施工計劃項目管理計劃復習材料題

1、#+機 密啟用前大連理工大學網(wǎng)絡教育學院2017年秋工程項目管理期末考試復習題 注意事項：本復習題滿分共： 400 分。一、單項選擇題1、設計單位一般屬于工程項目組織的（）。B戰(zhàn)略管理層D項目實施層B中國項目管理協(xié)會D國際工程師聯(lián)合會A戰(zhàn)略決策層C項目管理層答案： D2、PMBOK的概念是由哪個組織提出？（）A美國項目管理協(xié)會C國際項目管理協(xié)會答案： A3、（）為某一項活動在不影響（不推遲）其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。A自由時差B總時差C最遲時間D最早時間答案： A4、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進 度（ ）。B比按

2、最遲開始時間安排的進度落后D和按最遲開始時間安排的進度一致B材料D項目復雜程度A正常C比按最早開始時間安排的進度超前 答案： B5、工程施工質量控制的關鍵因素是（）。A實施者C機械答案： A6、下列合同類型中，屬于主合同的為（）。A監(jiān)理合同B分包合同C勞務合同D運輸合同答案： A7、從項目構思到項目批準正式立項的階段稱為（）。A項目的前期策劃階段B項目構思階段C項目目標設計階段D項目可行性研究階段答案： A8、施工承包商一般屬于工程項目組織的（）。A戰(zhàn)略決策層C項目管理層B戰(zhàn)略管理層D項目實施層答案： D9、關鍵活動通?？倳r差為（）。A0B1C2D3答案： A10、成本計劃的準確性隨著項目的進

3、展而提高，在（）階段可能有± 20%的誤差。A目標設計B可行性研究C初步設計D施工圖預算答案： B11、（）是指通過控制手段，在達到預定質量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算（計劃）范圍內(nèi)。A成本控制B進度控制C質量控制D合同管理答案： A12、下列合同類型中，屬于主合同的為（）。A勘察設計合同B分包合同C勞務合同D運輸合同答案： A13、供應商一般屬于工程項目組織的（）。A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D 項目實施層答案： D14、決定工程項目組織的主要因素不包括（）。A工程項目的資本結構B 工程造價 C 承發(fā)包模式 D 項目管理模式答案： B15、工程項目的（

4、）決定了工程項目所有者的組成方式，進而決定業(yè)主的組織。A承發(fā)包模式B 管理模式C資本結構D 融資方案答案： C16、工期計劃的結果不包括（）。A網(wǎng)絡圖B 橫道圖 C 工期計劃表 D 預算書答案： D17、下列因素中，與項目成本計劃的精確度無關的是（）。A工程項目目標和范圍的確定性B所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準確性 C工程技術標準的精細程度 D業(yè)主與承包商簽訂的合同價 答案： D）。C 勞務合同 D 運輸合同B項目的設計與計劃階段D建設過程的結束階段18、下列合同類型中，屬于主合同的為（A工程承包合同B 分包合同答案： A19、（）又稱為概念階段。A項目的前期策劃階段C施工階段答案： A20

5、、可行性研究中， （）需要解決工程建設所需要的時間。B特定項目機會研究D詳細可行性研究B主體結構封頂D項目構思A一般機會研究C初步可行性研究答案： C21、下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。A批準立項C工程竣工答案： D22、（）表示在各時間段上工程成本的完成情況。BS曲線A成本的強度計劃曲線C香蕉圖D“累計成本時間”表和曲線答案： A23、下列進度拖延的原因中， （ ）為實施管理過程中的失誤。A資源投入或能力不足B計劃值不足，相關的實際工作量增加C工程實施者缺少工期意識D出現(xiàn)了計劃中未能預測的風險或狀況答案： C24、（）指到前鋒期完成計劃要求的工作量所需要的預算費用。A BCWSBACW

