任職資格管理制度

1、某某技術(shù)有限公司任職資格管理制度文件編號：HR- 版本: 生效日期：年月日編制：某某技術(shù)有限公司任職資格項目組版權(quán)：本文件之版權(quán)屬某某技術(shù)有限公司和深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公 司所有，未經(jīng)書面批準(zhǔn)，任何機構(gòu)不得隨意復(fù)制、引用、傳閱。任職資格管理制度第一章總則第一條目的 建立職業(yè)化發(fā)展通道，引導(dǎo)與激勵員工不斷提高任職能力;建立人才標(biāo)準(zhǔn)與人才管理機制，為判斷員工是否勝任工作提供科學(xué)的工具，加速員工成長，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才；使合適的人才在合適的崗位發(fā)揮能力;培育自我學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、不斷成長的文化氛圍，提升培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的目的性和有效性，保證公司的持續(xù)發(fā)展;為招聘、晉升、薪酬、人才選拔與培養(yǎng)等人力資

2、源管理工作提供重要依據(jù)。第二條適用范圍 適用于某某公司技術(shù)有限公司（以下簡稱某某公司）技術(shù)類職位員工，具體職位見某某公司職位族管理手冊中的職位劃分表。第三條相關(guān)定義 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：任職資格標(biāo)準(zhǔn)由能力標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)三部分組成。任職資格標(biāo)準(zhǔn)界定了每個類別每個層級的崗位“需要什么樣的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”，是某一資格級別所表現(xiàn)出來的知識技能、領(lǐng)導(dǎo)力、行為、貢獻(xiàn)等要素的集合。任職資格認(rèn)證：是資格申請人員以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，收集、整理個人行為、素質(zhì)、貢獻(xiàn)等相關(guān)信息和資料，提交給任職資格管理委員會，請求對自己進(jìn)行評審認(rèn)證的一種任職能力考核方法， 它強調(diào)的是“能干什么”、“怎么干

3、的”“結(jié)果如何”，而不是“知道什么”。任職資格評審：是任職資格管理委員會（或其指定的認(rèn)證小組）對資格申請人員按照任職資格管理程序進(jìn)行評審，以判定其是否達(dá)到所申請的級別要求的過程。是資格最終確定的主要環(huán)節(jié)，是保證認(rèn)證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二章任職資格標(biāo)準(zhǔn)第四條任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)模塊能力行為貝獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容知識技能工作能力行為業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)素質(zhì)團隊成長任職資格標(biāo)準(zhǔn)的級別劃分:級別含義一級達(dá)到一級任職資格能力、行為、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求二級達(dá)到 級任職資格能力、行為、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求三級達(dá)到-級任職資格能力、行為、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求第五條任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：見公司各職位類任職資格標(biāo)準(zhǔn)。第六條任

4、職資格標(biāo)準(zhǔn)管理 任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理: 6.1.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部組織制 訂，由任職資格管理委員會審核通過方可使用。6.1.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)由公司以文件形式簽發(fā)，人力資源部需注明標(biāo)準(zhǔn)的版本號和生效日期，并集中存檔管理。6.1.3任職資格標(biāo)準(zhǔn)需每年由人力資源部根據(jù)公司的實際情況，組織相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的資深人員進(jìn)行修改或完善，維護(hù)的組織者為人力資源部，維護(hù)的責(zé)任者為任 職資格管理委員會。第七條任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用 任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用:標(biāo)準(zhǔn)要素應(yīng)用能力知識技能 素質(zhì)招聘、選拔、培訓(xùn)、認(rèn)證行為工作能力行為選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 團隊成長績效、薪酬、認(rèn)證招聘選拔應(yīng)用: 721人員招聘時需按照招聘職位的能力要

