二月份個(gè)人工作總結(jié)

1、二月份個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 一年又過(guò)去兩個(gè)月了， 下面二月份個(gè)人工作 總結(jié)是想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。篇一：二月份個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，日月如梭，龍年悄然離去， 蛇年步入新春。 在新的一年里我們部門(mén)留下的員工， 用自己默默的付出換 取的是工作上的成效， 二月份時(shí)至新春佳節(jié)之際， 保安部 經(jīng)歷多年最為艱苦的一個(gè)月， 在部門(mén)人員短缺， 合并班組 超時(shí)工作的情況之下， 看出了我們兄弟的為愛(ài)工作， 為愛(ài) 付出的精神。 也就是有了他們愛(ài)工作崗位愛(ài)樂(lè)于奉獻(xiàn)的品 質(zhì)才保證了我們的工作順利進(jìn)行， 他們中間有的甚至好幾 個(gè)年頭沒(méi)有回家過(guò)新年了， 正是他們的付出才有后來(lái)的收 獲。部門(mén)現(xiàn)將二月份工作情況總結(jié)如

2、下：一、重點(diǎn)安全防衛(wèi)，確保安全布控 我部正常編制保安人員 36 人，時(shí)至春節(jié)臨近，部門(mén) 面臨的是人員短缺的問(wèn)題， 這是多年來(lái)困擾保安部的一個(gè) 難題。 在這種情況下部門(mén)臨時(shí)決定， 由原來(lái)的四個(gè)班組合 并成三個(gè)班組每班也只能有 8 人的編制就在情況下， 部門(mén) 又外借和臨時(shí)抽調(diào) 3 人補(bǔ)充短缺人員， 到三月份這種問(wèn)題 可以解決， 但情況是可以保證不用外借和抽調(diào)人員， 所以 部門(mén)現(xiàn)在首要問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，就是盡快著手招聘新人員， 解決現(xiàn)在的困境。 2月 4日部門(mén)召開(kāi)部門(mén)領(lǐng)班會(huì)議辦公室 許總與梁主任出席，研究部門(mén) 28 號(hào)崗夜間脫崗問(wèn)題，部 門(mén)對(duì)此事作出處罰領(lǐng)班的決定。 針對(duì)這一問(wèn)題的發(fā)生部門(mén) 也是作出檢討

3、， 在這問(wèn)題上主要涉及到與兄弟部門(mén)的配合 問(wèn)題而產(chǎn)生的。 經(jīng)過(guò)這一問(wèn)題的產(chǎn)生部門(mén)在排班問(wèn)題上采 取“取長(zhǎng)補(bǔ)短 ”的辦法解決， 在保證滿足夜班人員的基礎(chǔ) 上解決這類問(wèn)題， 白班人員采取的是 “適度折中 ” 的辦法 做到與服務(wù)部配合做好白班工作。 在春節(jié)放假期間部門(mén)采 取鎖門(mén)封條的辦法，在正常辦公場(chǎng)所前門(mén)鎖閉后門(mén)封條， 辦公室鎖閉房門(mén)， 假期中間如有啟用做好相關(guān)登記。 加強(qiáng) 外圍巡邏力度， 在中心新的管理層次上做好配合工作， 與 中心的總值班長(zhǎng)做好工作安排與配合。二、立足本職工作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)當(dāng)前需要， 部門(mén)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。 重申治安安全問(wèn) 題放在部門(mén)工作首位， 門(mén)崗在與華安撤除合同之后， 所以

4、部門(mén)對(duì)班組領(lǐng)班加大工作力度選派優(yōu)秀人員作為后續(xù)儲(chǔ) 備力量。 在 2月 4日上午 8：30 召開(kāi)領(lǐng)班會(huì)， 會(huì)上明令要 求各班領(lǐng)班把本班組的人員培訓(xùn)到位， 抓好勞動(dòng)紀(jì)律。 部 門(mén)經(jīng)理在做好日常治安管理工作的同時(shí)， 每日多次對(duì)園區(qū) 各崗位進(jìn)行全面巡檢， 對(duì)各類存在問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總， 并 進(jìn)行有效調(diào)整， 并跟進(jìn)調(diào)整情況。 在積極配合各相關(guān)部門(mén) 工作方面，在 2 月 19 日部門(mén)接到管理處通知配合調(diào)整人 員迎接 2 月 20 日的 VIP 接待工作，在此次接待工作中保 安部可謂是 “ 勞苦功高 ”在部門(mén)人員緊缺的情況下抽調(diào) 崗位人員從事物品搬運(yùn)、 配合做好各部門(mén)的接待的工作安 排等，但中間還是出現(xiàn)一點(diǎn)插

