中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉 -修煉承上啟下的卓越能力，成就卓越團(tuán)隊(duì)！關(guān)鍵詞：中層管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力，管理技能，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通技巧，角色認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)激勵 選擇本課程特別提醒：如果您只是喜歡講授式課程，請不要報(bào)名參加；如果您不想課堂氛圍熱烈有趣，請不要報(bào)名參加；如果您不想在課堂中通過訓(xùn)練來成就您的領(lǐng)導(dǎo)能力，請不要報(bào)名參加因?yàn)椋簭?qiáng)化訓(xùn)練是達(dá)成卓越領(lǐng)導(dǎo)力的首選途徑！光說不練無法達(dá)成您的期望！本課程授課方式：專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。課程目標(biāo)：1、 明確中層管理者角色定位2、 明確中層管理者所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì)；3、 掌握中層管理者團(tuán)隊(duì)激勵及管理的技巧方法；4、 掌握中層管理者的管理

2、溝通技巧（向上、同級、向下）；5、 加強(qiáng)中層管理者對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力；6、 訓(xùn)練系統(tǒng)思考方法與全局觀念；7、 訓(xùn)練中層管理者自我管理激勵。課程對象：企業(yè)中層管理人員核心修煉內(nèi)容：修煉一：中層管理者的角色認(rèn)知能力1、 作為下屬的角色認(rèn)知2、 作為上司的角色認(rèn)知3、 作為同事的角色認(rèn)知（同層級）修煉二：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力4、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧5、 掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧6、 建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作7、 高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造；8、 領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存修煉三：管理溝通與部屬激勵能力1、與上司溝通2、管理人員（同級

3、）之間的溝通3、 與下屬溝通、激勵技巧 修煉四：項(xiàng)目策劃與管控能力 精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)指引，將按項(xiàng)目的啟動，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目，按照實(shí)戰(zhàn)模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)地模擬完成典型項(xiàng)目任務(wù)的管控工作。修煉五：系統(tǒng)思考能力在企業(yè)管理者中，象“頭疼醫(yī)頭、舍本逐末、飲鴆止渴”的管理誤區(qū)非常普遍，基本上是缺乏系統(tǒng)思考造成決策失誤而致，而決策失效造成的企業(yè)損失無疑是巨大的，本修煉讓學(xué)員深入了解企業(yè)環(huán)境中系統(tǒng)思考的基本方法、注意事項(xiàng)，并通過課堂情景演練，讓每個(gè)學(xué)員建立全局觀念，站得更高，看得更遠(yuǎn)，想得更周到！修煉六：中層管理者心態(tài)調(diào)整與心

4、智模式修煉把鏡子轉(zhuǎn)向自己，是心智模式修煉的第一步；借此，我們學(xué)習(xí)發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像，使這些圖像浮上水面，并嚴(yán)加審視：1、 我是誰？2、 我從哪里來？3、 我要往哪里去？深度挖掘工作源動力，實(shí)現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活！ -主講導(dǎo)師：東方紅導(dǎo)師: 中國科技大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)士國家勞動部認(rèn)證培訓(xùn)師邦元管理培訓(xùn)學(xué)院院長廣州邦元管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師中國首個(gè)將孔子思想成功導(dǎo)入體驗(yàn)式培訓(xùn)的資深教練東方紅老師有著多年對中國傳統(tǒng)文化的積淀和對西方先進(jìn)管理技術(shù)的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顧并重。在吸收西方體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式的同時(shí),融入了豐富的傳統(tǒng)文化元素內(nèi)涵,獨(dú)創(chuàng)性地開發(fā)出“東西方管理特色相結(jié)合”的體驗(yàn)式

5、系列管理課程。在針對企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)發(fā)展、企業(yè)文化、營銷隊(duì)伍建設(shè)、心態(tài)調(diào)整、溝通技巧訓(xùn)練、人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力貫徹等方面”有獨(dú)到的見解與造詣。近二十年的職場生涯中，從基層做起、歷任項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理，對團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有獨(dú)特的理解與經(jīng)驗(yàn)。自主研發(fā)體驗(yàn)式培訓(xùn)師訓(xùn)練營（ETCT）領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉等專業(yè)高端課程，在業(yè)界形成良好的口碑！ 時(shí)間地點(diǎn)：2012年6月29-30日；深圳小梅沙觀景度假酒店 （2天1夜封閉式培訓(xùn)） 培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含渡假村酒店食宿：三正一早餐，住宿1晚,如需單獨(dú)住一房間，需補(bǔ)房間差價(jià)）。主辦單位：邦元管理培訓(xùn)學(xué)院 邦元培訓(xùn)網(wǎng)

6、（）咨詢電話87042392、61089321 傳真號碼聯(lián) 系 人: 鄧 老 師） 咨詢QQ： 365065106 E-mail: officetwo 此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間，全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：400-6406181 -中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉參會報(bào)名回執(zhí)表（本表可復(fù)制使用） 參會方式：1. 把報(bào)名回執(zhí)填寫完畢后傳真到我們會安排專人為您服務(wù)2. 三日內(nèi)通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真即完成報(bào)名手續(xù)3. 課前一個(gè)星期您會收到課程確認(rèn)函，包括開課地址、注意事項(xiàng)及詳細(xì)日程安排 單位名稱（發(fā)票抬頭）單位地址/郵編經(jīng)辦人名稱經(jīng)辦人職位聯(lián)系電話聯(lián)系傳真聯(lián)系E-mail參加者姓名性別部門職位聯(lián)系手機(jī)聯(lián)系E-mail 我單位共 人報(bào)名參加2012年 月 日中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉公開課程。 付款方式：轉(zhuǎn)帳 支票 郵匯 總金額 ￥ 元， 我需要安排住宿。 匯款資料: 開戶行：廣州銀行福利支行 戶名：廣州市邦元管理顧問有限公司 帳號：218 8032320 36 如需了解更多信息請?jiān)L問邦元培訓(xùn)網(wǎng)： TEL：020- 87040882/