技術中心其它技術人員月度績效考核評分表

1、技術中心月度績效考核評分表初評簽字:復評簽字:批準:姓名部門技術中心崗位整車室主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款工作 計劃臨時 任務1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5 分;2、部門內(nèi)人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-3分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。1、每月28日前提交部門當月工作總結和下月工作計劃,每延遲1天扣2分;2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 0.5分;3、部門工作任務未完成的每項扣2分，每拖延一天扣 0.5分。1、部門未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5 分;10分30分

2、10分2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。1、對部門圖樣、技術文件輸出質(zhì)量審核把關不嚴，且未履行產(chǎn)品圖樣管理績效及技術文件簽署資格與責任規(guī)定，每出現(xiàn)一項錯誤扣1 分;2、物料清單（BOM的有漏項或出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣1 分;3、質(zhì)量整改計劃和售后服務反饋的技術質(zhì)量問題整改后未產(chǎn)品圖樣工 質(zhì)量和設計文件按程序要求進行更改的每項扣2分，造成重復問題產(chǎn)生的每項扣3-5分;4、訂單評審把關不嚴，造成生產(chǎn)返工的每次扣5、未能及時對所屬人員績效考評的每次扣2分;6、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加2-5 分。40分周邊績效10分1、不積極配合相關部門工作，遭到投訴被查實的每次扣

3、2、部門被公司開會點名批評或公司級通報批評的每次扣3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分/扣分說明:加分合計100分技術中心月度績效考核評分表初評簽字:復評簽字:批準:姓名部門技術中心(-JL4 亠 岡位總布置設計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2 分；2、 每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5

4、分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、 未按月度計劃完成新產(chǎn)品提出總布置狀態(tài)的每項扣2分；2、 未按月度計劃配合 3C和質(zhì)量體系的審查工作的每項扣2分；3、 產(chǎn)品相關技術狀態(tài)未按計劃確認，影響生產(chǎn)的每項扣2分。20分工作 質(zhì)里1、 新產(chǎn)品改進、設計及技術文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基礎外購、外協(xié)件物料清單的整理不完整，或出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣2分；3、質(zhì)量整改計劃和售后服務反饋的技術質(zhì)量問題未按時完成的每項扣2分；4、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外

5、 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分設計工程師月度績效考核表姓名部門技術中心(-JL4 亠 岡位設計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工 1天扣5 分;2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的,每延遲1天扣210分計劃性工作 計劃分;2、每日未記工作日志，

6、每延遲1天扣0.5分。本職工作臨時 任務工作 內(nèi)容工 質(zhì)量1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分;2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。1、未按月度工作計劃完成圖樣輸出的每缺一項扣2分;2、未按月度工作計劃完成相關文檔輸出的每缺一項項扣1、圖紙出現(xiàn)明顯結構、尺寸、材料選用、漏項等錯誤、每項扣20分2分。2 分;2、技術文件（BOM、公告參數(shù)、說明書等）出現(xiàn)明顯錯誤，每項扣2 分;3、生產(chǎn)現(xiàn)場、售后、品質(zhì)、工藝等反饋的信息處理拖延、未積極采取有效措施，每次扣2分;4、產(chǎn)品開發(fā)或改進完善過程中提出的不符合項未整改或整改不到位（不包括確認不整改的項目），每項扣2分;5、未按

7、技術中心作業(yè)流程進行業(yè)務操作（如圖紙發(fā)放、設計變更等）且造成負面影響，每次扣 4分。6、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表姓名11部門技術中心崗位項目工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰

8、款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內(nèi)容1、項目管理未按公司規(guī)劃編制項目開展計劃，或項目計劃在公司評審時判定無法執(zhí)行，每次扣 5分；2、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設計完善過程中圖紙和文檔輸出的（BOM、公告參數(shù)、說明書、標準、開發(fā)過程體系文件等）每項扣2分；3、 文件圖紙編制同一文件 2次以上未通過審批的每次

9、扣1分；4、 項目進度計劃未達成，每延誤一天扣1分。20分工作質(zhì)量1、項目過程管理中不符合設計開發(fā)流程、成本控制超過預算每次/每項扣2分;2、對項目進行績效考核管理不到位，每次/每項扣2分;5%以上,3、圖紙、技術文件（BOM、公告參數(shù)、說明書、標準、開發(fā)過程體系文件等）出現(xiàn)明顯錯誤，每項扣 2分;4、產(chǎn)品開發(fā)或改進完善過程中提出的不符合項未整改或整改不到位（不包括確認不整改的項目），每項扣2分;5、有合理化建議被公司采納的加2-5 分。50分周邊績效1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分;2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分;3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分扣分

10、/加分說明:加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:造型設計工程師月度績效考核表姓名1部門1技術中心1崗位造型設計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要

