急預(yù)案， 不斷提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和有 效性， 進一步增強企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力； 四是配置風(fēng)險要求相適應(yīng)的應(yīng)急 裝備、器材和其他物資，并做好應(yīng)急裝備、器材和其他物資的日常檢查維 護管理工作。4、工作要求（一）、深入開展安全生產(chǎn)專項整治行動，是控制事故發(fā)生，保 障企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要思想端

7、正， 態(tài)度明確， 充分認識水泥行業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢， 增強做好安全生產(chǎn)工 作的緊迫感和責(zé)任感， 積極帶領(lǐng)職工投身到安全生產(chǎn)專項整治工作中 來，通過不懈努力，消除安全隱患，促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（二）、各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實增強憂患意識、 大局意識和責(zé)任意識， 按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，結(jié)合單位實際，制定整改方案，抓 好組織落實工作。 對下達的安全隱患整改通知單， 相關(guān)單位要精心安 排，周密部署，明確專人，在限定的時間內(nèi)落實整改。對整改難度較貽誤大的安全隱患，相關(guān)單位要在采取有效防范措施的同時，上報公司， 由公司指定單位限期整改。 對在安全生產(chǎn)專項整治工作中敷衍、 安全隱患整改的單位和個人，公司將通報批評并嚴厲處罰。（三）、公司安全環(huán)保處對各單位各類