供應(yīng)商的選擇方案

1、鑫源科技有限公司X1N YUAN KE JI YOU XIAN GONG SI第七小組總經(jīng)理:副總經(jīng)理:總經(jīng)理助理:公司精英:目錄一、公司概況二、公司的經(jīng)營管理狀況三、公司對供應(yīng)商的選擇存在的問題及原因分析四、解決問題的方案五、方案實施的保障條件六、方案實施的成本效益分析七、公司的發(fā)展前景一、公司概況1、鑫源科技有限公司成立T 1998年，位于廣東省佛山市順德區(qū)，主要生產(chǎn)手表, 是一家集生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)，注冊資金5, 000, 000. 00元人民幣。 鑫源科技有限公司立足于公司長遠發(fā)展，在建立企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立了一套 完整的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、營銷管理、信

2、息管理等綜合 管理體系。（1）.遵紀守法，誠信經(jīng)營，創(chuàng)造財富，造福員工，回報社會。（2）.對客戶一為客戶提升企業(yè)形象，促進產(chǎn)品銷售，擴大品牌影“秒秒為您服務(wù)”為宗旨貫穿了鑫源公司的生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)。2公司理念：響力。（3）對員工一尊重員工，關(guān)心員工，讓員工在工作中得到發(fā)展和快樂。（4.）對生產(chǎn)一以設(shè)計為導(dǎo)向，用精良設(shè)備，選優(yōu)秀員工，優(yōu)化管 理來保證生產(chǎn)順利。（5.）對產(chǎn)品一以零缺陷產(chǎn)品為最終目標，追求高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng)名牌產(chǎn)品O3、核心價值觀：客戶滿意：發(fā)現(xiàn)客戶需求，給客戶帶來價值，尊重和關(guān)心客戶。尊重個人：公開和誠實的溝通，時刻公平對待，相互信任、相互支持，接受不同事物。成就感：共同的眼光和目標，

3、責任感，為勝利而奮斗的決心。不斷學(xué)習(xí)：創(chuàng)新和勇氣，支持發(fā)展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維。二、公司的經(jīng)營管理狀況2010年初，公司管理層基于對公司自身發(fā)展現(xiàn)狀和宏觀策略的分析，制定 了穩(wěn)健的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司針對于表的市場反應(yīng)，及時采取了一系列應(yīng)對 措施，如合理確定供應(yīng)商的選擇方案、銷售價格和銷售策略，確保現(xiàn)金回流及資 金鏈的安全等，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下以 及全體員工不懈努力，較好地完成了年初制定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了經(jīng) 營業(yè)績、資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)健增長。三、存在的問題及原因分析1、在選擇供應(yīng)商的過程中過度側(cè)重于價格，忽略了質(zhì)量、交期、服務(wù)等其他因素

4、，使總成 本上升。2、有部分的供應(yīng)商具備滿足短期供應(yīng)的條件，但整體實力不足，不能與企業(yè)長期合作，致 使供應(yīng)鏈管理成本升高，也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。3、供應(yīng)商選擇過程中存在商業(yè)賄賂、回扣等舞弊行為，導(dǎo)致供應(yīng)商選擇不當，并使得企業(yè) 利益受損。4、在合作過程中一味地壓低價格，沒有給供應(yīng)商留有適當?shù)睦麧櫩臻g，致使供應(yīng)商不愿與 企業(yè)長期合作。5、在合作的過程中，企業(yè)與供應(yīng)商不能相互信任、共擔風險、共享信息，致使合作雙方不 能共享利益。6、供應(yīng)商績效評價的頻率過低，企業(yè)不能及時指出供應(yīng)商的供應(yīng)績效，難以幫助供應(yīng)商進 行產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量改進四、解決方案1、建立完善的供應(yīng)商選擇制度并積極落實，以供應(yīng)商選擇制度規(guī)

