2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試

1、一、單項(xiàng)選擇題1、工程合同的付款分（）階段進(jìn)行。A、四B、五C、六D、七2、特許權(quán)協(xié)議書又稱（）。A、BOT合同B、BCT合同C、BMT合同D、PDCA合同3、 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)中，體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)包人的建設(shè)意圖的文件資料之一是（）。A、設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程B、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告C、選址報(bào)告D、設(shè)計(jì)綱要4、 某工程組織節(jié)奏流水施工，共有6個(gè)作業(yè)隊(duì)，每隊(duì)分5段施工，流水節(jié)拍為5天其中第三、第五作業(yè)隊(duì)分別間歇了2天、3天，則該工程的總工期應(yīng)為 （）。A、35 天B、45 天C、55 天D、65 天5、屬于氣體狀態(tài)污染物的是 （）。A、CO2B、SO2C、飄塵D、降塵6、 世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競爭型

2、文件）規(guī)定：若沒有理由再需要履 約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的（）發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后7、某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照（）處置。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害8、（）是采購訂單的特性。A、一種用于以低廉價(jià)值采購項(xiàng)的雙邊合同B、當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項(xiàng)時(shí)使用的一種單邊合同C、用來采購高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)采購項(xiàng)的一個(gè)雙邊合同D、A 和 C9、 合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、權(quán)利和義務(wù)10、在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系是（）。A

3、、相互獨(dú)立B、互不相關(guān)C、相互依存，相輔相成D、互為因果11、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的責(zé)任。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方D、工程參與各方12、PDCA 循環(huán)中，D（Do）是指（）。A、明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正13、 事件包括事故對(duì)于沒有造成職業(yè)病、死亡、（）、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的事件可稱之 為朱遂過失”。A、疾病B、傷亡D、事故14、（）進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。A、橫道圖B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15、支付擔(dān)保應(yīng)由（）提交。A、發(fā)包人向承包人

4、B、承包人向?qū)I(yè)分包人C、承包人向發(fā)包人D、承包人向勞務(wù)分包人16、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、持續(xù)時(shí)間最長D、總時(shí)差最小17、（）是管理的核心。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理18、 最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為（）。A、80萬元B、100萬元C、120萬元D、140萬元19、 大型復(fù)雜工程初步設(shè)計(jì)完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo)，所采用合同類型為（）。A、成本加酬金合同B、固定總價(jià)合同C、單價(jià)合同D、可調(diào)總價(jià)合同20、 根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（）的任務(wù)之一。A、

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、管理項(xiàng)目管理班子的成員C、項(xiàng)目管理班子人員獲取D、編制組織和人力資源規(guī)劃21、用S=LXE«計(jì)算可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小不涉及到（）。A、事故發(fā)生的可能性B、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度C、事故后果的嚴(yán)重程度D、事故發(fā)生可能造成的損失22、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)（）。A、進(jìn)度目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)D、管理目標(biāo)23、風(fēng)險(xiǎn)緩解的一個(gè)實(shí)例是（）。A、在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)B、購買保險(xiǎn)C、消除風(fēng)險(xiǎn)的原因D、如果成本超支，則接受一個(gè)較低的利潤24、 建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）。A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B、固定總介合同、純單價(jià)

6、合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同25、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、全壽命周期B、決策階段C、實(shí)施階段D、施工階段26、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。A、供貨方的成本目標(biāo)B、供貨進(jìn)度目標(biāo)C、供貨的質(zhì)量目標(biāo)D、供貨方與收貨方的關(guān)系27、在我國，建造師是一種（）的名稱。A、專業(yè)人士B、管理職位C、技術(shù)職稱D、工作崗位28、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用（）招標(biāo)方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、議標(biāo)C、秘密招標(biāo)D、公開招標(biāo)29、 下列關(guān)于中標(biāo)通知書的描述中，正確的是（）。A、投標(biāo)人和中標(biāo)

7、人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起28日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同C、招標(biāo)人不需要同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保D、 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后3個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證 金30、 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門（）的指令源。A、可能有多個(gè)矛盾B、只可能有一個(gè)矛盾C、不可能有一個(gè)矛盾D、至少有一個(gè)矛盾二、多項(xiàng)選擇題1、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（）。A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則D、實(shí)施監(jiān)理E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見2、 以下做法違反我國法律的有（）。A、總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位B、總承包單位將其承包的工程肢解后以

8、分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包C、總承包單位將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程分包給其他人承包D、以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程E、分包單位將其承包的建設(shè)工程再次分包3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有（）。A、改變某些工作間的邏輯關(guān)系B、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間C、將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè)D、將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)E、縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作4、某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對(duì)分包人應(yīng)承擔(dān)的主 要責(zé)任和義務(wù)有（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道D、協(xié)調(diào)分包

9、人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料5、 合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同主要有（）。A、總包合同B、總價(jià)合同C、分包合同D、單價(jià)合同E、成本加酬金合同6、 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工設(shè)備管理D、施工質(zhì)量管理E、施工合同管理7、 工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是（）。A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保留金&可索賠的費(fèi)用包括（）。A、現(xiàn)場管理費(fèi)B、交通設(shè)施費(fèi)C、生活費(fèi)D、利息E、辦公費(fèi)9、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有（）。A、復(fù)雜性B、多樣性C、協(xié)調(diào)性

