如何策劃大型會(huì)議活動(dòng)方案

1、如何策劃大型會(huì)議活動(dòng)方案如何策劃大型會(huì)議活動(dòng)方案?下面就由CN 人才網(wǎng)給大家講講吧，希望大家喜歡。任何會(huì)議管理都可分為五大步驟：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議開(kāi)始、會(huì)議進(jìn)行，會(huì)議以及跟蹤執(zhí)行。常言道，會(huì)務(wù)管理是核心，活動(dòng)管理是目標(biāo)。因此，要想成功舉辦一場(chǎng)大型的會(huì)議活動(dòng)，前期的會(huì)議策劃是關(guān)鍵。所謂會(huì)議策劃，它是一種資源的整合與配置過(guò)程，都是在控制會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，使會(huì)議效果最佳。要想會(huì)議開(kāi)得好，風(fēng)險(xiǎn)控制早做到。 大凡一場(chǎng)會(huì)議活動(dòng)最可能出現(xiàn)的失誤，在不同的會(huì)議階段有不同的表現(xiàn)。比如：1 、 會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會(huì)人員毫無(wú)針對(duì)性，參會(huì)人員也準(zhǔn)備得不充分。2、會(huì)議開(kāi)始：會(huì)議程序太過(guò)繁復(fù)冗長(zhǎng)，主

2、持人能力有限，主題變動(dòng)隨意，而且參會(huì)人員的層次參差不齊。3、會(huì)議進(jìn)行：會(huì)議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會(huì)議過(guò)程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。4、會(huì)議總結(jié)：會(huì)議效果不明顯，工作安排沒(méi)有針對(duì)性，也沒(méi)有條理清晰的會(huì)議總結(jié)。5、 跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常是那完那了，根本沒(méi)有及時(shí)有效的后續(xù)工作跟進(jìn)和信息反饋。會(huì)議本身是一個(gè)很重要的管理工具和手段，通過(guò)會(huì)議策劃，可以很好地對(duì)會(huì)議中的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。猶如項(xiàng)目管理一樣，需要進(jìn)行不斷地監(jiān)控、不斷地調(diào)整、不斷地跟進(jìn)，以確保項(xiàng)目及時(shí)、出色地完成。比如會(huì)議準(zhǔn)備方面的策劃，涉及到會(huì)議目標(biāo)的設(shè)立、與會(huì)者的選擇、會(huì)議時(shí)間的選擇、會(huì)議地點(diǎn)的選擇、會(huì)議議程的擬定、的派發(fā)等等。不僅如此，

3、會(huì)場(chǎng)布置檢查的重點(diǎn)、預(yù)訂會(huì)議地點(diǎn)的重點(diǎn)考慮項(xiàng)目、簽訂書(shū)面時(shí)的注意事項(xiàng)、烘托良好的會(huì)議氛圍的技巧、會(huì)務(wù)管理人員分組、與會(huì)人員分組需注意的事項(xiàng)、會(huì)議證件的制作、會(huì)議紀(jì)念品、獎(jiǎng)品的制備、會(huì)議名冊(cè)的編制、開(kāi)會(huì)前24 小時(shí)的驗(yàn)收項(xiàng)目、開(kāi)會(huì)前 12 小時(shí)的檢查工作，以及會(huì)務(wù)物品準(zhǔn)備的名細(xì)等等，都非常重要。大型會(huì)議活動(dòng)策劃方案范本活動(dòng)主題：主標(biāo)題：中國(guó)人口健康援助工程系列活動(dòng)副標(biāo)題： 擁抱健康時(shí)代專(zhuān)題講座暨援助工程啟動(dòng)儀式橫幅：了百姓心愿圓人類(lèi)夢(mèng)想關(guān)愛(ài)時(shí)時(shí)有援助處處在為天下家庭減輕負(fù)擔(dān)讓天下百姓快樂(lè)健康活動(dòng)宗旨：為天下家庭減輕負(fù)擔(dān)，讓天下百姓快樂(lè)健康?；顒?dòng)目的：讓各級(jí)計(jì)生與衛(wèi)生系統(tǒng)充分了解中國(guó)人口健康援助工

4、程，了解其獨(dú)特的宣導(dǎo)和服務(wù)，以消除百姓對(duì)援助工程的陌生感及對(duì)高昂醫(yī)療費(fèi)的恐懼心理。樹(shù)立 關(guān)愛(ài)時(shí)時(shí)有，援助處處在的服務(wù)人口健康事業(yè)的品牌形象，從而促進(jìn)援助工程的全面推進(jìn)?；顒?dòng)目標(biāo)：1 、參會(huì)人數(shù)：200 人 （綜合考慮到活動(dòng)的整體效果、費(fèi)用支出、到會(huì)人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造等因素，限200 人規(guī)模較為理想）。2、預(yù)期收獲：參與的單位和個(gè)人乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。3、塑造形象：以各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)讓受益百姓記住援助工程，并樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)品牌形象。4、 傳播品牌：形成一套成熟的品牌傳播方案，以不斷優(yōu)化復(fù)制。為了控制風(fēng)險(xiǎn)和提升會(huì)議效果，我又對(duì)會(huì)議流程、現(xiàn)場(chǎng)管理及會(huì)場(chǎng)布置等做了精確設(shè)計(jì)，精確到從現(xiàn)在起的每人、每天、每事，甚

5、7至精確到會(huì)議當(dāng)中的每人、每事、每分鐘。如：事項(xiàng)07： 00 盤(pán)點(diǎn)清查各種物品的準(zhǔn)備情況。07： 10 確定能夠到會(huì)的嘉賓，并建立與會(huì)代表數(shù)據(jù)庫(kù)、打印 表格。07： 20 相關(guān)人員帶齊各種物品從組委會(huì)出發(fā)。07： 50 到達(dá)會(huì)場(chǎng)，開(kāi)始會(huì)場(chǎng)外的布置。08： 30 開(kāi)始會(huì)場(chǎng)內(nèi)的布置，調(diào)試各種設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)。09： 10 會(huì)場(chǎng)布置完成，相關(guān)人員待命。09： 20 與會(huì)代表開(kāi)始在會(huì)場(chǎng)門(mén)口聚集，等待入場(chǎng)。09： 30 開(kāi)始入場(chǎng)，禮儀、檢票、護(hù)衛(wèi)、主持、與會(huì)代表、專(zhuān) 家、領(lǐng)導(dǎo)等就位。09： 50 播放視頻09： 55-10 ： 00 幕后音10 ： 00-10 ： 05 開(kāi)場(chǎng)白10 ： 05-10 ： 07 護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一入場(chǎng)，播放拉德茨基進(jìn)行曲907-1020 領(lǐng)導(dǎo)一講話(huà)1120 鮮花20-1022 護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一退場(chǎng)播放退場(chǎng)音樂(lè)22-1025 主持25-1027 護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二入場(chǎng)播放拉德茨基進(jìn)行曲27-1035 領(lǐng)導(dǎo)二講話(huà)35 鮮花35-1037 護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二退場(chǎng)播放退場(chǎng)音樂(lè)101010101010101010 37-1110 專(zhuān)家演講擁抱健康時(shí)代1110-1130 演示產(chǎn)品11 30-1140 試點(diǎn)代表受贈(zèng)，領(lǐng)導(dǎo)授匾/授牌11 40-1200 受贈(zèng)代表講話(huà)（4 位