測繪質(zhì)量管理制度

1、規(guī)章制度匯編（內(nèi)部資料）* 有限公司2008 年10 月測繪質(zhì)量管理制度 3.1 總則32測繪質(zhì)量責(zé)任制33測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 44測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理 45測繪成果使用過程的質(zhì)量管理 56 質(zhì)量獎懲67首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗68質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置 7測繪成果檢查驗收規(guī)定7.測繪技術(shù)設(shè)計書編寫規(guī)定 8.1編定的依據(jù)92編寫原貝U 93對編寫人員的要求 94技術(shù)設(shè)計書的基本內(nèi)容 95對編寫內(nèi)容的要求106技術(shù)設(shè)計書和審批107技術(shù)設(shè)計書編寫提綱108作業(yè)流程圖12測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定1.31編寫的依據(jù)132編寫的要求133技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容 134技術(shù)總結(jié)的審查 145技術(shù)總結(jié)編寫提綱14技術(shù)

2、資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定1.5檔案資料管理實施細(xì)則1.9儀器設(shè)備管理制度20項目管理辦法211前言212管理形式213人員組織及結(jié)構(gòu) 224項目部成員225項目內(nèi)容236質(zhì)量管理237生產(chǎn)施工安全管理248民主管理249經(jīng)費使用辦法與工資分配方案 2410勞動紀(jì)律2511計劃工作進(jìn)度25安全生產(chǎn)管理理辦法25辦公室管理制度28人事制度29崗位職責(zé)32測繪質(zhì)量管理制度1 總則1.1 為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)中華人民共 和國測繪法及測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測繪質(zhì)量管 理制度。1.2 測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)直至 產(chǎn)

3、品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。1.3 測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心， 滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路 1.4 測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時”的從業(yè) 作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。1.5 開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷 提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.6 成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì) 量。2測繪質(zhì)量責(zé)任制2.1 必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系， 規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪

4、產(chǎn)品質(zhì)量。2.2 法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊；建立本單 位的質(zhì)量體系并保證其有效運行；對提供的測繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。2.3 質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實施，簽發(fā) 有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制測繪項目的技術(shù)設(shè)計書，并對設(shè)計質(zhì)量 負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測繪產(chǎn)品的交付驗收。2.4 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì) 量管理日常工作。編制年度質(zhì)量計劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對作業(yè)過程進(jìn) 行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。 各級質(zhì)量檢查 人

5、員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。2.5 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.6 其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作 質(zhì)量。因工作質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。3測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理3.1 承接測繪任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)逐步實行合同評審（或計劃任務(wù)評審），保證具有滿 足任務(wù)要求的實施能力，并將該項任務(wù)納入質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。合同評審結(jié)果作為技 術(shù)設(shè)計的一項重要依據(jù)。3.2 測繪任務(wù)的實施，應(yīng)堅持先設(shè)計后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計邊生產(chǎn)，禁止沒有 設(shè)計進(jìn)行生產(chǎn)。3.3 測

6、繪任務(wù)實施前，應(yīng)組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計書及有關(guān)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。具體情況視測區(qū)而定。3.4 測繪任務(wù)實施前，應(yīng)對需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗和校正；在生產(chǎn) 中應(yīng)用的計算機(jī)軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。4測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理4.1 實行二級檢查一級驗收制。對數(shù)字測繪產(chǎn)品實行過程檢查、最終檢查和驗 收制度。過程檢查由中隊（室）檢查人員承擔(dān)。最終檢查由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實 施。驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施， 或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗 機(jī)構(gòu)驗收。各級檢查、驗收工作必須獨立進(jìn)行，不得省略或代替。凡資料不全或 數(shù)據(jù)不完整者，承擔(dān)檢

7、查或驗收的單位有權(quán)拒絕檢查驗收。4.2 檢查工作的實施： 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。項目部進(jìn)行過程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級均為 100%的成果全面檢查。在過程、最終檢查時，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時，應(yīng)退給作業(yè)組、項目部進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。 產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進(jìn)行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評 定方法”評定產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定編寫檢查報告。檢查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后, 隨產(chǎn)品一并提交驗收。 測繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門申請驗收。4.3 檢查驗收記錄包括質(zhì)量問題的記錄，問題處理的記錄以及質(zhì)量評定的記錄 等。記錄必