11、求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設計完善過程中輸出方案的每項扣2分；2、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設計完善過程中造型說明書輸出的 每項扣2分。20分工作 質(zhì)量1、造型說明書在造型評審中和吻合所提方案無法吻合；每項扣2分；2、與總布置設計工程師的產(chǎn)品結構設計及方案存在較大差距，導致造型無法實現(xiàn)；每項扣 2-4分；3、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100

12、分初評簽字:復評簽字:批準:姓名技術中心月度績效考核評分表部門技術中心(-JL4 亠 岡位資料管理員考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款 數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的,每延遲1天扣2工作 計劃分;計劃性2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。臨時 任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分;2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。1、設計圖紙、技術通知

13、單、更改通知單、技術標準等重要技術文件的發(fā)放、回收、失效未按流程執(zhí)行，每次扣4分;本職工作工內(nèi)和量2、未對相關技術資料及時更新，造成設計錯誤的，每次/每項扣2分;3、原始資料、技術文件、技術圖紙電子版本等受控文件若有丟失或泄露,每次/每項扣5分，普通文件按 2分/次的標準扣分;4、技術中心的辦公用品、相關部門發(fā)放的資料管理出現(xiàn)錯誤，影響工作的每次扣2分;5、有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效扣分/加分說明:初評簽字:考核項目紀律1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分;2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分;3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。技術中心加分合計復

14、評簽字:月度績效考核評分表10分批準:部門技術中心(-JL4 £亠 岡位姓名考核內(nèi)容及分值（100分）100分圖案管理員考核內(nèi)容評價標準權重初評1、未履行請假手續(xù)，無故曠工 1天扣5 分;違紀 罰款2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分復評計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、 每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作

15、 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、 標準車身圖案未按月度工作計劃刻繪或管理不到位，每延誤一天扣2 分；2、有設計要求的車身圖案進行設計、確認、刻繪不及時，影響訂單生產(chǎn)的每次扣4分；3、 車身圖案效果圖未在每月28日前進行歸類、存檔并形成圖案集，每 延誤一天扣2分；4、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表姓名1部門技術中心崗位標準化工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權

16、重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、 每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、對設計圖紙、技術通知等技術文件進行標準化審查，未及時通報檢查 結果，每次扣2分；2、企業(yè)標準的制訂和備案未按月度工作計劃制定，

17、管理不到位，每次扣2分；3、新標準體系宣貫不及時，造成成影響的，每次扣4分；4、 專利申報不及時，專利維護不合理且造成泄密的，每次扣4分；5、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位產(chǎn)品資源管理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2

18、、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、 每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作70分工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、 產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的公告、國家和地方環(huán)保目錄、等級評定、3C認證申報工作不及時，影響銷售的每次扣4分；2、 新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的相關申報出現(xiàn)錯誤，造成影響的，每次每項扣4分；3、 有合理化建議

19、被公司采納的加2-5分。70分周邊 績效10分內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位海外產(chǎn)品認證程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未

20、提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、國外汽車標準及法律法規(guī)及其變化，對設計人員的宣貫不及時，造成 影響的每次扣4分；2、 出口海外客車產(chǎn)品的相關認證不及時，制成影響的每次扣4分；3、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣

21、2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀 罰款1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、 每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、試驗費用控制（試驗費用含可

22、靠性、維修、試驗司機工資、過路過橋等相關費用）不超過預算 1%，費用控制不當每次扣 2分；2、 試驗完成后4天內(nèi)向項目經(jīng)理提交試驗報告，延誤1天扣2分；3、試驗安全管理：對試驗人員和試驗工作管理疏忽，安排不當，造成安全事故，每次扣 5分；4、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分獎分說明：加分合計100分姓名部門技術中心崗位試驗工程師初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位生產(chǎn)技術室主任考核

23、內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣 2-3分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。10分計劃 性工作 計劃1、 每月28日前提交部門當月工作總結和下月工作計劃，每延遲1天扣2 分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣0.5分；3、 部門工作任務未完成的每項扣2分，每拖延一天扣 0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、

24、 未按計劃完成新產(chǎn)品改進、設計及技術文件的整理的每項扣2分；2、在新產(chǎn)品的開發(fā)工作中，現(xiàn)場工藝員進行新產(chǎn)品的工藝轉(zhuǎn)化工作組織不力，每項扣2分；3、 未按計劃組織各車間工藝員編制工藝BOM表，對ERP系統(tǒng)所要求內(nèi)容進行維護每項扣 2分；4、 未按計劃組織進行工藝紀律檢查，扣2分；5、 對所屬人員進行業(yè)務指導和績效考評未完成的的每項扣2分。20分工作 質(zhì)里1、 技術通知單的工藝簽批工作出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；2、參加訂單評審，組織進行訂單特殊配置的設計工作出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣2-4分；3、 部門工作成效顯著或有合理化建議被公司米納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關