5、范供應(yīng)商選擇工作 2、建立供應(yīng)商初審和復(fù)審體系，對候選供應(yīng)商進行初審、復(fù)審等，確保入圍的供應(yīng)商能夠 滿足企業(yè)要求。3、在供應(yīng)商評審和名單確立過程中做好內(nèi)控工作，防止供應(yīng)商選擇過程岀現(xiàn)舞弊等違規(guī)行4、對合格供應(yīng)商必須開展質(zhì)量認證工作，確保供應(yīng)商具備長期履約能力 5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，雙方互相信任，為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、 共享利益的長期合作關(guān)系6、建立完善的供應(yīng)商考核體系，及時考察供應(yīng)商的績效，對供應(yīng)商進行評價和管理，以發(fā) 現(xiàn)供應(yīng)商工作的不足，并督促其改進供應(yīng)商選擇流程圖改革前改革后廿始收集供應(yīng)商發(fā)放、閘收供應(yīng)商L合 合申批提岀候選名協(xié)嚨-111 pj審批m調(diào)初步分妙評仃與吊

6、施評審是供應(yīng)商組織現(xiàn)場評丫 ”批列；11供應(yīng)商的誠捧療;名樣品檢 r r -亠協(xié)助調(diào)需要、需要匯總園量信審批審批確定供應(yīng)商名五、方案保障1、建立供應(yīng)商管理制度，規(guī)范供應(yīng)商的調(diào)查、開發(fā)等的程序原則2、制定供應(yīng)商考核與監(jiān)督管理的標準3、4、與供應(yīng)商之間進行互訪，進一步交流兩者的想法，促進伙伴關(guān)系的發(fā)展完善供應(yīng)商的評價考核制度的準則，對供應(yīng)商間進行獎罰供應(yīng)商評價及相應(yīng)措施一覽表等級分數(shù)標準90（含）-100分80（含）89分評價為優(yōu)秀供應(yīng)商，作為后續(xù)新產(chǎn)品的 首選供應(yīng)商，并優(yōu)先考慮發(fā)展為長 Wt應(yīng)直刁為止常供應(yīng)商，根I湖商壓馬核 結(jié),可以 其:7 11 4相應(yīng)措施可血大采購量幽予 淀的獎甌 經(jīng)供應(yīng)

7、評價小組進一步核 對經(jīng)認定的特別 優(yōu)秀的供應(yīng)育可給予免檢待遇合格供應(yīng)商可正常采購，并要求其對自身 的不足講行改善70（含）79分缺果及其趣,可以協(xié)助其發(fā)展 為供血商要求其對不足部分進行整改.并將墜改結(jié) 果以書冊式提交.供應(yīng)商評價小組對其 提交的糾正措11和結(jié)果進行確認，并決定 是否對其采購或減少采購量70分以下為不合格供應(yīng)商蒜將其從合格俁應(yīng)商名單中*除，并終止 對其采購改革前60/六、成本收益分析5。/40 =302010.成本 收益20100第一季度第二季度第三季度第四季度改革后504030收益第一季度第二季度第三季度第四季度七、發(fā)展前景1、國內(nèi)的于表市場已經(jīng)趨于成熟，高檔和普通兩級分化嚴重

8、，高端基本上被國 內(nèi)寥寥幾家和國外的品牌搶占，而且形成了一整條完整的鏈條，前期投資需要比 較大，但是利潤比較可觀。低端市場因為物流的便利及電子商務(wù)的普及，其市場 利潤已經(jīng)很薄了。2、 表，人們比較愛而子, 尤其是職場男性,有錢沒錢都愛有一個顯示自己身份的東西，而這個就是手更能顯現(xiàn)身份的彖征，所以高檔的手表還是前景很可觀的?？梢詾槲覀児?jié)約更多的成本，使我司更好的發(fā)展，穩(wěn)固本 的市場，進軍國際市場，讓國際社會知道，好手表不只瑞典有，中國也有，打 造來自中國的世界級名牌手表。高效的供應(yīng)能力,夕，只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫曖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉,雖不能時時聯(lián)

9、系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,因為有你，再苦生活也不覺得累,再大的險阻也無所畏,再大的波折也不擔憂,再痛的經(jīng)歷也會忘記,因為有你，我就擁有了整個世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,相識，是最珍貴的緣分,牽掛，是最真摯的心動,思念，是最美麗的心情,問候，是最動聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雨點輕敲窗，風吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見而，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是一種溫馨的記憶,是一種美麗的幸福,更是我們情誼永遠不變的紐帶,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你