8、須及時、認(rèn)真、規(guī)范、清晰、檢查、驗收工作完成后，須編寫檢查、 驗收報告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。4.4 重在測繪項目應(yīng)實施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行驗證。4.5 必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程表， 加強(qiáng)作業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作, 有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。4.6 測繪作業(yè)成果必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實填 寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。4.7 應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點的測繪作業(yè)流程中設(shè)置必要的檢驗點，實施測繪質(zhì)量的 現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場檢驗點的設(shè)置，可以根據(jù)測繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低 質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。4.8 對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時進(jìn)行跟蹤

9、處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正 措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工修正后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢查；不能進(jìn)行返工的，應(yīng)予 以報廢并履行審批手續(xù)。4.9 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通過 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評定質(zhì)量等級，編寫最終檢查報告。5測繪成果使用過程的質(zhì)量管理5.1 交付的測繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。5.2 建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動征求用戶對測繪質(zhì)量的意見，并為用戶提供 咨詢服務(wù)。5.3 及時、認(rèn)真地處理用戶的質(zhì)量查詢和反饋意見。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時， 按照測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的有關(guān)規(guī)定處理。6質(zhì)量獎懲6.1 建立質(zhì)量獎懲制度。對在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的

10、部門 和個人，應(yīng)給予獎勵，并可申報參加測繪主管部門組織的質(zhì)量評優(yōu)活動。6.2 對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對不負(fù)責(zé)任，漏檢錯 檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照測繪質(zhì)量監(jiān)督管 理辦法的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。對有關(guān)責(zé)任人員還可給予內(nèi)部通報批評、行政處 分及經(jīng)濟(jì)處罰。7首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗7.1 對于新課題、采用新技術(shù)的工程，首件產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計書進(jìn) 行檢驗，符合設(shè)計書要求后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。7.2 對于分承包方，承包的第一個工程各工序均須進(jìn)行首件檢驗，檢驗內(nèi)容及記錄按過程檢驗要求執(zhí)行。7.3 新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的檢驗。7.4 對于重大測繪項

11、目必須進(jìn)行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。7.5 質(zhì)量檢驗比例如下表：序 號檢驗項目單位自檢過程檢驗內(nèi)業(yè)外業(yè)內(nèi)業(yè)外業(yè)1平面控制測量點100%20%100%10%2高程控制測量測段100%10%100%10%3工程測量線路測量點、KM100%10%100%10%施工測量項目100%5%100%5%管線測量點、KM100%10%100%5%4地形測繪幅100%100%100%20%5地籍測繪幅100%100%100%30%6宗地測量幅100%100%100%20%8質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置8.1 總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。8.2 總工辦對不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。

12、8.3 總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負(fù) 責(zé)對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)行檢查。測繪成果檢查驗收規(guī)定第一條 為實施我公司質(zhì)量管理體系，保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到本公司質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)：(1)出公司產(chǎn)品合格率100%(2)優(yōu)秀測區(qū)(項目)兩項以上；(3)自簽合同評審率100%(4)生產(chǎn)使用中的設(shè)備完好率100%(5)顧客滿意率90%(6)顧客投訴處理率100%;(7)產(chǎn)品安全率100%;(8)無表內(nèi)(表外)因工責(zé)任重傷(死亡)事故。第二條 對公司生產(chǎn)的所有測繪成果，必須通過二級檢查、一級驗收，確保成果 質(zhì)量。第三條 國家、省、市重點測繪工程項目，

13、項目總金額在叁拾萬元以上的測繪成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組組長領(lǐng)導(dǎo)下， 全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分管 領(lǐng)導(dǎo)檢驗，通過檢驗后方可送交成果。第四條由作業(yè)小組的組長進(jìn)行一級檢查工作。也就是在作業(yè)人員自查互檢的基 礎(chǔ)上，由作業(yè)小組的組長按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，對 作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。一級檢查要求檢查人員應(yīng)對內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行 100%勺檢查，外業(yè)實際操作檢查 不低于30%巡視檢查不低于70%并如實填寫檢查記錄。作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工， 要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無誤。第五條由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行二級檢查工作。也就是在一

