ISO認(rèn)證辦法制度范本格式

1、制度名IS09000認(rèn)證辦法電子文件編碼GLZD167頁碼2-1第一條建立一個質(zhì)量體系的程序應(yīng)符合IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素。例如：企 業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴 求情況等等。第二條組織實施質(zhì)量控制的步驟以及實施IS09000體系時應(yīng)被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟:1. 最高管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。2. 要樹立起一種觀念，即建立一個符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。3. 由管理部門來對公司采用相應(yīng)的IS09000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審 議，并提出一個適當(dāng)?shù)膶嵤Σ摺?.與上級管理人員討論采用IS09000的方案

2、并選擇IS09000 標(biāo)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式（IS09001，9002或9003）以便實施。5. 與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實施準(zhǔn)對公司及 公司的 雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施IS09000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。6. 設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計劃程序能全面有效地實行。7. 對人員在IS09000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。8. 調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求比較后的偏差。9. 提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計劃中各工作要素的解釋；對不同部門 和人員責(zé)任的

3、規(guī)定；預(yù)計活動完成的時間。10. 制訂工作指南，根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的工作程序的過程。簽發(fā)人1責(zé)任人簽名制度名IS09000認(rèn)證辦法電子文件編碼GLZD1671頁碼2-211. 質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要 應(yīng)包括描寫過程的更為詳細(xì)的文件出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程序文件。13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施IS09000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目 標(biāo)。有 關(guān)的目標(biāo)和程序應(yīng)被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司里，新 體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可首先作為指導(dǎo)計劃在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其它部門、小組直到公司的所有運行部門。15.讓新體系試運行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照IS09000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。16.對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項采取糾正措施。17.經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r期之后，再進(jìn)一步實施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來。18. 安排一個外部的機構(gòu)進(jìn)行初步的審核