公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施策劃方案探析

1、 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 實(shí)際上是企業(yè)文化的 競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度 的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 公司創(chuàng)立二十多年來(lái)， 積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)， 但面臨新的 形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必須樹(shù) 立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對(duì)原有文化 進(jìn)行整合和創(chuàng)新， 營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化， 積極推進(jìn)文化強(qiáng)企 戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革進(jìn)展， 提高企業(yè) 的 2 / 22 1 / 22 創(chuàng)新

2、力、 形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 營(yíng)造“企業(yè)有生氣、 產(chǎn)品有名氣、 領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的進(jìn)展環(huán)境。為把公司建成世界一流 的現(xiàn)代化 能源企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力， 依照國(guó)資委 關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) ，和 集團(tuán)公司 2005 年工作會(huì)議 精神，結(jié)合公司實(shí)際， 現(xiàn)制定本實(shí)施 方案。 一、總體思路 為提升企業(yè)治理水平和職員隊(duì)伍素養(yǎng)， 完成 公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求， 探究出一條符合企業(yè)實(shí)際 的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí) 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè) 進(jìn)程， 我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為： 主攻精神文化，規(guī)范制 度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。 主攻精神文化

3、，要緊是 通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)， 挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵， 形成全體 職員共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 。規(guī) 范制度文化，要緊是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng) 機(jī)制， 加大制度文化建設(shè)力度， 使之導(dǎo)入科學(xué)化治理軌道， 從而 有效規(guī)范企業(yè) 治理行為，提高企業(yè)治理的科學(xué)化水平。 推進(jìn)行 為文化，要緊是大力推進(jìn)“ 6S行為治理標(biāo)準(zhǔn)，抓好職員的行為 養(yǎng)成規(guī)范， 建立并完善職員行為規(guī)范 ，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提 煉和倡導(dǎo)“ XX 作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化， 要緊是制定公司物質(zhì)文4 / 22 化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè) （CI 手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)不系統(tǒng)開(kāi) 發(fā)工作， 運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段

4、， 營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍， 提升 企業(yè)整體形象。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的治理思想，積極探究新形 勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律， 構(gòu)建符合時(shí)代需要、 符合現(xiàn)代企業(yè)制 度需要、 符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系， 為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益制造良好的文化氛圍和強(qiáng)大 的力量源泉。 三、建設(shè)原則 1、以人為本的原則 以人為本確實(shí)是把人視為治理的要緊對(duì) 象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文化模式必須以人為中心， 充分反映 人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng) 精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。一

5、方面，企 業(yè)文化作為一種治理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的治理，并把強(qiáng)調(diào) “人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 另一方面， 企業(yè)職員不僅是企業(yè)的主體， 而且依舊企業(yè)的主人， 企業(yè)要通過(guò) 尊重人、 理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情， 開(kāi)發(fā)人的潛能， 來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和制造性， 使企業(yè)的治 3 / 225 / 22 理更加科學(xué)，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處 理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職員積極參與的關(guān)系。 必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié) 都有職員參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到 寬敞職員認(rèn)可，自始 至終形成一個(gè)全員參與、 相互交融的建設(shè)局面， 從而實(shí)現(xiàn)職員價(jià) 值升華與企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)

6、一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增 值和 職員全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。 2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際， 符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，必須制定切實(shí) 可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范 的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制， 逐步建立起完善的企業(yè) 文化體系。 要以科學(xué)的態(tài)度， 實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造， 在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求 好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、 制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建 設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)治理和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。 3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹(shù)

7、立“治理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部 要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在專門大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文 化，從一定意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家 是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先 于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè) 的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué) 一步，學(xué)深一些，帶頭考慮，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給職員做出榜 樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有6 / 22 建樹(shù)。各級(jí)治理領(lǐng)導(dǎo)者， 都應(yīng)明確自己的角色定位， 承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任， 并善于集中群眾 的智慧，調(diào)動(dòng)起全體職員 的積極性、制造性，依靠全員的力量 投身企業(yè)文化建設(shè)。 4、系統(tǒng)

8、運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、 長(zhǎng)期性 的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一 蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄 基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。 它的建設(shè)是一個(gè)漸 進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)， 分層次落實(shí)。 必須明確總體目標(biāo)和時(shí)期性目標(biāo)， 治理層應(yīng)該做什 么、如何做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、如何做，只有上下戮力同心， 協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。 5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、 實(shí)踐性專門強(qiáng) 的科學(xué)， 是在一定社會(huì)文化背景下的治理文化。 工作中必須運(yùn)用 創(chuàng)新的方法去考慮，

9、去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出 企業(yè)的鮮亮個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差不性，培育出 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)提高、 健康 進(jìn)展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò) 程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、以后的實(shí)際情況，重視挖 掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具 有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。 6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀(jì)一流 的水平， 使企業(yè)職員都觀賞這一模式， 并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè) 文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人 都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。然而，企業(yè)文化進(jìn)展到

10、 一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守 起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追 求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和職員 始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，興奮人心的 目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候， 企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地 追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康進(jìn)展。 四、目標(biāo)要求 1、規(guī)劃目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有打算、有 6 / 228 / 22 步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程 序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼

11、承” 、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng) 新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文 化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué) 合理的、 便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納入企業(yè) 進(jìn)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 中期目標(biāo)：五年進(jìn)展綱要 .1 公司企業(yè)文化建設(shè)五年進(jìn)展目標(biāo)： 具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià) 值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司職員對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、 熟記等程度，并在 具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系， 堅(jiān) 持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳 點(diǎn)，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)治理體

12、系。 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系， 時(shí)期性成果明顯。 公司形成規(guī) 范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐， 結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的治理 思想、治理理論和 治理模式，引進(jìn)、消化和汲取國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn) 科學(xué)技術(shù)，提高公司全體職員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。 公司的知名度、 信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升， 企業(yè)標(biāo)識(shí)和 品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到 100%；公司 用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。 9 / 22 職員對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、 治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、 職員形象 標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度 達(dá)到 100%。 企業(yè)視覺(jué)識(shí)不系統(tǒng)、 理念識(shí)不系統(tǒng)、 行為識(shí)不系統(tǒng)達(dá)到規(guī) 范化、程序化和個(gè)性化。 打造文化治理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì) 企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。 .2 公司企業(yè)文化建設(shè) 5 年重點(diǎn)工作： 2005 年重點(diǎn)工作： 形成完整的 公司企業(yè)文化手冊(cè) 、公 司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)不手冊(cè) ，歸納提煉形成企業(yè)精神文化