14、級檢查的基礎(chǔ)上， 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行二次全面檢查。二級檢查要求檢查人員應(yīng)對內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行 100%勺檢查，外業(yè)可根據(jù)內(nèi)業(yè)檢 查發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的重點檢查，但實際操作檢查不低于 20%巡視檢查不低 于50%并如實填寫檢查記錄。生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn)不合格的小組 全部返工返檢，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第六條 技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對偉業(yè)成果進(jìn)行 3050%勺抽查，保證合格率在95%Z 上，并無重大缺陷。第七條生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)檢查確保成果無誤后，應(yīng)書面向委托生產(chǎn)單位或 任務(wù)下達(dá)部門申請驗收，并提交最終的驗收報告。第八條 驗收工作由任務(wù)的委托單位組

15、織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢 驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。驗收單位如在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書或其它有關(guān)技術(shù) 規(guī)定的產(chǎn)品時，應(yīng)及時提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正， 然后 再進(jìn)行二檢一驗的過程，直到合格為止。第九條 驗收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢 驗資格的檢驗機(jī)構(gòu)編寫驗收報告，并收編入檔。第十條 各級檢查、驗收工作必須獨立進(jìn)行，不得省略或代替。測繪技術(shù)設(shè)計書編寫規(guī)定測繪技術(shù)設(shè)計書是測繪工作的具體指導(dǎo)性文件，具有科學(xué)性和可操作性， 體現(xiàn)測繪工作的目的、步驟、方法、手段和工期等，是測繪過程的重要環(huán)節(jié)之一, 為保證測繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。1編定的依

16、據(jù)1.1 合同書；1.2 現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2編寫原則2.1 根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析有關(guān)測繪資料并作必要的現(xiàn)場踏勘后進(jìn)行;2.2 技術(shù)設(shè)計方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社 會效益和經(jīng)濟(jì)效益；2.3 從測區(qū)的實際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實力，選擇最佳的作業(yè)方案；2.4 合理利用已有的測量資料；2.5 選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備；2.6 積極采用適用的新技術(shù)、新方法；2.7 具有可操作性。3對編寫人員的要求3.1 明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計原則。3.2 做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。3.3 對設(shè)計書負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗證設(shè)計方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題 及

17、時匯報并處理。4技術(shù)設(shè)計書的基本內(nèi)容4.1 任務(wù)情況；4.2 測區(qū)情況；4.3 已有資料情況；4.4 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定;4.5 技術(shù)設(shè)計方案；4.6 實施計劃；4.7 組織設(shè)備及材料;4.8 提交的成果資料;4.9 附圖、附表。5對編寫內(nèi)容的要求5.1 編寫內(nèi)容要真實、完整、齊全，文字要簡練，對標(biāo)準(zhǔn)中已有明確的不 再重復(fù)，對作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，應(yīng)重點闡述；5.2 采用新技術(shù)、新方法時，要說明可行性研究或試驗的結(jié)果以及達(dá)到的 精度，必要時可附鑒定證書或試驗報告，對新技術(shù)新方法特性和操作步驟應(yīng)加以 詳細(xì)的說明；5.3 名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位應(yīng)與有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范相

18、一致。6技術(shù)設(shè)計書和審批6.1 技術(shù)設(shè)計書由項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主 管經(jīng)理審批。6.2 技術(shù)設(shè)計書要作原則性修改或補充時，由項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人提出修改意見或補充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。7技術(shù)設(shè)計書編寫提綱7.1 概述 任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點、 任務(wù)量和工期等。 作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通 情況、氣候特征和困難類別情況等。 技術(shù)依據(jù)：任務(wù)書、合同書、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 已有資料情況：說明已有可利用測量資料的作業(yè)單位、 施測時間、采 用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。7.2

19、技術(shù)設(shè)計方案 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí) 行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。 成果記錄、整理和計算：分析和評價外業(yè)成果資料，說明采用的平面 和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學(xué)模型、計算方法和精度要求， 明確計算成果打印格式和整理的要求，使用計算機(jī)軟件等。 地形測量：說明圖根控制的布設(shè)方案、使用儀器、施測方法和精度要 求，地形圖的測圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對地圖 要素的表示和取舍等要求。特殊技術(shù)：說明項目的技術(shù)特點，施測方案及技術(shù)要求等。 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。7.3 實施計劃 測前準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員

