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1、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計問題分析論文一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計問題分析1 、內(nèi)部審計機制不健全我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作雖然也開展一段時間了,但是,并沒有配套的內(nèi)部審計機制,無法讓銀行內(nèi)部的審計工作具有規(guī)范化與制度化的特點。因此, 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作與審計工作的標(biāo)準(zhǔn)有一定差距,甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)有銀行內(nèi)部審計工作變得無法可依或者說有法不依。2 、內(nèi)部審計技術(shù)較落后我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計手段仍然使用傳統(tǒng)的詳細(xì)審計或個人經(jīng)驗審計,具有一定的隨意性和主觀性,從而造成了銀行內(nèi)部審計周期長、 成本高且效率低下,這與國際上當(dāng)前通用的風(fēng)險基礎(chǔ)審計手段相比較為落后。這主要是由于當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計
2、工作并沒有充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù),這就使得內(nèi)部審計技術(shù)顯得有些滯后,審計方法也較為陳舊。3 、內(nèi)部審計監(jiān)督力量有限雖然我國農(nóng)村商業(yè)銀行的網(wǎng)點眾多,但是較為分散,一些工作人員甚至可以直接接觸到現(xiàn)金和證券,從而導(dǎo)致銀行的內(nèi)部審計環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)一個小紕漏,都有可能造成較為嚴(yán)重的后果。不幸的是,我國農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有的內(nèi)部審計力量不夠強大,也缺乏必要的監(jiān)督連 續(xù)性,從而大大弱化了內(nèi)部審計的效果。4 、內(nèi)部審計范圍較窄我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作仍然停留在對一些問題的糾錯查漏方面,尤其是對一些具體的違法違規(guī)行為進行審計和調(diào)查,關(guān)注的是會計憑證等資料的真實與否,業(yè)務(wù)操作是否規(guī)范等問題,并沒有涉及到對信貸資產(chǎn)
3、質(zhì)量等的審計,更不用說對銀行內(nèi)部深層次的管理制度、 監(jiān)督體系等作出一定的評價和建議,從而在面對日益擴大的銀行業(yè)務(wù)時,其內(nèi)部審計顯得有些過于緩慢而無法覆蓋到全面的銀行業(yè)務(wù)范圍。二、我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計問題成因1 、內(nèi)部審計定位有局限性我國金融體系日益多元化的趨勢不斷加快,使得農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著越來越激烈的金融市場競爭。但是,在這樣的挑戰(zhàn)背景下,我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作部門并沒有強化合作意識,因此, 內(nèi)部審計工作開展過程中所需的資金與設(shè)備等都無法很好的配套起來,審計人員也沒有可靠的法律保障。這主要是因為銀行的內(nèi)部審計工作定位不夠全面,還停留在較低的水平,只是把內(nèi)部審計部門看作簡單的檢查與
4、監(jiān)督部門,并沒有使其具備較高的權(quán)威性。2 、內(nèi)部審計缺乏專業(yè)審計機構(gòu)農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作在形式上就沒有設(shè)置專業(yè)的審計部門, 當(dāng)然無法合乎內(nèi)部審計的規(guī)范要求。只是一些農(nóng)村商業(yè)銀行設(shè)置了審計委員會,但是,其實質(zhì)仍然屬于管理層管理,并沒有獲得實質(zhì)上的獨立性。一些銀行還把審計與監(jiān)察部門混同起來,使得內(nèi)部審計工作缺乏必要的獨立性。此外, 一些農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計人員與被審計部門存在著一定的利益關(guān)系,從而使得性質(zhì)特殊、專抓短板的內(nèi)部審計工作難以較為獨立的開展工作。3 、內(nèi)部審計內(nèi)容有缺陷農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作在實際操作過程中常常受到多種因素的限制,尤其是缺乏必要的審計權(quán)限,有時一些審計部門無法參
5、加銀行的管理會議,也較難獲取相關(guān)的審計會議資料,也沒有配套的獎懲細(xì)則, 從而使得銀行內(nèi)部審計工作往往出現(xiàn)某些缺陷或短板。因此,農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作模式仍然偏向于粗放式管理,并沒有重視內(nèi)部審計內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有的適當(dāng)性、合法性和有效性,而是仍然以傳統(tǒng)的財務(wù)事項審計為主,而對其他一些領(lǐng)域缺乏必要的審計,進而影響了整個內(nèi)部審計的效果。4 、內(nèi)部審計人員素質(zhì)偏低我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計人員數(shù)量不足,只有國外銀行的五分之一,也沒有達到中國人民銀行規(guī)定的比例,那么,有限的內(nèi)審人員無法完成較為繁重的內(nèi)審任務(wù)。此外, 農(nóng)村商業(yè)銀行是從農(nóng)村信用社改制而來,其人事管理方面還有很多沿襲了信用社時代的人力資源管理方式