6、PC BCWPDACWS答案： A25、項目的投資目標、進度目標和質量目標是（）的關系。A對立B統(tǒng)一C矛盾D對立統(tǒng)答案： D26、BOT融資方式中的“ O”代表（）。A建造B設計C運營D移交答案： C27、單代號網(wǎng)絡計劃與雙代號網(wǎng)絡計劃相比，具有（）的特點。A不出現(xiàn)虛箭線B工作邏輯關系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀D節(jié)點編號必須連續(xù)答案： A28、在修一條堤壩的護坡時，一定要等土地自然沉降后才能開始修護坡，這種邏輯關系是（）。BSTSAFTSC FTFDSTF答案： A29、施工進度計劃反映最佳施工方案在（）的安排。A時間上B空間上C施工中D經(jīng)濟上答案： A30、掙值法的 3 個基本參數(shù)不包括

7、（）。BACWPDBCWPA BCWSC ABWS答案： C二、判斷題1、業(yè)主屬于戰(zhàn)略決策層。 （ ） 答案：錯誤2、在時標網(wǎng)絡計劃中，波浪線表示總時差。答案：錯誤3、任何工程項目從總體上來說都是一次性的，不重復的，目標一經(jīng)完成，項目就結束了。（ ）答案：正確4、資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎。（ ）答案：正確5、在工程的網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，該工作可以 利用的機動時間。 （ ）答案：錯誤6、成本計劃是進行投資分解和進行限額設計的基礎，是成本（投資）控制的尺度。（ ）答案：正確7、采用流水施工的方法往往會延長工期。 （ ）答案：錯誤8、合

8、同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段。（ ）答案：正確9、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段、試驗階段和移交階段。（ ）答案：正確10、項目竣工決算編制應按專門的程序進行，項目竣工決算通常包括項目竣工財務決算說明書、 決算報表、建設工程造價分析表等資料。 （ ）答案：正確11、業(yè)主以項目所有者的身份，主要承擔工程的建設管理任務，居于項目組織的最高層。（ ） 答案：正確 12、項目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至會導致項目的失 敗。（ 答案：錯誤13、項目經(jīng)理部主要負責相關的管理工作，包括質量、進度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。 （）答案：正確14、工程活

9、動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。（ ）答案：錯誤15、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進 度比按最早開始時間安排的進度超前。 （ ）答案：錯誤16、在網(wǎng)絡圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為時差。（ ）答案：錯誤17、在計劃階段，當計劃總工期大于限定總工期，或計算機網(wǎng)絡分析結果出現(xiàn)負時差的情況下，必須進行 計劃的調整，壓縮關鍵線路的工期。 （ ）答案：正確18、項目效益后評價是以項目竣工驗收為基礎，對項目全過程各階段管理工作進行評價。（ ）答案：錯誤19、風險規(guī)避是指通過改變項目計劃以排除風險，或者保護項目目標，使其不

10、受影響。（ ）答案：正確20、雙代號網(wǎng)絡計劃工作最早時間參數(shù)計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。 （ ）答案：正確21、工程項目結構分解是在工程系統(tǒng)分解結構（ EBS）基礎上進行的。 （）答案：正確22、項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。（）答案：正確23、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進 度和按最遲開始時間安排的進度一致。 （）答案：錯誤24、項目實施控制的首要任務是監(jiān)督。 （）答案：正確25、詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準或同意后執(zhí) 行。（

11、） 答案：錯誤26、成本計劃的目標不僅是實現(xiàn)工程建設成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。 （ ） 答案：正確27、自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。（ ）答案：錯誤28、網(wǎng)絡計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關系由項目結束節(jié)點反向推算確定的。（ ）答案：錯誤 29、通常情況下，采用“設計施工”總承包，或項目管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。（ ）答案：正確30、在計劃階段， 當計劃總工期大于限定總工期時，必須進行計劃的調整，壓縮非關鍵線路的工期。答案：錯誤31、工程項目在結束時，項目目標允許和剛開始時確立的目標有根本性的改變。（ ）答案