20、、儀器和量具及需鑒定的 項目，確定管理點和進(jìn)行必要的測前培訓(xùn)，明確工期要求； 中間檢查：結(jié)合實際情況確定檢查大約時間、 內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織 實施；檢查驗收方法：說明檢查驗收的組織實施和具體的糾正和預(yù)防措施。7.4 提交資料說明提交資料清單、資料裝幀質(zhì)量要求等。7.5 附圖、附表作業(yè)區(qū)位置圖；作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計圖；利用已有資料清單。348作業(yè)流程圖測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定測繪技術(shù)總結(jié)是對技術(shù)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法， 新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評價與說明。它是與測繪成果 有直接關(guān)系的技術(shù)文件，是永久保存的主要技術(shù)檔案。為保證編寫的質(zhì)量，特制 定本規(guī)定，供編寫時參照

21、執(zhí)行。1編寫的依據(jù)1.1 技術(shù)設(shè)計書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);1.2 有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)；1.3 測繪成果的檢查驗收報告；1.4 其他有關(guān)文件和材料。2編寫的要求2.1 內(nèi)容要真實、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術(shù)方案，作業(yè)方 法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評價。 對應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn) 的新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)；2.2 文理要通順，文字要簡明扼要，表達(dá)要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準(zhǔn)確， 名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致；2.3 項目名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計書及驗收（檢查）報告一致。3技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容3.1 任務(wù)情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門名稱，作業(yè)起止日

22、期，任務(wù)安排, 組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；3.2 作業(yè)的技術(shù)依據(jù)：包括使用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等；3.3 作業(yè)儀器設(shè)備及檢驗情況；3.4 作業(yè)方法，執(zhí)行技術(shù)設(shè)計書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，特殊問題的處理，推廣 應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料的經(jīng)驗教訓(xùn)；3.5 成果質(zhì)量精度和評價；3.6 上交資料清單；3.7 附圖、附表。4技術(shù)總結(jié)的審查技術(shù)總結(jié)由項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理 審批。5技術(shù)總結(jié)編寫提綱1.1 概述 任務(wù)來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排 情況； 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；已有資料的利用情況及來源

23、。1.2 技術(shù)依據(jù)任務(wù)書，合同書，現(xiàn)行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書。1.3 完成工作量情況，可統(tǒng)計說明測量的等級、數(shù)量和完成制圖面積及圖 幅數(shù)量等。1.4 作業(yè)方法及質(zhì)量情況 標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類型及埋設(shè)規(guī)格； 儀器的使用和檢驗情況：使用儀器，設(shè)備和工具的名稱、型號，檢校情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等； 平差計算：使用計算工具的名稱、型號，采用軟件的名稱及來源，數(shù) 據(jù)和信息的輸入輸出情況等； 地形測量：圖根控制測量布點是否合理，觀測使用的儀器和方法，各 項限差與實際測量結(jié)果的比較；地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況； 地形圖 圖面是否清晰易讀，各項標(biāo)注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細(xì)是否

24、標(biāo)準(zhǔn)；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。1.5 檢查驗收情況能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級檢查數(shù)量。 在名項檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。經(jīng)各工序檢查，能否達(dá)到規(guī)范，技術(shù)設(shè)計書及有關(guān)要求。1.6 技術(shù)結(jié)論對本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設(shè)計方案和作業(yè)方法的評價。1.7 經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議在各工序配合上有什么好經(jīng)驗或值得改進(jìn)的地方。有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)驗取得了突破的情 況等。 使用人力，儀器不當(dāng)而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。 重在遺留問題的處理意見。 在施測過程中因修改技術(shù)設(shè)計或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。5.8附圖、附表作業(yè)區(qū)圖幅接合表；控制點分布圖

25、；精度統(tǒng)計表；利用已有資料清單；上交成果資料清單等。技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定第一條總則本辦法制定目的是貫徹執(zhí)行國家科學(xué)技術(shù)檔案工作條例，建立我公司技術(shù)資料檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理技術(shù)資料檔案， 達(dá)到技術(shù)資料檔案完 整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求。第二條技術(shù)資料檔案工作的基本任務(wù)一、接收、整理、保管和統(tǒng)計我公司測繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。二、對技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要 的檢索的編研工作。三、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的鑒定，銷毀和移交的具體工作。第三條技術(shù)資料歸檔要求一、凡屬我公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案辦理室歸檔手續(xù)， 集中管理。二、各