10、D、沖突性E、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性10、環(huán)境管理體系基本內(nèi)容中的一級(jí)要素包括（）。A、環(huán)境方針B、規(guī)劃（策劃）C、目標(biāo)D、檢查和糾正措施E、管理評(píng)審11、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)過（）的代表簽認(rèn)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、承包單位E、分包單位12、 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面，分別是（）。A、 監(jiān)督工程建設(shè)環(huán)境（包括工人臨時(shí)住所、食堂及工作環(huán)境等）的質(zhì)量是否滿足安全要 求B、監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察 單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定C、監(jiān)督檢查施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，避免使用劣質(zhì)和污染性大

11、的材料、設(shè)備等D、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量E、檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度13、會(huì)計(jì)記錄的特點(diǎn)有（）。A、間斷性B、連續(xù)性C、復(fù)雜性D、系統(tǒng)性E、綜合性14、 比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的 方法有（）。A、相關(guān)比率法B、差額比率法C、構(gòu)成比率法D、動(dòng)態(tài)比率法E、靜態(tài)比率法15、 國際上對(duì)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的名稱并沒有統(tǒng)一，下列（）簡稱實(shí)際上就是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃。A、CRMB、CPMC、CPAD、ERPE、MPM16、 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括（）等內(nèi)容。A、必要時(shí)調(diào)

12、整進(jìn)度計(jì)劃B、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)C、定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D、對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施E、確定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng)17、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（），A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、總進(jìn)度規(guī)劃D、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E、確定里程碑文件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)18、 信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義重大，下列表述正確的有（）。A、信息存儲(chǔ)數(shù)字化”B、數(shù)據(jù)處理程序化”C、信息傳輸數(shù)字化”D、管理決策自動(dòng)化”E、信息獲取更便捷”19、 績效管理（performanee management）。通過

13、（）的績效考核和管理使組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)工 作效率得到提高，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋考核結(jié)果，明確并滿足組織與個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求。A、公平B、公正C、公開D、科學(xué)E、合理20、（）是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。A、建設(shè)意圖及要求改變B、工程變更C、設(shè)備選用失誤D、資金的影響E、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響21、 有關(guān)投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的禁止中，對(duì)投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)有（）。A、投標(biāo)人相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)B、投標(biāo)人之間相約定，在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)C、投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)D、投標(biāo)人之間其他串通報(bào)標(biāo)投價(jià)的行為E、部分投標(biāo)人聯(lián)合與另一部分進(jìn)行競標(biāo)22、 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵

14、線路是指（）的線路。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全由關(guān)鍵工作連起來D、TF=O的工作，自始至終連接而成23、 工程預(yù)付款的額度，一般是根據(jù)（）等因素經(jīng)測算來確定。A、質(zhì)量要求B、施工工期C、建安工作量D、材料儲(chǔ)備周期E、主要材料和構(gòu)件比重24、 分層次規(guī)劃的原則中，屬于第一層次的是（）。A、建設(shè)單位和對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)B、工程總承包企業(yè)對(duì)總承包工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)C、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、施工企業(yè)（分包）進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)E、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)

15、行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)25、 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。A、與國際接軌B、確保工程建設(shè)質(zhì)量C、獲得更多的利潤D、提高工程建設(shè)水平E、充分發(fā)揮投資效益單項(xiàng)選擇題答案1： A| 2 : A| 3 : D| 4 : C| 5： B| 6 : B| 7： A| 8 : B| 9： C| 10： C| 11: D| 12： B| 13 : C| 14 : A| 15 : A| 16 : D| 17 : A| 18 : A| 19 : C| 20: D| 21 : D| 22: A| 23 : B| 24 : D| 25 : C| 26 : D| 27 : A| 28 : D| 29

16、: B| 30 : A|多項(xiàng)選擇題答案1 : BCDE| 2 : ABDE| 3 : AB| 4 : ADE| 5 : BDE| 6 : ABDE| 7 : ABCE| 8 : ABDE| 9 : ABCE| 10 : ABDE| 11 : AC| 12 : BD| 13 : BDE| 14 : ACD| 15 : BCE| 16 : ACD| 17 : ACDE| 18 : ABCE| 19 : ABC| 20 : ABCE| 21 : ABCD| 22 : BCD| 23 : BCDE| 24 : AB| 25 : BDE|推薦：2013版工程量清單案例實(shí)戰(zhàn)講義（投標(biāo)組價(jià)編制）80頁涉外工程蘇丹某大學(xué)綜合設(shè)施（教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等）項(xiàng)目建筑安裝工程量清單（含各專業(yè) 圖紙）住宅樓（公寓、地下室）目標(biāo)成本測算實(shí)例及表格（直接套用）11套廣西醫(yī)院大樓改建裝飾及安裝工程招標(biāo)控制價(jià)實(shí)例（附全套CAD圖紙）最新建筑工程施工招