25、人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分獎分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:姓名考核項目紀律計劃性本職工作技術中心月度績效考核評分表考核內(nèi)容違紀工作 計劃臨時 任務工作 內(nèi)容工作 質(zhì)量部門技術中心(-JL4 亠 岡位現(xiàn)場工藝員考核內(nèi)容及分值（100分）評價標準權重初評復評1、未履行請假手續(xù)，無故曠工 1天扣5 分;2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的,每延遲1天扣210分分

26、;2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分;2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1、未按月度工作計劃編制所在車間的作業(yè)指導書、天扣2分;1分。BOM表，每延誤一2、未按月度工作計劃對生產(chǎn)線員工及時進行工藝培訓，每延誤一天扣分;3、未及時進行技術通知單的下發(fā)和執(zhí)行；每延誤一天扣2 分;4、質(zhì)量整改計劃和售后服務反饋的技術質(zhì)量問題未按計劃組織進行,扣2分;1、編制的作業(yè)指導書、技術通知單、工藝BOM表出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分;2、訂單中特殊配置的工藝要求未落實；影響生產(chǎn)的每項扣2 分;3、質(zhì)量整改計劃和售后服務反饋的技術質(zhì)量問題未

27、按計劃完成，每項扣2分;4、有合理化建議被公司采納的加2-5分。20分50分技術中心月度績效考核評分表部門技術中心崗位定額管理工程師姓名周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:姓名技術中心月度績效考核評分表部門技術中心(-JL4 亠 岡位訂單處理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；

28、打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、 每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、特殊訂單狀態(tài)的評審、設計未按月度工作計劃完成，每項扣2分；2、未根據(jù)特殊訂單要求，對工藝流程和工序作業(yè)順序的重新設計的每項扣2分。20分工作 質(zhì)量1、 特殊訂單狀態(tài)的評審、設計出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；2、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極

29、配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣2分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作

30、內(nèi)容1、 未按月度工作計劃制定各車型相關物料的工藝定額，影響成本控制的， 每延誤1天/每項扣2分；2、未按月度工作計劃制定各車型的工時定額；每項扣2分。20分工作 質(zhì)量1、 各車型相關物料的工藝定額、工時定額出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；2、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分考核內(nèi)容及分值（100分）初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表部門技術中心姓名t-L-t £亠岡位工裝設計工程師考核內(nèi)容及分值（

31、100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣2分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、未按月度工作計劃設計各車型生產(chǎn)所需的工裝模具，或其相關文件不 完整，影響生產(chǎn)的每項扣 2分；2、 未按月度工

32、作計劃對關鍵工藝方案的改進、設計，每項扣2分。20分工作 質(zhì)里1、根據(jù)工裝管理流程，對工裝的需求、報批、購買、制造、維修以及銷毀過程中管理不力，影響了生產(chǎn)或造成成本積壓的，每項扣2分；2、對工裝、工位器具、模具等進行登記、匯總、造冊不明晰，制成重復 建設的，每次/每項扣2分；3、未對工裝的保養(yǎng)和維護工作進行考核，每次扣2分；4、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表部門技術中心姓

33、名t-L-t £亠岡位產(chǎn)品規(guī)劃工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分。10分計劃 性工作 計劃1、 當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時 任務1、 未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣2分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、 未按月度工作計劃進行相關市場調(diào)研，每延遲一天

34、扣1分；2、 市場調(diào)研后，4天內(nèi)未提交市場調(diào)研報告，每延遲一天扣1分；3、 未按計劃完成新產(chǎn)品以及改進產(chǎn)品的企劃工作，每延遲一天扣1分。20分工作 質(zhì)量1、市場調(diào)研數(shù)據(jù)不真實，影響公司決策的，每項扣4分；2、新產(chǎn)品以及改進產(chǎn)品的企劃出現(xiàn)明顯錯誤，影響到公司決策的，每份文件扣4分；3、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表部門技術中心崗位信息室主任姓名考核內(nèi)容及分值（100分）考核

35、 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣 2-3分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。10分管理 績效工作 計劃1、 每月28日前提交部門當月工作總結和下月工作計劃，每延遲1天扣2 分；2、 部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣0.5分；3、 部門工作任務未完成的每項扣2分，每拖延一天扣 0.5分。30分臨時 任務1、 部門未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、 臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。10分工作 質(zhì)里1、 未有效實施公司網(wǎng)絡監(jiān)

36、管造成公司機密泄密的每次扣5分；2、 計算機及網(wǎng)絡設備采購中造成公司損失的每次扣5分；3、 公司網(wǎng)絡維護工作出現(xiàn)較大失誤，造成網(wǎng)絡無法運行的每次扣5分；4、 所屬人員績效考考核不及時，每次扣2分；5、 部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加2-5分。40分周邊績效內(nèi)外 部反 饋1、 不積極配合相關部門工作遭到投訴的每次扣2分；2、 公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、 遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分加分/扣分說明：加分合計100分初評簽字:復評簽字:批準:技術中心月度績效考核評分表姓名考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項目考核 內(nèi)容評價標準權重初評復評紀律違紀1、 未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣 5分