26、生產(chǎn)部門每項任務(wù)完成后，立即由工程總負(fù)責(zé)人，按歸檔要求，及時組 織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。三、歸檔時間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對于大型復(fù)雜或周期較長的工程項目， 可分階段歸檔。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。四、技術(shù)資料成果歸檔后，出檔案員負(fù)責(zé)簽收。分階段歸檔的工程項目，可由 檔案資料室按分階段成果論處，經(jīng)檔案員簽收后的移交資料目錄，可作為 完成任務(wù)、核實產(chǎn)值、獎金的證明。五、歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工 整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有 各級審簽，裝訂整齊牢固。對不符合歸檔要求的資料，檔案管

27、理人員應(yīng)提 出改進(jìn)意見，待重新調(diào)整后歸檔。1機(jī)密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)、高程系統(tǒng)實測或編繪的1: 5千1: 10萬比例尺地形圖。精密水準(zhǔn)成果及原始資料，線資料等。2秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1: 11: 10萬比例尺地形圖、1:500 1: 2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。第四條 技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀一、檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。按資料目錄檢查賬物是否相符， 剔除不必要歸檔或沒有保存價值的材料， 并檢查歸檔材料的紙張和書寫質(zhì) 量。二、對歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分類、排列和科學(xué)編目。三、按歸檔技術(shù)資料的價值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期

28、和 短期三種。劃分原則是： 凡是生產(chǎn)上查考、經(jīng)驗總結(jié)、科研等方面具有長遠(yuǎn)利用和歷史價值的 檔案都要永久保存。凡是在一定時期內(nèi)具有利用價值的檔案則定期保存。 凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長期保存。四、定期做好技術(shù)檔案保存價值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。五、鑒定工作的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)檔案部門要求， 定期對已過保管期限的檔案進(jìn) 行審查，調(diào)查保管期限，并對失去利用價值的檔案剔除造冊， 報請公司總 工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。六、技術(shù)檔案銷毀時，由保衛(wèi)員指定專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀檔案清冊上簽 字。第五條歸檔技術(shù)資料檔

29、案的更改一、凡必須對已歸檔的技術(shù)資料檔案（圖紙、數(shù)據(jù)、計算書及文字材料）進(jìn)行 更改或補充時，憑經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的更改單向，檔案資料室辦理資料借出 手續(xù)。二、更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時， 必須在復(fù)制件上更改，更改后履 行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文字材料不得更改。三、更改后的資料和更改單，應(yīng)及時移交檔案資料歸檔保存。四、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，供應(yīng)機(jī)密級技術(shù)檔案資料。五、定期或不定期進(jìn)行保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)， 對違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報處理，追究責(zé)任。六、按上級指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級的調(diào)整工作（降密或解密）。第六條技術(shù)資料檔案的保密制度一、根

30、據(jù)我國保密法及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密 等級劃分為“機(jī)密”、“秘密”二級。不夠密級又不宜公開的成果資料為內(nèi) 部資料。二、工程項目資料檔案保密等級劃分，原則上由甲方確定。三、測繪資料檔案保密等級劃分。第七條技術(shù)資料檔案的保管制度一、技術(shù)資料檔案按項目性質(zhì)分類，保管存放。二、對具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調(diào)保管。三、定期對庫存的技術(shù)資料檔案進(jìn)行檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管借用、 歸還情況和資料安全狀況。四、庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等 維護(hù)性的技術(shù)措施。對破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時修補或復(fù)制，或作其他 技術(shù)處理

31、。五、非工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或用明火照明， 禁止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員下班后關(guān)好門窗、鎖好門閘、切 斷電源。六、資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點交換手續(xù)，明確責(zé)任。本 公司職工離職時，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續(xù)。七、檔案資料保管人員應(yīng)有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的紀(jì)律性，維護(hù)資料檔案的完 整和完全，延長資料檔案的壽命。第八條 技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計一、檔案資料室應(yīng)及時、準(zhǔn)確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項工作 服務(wù)。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計工作。二、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應(yīng)手續(xù)，檔案資料室人員不得

32、擅自供應(yīng)。三、領(lǐng)用、借閱測繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、如外單位借閱公司機(jī)密資料，須憑單位有編碼的正式公函，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽 字供應(yīng)。凡屬于不宜公開的機(jī)密級資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。五、借閱者對所借的資料檔案，應(yīng)愛護(hù)使用，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，不得 損毀、涂改、拆散、抽頁、標(biāo)記。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯，應(yīng)向檔案 員提出更正意見。六、進(jìn)出資料時，資料檔案保管人員應(yīng)清點檢查，如有損壞遺失應(yīng)予認(rèn)追究處 理，并設(shè)法彌補。檔案資料管理實施細(xì)則第一條檔案入庫1、凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫， 集中管理。2、歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙

33、線條清晰，字跡 工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。資 料有各級審簽，裝訂整齊牢固。3、將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。4、清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。第二條檔案整理1、接到測繪項目后按項目前一個字母加年度再加此項目的次數(shù)編案號并 建檔案。2、作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要歸檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入 檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。3、質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確 定檔案密級及保存時間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交 接應(yīng)簽字記錄。4、檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案 柜妥

34、善保管。5、定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安全。6、檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。并得用計算機(jī)進(jìn)行管理，實現(xiàn)檔案 管理現(xiàn)代化。7、檔案管理員與技術(shù)人員應(yīng)定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處 理（銷毀）。第三條檔案分類由于公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分項目類別歸檔。如放樣、地形測量、地籍測 量、地理信息工程等（引入計算機(jī)科學(xué)處理） 第四條檔案編號編號由項目的前一個字母加上年度再加所完成項目的次數(shù),如：2008年度接收的放樣測量項目：FY2008-XXX2008年度接收的地形測量項目：DX2008-XXX2008年度接收的地籍測量項目： DJ2008-XXX2008年度接收的地理信息項

35、目：GIS2008-XXX第五條 檔案各項目錄編制規(guī)定各項目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時間順序擺放。各項目工程檔案袋面上注明該項目的目錄及編號（如 FY2008-XXX,各項目技術(shù)資料歸于分 類組。在各組資料盒上要清楚標(biāo)明檔案盒順序號、盒內(nèi)案件目錄或案號（如：放 線、地形測量等）；檔案柜面注明該柜編號、檔案盒類型及檔案編號等。第六條電腦入檔資料庫管理員在電腦里也需建立一個檔案資料庫，各文件亦按項目類別分類。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。每個檔案盒文件夾命名項目類別（如放樣、地形測量等）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期 等。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料

36、、借出、歸還帳目應(yīng)相同。檔 案管理員負(fù)責(zé)加密。儀器設(shè)備管理制度第一條 測量儀器分開后，由觀測員負(fù)責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責(zé) 任人和保管人賠償。第二條由于測量任務(wù)不同，需要暫時調(diào)用者，必須經(jīng)本儀器觀測員清點、記錄、 簽字交接后方可使用，交接單由原觀測員保存。使用結(jié)束后，儀器歸還給原 觀測員，取回交接單。第三條 在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面 報告。損壞責(zé)任人簽字，交給儀器設(shè)備管理員，由維修公司作出鑒定后作處 理。第四條 儀器設(shè)備要定期檢查、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。本 人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。第五條 每組配整理箱一

37、個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機(jī)、充電器等 各種儀器附件。第六條 沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。備用儀器設(shè)備須誰用誰簽字、 記錄，用完后歸還儀器設(shè)備管理員檢查，驗收。第七條 測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀 器設(shè)備管理員，由儀器設(shè)備管理員作報廢處理，無故丟棄、丟失的要照價賠 償。第八條一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需 用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。第九條 儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗是否符合 精度要求。具體見儀器設(shè)備情況登記表。項

38、目管理辦法1前言隨著廣州數(shù)維勘測技術(shù)有限公司管理的規(guī)范化，對項目實行項目管理勢在 必行，充分明確項目目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化項目管理，可以調(diào)動項目內(nèi)職工的積極性， 激發(fā)職工的勞動熱情。嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法 的指導(dǎo)思想。目前，市場項目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按 合同要求完成項目工作內(nèi)容，明確參加項目職工的責(zé)、權(quán)、禾I，在總結(jié)以往項目 成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定本項目管理辦法。2管理形式一般的生產(chǎn)項目應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目單獨核算管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理對工程施工及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3人員組織及結(jié)構(gòu)3.1 人員組織：公司

39、經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長及檢查組組長3.2 組織結(jié)構(gòu)：4項目部成員4.1 項目部成員項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長組成，設(shè)項目經(jīng)理一人，重 點項目同時設(shè)一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)。4.2 項目部責(zé)任項目部在項目經(jīng)理的主持下開展全面工作。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分 配等項工作由項目部協(xié)商決定，各項工作做到力爭合理、公平、公開。項目經(jīng)理 不在時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。項目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對 職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí) 行操作規(guī)范；嚴(yán)格財務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財 務(wù)的監(jiān)

