橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-823編號(hào)：_橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。橡膠制品公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理授權(quán)人員：總經(jīng)理工作職權(quán)：1、協(xié)助總經(jīng)理組織公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部和人事行政部工作;2、審核分管

2、部門的工作計(jì)劃、人員配置方案，審批公司管理手冊，程序文件、行政公文、認(rèn)識(shí)行政管理制度;3、審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄(除人事任命和財(cái)務(wù)方面的文件)，審批公司生產(chǎn)用品用具的采購;4、提名所分管部門人員的獎(jiǎng)罰。工作職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理制訂制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施;2、在總經(jīng)理的協(xié)助下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn);3、組織制(修)訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行;4、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、質(zhì)量部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)人事行政部的工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高;5、檢查指導(dǎo)，幫助所分管部門主管

3、工作;6、督導(dǎo)人事行政部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作;7、組織籌備公司各種會(huì)議、慶典和文體活動(dòng);8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：無篇2：橡膠制品公司開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)橡膠制品公司開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理授權(quán)人員：總經(jīng)理工作職權(quán)：1、受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司開發(fā)部門管理工作;2、組織開發(fā)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力;3、審查和審批公司技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表、并依據(jù)獎(jiǎng)罰規(guī)定作出獎(jiǎng)罰決定;4、公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、組織指揮、指導(dǎo)督促開發(fā)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行開發(fā)部職能，完成各

4、項(xiàng)本職工作任務(wù);2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃(包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、模具改造計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等)，并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施;3、組織設(shè)計(jì)、制作新模具并落實(shí)老模具的日常維修工作，負(fù)責(zé)模具車間的日常管理和工作安排;4、組織產(chǎn)品開發(fā)小組落實(shí)新項(xiàng)目開發(fā)的評(píng)估、開發(fā)工作并完成開發(fā)輸出資料的編制和修訂工作;5、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織開發(fā)部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評(píng)審;6、協(xié)助市場部了

5、解市場需求，參加特殊合同評(píng)審，協(xié)助采購部與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)給質(zhì)量部編制檢驗(yàn)規(guī)范，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行設(shè)備改造和模具維護(hù);7、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo);8、按人事行政部要求對本部門員工進(jìn)行月度和年度績效考核;9、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報(bào)表;10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：NO 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核要求 扣分標(biāo)準(zhǔn)1 制訂計(jì)劃 計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)性 1.每年元月15日前提交部門年度工作計(jì)劃2.每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3.每周二提交部門周工作計(jì)劃 延期(天) 1 2 3 4 5扣分(分) 1 2 3

6、 4 5計(jì)劃完整性 要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)劃，沒有項(xiàng)目遺漏 遺漏(項(xiàng)) 1 2 3 4 5扣分(分) 2 4 6 8 10計(jì)劃可行性 要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案 責(zé)任不明 日期不定 無法實(shí)現(xiàn)3 3 102 完成計(jì)劃 沒有完成 要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會(huì)決議、總經(jīng)理安排的時(shí)間和項(xiàng)目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)(每項(xiàng))進(jìn)行扣分 本身工作 下屬工作5 2糾正預(yù)防 根據(jù)質(zhì)量部、內(nèi)部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對每個(gè)重復(fù)發(fā)生的問題

7、進(jìn)行扣分和加分 1、每重復(fù)發(fā)生一個(gè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分;每重復(fù)發(fā)生一個(gè)外部問題扣分2分;2、整月沒發(fā)生任何重復(fù)性問題加分5分。模具控制 根據(jù)模具開發(fā)和維修要求，對納入計(jì)劃的新模具制作計(jì)劃和確認(rèn)過的模具維修計(jì)劃要求按期完成 1.每副新模具開發(fā)制作延誤一天扣2分;2.每副模具維修延期一天完成的扣1分。開發(fā)進(jìn)度 按照顧客時(shí)間表和開發(fā)小組確認(rèn)的開發(fā)計(jì)劃，對每個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估考核 3項(xiàng)以上延誤 兩項(xiàng)延誤 單項(xiàng)延誤10 5 3延期完成 要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會(huì)決議、總經(jīng)理安排的時(shí)間和項(xiàng)目完成工作，對于沒有按時(shí)完成的工作事項(xiàng)(每項(xiàng))進(jìn)行扣分 本身工作 下屬工作5 2完成失誤 對工作失誤和

8、差錯(cuò)，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分 重大 嚴(yán)重 一般 輕微8 6 4 23 內(nèi)部管理 協(xié)調(diào)管理性 要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人際關(guān)系和諧正常、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評(píng)分 下屬反映 好 一般 差扣分 0 2 5公正一致性 要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分 嚴(yán)重偏離 一般偏離5 24 部門協(xié)作 部門投訴 平時(shí)有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)行扣分 投訴次數(shù) 1 2 3 4 5扣分值 2 4 6 8 105 組織紀(jì)律 制度遵守性 要求