12、：錯誤32、常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。（）答案：正確33、通常獨立的單個中小型工程項目都采用矩陣式項目組織的形式。（） 答案：錯誤34、如果計劃和實際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大， 則說明項目實施肯定存在很大的問題。 （ ）答案：錯誤 35、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。（）答案：正確36、項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心， 一般按項目管理職能設置職位 （部門），按照項目管理規(guī)程工作。 （ ）答案：正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（ ）答案：錯誤38、質量驗收是對項目的

13、工作和成果質量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。（ ）答案：正確39、如果計劃和實際成本模型曲線完全吻合，則說明項目實施肯定沒有任何問題。（ ）7 180答案：錯誤 40、通常采購時間與貨源有關：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，采購周期一般 天。（ 答案：錯誤41、項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標志之一。（ ）答案：正確42、影響項目目標實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的。（ ）答案：錯誤43、工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎。（ ）答案：正確44、成本計劃的目標不僅是工程建設成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（

14、）答案：正確45、BCWP已= 完成工作量×實際單價。 （ ）答案：錯誤46、進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。 （ ）答案：正確47、在固定總價合同中，項目承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴 大成本開支。 （）答案：錯誤48、按照工程規(guī)模和復雜程度的不同，工程的設計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設計分為 初步設計和技術設計。 （ ）答案：錯誤49、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝 通的中心。（ ）答案：正確50、工作流構成項目的實施過程和管理過程，主體是工程實施人員和管理人員。（ ）答

15、案：正確三、名詞解釋題1、工程項目組織 解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結構圖中的各項任務工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設計和供應單位等， 有時還包括投資者和為項目提供服務的部門等。2、已完工作量的預算成本（ BCW）P解析：已完工作量的預算成本（ BCW）P 是指到前鋒期實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，是實 際工程價值。3、工程實施活動的風險 解析：工程實施活動的風險是指工程項目實施過程中可能遇到的各種障礙、異常情況，如工期拖延，技術 問題，質量問題，人工、材料、機械和費用消耗的增加等。4、成本控

16、制 解析：成本控制是指通過控制手段，在達到預定質量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在 預算（計劃）范圍內(nèi)。5、環(huán)境調查 解析：環(huán)境調查是在項目構思的基礎上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進行調查、分析、評價，作為目標設計的基礎和前 導工作。6、初步可行性研究 解析：初步可行性研究是對項目的初步選擇、估計和計劃，要解決的問題有：工程建設的必要性，工程建 設所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源，項目財務上的可行性，經(jīng)濟上的合理性。7、工程質量 解析：工程質量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標，體現(xiàn)符合項目任務書或合同中明確 提出的，以及隱含的需要與要求的功能。8、信息流 解析：信息

17、流指工程項目的實施過程需要不斷地產(chǎn)生大量信息。這些信息伴隨著物流、資金流等的流動過 程按一定的規(guī)律產(chǎn)生、 轉換、 變化和被使用， 并被傳送到相關部門或單位， 形成項目實施過程中的信息流。9、分階段分專業(yè)工程平行承包 解析：分階段分專業(yè)工程平行承包指業(yè)主將設計、設備供應和土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施 工任務分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負責，各承包商之間沒有合同關 系。10、已完成工作量的實際費用（ ACW）P解析：已完成工作量的實際費用（ ACW）P 是到前鋒期實際完成的工作量所消耗的實際費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。11、項目管理信息系

18、統(tǒng) 解析：項目管理信息系統(tǒng)是由項目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括項目過程中 信息管理的組織、 相關的管理規(guī)章、 管理工作流程、 軟件、 信息管理方法， 以及各種信息和信息的載體等。12、物流 解析：工作的實施需要各種材料、設備、能源，它們由外界輸入。經(jīng)過處理轉換成工程實體，最終得到具 備使用功能的工程，則由工作流引起物流，表現(xiàn)出工程的物質生產(chǎn)過程。13、可行性研究 解析：可行性研究即對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證，它是項目前期決策階段最重 要的工作。14、項目建議書 解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標、項目定義和總體方案的說明和細化，同