40、督，公開分配方案。5項目內(nèi)容項目內(nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時，公司應(yīng)下達(dá)補充任務(wù) 內(nèi)容通知書。6質(zhì)量管理質(zhì)量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和 設(shè)計書的要求進(jìn)行施工，并能達(dá)到通過甲方驗收優(yōu)良級以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的測繪質(zhì)量管理規(guī)定外，還必須做到：6.1 項目施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為 甲方要求）及項目技術(shù)設(shè)計書，熟悉工作過程及操作方法。6.2 外業(yè)使用的測量儀器必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)檢查，只有達(dá)到技術(shù)規(guī)定要 求的儀器方可帶入現(xiàn)場使用。操作人員在進(jìn)行儀器操作時必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。6.3

41、 尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時對照整改。6.4 檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通報作業(yè)組，各組必須立即進(jìn)行改正。6.5 項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)和技術(shù)情況，始 終對作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。6.6 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計要求進(jìn)行自檢、互檢、項目部驗收， 并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。6.7 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、 高效,按期完成各項工作。6.8 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時整改者，項 目部將給予懲罰，并報請公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。7生產(chǎn)施

42、工安全管理安全生產(chǎn)是項目工作中的重中之重，只有安全，其它一切工作才能有序進(jìn)行， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定外，還必須做到：7.1 從事項目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)定，樹立“安全 第一”的觀念，做到安全生產(chǎn)。7.2 項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)在項目開工前，必須有針對性地組織 好安全教育。7.3 進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服 裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。7.4 在施工中，儀器要有專人看護(hù)，嚴(yán)禁儀器亂放，必須把儀器放在安全 的地點。7.5 在道路上設(shè)站測量時，測站必須有人在場，不得隨意離開，觀測人員 作業(yè)時注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人

43、身和設(shè)備安全。7.6 保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。7.7 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故 情節(jié)嚴(yán)重者將報公司給予相應(yīng)處分。8民主管理8.1 民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)不能當(dāng)選。8.2 民主管理代表對項目部的各項管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督， 及時收集和反饋 職工的各項意見和合理化建議，配合項目部組織職工開展勞動競賽活動， 制定出 勞動競賽實施細(xì)則和獎勵辦法，優(yōu)勝者報公司給予獎勵。適時開展有意義的文體 活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。8.3 項目部所有報銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報銷，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民

44、主管理代表有權(quán)拒絕簽字報銷。9經(jīng)費使用辦法與工資分配方案9.1 經(jīng)費使用辦:各項經(jīng)費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同項目經(jīng)驗，節(jié)約 為主進(jìn)行運作，盡可能壓縮各項不必要開支，實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負(fù)的主 導(dǎo)思想。項目經(jīng)理在項目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項目經(jīng)費，使用合理公 開，并接受民主管理代表監(jiān)督。9.2 工資分配方案按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次 性核定，為此，項目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎金集中使用，努力壓 縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保項目保質(zhì)、保量、按 時完成。在具體的項目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分

45、配原則，根據(jù)不同的 工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。10勞動紀(jì)律1.1 1所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。1.2 2嚴(yán)格遵守作息時間。1.3 3禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經(jīng)理說明，盡量安排 二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。1.4 4杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生違法、違紀(jì)事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅 處理。1.5 5上班時間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。11計劃工作進(jìn)度在項目開展施工前，項目經(jīng)理必須制定一個完整的工作計劃并報請公司批 準(zhǔn)后按計劃實施。安全生產(chǎn)管理理辦法1 目的為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)

46、，特制 定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司工程項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。3 機(jī)構(gòu)及人員的配備3. 1公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3. 2總工辦配備兼職安全員。3. 3各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。4 安全生產(chǎn)職責(zé)4. 1總經(jīng)理4. 1. 1對公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 1. 2貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生 產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4. 1. 3組織進(jìn)行安全教育，督促安全培訓(xùn)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。4. 1. 4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。4. 1. 5研究和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，決策安全