5、素進(jìn)行判斷。培訓(xùn)應(yīng)用：人力資源部可組織相關(guān)人員依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的知識技能要求開發(fā)培訓(xùn)課程，提升員工的崗位知識和操作技能，依據(jù)素質(zhì)要求開發(fā)相應(yīng)課程提升員工素質(zhì)，依據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)要求開發(fā)相應(yīng)課程促進(jìn)員工職業(yè)化。認(rèn)證應(yīng)用：對員工進(jìn)行認(rèn)證，考察員工是否符合公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)。7.4.1任職資格級別認(rèn)證時，依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（70%權(quán)重），次要標(biāo)準(zhǔn) 是行為標(biāo)準(zhǔn)（30%權(quán)重），任職者符合要求方可晉升上一級別。742任職資格等級認(rèn)證時，依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是行為標(biāo)準(zhǔn)（70%權(quán)重），次要標(biāo)準(zhǔn) 是貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（30%權(quán)重），任職者符合要求方可晉升上一等級。第三章任職資格認(rèn)證與評審第八條組織任職資格管理委員會：8.1.1

6、負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的審核、確認(rèn)；8.1.2負(fù)責(zé)任職資格等級評定結(jié)果的審核確認(rèn)；8.1.3負(fù)責(zé)高級別任職資格評審；8.1.4委員會成員由公司發(fā)文任命。任職資格評價小組8.2.1 參與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和維護(hù)；8.2.2 負(fù)責(zé)中、低級任職資格評審；8.2.3 評價小組成員由任職資格管理委員會指定。人力資源部：8.3.1組織任職資格評審；8.3.2負(fù)責(zé)任職資格管理體系的維護(hù)；8.3.3負(fù)責(zé)任職資格體系的日常管理；8.3.4負(fù)責(zé)任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評估。各部門負(fù)責(zé)人： 8.4.1 參與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定； 8.4.2 審核本部門申請人的申請資料；8.4.3 按公司要求參與資格評審。第九條原則

7、 客觀公正：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取證，全面了解，注重實績，判斷公正。逐級申請：資格需逐級申請，不允許跳級申請。認(rèn)證與自我能力提升相結(jié)合：任職資格標(biāo)準(zhǔn)是引導(dǎo)員工提升自我能力的通道，認(rèn)證人員以對照標(biāo)準(zhǔn)自我總結(jié)與評估為基礎(chǔ)，通過認(rèn)證評審確認(rèn)是否達(dá)到所申請的資格等級;認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合：任職資格認(rèn)證的實施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評價小組成員以教練員的身份出現(xiàn)，對資格申請人員有輔導(dǎo)的職責(zé);認(rèn)證與培訓(xùn)相結(jié)合：參加任職資格認(rèn)證的人員，認(rèn)證結(jié)果達(dá)到相應(yīng)級別后，可參加上一級任職資格標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的知識、技能培訓(xùn)和相應(yīng)的考核。第十條認(rèn)證時間 任職資格認(rèn)證周期為每年一次（4級每兩年一次），于每年的月進(jìn)行。第十一條

8、認(rèn)證分類及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證分為級別認(rèn)證和等級認(rèn)證兩類。級別認(rèn)證依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)為貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，等級認(rèn)證依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)為行為標(biāo)準(zhǔn):級別認(rèn)證類別依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要要求級別認(rèn) 證等級 認(rèn)證貢獻(xiàn)行為0級新入職人員達(dá)到入職崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)要求四職業(yè)級（A等）-V30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到四級行為標(biāo)準(zhǔn)要求級普通級（B等）V-70%30%主要達(dá)到四級任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求三職業(yè)級（A等）-V30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到三級行為標(biāo)準(zhǔn)要求級普通級（B等）V-70%30%主要達(dá)到三級任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求一職業(yè)級（A等）-V30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到二級行為標(biāo)準(zhǔn)要求級普通級（B等）V-70%30%主要達(dá)到二級任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)

9、準(zhǔn)要求-一一職業(yè)級（A等）-V30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到一級行為標(biāo)準(zhǔn)要求級普通級（B等）V-70%30%主要達(dá)到一級任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求第十二條認(rèn)證規(guī)劃 每年度的認(rèn)證工作開展前，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司未來 1-2 年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對崗 位所需人員的數(shù)量、級別進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，對下一年度的任職 資格認(rèn)證進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)一報任職資格管理委員會審批。在認(rèn)證時，必須按事前的 規(guī)劃對資格晉升的人數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，超出人?shù)必須按認(rèn)證流程逐級上報任職 資格管理委員會審批。第十三條認(rèn)證程序 認(rèn)證程序認(rèn)證主要通過述職會議的方式進(jìn)行。述職會議結(jié)合被評價人填寫的任職資 格認(rèn)證自檢表（見附件），由被評價人的直