19、時提 出在可行性研究中需考慮的各個細節(jié)和指標。15、里程碑事件 解析：項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生 命期中關鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關的工程負責人宣講合同精神，落實合同責任，使參與項目的各個 實施者都了解相關合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達落實到具體的責任人，例 如各職能人員、相關的工程負責人和分包商等。17、管理跨度 解析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結構圖中的各項工作的個人、單位、部門按

20、一定的規(guī)則 或規(guī)律構成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位(監(jiān)理單位)以及設計和供應單位等，有時 還包括投資者和為項目提供服務的部門等。19、活動持續(xù)時間 解析：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。20、項目管理20、項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行全過 程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標的實現(xiàn)。四、簡答題1、簡述項目前期策劃階段的主要工作？(1) 工程項解析：項目前期策劃階段又稱為概念階段。從項目構思到批準立項為止。主要包括如下工作： 目構思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇。 (2)

21、 確定工程項目建設要達到的預期總 體目標。 (3) 項目的定義和總體方案策劃。 (4) 提出項目建議書。 (5) 進行項目的可行性研究，對實施方案 進行全面的技術經(jīng)濟論證。 (6) 工程項目的評價和決策。2、簡述“設計采購施工” (EPC) 總承包方式的特點？解析： (1) 通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較 少。 (2) 使承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領導，方便協(xié)調和控制，減 少大量的重復性的管理工作， 降低管理費用； 使得信息溝通方便、 快捷、不失真； 有利于施工現(xiàn)場的管理， 減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由

22、此引起的工程拖延，大大縮短工期。 (3) 項目責任體系是完備的。 無論是設計、施工和供應之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負責，業(yè)主不承擔任 何責任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。 (4) 在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度 地調動承包商對項目的規(guī)劃、設計、施工技術和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。(5) 由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風險很大，必須加強對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實 力強、適應全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點？ 解析：橫道圖的缺點： (1) 很難表達工程活動之間的邏輯關系。如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)

23、時 間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。 (2) 不能表示活動的重要性。如哪些活動是關鍵的，哪些活 動有推遲或拖延的余地。 (3) 橫道圖上所能表達的信息量較少。 (4) 不能用計算機處理，即對一個復雜的工 程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？ 解析：工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃 在時間上吻合，這樣才能保證計劃的進度。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅 追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致 性。( 1)進度控

24、制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度 是不完全的，會產(chǎn)生誤導。 (2)進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。 ( 3)對進度的調整常常表現(xiàn)為對工 期的調整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡的基本要求。 解析：(1)不能有相同編號的節(jié)點。 (2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。 (3) 不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié) 點。6、在不同階段，工程項目的質量驗收內(nèi)容不同，簡述在設計階段質量驗收的內(nèi)容。 解析：由于項目的全部質量標準及驗收的詳細依據(jù)都是在設計階段完成的，因此不僅要檢驗設計文件的質 量，同時還要對質量驗收評定標準與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗。驗收標準包括在接受工

25、程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果工程滿足所有驗收標準，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述成本控制的主要工作。解析：（ 1）制定成本控制辦法。 （2）在成本計劃的基礎上落實各組織層次的責任成本。（3）成本監(jiān)督工作。（4）成本跟蹤。 （ 5）成本診斷。 （6）其他工作。8、簡述進度偏差值 SV的內(nèi)涵和評價方法。解析：進度偏差值 SV 是指 BCWP與 BCWS之間的差異。其計算公式為： SV=BCWP-BCW。S由于兩者均以預算 單價作為計算基礎，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當 SV 為正值時， 表示進度提前。當 SV為負值時，表示進度延誤。當 SV=0時，表示項目實際進度與計劃進度相吻合。9、全面風險管理包括哪些內(nèi)容？解析：（ 1）全過程的風險管理。 （2）對全部風險的管理。 （3）全方位的風險管理。 （4）全面風險組織措施。10、項目中有哪幾種重要的溝通？解析：項目經(jīng)