公司人員招聘制度

1、1 1 / 17/ 17 人員招聘制度 、總則 1 1、制度目的 為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務增長所需要的人 才，強化提升人員素養(yǎng)，特制定此方法。 2 2、適用范圍 凡本公司內(nèi)人員增補之申請，均依照本方法執(zhí)行。 3 3、權(quán)責單位 （1 1） 人力資源部門負責本方法制定、修改、廢止之起草工作。 （2 2） 總經(jīng)理負責本方法制定、修改、廢止之工作。 二、增補規(guī)定 1 1、 增補申請時機 （ 1 1） 現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務沒有人員接管。 （2 2） 業(yè)務增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。 （ 3 3） 增加新的工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時。 （4 4） 因以后業(yè)務擴展，提

2、早儲備人才。 2 2、 增補申請流程 （ 1 1） 用人單位需增補人員時，應先填制人員增補申請單并 經(jīng)主管簽核。 （ 2 2） 將主管簽核之申請單轉(zhuǎn)交人力資源部門查核。 （3 3） 人力資源部門查核后提交到總經(jīng)理審批。 3 3、 招聘渠道 （1 1） 內(nèi)部招聘 2 2 / 17/ 17 公司 BMBM 級以下的職位會在公司內(nèi)部公布招聘信息， 內(nèi)部 選聘，由分管之副總經(jīng)理核準。 BMBM 級以上的職位可不能 公布（包括 BMBM級的職位）。 （ 2 2） 外部招聘 通過原廠、顧問的引薦、人才市場、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng) 和大專院招聘優(yōu)秀人才。 三、注意原則 1 1、增產(chǎn)未必須增員 業(yè)務增加時應優(yōu)先考慮

3、是否能夠通過提高效率的解決問題。 2 2、因事設人，幸免因人設事 健全的組織架構(gòu)，依照組織分級治理及崗位規(guī)范選用適當人 選，做到適才適所。 3 3、定期定量而非為所欲為 做好人力資源預估工作，擬訂需求打算，定期定量辦理。3 3 / 17/ 17 四、人員增補申請單 申請部門 增補職等級 職稱 需求日期 需求名額 人 需求緣故 人員增補申請單 性不: 婚姻: 年齡: 學歷: 學習專業(yè): 工作年限: 工作經(jīng)驗: 語言: 其他: 4 4 / 17/ 17 人員招聘制度- -補充總經(jīng)理: 部門主管: 人力資源部: 申請人: 5 5 / 17/ 17 總則 1 1 1 1 制定目的 為建立公平公正的人力

4、資源招聘制度，保證公司能 先得優(yōu)秀人才，以利于公司進展，特制定本方法。 1 1 2 2 適用范圍 公司各部門選聘新進人員時依本方法執(zhí)行。 1 1 3 3 權(quán)責單位 （1 1）人力資源部負責本方法制定，修改、廢止之起 草工作。 （ 2 2）總經(jīng)理負責本方法制定、修改、廢止之核準。 2 2 招聘方法 2 21 1 招聘程序 2 21 11 1 依核準的人員增補申請單 ，確定招聘的職位與人 數(shù)。 2 21 12 2 依本公司的作用標準， 確定職位的工作分析及任用條 件。 2 21 13 3 確定招聘方式 1 1） 刊登招聘廣告 按照用人部門人員增補申請單的條件，在 各類媒體上刊登招聘廣告。 2 2）

5、 互聯(lián)網(wǎng) 按照人員增補申請單的條件，在人才網(wǎng)上 查找所需人才資源。 1 1 6 6 / 17/ 17 （3 3） 人才市場 如召開人才交流會，人才招聘會等。 （4 4） 人才獵頭公司 （5 5） 大學院校 2 21 14 4 信息公布 公司 BMBM 級以下的職位會在公司內(nèi)部公布招聘信 息，內(nèi)部選聘，由分管之副總經(jīng)理核準。BMBM 級以上的 職位可不能公布，然而必須得到總經(jīng)理的核準（包括 BMBM 級的職位）。 2 2 2 2 資格審核 （1 1） 人事課負責初審應聘者自填履歷表、 工作經(jīng)歷及 學歷證、身份證復印件等。 （2 2） 用人單位補審初審合格者， 審核通過后知會人事 部。 （3 3）

6、 由人事部發(fā)面試通知書 ，講明時刻、地點或 用電話通知面試時刻地點。7 7 / 17/ 17 2 2. 3 3. 1 1 種類 類不 初試 項目 1 1 面試 詳見下述 2 2 筆試 專業(yè)筆試 心智能力測試 性格測試 3 3 考試 專業(yè)操作 電腦操作 2 2. 3 3. 2 2 面試（考試）權(quán)責 職位 初試 復試 核定 一般職員 HRHR 部+ +用人單位主管 HRHR 部+ +用人單位主管 用人單位主管 初級治理人員 HRHR 部主管+ +用人單位主管 副總經(jīng)理+HR+HR 部主管 副總經(jīng)理 中級治理人員 HRHR 部主管+ +用人單位主管 總經(jīng)理+HR+HR 部主管 總經(jīng)理 2 2. 3

7、3. 3333 面試內(nèi)容 （1 1） 向應聘者介紹公司及應聘工作項目。 （2 2） 了解應聘者。 了解應聘者要緊工作經(jīng)歷（是否對本公司感舉興 趣）、專長等。 了解應聘者工作能力、意愿及目標。 2 2. 3 3 面試（考試） 8 8 / 17/ 17 了解應聘者相貌儀容、待人接物、反應能力等。 2 2 3 3 34 34 將初試結(jié)果記錄在面試評價表上。 2 2 3 3 3535 復試合格者，人事部應于 3 3 日內(nèi)發(fā)出通知書辦理報到 3 3 注意原則 （1 1） 面試時求要公正客觀。 （2 2） 不管錄用與否，對應聘人員資料均應建檔備用。 4 4附件： 人員增補申請單 面試通知書 面試評價表 錄用通知書 職員履歷表2 2 9 9 / 17/ 17 面試通知書 _ 先生/ / 小姐: 感謝您應聘本公司 _ 職位。 你的學識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此一步的