橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-823編號：_橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責審核：_時間：_單位：_橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責崗位名稱：副總經(jīng)理授權人員：總經(jīng)理工作職權：1、協(xié)助總經(jīng)理組織公司日常行政管理工作，直線領導公司技術部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、質量部和人事行政部工作;2、審核分管

2、部門的工作計劃、人員配置方案，審批公司管理手冊，程序文件、行政公文、認識行政管理制度;3、審批技術文件、質量記錄(除人事任命和財務方面的文件)，審批公司生產(chǎn)用品用具的采購;4、提名所分管部門人員的獎罰。工作職責：1、協(xié)助總經(jīng)理制訂制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施;2、在總經(jīng)理的協(xié)助下，負責公司質量管理體系的建立、運行、維護和持續(xù)改進;3、組織制(修)訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行;4、組織協(xié)調生產(chǎn)部、技術部、開發(fā)部、質量部工作，保證生產(chǎn)計劃和質量目標的實現(xiàn)，組織協(xié)調人事行政部的工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高;5、檢查指導，幫助所分管部門主管

3、工作;6、督導人事行政部做好勞動工資、績效考核工作;7、組織籌備公司各種會議、慶典和文體活動;8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？己藰藴剩簾o篇2：橡膠制品公司開發(fā)部經(jīng)理崗位職責與績效考核標準橡膠制品公司開發(fā)部經(jīng)理崗位職責與績效考核標準崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理授權人員：總經(jīng)理工作職權：1、受總經(jīng)理委托，組織領導公司開發(fā)部門管理工作;2、組織開發(fā)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核獎罰建議的權力;3、審查和審批公司技術文件、本部門文件報表、并依據(jù)獎罰規(guī)定作出獎罰決定;4、公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、組織指揮、指導督促開發(fā)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行開發(fā)部職能，完成各

4、項本職工作任務;2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃(包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、模具改造計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等)，并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施;3、組織設計、制作新模具并落實老模具的日常維修工作，負責模具車間的日常管理和工作安排;4、組織產(chǎn)品開發(fā)小組落實新項目開發(fā)的評估、開發(fā)工作并完成開發(fā)輸出資料的編制和修訂工作;5、密切監(jiān)控本部門質量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質量管理體系的內部審核工作，組織開發(fā)部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審;6、協(xié)助市場部了

5、解市場需求，參加特殊合同評審，協(xié)助采購部與供應商簽訂技術協(xié)議，提供產(chǎn)品標準和材料標準給質量部編制檢驗規(guī)范，協(xié)助質量部進行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助生產(chǎn)部進行設備改造和模具維護;7、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標;8、按人事行政部要求對本部門員工進行月度和年度績效考核;9、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表;10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。考核標準：NO 考核項目 考核內容 考核要求 扣分標準1 制訂計劃 計劃準時性 1.每年元月15日前提交部門年度工作計劃2.每月3日前提交部門月度工作計劃3.每周二提交部門周工作計劃 延期(天) 1 2 3 4 5扣分(分) 1 2 3

6、 4 5計劃完整性 要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計劃，沒有項目遺漏 遺漏(項) 1 2 3 4 5扣分(分) 2 4 6 8 10計劃可行性 要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案 責任不明 日期不定 無法實現(xiàn)3 3 102 完成計劃 沒有完成 要求保質保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作5 2糾正預防 根據(jù)質量部、內部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計結果，對每個重復發(fā)生的問題

7、進行扣分和加分 1、每重復發(fā)生一個內部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分;每重復發(fā)生一個外部問題扣分2分;2、整月沒發(fā)生任何重復性問題加分5分。模具控制 根據(jù)模具開發(fā)和維修要求，對納入計劃的新模具制作計劃和確認過的模具維修計劃要求按期完成 1.每副新模具開發(fā)制作延誤一天扣2分;2.每副模具維修延期一天完成的扣1分。開發(fā)進度 按照顧客時間表和開發(fā)小組確認的開發(fā)計劃，對每個項目的每項工作進度進行評估考核 3項以上延誤 兩項延誤 單項延誤10 5 3延期完成 要求保質保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作5 2完成失誤 對工作失誤和