10、接主管，直接主管的同級專家或高 一級管理者、人力資源部高級管理人員組成評價小組，舉行述職評價會議對被評 價人進(jìn)行評價，評價結(jié)果填寫在任職資格評價表（見附件）上。13.1.1 升級程序任職資格級別認(rèn)證時，依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（ 70%權(quán)重），次要標(biāo)準(zhǔn)是 行為標(biāo)準(zhǔn)（30%權(quán)重），任職者符合要求方可晉升上一級別。 如因工作安排的問題， 導(dǎo)致某條款未達(dá)標(biāo)，但能夠提供相關(guān)證據(jù)證明，達(dá)到申請級別的同等標(biāo)準(zhǔn)者，也 可以申請認(rèn)證。13.1.2 升等程序任職資格等級認(rèn)證時，依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是行為標(biāo)準(zhǔn)（ 70%權(quán)重），次要標(biāo)準(zhǔn)是 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（ 30%權(quán)重），任職者符合要求方可晉升上一等級。資格套入程序 資格套入程

11、序適用于內(nèi)部人員調(diào)崗以及外部人員入職時確定其任職資格等級。第十四條認(rèn)證結(jié)果 任職資格認(rèn)證結(jié)果分為“達(dá)標(biāo)”與“未達(dá)標(biāo)”?！斑_(dá)標(biāo)”是指申請人員的實際表現(xiàn)對照所申請的資格標(biāo)準(zhǔn)，有80%以上的要素符合;“未達(dá)標(biāo)”是指申請人員的實際表現(xiàn)對照所申請的資格標(biāo)準(zhǔn)，有20%以上的關(guān)鍵要素不符合;員工所獲任職資格的有效期：一級、二級資格為 2年；三級及以上資格為3年，有 效期自認(rèn)證生效之日起算。到期需重新申請復(fù)審，否則按自動降等處理。員工任職到期不影響資格有效期，但任期內(nèi)資格有效期到期須再次參與認(rèn)證。第十五條其他規(guī)定 在兩次認(rèn)證期間嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被查處的；因個人工作疏忽給公司造成損失，并在公司范圍內(nèi)通報批評

12、的；個人事假 /病假累計超過一個月的原則上 不得申請資格認(rèn)證。第十六條任職資格檔案管理: 任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證過程相關(guān)文件均為任職資格檔案，人力資源部負(fù)責(zé)任職資格檔案的管理。在任職資格認(rèn)證中，應(yīng)為每位申請人設(shè)立檔案。認(rèn)證過程中，申請人的所有認(rèn)證材料、改進(jìn)計劃等都要及時歸檔。第十七條管理權(quán)限工作內(nèi)容/事項人力資源 部各部門負(fù) 責(zé)人任職資格 評價小組任職資格管 理委員會總裁標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織參與評審審核批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)負(fù)責(zé)建議評審審核批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)檔案管理負(fù)責(zé)4級資格認(rèn)證組織評價批準(zhǔn)1至3級資格認(rèn) 證組織參與評價批準(zhǔn)備案審查第四章任職資格結(jié)果運用建立了任職資格體系后，通過任職資格認(rèn)證，能為公司的人員配置確立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)和評估方式，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，為員工的培訓(xùn)發(fā)展提 供能力開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，也為公司基于能力、工作態(tài)度（行為）、業(yè)績（貢獻(xiàn)）激勵 員工提供了依據(jù)。第五章附則第十八條員工申訴處理 員工在任職資格認(rèn)證過程中，如有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了 時，有權(quán)向上級提出申訴。如果對上級的處理結(jié)果仍不滿意，可向人力資源部門申訴。