47、生產(chǎn)事宜，解決安全生產(chǎn)重大隱患。4. 1. 6組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。4. 2副總經(jīng)理4. 2. 1協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。4. 2. 2組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。4. 2. 3負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析審定，參加重大安全事故處理。4. 3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：4. 3. 1負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、 檢查、推動公司安全生產(chǎn)工作。4. 3. 2加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。4. 3. 3指導(dǎo)生產(chǎn)部門的安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。4. 3. 4組織安全活動和安全檢查。及時對生產(chǎn)中的不安全事故隱患提出改進(jìn) 意見。4. 3

48、. 5配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。4. 3. 6進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、報告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。4. 3. 7制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。4. 4各生產(chǎn)部門4. 4. 1對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 4. 2貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。4. 4. 3參加生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故的調(diào)查處理。4. 4. 4開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜 絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時上報。4. 4. 5對生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使 用。4. 5班組長4. 5. 1具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。4. 5. 2

49、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。5. 5. 3經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時排除隱患。6. 5. 4發(fā)生安全事故及時上報。5 安全教育的主要內(nèi)容5. 1對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。5. 2安全操作規(guī)程的教育。5. 3安全知識的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。5. 4安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識。7. 5對新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。8. 安全檢查及整改8.1 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對生產(chǎn)部門進(jìn)行兩次安全檢查。6. 2生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個月進(jìn)行一次安全檢查，并同時進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。7. 3班組實行隨

50、時檢查。8. 4檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要 求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。6. 5整改完畢后，由整改部門負(fù)責(zé)人向安全員提請整改驗證。7 安全事故的處理7. 1發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)。7. 2發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時間及地點、 事故原因）以快速辦法報告有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。7. 3事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。7. 4任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。7. 5對事故的處理必須堅持三不放過 （即原因不查清不

51、放過；不采取改進(jìn)措施 不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴(yán)肅處理。辦公室管理制度第一條 辦公室是辦公與經(jīng)營的場所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服務(wù)的思想，接待客人或接電話時做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。第二條 辦公室辦公時間由專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營業(yè) 秩序。第三條辦公室上班時間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清

52、掃一次。第六條 如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時離開辦公室。第七條 辦公室非上班時間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后要及時檢查電器 及門窗，負(fù)責(zé)做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。 一旦發(fā)生事故，立即 向公司領(lǐng)導(dǎo)報告或報警。人事制度第一條用人原則公司實行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅持人才自由流動，去留自愿的原則。流 動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體 討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則處理用人問題。公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用 合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工

53、資、待遇、福利，并有 晉升機(jī)會。第二條聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實行“能者上，庸者下”。經(jīng)一段時間的實踐，證實不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。國家有規(guī)定需持證上崗的（如財務(wù)）人員，必須驗明證件后持證聘用上崗。 第三條聘用權(quán)限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。所有聘任及解聘人員必須備案。第四條聘用期限聘期與簽訂的勞動合同相一致。第五條崗位職責(zé)公司實行崗位職責(zé)制，總經(jīng)理必須給下屬設(shè)計好崗位職責(zé)，凡上崗的員工 均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字， 以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé) 完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以對崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。第六條試用期、實

54、習(xí)期對已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的員工初到本公司工作前二個月為試 用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正 式員工。新畢業(yè)生實習(xí)期和試用期合并為六個月，實習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí) 行勞動合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實習(xí)期。未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時間不計入實習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時間可計入公司工齡，培訓(xùn)期間按實習(xí)期待遇。 非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計入試用期，按試用期工資。第七條特聘人員公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人 員商量確定。第八條臨時工公司根據(jù)工作需要可招聘臨時工， 工

55、資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。 第九條培訓(xùn)公司每年力爭對作業(yè)組長以上級別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù) 技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭的需要。培訓(xùn)分為入公司時的基本培訓(xùn)（包括儀器的 整平、定向、瞄準(zhǔn)、測量數(shù)據(jù)處理、基本測繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè) 務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)由公司總工制定年度計劃，分期分 批實施。一般情況下，每年培訓(xùn)時間不少于 3天。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。公司鼓勵員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué) 習(xí)和考試，若要占用部分上班時間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。 若 所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報銷部分學(xué)習(xí)費用的， 應(yīng)在獲得畢 業(yè)資格后辦理審批報銷手續(xù)。第十條招聘所有員工的進(jìn)出、變動都需公司備案。招聘流程：第十一條續(xù)聘和解聘根據(jù)公司經(jīng)營狀況及本人表現(xiàn)，勞動合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動合 同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應(yīng)在一個月內(nèi)辦理完退房