9、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進(jìn)行扣分 違反次數(shù) 1 2 3 4 5扣分值 1 2 3 4 56 管理目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成率 根據(jù)所負(fù)責(zé)的過程績效目標(biāo)(每項(xiàng))，每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成情況，根據(jù)差異進(jìn)行扣分和加分 低于目標(biāo) 高于目標(biāo)5% 5 5% 53 5 -5 -107 改進(jìn)項(xiàng)目 改進(jìn)效果 在改進(jìn)工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻(xiàn)的給予加分 顯著 一般 輕微-20 -10 -5篇3：橡膠制品公司技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)橡膠制品公司技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理授權(quán)人員：總經(jīng)理工作職權(quán)：1、受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)部門管理工作;2、組織技術(shù)部日常工作，對部門員

10、工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力;3、審查和審批公司工藝文件、本部門文件報(bào)表、并依據(jù)獎(jiǎng)罰規(guī)定作出獎(jiǎng)罰決定;4、公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。工作職責(zé)：1、組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù);2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制訂本部門年度工作計(jì)劃(包括工藝改進(jìn)計(jì)劃、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃、管理改進(jìn)計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃等)，并組織實(shí)施，根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司經(jīng)營實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施;3、負(fù)責(zé)編制和修訂產(chǎn)品配方和工藝文件，跟進(jìn)技術(shù)人員的日常工藝、工序技術(shù)問題的解決;4、設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施;5

11、、分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝和原材料控制指標(biāo)，工藝控制參數(shù);6、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負(fù)責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織開技術(shù)部負(fù)責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本部門所需資料給管理評(píng)審;7、協(xié)助市場部了解市場需求，參加特殊合同評(píng)審，協(xié)助采購部進(jìn)行原材料采購，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)異常糾正和改進(jìn);8、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不斷改進(jìn)控制指標(biāo);9、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報(bào)表;10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：NO 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考

12、核要求 扣分標(biāo)準(zhǔn)1 制訂計(jì)劃 計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)性 1.每年元月15日前提交部門年度工作計(jì)劃2.每月3日前提交部門月度工作計(jì)劃3.每周二提交部門周工作計(jì)劃 延期(天) 1 2 3 4 5扣分(分) 1 2 3 4 5計(jì)劃完整性 要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計(jì)劃，沒有項(xiàng)目遺漏 遺漏(項(xiàng)) 1 2 3 4 5扣分(分) 2 4 6 8 10計(jì)劃可行性 要求工作計(jì)劃的目標(biāo)合適、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)急應(yīng)急方案 責(zé)任不明 日期不定 無法實(shí)現(xiàn)3 3 102 完成計(jì)劃 沒有完成 要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例

13、會(huì)決議、總經(jīng)理安排的時(shí)間和項(xiàng)目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(xiàng)(每項(xiàng))進(jìn)行扣分 本身工作 下屬工作5 2糾正預(yù)防 根據(jù)質(zhì)量部、內(nèi)部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對每個(gè)重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行扣分和加分 1、每重復(fù)發(fā)生一個(gè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分;2、每重復(fù)發(fā)生一個(gè)外部問題扣分2分;3、整月沒發(fā)生任何重復(fù)性問題加分5分。配方工藝 配方和工藝改進(jìn)不能影響生產(chǎn)和質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量分析報(bào)表和配料記錄進(jìn)行考核 1.配方不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量批量不良的每發(fā)生一次扣10分;2.配方和工藝調(diào)整導(dǎo)致產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率降低，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。延期完成 要求保質(zhì)保量，按照工作計(jì)劃、例會(huì)決議、總經(jīng)理安排的時(shí)間和項(xiàng)目

14、完成工作，對于沒有按時(shí)完成的工作事項(xiàng)(每項(xiàng))進(jìn)行扣分 本身工作 下屬工作5 2完成失誤 對工作失誤和差錯(cuò)，導(dǎo)致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進(jìn)度的進(jìn)行扣分 重大 嚴(yán)重 一般 輕微8 6 4 23 內(nèi)部管理 協(xié)調(diào)管理性 要求分工明確、辦事程序清楚、作風(fēng)民主正派、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、人際關(guān)系和諧正常、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬工作，采用走訪下屬方式進(jìn)行評(píng)分 下屬反映 好 一般 差扣分 0 2 5公正一致性 要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復(fù)核發(fā)現(xiàn)要不符合事實(shí)的，進(jìn)行酌情扣分 嚴(yán)重偏離 一般偏離5 24 部門協(xié)作 部門投訴 平時(shí)有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進(jìn)行扣分 投訴次數(shù) 1 2 3 4 5扣分值 2 4