述職報告-郝海榮20110126

1、述職報告各位領導，同事：大家好!我叫郝海榮，2010年我做為錦界供應站站長團結帶領全站的員工深入貫徹兩級公司及中心的各項會議精神，認真落實、執(zhí)行中心確定的各項任務，齊心協力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，保證了2010年各項工作任務的順利完成。回顧全年，無論是在工作水平還是思想認識方面都有進步，下面就錦界供應站及我本人一年來所履行的職責和完成工作任務情況做如下報告：2010年工作任務完成情況1、生產物資出入庫及庫存控制截止12月30日，錦界供應站累計完成物資入庫29770萬元，（其中：設備7936萬元，備件8566萬元，材料13268萬元，）物資出庫32788萬元（其中：設備8421萬元，備件907

2、7萬元，材料15290萬元，）與去年同期相比出入庫增加了近30%以上。全年庫存基本控制在2600-2800萬元，嚴格控制在中心核定的3069萬元的庫存指標范圍內。2、基建、專項物資出入庫累計完成基建、專項物資入庫29000萬元，與去年同期相比增加了近30%以上。 3、物資裝卸全年累計完成物資裝卸50000多噸。 主要工作措施一、持續(xù)提高服務質量，擦亮文明窗口，展示物供良好形象。2010年，中心提出啟動“作風轉變年”活動，我站以此為契機，通過班前會等渠道大力宣傳，制造了良好的氛圍，通過各項規(guī)章制度不斷規(guī)范員工行為，同時還建立了一套由使用單位參與進行的服務質量考核機制，考核結果與績效掛鉤，考核項目

3、囊括了日常工作的各個環(huán)節(jié)，如服務態(tài)度、對各種信息的反饋速度等，將責任落實到每一位員工，接受使用單位的監(jiān)督。經過近一年的努力，我站的總體服務質量得到了明顯的提升，得到了使用單位的認可，為展示物供的良好形象做出了自己的貢獻。 二、積極溝通協調，保障物資供應。今年適逢錦界煤礦2000萬噸改擴建項目進入實質性的施工階段，各種物資的需求量、周轉量都很大，為了保證各項工程的進度，必須儲備足夠的物資。這樣一來場地就成了老大難的問題。為了不影響工程進度和正常生產，我一直奔走于各個部門之間，協商使用各個單位的空閑場地，盡量增加儲存面積。經過多方的努力，保證了日常生產和各項工程所需物資的供應。2010年因為火工庫

4、重新修建，火工品一直寄存在涼水井煤礦，中間存在的問題也比較多，經過多次與涼水井煤礦、地方公安局、派出所的溝通、協商，確保了全年火工品的安全存儲和正常供應。三、努力學習，不斷提高管理水平。物資供應量的不斷增加，是對我自身的管理水平的持續(xù)考驗。今年來，我一方面不斷加強理論的學習，積極參加公司、中心組織的各種培訓，提高自身素質；另一方面利用工作的閑暇之余，到各個兄弟單位參觀學習，同時利用各種會議，就站里的問題向廣大職工征求建議，集思廣益，不斷總結，不斷提高。四、積極發(fā)揮組織作用，以黨建促發(fā)展。今年七月，在中心黨委的幫助下我站成立了黨支部，我有幸擔任黨支部書記一職。在我的領導下，黨支部積極制定“創(chuàng)先爭

5、優(yōu)”活動規(guī)劃，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。每個黨員都寫下了創(chuàng)先爭優(yōu)黨員承諾書，并在公告欄張貼，接受大家的監(jiān)督。在實際工作中黨員以實際行動帶動廣大職工，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使得工作中出現了你爭我趕的良好局面，黨組織的作用得到了充分的發(fā)揮，實實在在地帶動了我站的發(fā)展。五、加強培訓，狠抓落實，切實將安全工作落在實處。為將安全穩(wěn)定工作落在實處，我注重落實好安全工作責任制，按照“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”的要求，細化責任，使全體職工共同承擔起安全管理的責任。按照崗位要求，把安全管理執(zhí)行情況納入工作考核范圍，形成了全員行動、全員參與安全工作的良好局面。2010年全站無一起輕傷以上事故，圓滿地完成了任務。工作思路和措施回顧2010年的工作，雖然取得了一點成績，但是還存在不少的問題，在新的一年里我們將積極推進質量標準化建設和精細化管理，在日常工作中推行“5S”管理，不斷強化計劃管理；在日常工作中不斷加強站內的整體協作能力，提高各個環(huán)節(jié)的響應速度；加強安全和業(yè)務能力培訓，通過站內舉辦各種活動，創(chuàng)造和諧安全、