5、曲在 20 日接待工作在一切 準(zhǔn)備就緒的時(shí)候部門(mén)突然接到要求臨時(shí)撤換接待飯局的 房間，部門(mén)在接到臨時(shí)通知后立即組織抽調(diào)人員做好接待 工作， 好在此次 VIP 接待工作順利展開(kāi)。 部門(mén)在以后的工 作中在保證本職工作的同時(shí)本部門(mén)力所能及的都主動(dòng)、 全 力予以配合， 據(jù)統(tǒng)計(jì)保安部在治安管理工作外配合各部門(mén) 所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例， 但我們還是立足于本職工作做好到規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 細(xì)化服 務(wù)流程， 全面提高安保部工作質(zhì)量， 但不可否認(rèn)安保部的 中心工作、 重點(diǎn)工作是安全。 部門(mén)由于新人員進(jìn)入加之老 員工服務(wù)認(rèn)識(shí)還不到位 ; 下一步的工作部門(mén)將從員工進(jìn)入 園區(qū)的那一刻起到員工下班

6、離開(kāi)園區(qū)， 員工都能較準(zhǔn)確的 掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些， 他們的儀容儀表、 禮 節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問(wèn)候語(yǔ)言， 我們都將細(xì)化培訓(xùn)到位，從而保證我們的工作順利進(jìn)行。三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重申安全勞動(dòng)紀(jì)律在 2 月份部門(mén)又出現(xiàn)一起安全偷盜事件， 據(jù)中心一位 員工投訴到中心行政部說(shuō)起個(gè)人筆記本在其 35 號(hào)樓辦公 區(qū)域內(nèi)被盜， 并且聲稱已經(jīng)報(bào)案， 要求我們部門(mén)徹查此事，并讓部門(mén)配合接下來(lái)的民警辦案工作， 部門(mén)在配合好民警 的現(xiàn)場(chǎng)查看工作后，中心行政部要求調(diào)取 35 號(hào)樓監(jiān)控錄 像，經(jīng)與工程部協(xié)調(diào)工作，由于之前35 號(hào)樓的錄像沒(méi)有直接連接于中控保安監(jiān)控室， 調(diào)取錄像工作比較繁瑣，

7、由 于錄像保存格式等各方面技術(shù)原因， 此項(xiàng)工作一直在徹查 工作當(dāng)中，此類事件的發(fā)生讓我們部門(mén)很是被動(dòng)，由于 35 號(hào)樓屬于中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部與工程運(yùn)行部?jī)刹块T(mén)的聘請(qǐng) 的外包單位比較多， 人員比較復(fù)雜等原因， 此項(xiàng)工作恐難 于調(diào)查清楚。在 2 月 26日部門(mén)接到一起 40號(hào)樓臺(tái)式機(jī)丟 失事件， 部門(mén)在調(diào)取錄像， 查看崗位出門(mén)單等方式， 很快 查明事件始末原因是中心內(nèi)部員工在臺(tái)式機(jī)調(diào)配使用過(guò) 程中出現(xiàn)問(wèn)題，員工錯(cuò)誤搬放原因，此事件已查明部門(mén)。 在 2 月 27 日凌晨 1:20 分東湖物業(yè)管理有限公司品質(zhì)督查 組進(jìn)行夜間巡查， 據(jù)當(dāng)值夜班領(lǐng)班反應(yīng)此次夜間巡查在部 門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 38 號(hào)樓與 40 號(hào)樓

8、當(dāng)值值班人員在崗位上玩 手機(jī)， 被檢查人員發(fā)現(xiàn)， 據(jù)此扣分。 此類事件的發(fā)生說(shuō)明 部門(mén)員工夜間值班安全工作疏于麻痹， 沒(méi)有做好安全警衛(wèi) 職責(zé)， 具體問(wèn)題等待總公司的夜查通知結(jié)果， 部門(mén)同時(shí)做 出對(duì)事件中的兩名保安人員做出相應(yīng)處罰， 兩人開(kāi)處 100 元處罰單兩張，并作出書(shū)面檢查。四、歡度春節(jié)，做好消防工作 根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的節(jié)假日放假通知， 春節(jié)放假7 天。假期的臨近，就意味著安全隱患的存在。所以在節(jié) 前中心與物業(yè)辦公室先后兩次進(jìn)行節(jié)前安全檢查， 雖未檢 查出問(wèn)題。 但都說(shuō)明節(jié)日期間消防安全工作的重要性， 就 此部門(mén)也因此在領(lǐng)班會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。 我們要做到治 安消防雙層掌控， 做好 “

9、防范于未然 ”的工作。在節(jié)日放 假當(dāng)天，部門(mén)在鎖門(mén)封條兩人協(xié)同進(jìn)入每一個(gè)辦公區(qū)域檢 查安全隱患， 切斷一切用電設(shè)備的電源， 關(guān)好窗門(mén)。 做好 每日的樓層巡檢工作， 確保安全無(wú)事故。 認(rèn)真做好每月消 防點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查各樓宇基礎(chǔ)消防設(shè)備（如ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器的壓力和室內(nèi)消火栓運(yùn)行狀況。） 、消防安全通道 （消防安全通道有無(wú)物品擁堵現(xiàn)象和樓層防 火門(mén)是否正常關(guān)起 ） 、火災(zāi)防范 （ 員工崗位區(qū)域有無(wú)亂扯亂 拉電線和電器類是否關(guān)閉 ） 。五、部門(mén)存在的問(wèn)題1、部門(mén)員工服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)， 對(duì)話語(yǔ)言有待提高。2、做好部門(mén)員工招聘工作及新員工組織培訓(xùn)工作。六、三月份部門(mén)工作計(jì)劃1、繼續(xù)抓緊

