如何打造持續(xù)高效的團(tuán)隊(duì)試題

1、1. 實(shí)行期團(tuán)隊(duì)往往不缺乏新目標(biāo)，而是需要不斷提升1. 廠2. 2. 團(tuán)隊(duì)在風(fēng)暴期，成員之間會(huì)有價(jià)值觀不一致的現(xiàn)象存在1. 廠2. 3. 引導(dǎo)成員包容與認(rèn)識(shí)各種差異，利用差異意識(shí)培養(yǎng)不同角色1. 2. 廠4. 團(tuán)隊(duì)正常期成員雖然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家還保持有一定的距離1. 2. 廠，如果團(tuán)隊(duì)被個(gè)人5. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心就是團(tuán)隊(duì)成員間就其應(yīng)用于工作中的共同價(jià)值觀和原則達(dá)成一致利益大于團(tuán)7. 團(tuán)隊(duì)開(kāi)始穩(wěn)定下來(lái)是正常期8. 在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是核心，所有成員都要不能分?jǐn)傤I(lǐng)導(dǎo)的職能1. 廠2. 廠9.派系觀念消除一般是在12 3 4A風(fēng)暴期 B形成期C實(shí)行期D正常期10.實(shí)行

2、期的操作技巧包括A鼓勵(lì)優(yōu)秀員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃B建立更高的目標(biāo)，有新希望，新愿景C以上都正確D以上都不正確11.形成期的操作技巧包括12 3 412 3 4A利用解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)來(lái)溝通 B制定發(fā)展目標(biāo)開(kāi)丿C給員工新的挑戰(zhàn)D以上都包括展工作12.任務(wù)導(dǎo)向要明確12 3 4A人際關(guān)系B角色的界定C價(jià)值觀的建立D以上說(shuō)法都正確13.關(guān)于米蘭大學(xué)的三個(gè)實(shí)驗(yàn)，下列說(shuō)法正確1.2. 廠于現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)狀況3. 4. A.告訴證們了整識(shí)在隊(duì)隊(duì)操作過(guò)程行中的重要性一定要告訴部屬行動(dòng)的目標(biāo)，甚至C行動(dòng)全面明了組的實(shí)驗(yàn)中向?qū)ё钶p松 D以上說(shuō)法都正確14.生命周期通常包括12 3 4A形成期B正常期、實(shí)行期C下滑期D以上

3、都包括15.內(nèi)聚力的構(gòu)成中屬于無(wú)形因素的是12 3 4A沖突B解決問(wèn)題的方式C以上都正確D以上都不對(duì)4.有共識(shí)的團(tuán)隊(duì)也是需上級(jí)指導(dǎo)的工作小組11.在團(tuán)隊(duì)的風(fēng)暴期，下列做法正確的是12 3 4ABCD討論、鼓勵(lì)發(fā)表看法，讓大家懂得團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則 借團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與深度感性表白拉近距離以上都正確以上都不正確14.團(tuán)隊(duì)不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原因包括A號(hào)角不一，各吹各的調(diào)B只管自己三分地，不管他人瓦上霜C辦公室政治D以上都包括12.風(fēng)暴期的操作技巧包括A建立共同目標(biāo)3. 廠4. 廠C以上都包括 D以上都不對(duì)1. 實(shí)行期團(tuán)隊(duì)往往不缺乏新目標(biāo)，而是需要不斷提升廣B.否2. 團(tuán)隊(duì)在風(fēng)暴期，成員之間會(huì)有價(jià)值觀不一致的現(xiàn)象存在

4、a A.是3. 引導(dǎo)成員包容與認(rèn)識(shí)各種差異，利用差異意識(shí)培養(yǎng)不同角色A. 是4. 有共識(shí)的團(tuán)隊(duì)也是需上級(jí)指導(dǎo)的工作小組B. 否5. 形成期的操作技巧包括回答：正確A.利用解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)來(lái)溝通B. 制定發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作C. 給員工新的挑戰(zhàn)D.以上都包括1.實(shí)行期團(tuán)隊(duì)往往不缺乏新目標(biāo)，而是需要不斷提升1. I B 否2. 團(tuán)隊(duì)在風(fēng)暴期，成員之間會(huì)有價(jià)值觀不一致的現(xiàn)象存在正確1.A 是3. 團(tuán)隊(duì)正常期成員雖然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家還保持有一定的距離1. 4. 有共識(shí)的團(tuán)隊(duì)也是需上級(jí)指導(dǎo)的工作小組正確1. a正確5. 無(wú)共識(shí)的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格講起來(lái)只是一群人集合在一起而已，它并不是事實(shí)上的團(tuán)隊(duì)

5、1.宿益大于團(tuán)隊(duì)所益的都、想左隊(duì)利益為隊(duì)'的失敗也就隊(duì)就會(huì)成為共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)被個(gè)人利1.A 是7.在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是核心，所有成員都要不能分?jǐn)傤I(lǐng)導(dǎo)的職能正確1. a B 否8.派系觀念消除一般是在錯(cuò)誤12 3 4A風(fēng)暴期 B形成期 C實(shí)行期 D正常期9.實(shí)行期的操作技巧包括正確1.2.3.4.A鼓勵(lì)優(yōu)秀員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 廠B建立更咼的目標(biāo)，有新希望，新愿景 C以上都正確D以上都不正確10.形成期的操作技巧包括 正確12 3 4A利用解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)來(lái)溝通B制定發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作C給員工新的挑戰(zhàn)D以上都包括11.任務(wù)導(dǎo)向要明確錯(cuò)誤1.2.3.4.r r p rA人際關(guān)系B角色的界定C價(jià)值觀的建立D以上說(shuō)法都正確12.風(fēng)暴期的操作技巧包括 正確12 3 4A建立共同目標(biāo)B鼓勵(lì)發(fā)表看法C以上都包括D以上都不對(duì)13.關(guān)于米蘭大學(xué)的三個(gè)實(shí)驗(yàn)，下列說(shuō)法正確正確 A實(shí)驗(yàn)證明了共識(shí)在團(tuán)隊(duì)的操作執(zhí)行中的重要性廠B告訴我們?cè)谡麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的操作過(guò)程中，一定要告訴部屬行動(dòng)的目標(biāo)，甚至 于現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)狀況C行動(dòng)全面明了組的實(shí)驗(yàn)中向?qū)ё钶p松a D以上說(shuō)法都正確1.2.3.4.14.生命周期通常包括 正確A