施工現(xiàn)場5S管理

1、淺談建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“ 5S”管理作者：鄒云峰“5S”管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于“ 5S ”對塑造 企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場改善方面有重要作用，大力發(fā)展“5S ”管理是施 工現(xiàn)場管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平,對建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義，因此，在建筑企業(yè)中推行“5S ” 管理方法，可以有效地使各種要素達到最佳狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)目標, 是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。1、施工現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場對施工人員、材料、機械 設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng)，它是指運用科學的

2、管理思想、 管理方式，對施工現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機組成部分，對安全生產(chǎn) 文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業(yè)要維持正常的工作，就 必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場是建筑企 業(yè)管理活動的縮影，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結(jié)點,不重視施工現(xiàn)場管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的?！?5S'管理是最基本的、最有效的施工現(xiàn)場管理方法。這是增強建筑企業(yè)活力、競爭力, 提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必然途徑，也是一個建筑企業(yè)文明程度、現(xiàn) 代化程度的標志。特別是當前競爭加劇，建筑企業(yè)已進入微利時代, 要深刻認識到施工現(xiàn)場

3、管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。2、“5S”的基本內(nèi)容“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SETKETSUJ素養(yǎng)（SHITSUK五個方面，因日語的羅馬拼音均 以“S”開頭而簡稱“ 5S'管埋?！?5S'活動的對象是施工現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對施工現(xiàn)場環(huán)境進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措 施，從而達到規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場開展以整理、整頓、清掃、清潔 和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為施工現(xiàn)場“ 5S'管理活動?！?5S”的目的是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán) 境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢

4、，降低資源 浪費。（1）整理整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一區(qū)分什步。其要點是對施工現(xiàn)場的擺放和停滯的各種物品進行分類, 么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物 品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢 品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理 出施工現(xiàn)場，對于建筑工地的各個死角，都要徹底清理，達到現(xiàn)場無 不用之物。（2）整頓整頓是把必要的物品分門別類定位放置， 擺放整齊，使用時隨時 能找到，減少尋找時間。通過前一步的整理后，對施工現(xiàn)場需要留下 的物品進行科學合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物,在最

5、有效規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提咼效率 的基礎(chǔ)，其目的是為了減少無效的勞動，減少無用的庫存物資，節(jié)約 物品存放時間，以提高工作效率。其核心是每個人都參加整頓，在整 頓過程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅持。(3)清掃清掃是清除施工現(xiàn)場的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時馬上修理, 使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場在施工過程中會產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾 等，從而使施工現(xiàn)場變臟。臟的施工現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多 發(fā)，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場更會影響施工人 員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些 臟物，創(chuàng)造一個干凈、整潔的施工作業(yè)場所。(4)清潔清潔

6、是整理、整頓、清掃這“ 3S'的堅持與深入，并制度化、規(guī)范化。之后要認真維護，使施工現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除 發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工 作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán) 境要整齊，做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動積極性。(5)素養(yǎng)素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習慣和作風。素 養(yǎng)是“5S'活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，“ 5S”活動就不能順利開展，開展了也不能堅持長久。所以，抓“ 5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！?S”管理使人的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒有職工隊

7、伍素養(yǎng)的相應(yīng) 提高，“ 5S'管理就難以開展和堅持下去。3、建筑企業(yè)推行“ 5S”管理的具體措施推行“5S'管理就是要建立一個良好的施工場地，這樣做不但可 以給員工提供一個安全健康的工作環(huán)境， 還可避免或減少工傷意外的 發(fā)生，可加快施工進度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽, 樹立企業(yè)品牌形像和提咼市場競爭力。具體措施如下:(1) 確定推行組織推行“ 5S'管理如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行 組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案 和實施計劃，并具體落實到責任人。任何一項

8、需要全面開展的工作, 都需要有專人負責組織，推行“5S”也不例外，制定適合本企業(yè)的“ 5S'指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才 知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門“ 5S”的責任范圍，確定“5S”推行責任人，在組織構(gòu)架里，“ 5S”管理剛開始時一定要有個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責 ，如設(shè)定“ 5S'的質(zhì)量方針和工作目標，制定“ 5S”活動的推行工作計劃并監(jiān)督實施，配合工作計劃制定“ 5S'管理的文件體系等。(2) 培訓、宣傳在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S'管理工作的精神實質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提

9、升員工的“5S'管理意識。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制，使員工隨時、 隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S'管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實施過程中，使全員都了解“ 5S”的的含義、目的、要領(lǐng)及實施方法,使“5S”活動深入人心。另外，培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S'基本知識以及“ 5S'指導(dǎo)性文件。(3) 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督檢查，促使企業(yè)的“ 5S'執(zhí)行文件最終形成員工個人做事的習慣。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過請專家進行 現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進施工現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立“5S' 檢查小組,在“ 5S'推行過程中，針對不同階段進行檢查指導(dǎo)，保證“ 5S”管理推行達到預(yù)期目標。通過不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的 做事習慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場的有效管理十分重要，搞好建筑企 業(yè)施工現(xiàn)場管理中的“ 5S”管理，對提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的 現(xiàn)實意義。4、