6、,缺乏高學(xué)歷、高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才,也沒有提供多個機會加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn),也沒有確定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核機制,從而使得一些高能力的員工外流嚴(yán)重。加之農(nóng)村商業(yè)銀行建立時間偏短,內(nèi)審人員使用現(xiàn)代化審計手段方面也存在不適應(yīng)的地方,從而大大制約了內(nèi)部審計價值的體現(xiàn)與提升。三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計理論與實踐創(chuàng)新的路徑針對農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展情況以及農(nóng)村金融領(lǐng)域的改革,我國已經(jīng)從國家政策層面推動了金融體系內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新與升級。作為銀行內(nèi)部控制的再控制過程,內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新與升級對于當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展具有十分重大的意義。具體來說,內(nèi)部審計創(chuàng)新與升級能夠促進農(nóng)村商業(yè)銀行達到外部監(jiān)管要求,推動農(nóng)村商
7、業(yè)銀行提升內(nèi)部管理水平,滿足利益相關(guān)者對農(nóng)村商業(yè)銀行的利益訴求,也是市場經(jīng)濟下農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的理性選擇。1 、更新內(nèi)部審計觀念對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說,其內(nèi)部審計工作首先受到其內(nèi)部審計理念 * 。鑒于當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行對于內(nèi)部審計的認(rèn)識還不夠到位,領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對于內(nèi)部審計工作還存在不夠重視的現(xiàn)象。因此, 農(nóng)村商業(yè)銀行必須首先樹立起重視內(nèi)部審計工作的理念,這是農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟效益的客觀要求,是推動農(nóng)村商業(yè)銀行改革和健全內(nèi)部約束機制的重要環(huán)節(jié),也有利于更好的維護銀行的合法權(quán)益, 強化銀行內(nèi)部干部隊伍建設(shè)工作,有效推動農(nóng)村商業(yè)銀行與國際商業(yè)銀行慣例接軌。2 、賦予內(nèi)部審計新內(nèi)涵農(nóng)村商業(yè)銀
8、行的內(nèi)部審計工作往往存在短板現(xiàn)象,因此,應(yīng)該將內(nèi)部審計內(nèi)容由財務(wù)審計轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計,切實改進銀行內(nèi)部的經(jīng)營管理工作,讓內(nèi)部審計工作的監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能,從而引導(dǎo)其工作核心從單純的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向管理審計和風(fēng)險審計,并改進內(nèi)部審計方法, 盡量做到事前預(yù)防、事中控制與事后審計相結(jié)合的全過程審計,并不斷創(chuàng)新風(fēng)險管理機制,樹立起正確的內(nèi)部控制理念,真正了解內(nèi)控的內(nèi)涵,實現(xiàn)同步控制要求和授權(quán)控制要求,并引入客觀評價體系, 從而使得農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作變得更新、更全和更可靠。3 、提高內(nèi)部審計地位農(nóng)村商業(yè)銀行中不少人對于內(nèi)部審計工作的認(rèn)識仍然停留在較低的層次和水平,因此, 我們應(yīng)該盡快重新定位并升級農(nóng)
9、村商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作,對其工作性質(zhì)、重要性進行廣泛宣傳,并通過微觀執(zhí)行層來實現(xiàn)對宏觀戰(zhàn)略層的延伸與拓展,讓銀行全體職員參與進來,共同配合完成。這種定位的升級與創(chuàng)新也會推動銀行內(nèi)部審計工作改變自己的工作角色,提高自身的相對獨立性,從而能夠讓其在形式上和實質(zhì)性都保持必要的獨立性,也會增加內(nèi)審工作的權(quán)威性,有利于內(nèi)審工作效率與效果的提高。4 、完善內(nèi)部審計體制農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該盡快完善自身的公司治理機構(gòu),從而推動內(nèi)部審計體制的改革與完善,這是農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作可以順利實施的重要制度保障。那么, 銀行就應(yīng)該逐步建立內(nèi)部審計垂直管理體制, 設(shè)立專門的審計部門,并讓其具有所有權(quán)和使用權(quán)分離的產(chǎn)權(quán)制度
10、, 還要讓董事會成為最終的責(zé)任人,確保內(nèi)部審計工作有較強的獨立性,從而讓銀行內(nèi)部審計工作有更高的可信度與權(quán)威性。此外,農(nóng)村商業(yè)銀行可以選擇人員派駐制度來進行內(nèi)部審計人員的安排工被審計部門可能存在的利益關(guān)系,確保內(nèi)部審計工作的可靠性與合理 性。5 、優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)手段農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該加強銀行審計的電子化,對有關(guān)信息進行優(yōu)良管理,以計算機網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)條件,對銀行業(yè)務(wù)實行再監(jiān)督,并對銀行內(nèi)部審計工作人員進行相關(guān)知識的教育與培訓(xùn),切實提升他們的信息技術(shù)應(yīng)用能力,從而使得內(nèi)部審計流程變得更為現(xiàn)代化與規(guī)范化,有利于更好的確定審計中的重點與難點,提高審計效率與效果。農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)部審計技術(shù)手段優(yōu)化之后,還可以進一步拓展內(nèi)部審計范疇,比如說,加強對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的審計,注重將業(yè)務(wù)經(jīng)營檢查與財務(wù)收支審計相結(jié)合等。當(dāng)然, 這同時需要對內(nèi)部審計人員進行相關(guān)培訓(xùn),提高他們應(yīng)用計算機的能力,并注重提高他們的職業(yè)道德水平,可以因在制宜的制定和完善審計的管理辦法,充分調(diào)動審計人員的積極性,調(diào)整配備好內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)班子,建立科學(xué)、有效的獎懲制度與激勵約束機制,從而真正抓好內(nèi)部審
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