10、抓好部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)檢查力度。2、抓緊新人培訓(xùn)工作，做好部門(mén)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、做好與中心行政部保安管理的溝通工作。4、繼續(xù)抓好落實(shí)安全檢查工作，做到組織到位、檢 查到位，整改落實(shí)到位。5、做好技防設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，做到及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排除，保證設(shè)備不帶故障運(yùn)行。6、積極響應(yīng)管理處的工作安排，完成臨時(shí)的指派任 務(wù)。7、做好每月一次的消防設(shè)備的點(diǎn)檢工作，協(xié)同維修 保養(yǎng)單位做好每季度消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)。篇二：二月份個(gè)人工作總結(jié)2 月份即將結(jié)束 , 我們又迎來(lái)新的挑戰(zhàn)?；仡?2 月份，我在餐廳領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下 圓滿的完成了各項(xiàng)工作， 在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的 提高，在內(nèi)

11、部管理工作上 , 節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措 施得力 , 成績(jī)顯著。 2 月份工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 能夠認(rèn)真貫徹餐廳領(lǐng)導(dǎo)的方針政策， 通過(guò)與各個(gè)部門(mén) 的溝通協(xié)調(diào)， 及給予我的幫助和支持， 積極主動(dòng)認(rèn)真的向 領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正，愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé) 任感和事業(yè)心。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí) , 不斷提高員工的思想覺(jué)悟。 我部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行餐廳的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 每月堅(jiān)持召開(kāi) 一次部門(mén)員工會(huì)議 , 認(rèn)真學(xué)習(xí)餐廳領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策。貫 徹落實(shí)上級(jí)的指示精神 , 加強(qiáng)對(duì)員工安全、節(jié)能、衛(wèi)生意 識(shí)的教育，使員工的思想素質(zhì)和工作水平不斷提高。三、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工

12、作。為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)的會(huì)議精神， 作為公司的后勤 管理部門(mén)， 在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作， 做到細(xì)打 細(xì)算，勤儉節(jié)約，為了增收節(jié)支 ,降本增效 , 我部門(mén)對(duì)清 潔用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。 為了節(jié)約開(kāi)支， 我們?cè)诓少?gòu)物品時(shí)， 盡量選用性價(jià)比高的物品。 例如： 從 開(kāi)業(yè)到20xx年1月份一直使用46元/25KG的洗潔劑，總 耗用為350KG總金額為644元。從2月份開(kāi)始使用的洗 潔劑為28元/25KG，工作效率同樣，如之前也使用這個(gè)價(jià) 格的話， 能節(jié)約 252 元清潔費(fèi)用。 再加上平時(shí)與員工的機(jī) 會(huì)教育，每月都能節(jié)約 100 多塊錢。例如：還有垃圾袋的耗用，從開(kāi)業(yè)到 20xx

13、年 1 月份 小垃圾袋每月使用量為： 600 個(gè)， 0.07 元/個(gè)，每月總金 額為 42 元，從 2 月份開(kāi)始，我部門(mén)利用宴會(huì)活動(dòng)遺留并 回收的包裝袋作為小垃圾袋使用， 使小垃圾袋在 2 月份的 使用量為零，為餐廳又節(jié)約一部分開(kāi)支。每月都制做出各項(xiàng)用品的耗用明細(xì)、 成本及重點(diǎn)管控 指標(biāo)， 并向部門(mén)工作人員進(jìn)行宣貫， 提高員工的工作效率 及節(jié)能意識(shí)。四、個(gè)人意見(jiàn)及建議。1 、 現(xiàn)餐廳的基礎(chǔ)面培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，人、機(jī)、物的 管理意識(shí)較薄弱，極易影響餐廳的正常營(yíng)運(yùn)。2、 物品、工具管理 現(xiàn)各部門(mén)沒(méi)能有效的管理自身所使用的物品及工具， 踢皮球的現(xiàn)象存在， 嚴(yán)重影響餐廳的正常運(yùn)作及營(yíng)運(yùn)成本。 （ 改善建議：各個(gè)部門(mén)自行領(lǐng)取所需使用的物品及工具， 并做部門(mén)標(biāo)簽分類使用，損壞或遺失自行賠償。 ）3、餐廳植物的維養(yǎng) 餐廳對(duì)花草植物的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)階段處于劣勢(shì)， 由于餐廳人 員并非專業(yè)人士， 不懂養(yǎng)護(hù)花草之道， 導(dǎo)致花草植物大量 死亡，造成經(jīng)濟(jì)損失。 （ 改善建議：可以與供應(yīng)商定協(xié)， 以租用的方式租花草植物擺放， 可定期更換， 這樣可以大 大降低死亡率，也能提高季節(jié)換花的新鮮度和