8、差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分 重大 嚴重 一般 輕微8 6 4 23 內部管理 協(xié)調管理性 要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內部團結合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分 下屬反映 好 一般 差扣分 0 2 5公正一致性 要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分 嚴重偏離 一般偏離5 24 部門協(xié)作 部門投訴 平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進行扣分 投訴次數(shù) 1 2 3 4 5扣分值 2 4 6 8 105 組織紀律 制度遵守性 要求

9、模范遵守公司各項規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進行扣分 違反次數(shù) 1 2 3 4 5扣分值 1 2 3 4 56 管理目標 目標達成率 根據(jù)所負責的過程績效目標(每項)，每月統(tǒng)計達成情況，根據(jù)差異進行扣分和加分 低于目標 高于目標5% 5 5% 53 5 -5 -107 改進項目 改進效果 在改進工藝、產(chǎn)品效率提高、質量改善方面有貢獻的給予加分 顯著 一般 輕微-20 -10 -5篇3：橡膠制品公司技術部經(jīng)理崗位職責與績效考核標準橡膠制品公司技術部經(jīng)理崗位職責與績效考核標準崗位名稱：技術部經(jīng)理授權人員：總經(jīng)理工作職權：1、受總經(jīng)理委托，組織領導公司技術部門管理工作;2、組織技術部日常工作，對部門員

10、工有工作分配、指揮調度、績效考核獎罰建議的權力;3、審查和審批公司工藝文件、本部門文件報表、并依據(jù)獎罰規(guī)定作出獎罰決定;4、公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、組織指揮、指導督促技術部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術部職能，完成各項本職工作任務;2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃(包括工藝改進計劃、技術改進計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等)，并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施;3、負責編制和修訂產(chǎn)品配方和工藝文件，跟進技術人員的日常工藝、工序技術問題的解決;4、設計各種技術試驗方案并組織實施;5

11、、分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝和原材料控制指標，工藝控制參數(shù);6、密切監(jiān)控本部門質量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質量管理體系的內部審核工作，組織開技術部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審;7、協(xié)助市場部了解市場需求，參加特殊合同評審，協(xié)助采購部進行原材料采購，協(xié)助開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助質量部進行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助生產(chǎn)部進行生產(chǎn)異常糾正和改進;8、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標;9、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表;10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。考核標準：NO 考核項目 考核內容 考

12、核要求 扣分標準1 制訂計劃 計劃準時性 1.每年元月15日前提交部門年度工作計劃2.每月3日前提交部門月度工作計劃3.每周二提交部門周工作計劃 延期(天) 1 2 3 4 5扣分(分) 1 2 3 4 5計劃完整性 要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計劃，沒有項目遺漏 遺漏(項) 1 2 3 4 5扣分(分) 2 4 6 8 10計劃可行性 要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案 責任不明 日期不定 無法實現(xiàn)3 3 102 完成計劃 沒有完成 要求保質保量，按照工作計劃、例

13、會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作5 2糾正預防 根據(jù)質量部、內部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計結果，對每個重復發(fā)生的問題進行扣分和加分 1、每重復發(fā)生一個內部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分;2、每重復發(fā)生一個外部問題扣分2分;3、整月沒發(fā)生任何重復性問題加分5分。配方工藝 配方和工藝改進不能影響生產(chǎn)和質量，根據(jù)質量分析報表和配料記錄進行考核 1.配方不當導致質量批量不良的每發(fā)生一次扣10分;2.配方和工藝調整導致產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率降低，每下降1個百分點扣2分。延期完成 要求保質保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目

14、完成工作，對于沒有按時完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作5 2完成失誤 對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分 重大 嚴重 一般 輕微8 6 4 23 內部管理 協(xié)調管理性 要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內部團結合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分 下屬反映 好 一般 差扣分 0 2 5公正一致性 要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分 嚴重偏離 一般偏離5 24 部門協(xié)作 部門投訴 平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進行扣分 投訴次數(shù) 1 2 3 4 5扣分值 2 4