培訓(xùn)學(xué)校薪資制度及晉升標(biāo)準(zhǔn)修訂

1、市場(chǎng)人員薪酬制度級(jí)別職級(jí)：根本 工資全勤獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)提成部門獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)MK 2萬2萬<MK 4萬M> 4萬決策層副校長(zhǎng)市 場(chǎng)50004%高層總監(jiān)400017%8%9%3%中層市場(chǎng)經(jīng)理30001006%7%8%2%基層高級(jí)參謀2500100課程參謀20001005%6%7%實(shí)習(xí)參謀1500100注:1、 老客戶續(xù)費(fèi)金額根據(jù)10%計(jì)入當(dāng)月業(yè)績(jī)；2、 老客戶學(xué)習(xí)其他課程根據(jù)20%計(jì)入當(dāng)月業(yè)績(jī)；3、 經(jīng)理享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和 2%的部門獎(jiǎng)不含個(gè)人業(yè)績(jī)；4、 總監(jiān)享有整個(gè)市場(chǎng)部當(dāng)月業(yè)績(jī)總和的 3%的組織獎(jiǎng)不含個(gè)人業(yè)績(jī)；5、 副校長(zhǎng)享有整個(gè)市場(chǎng)部當(dāng)月業(yè)績(jī)總和的 4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)；6、 當(dāng)

2、月部門業(yè)績(jī)前三名,分別獎(jiǎng)勵(lì) 300元,200元,100元.7、 在兩個(gè)月之內(nèi),基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績(jī),工資照發(fā)；假設(shè)第三個(gè)月還不出業(yè)績(jī),那么根本工資當(dāng)月只發(fā)50%,另50%暫存學(xué)校,假設(shè)第四個(gè)月出業(yè)績(jī)?cè)傺a(bǔ)發(fā),以此類推；8、 中層經(jīng)理、高層總監(jiān)、決策層級(jí)別,當(dāng)月完成業(yè)績(jī)低于部門目標(biāo)業(yè)績(jī)60%的,不享有以上提成制度,且根本工資只發(fā) 80%;完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60% < M080%勺,享有80%的提成；完成業(yè)績(jī)?80%的,全額享有提成；9、 基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次考核晉升,中層以上崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升.市場(chǎng)人員崗位晉升制度-1h 各匕37!級(jí)別職級(jí)：業(yè)績(jī)要求單月技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)高層總監(jiān)500

3、00依公司績(jī)效考核文件,經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總 部熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組織新員工招聘 參加高管培訓(xùn)2次以上并考核通過2名經(jīng)理中層經(jīng)理500003次培訓(xùn)全員,單獨(dú)組 織招聘會(huì)2次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2 次以上并考核通過3名高級(jí)參謀基層高級(jí)參謀30000熟練講解業(yè)務(wù)流程,協(xié) 助2單以上參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)3 次以上并考核通過3名參謀課程參謀10000熟悉業(yè)務(wù)流程,可獨(dú)立 收單參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及預(yù)備主管培訓(xùn)2次以 上并考核通過0實(shí)習(xí)參謀出一單,下個(gè)自然月 可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過0注:1、 晉升不能跳級(jí),低級(jí)別到達(dá)高級(jí)別業(yè)績(jī),只能升一級(jí),但提成可按高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、 要晉升,業(yè)績(jī)、技能、培

4、訓(xùn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)都到達(dá)要求,否那么不能晉升,但提成可按高級(jí)別發(fā)放;3、 基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次考核晉升,中層以上崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升.4、 到達(dá)晉升要求的,需要書面申請(qǐng),且需要經(jīng)過審核通過；教學(xué)人員薪酬制度級(jí)別職級(jí)：根本 工資全勤獎(jiǎng)路費(fèi)崗位津貼 打分評(píng)估課程績(jī)效老學(xué)員部門 獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)決策層教學(xué)副校長(zhǎng)4500100r 4%高層教學(xué)總監(jiān)40001005008%2%2%中層首席講師30001002004006%2%金牌講師2500100基層講師20001001002005%講師助理150010010000注:一、部門獎(jiǎng)：享有所在部門所有成員當(dāng)月上課金額總和的2%;二、組織獎(jiǎng)：享有所有部門成員當(dāng)

5、月上課金額總和的2%三、當(dāng)月部門業(yè)績(jī)前三名,分別獎(jiǎng)勵(lì) 300元,200元,100元.四、在兩個(gè)月之內(nèi),講師助理能帶課,工資照發(fā)；假設(shè)第三個(gè)月還不不能勝任,那么根本工資當(dāng)月只發(fā)50%,另50%暫存學(xué)校,假設(shè)第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā),以此類推；五、首席講師、總監(jiān)級(jí)別,當(dāng)月完成業(yè)績(jī)低于部門目標(biāo)業(yè)績(jī)60%的,不享有以上提成制度,且根本工資只發(fā)80%;完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60% < M080%勺,享有80%的提成；完成業(yè)績(jī)?80%的,全額享有提成；六、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次考核晉升,中層以上崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升.七、兼職講師分為兩局部：普通兼職講師定位為金牌講師,知名兼職講師定位為教學(xué)總監(jiān).享受雙倍課

6、程績(jī)效,不再包含其他津貼.教學(xué)人員崗位晉升制度級(jí)別職級(jí)：工作時(shí)間技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)高層教學(xué)總監(jiān)2年以上熟練培訓(xùn)教學(xué)流程、組織新 員工招聘、完善課程體系、 獨(dú)立開發(fā)課程內(nèi)容參加高管培訓(xùn)2次以 上并考核通過2名首席講師中層首席講師1年以上5次培訓(xùn)全員,單獨(dú)組織招 聘3次以上,根據(jù)學(xué)員以及 家長(zhǎng)打分每月到達(dá)xx分.參加預(yù)備高管培訓(xùn)3 次以上并考核通過2名金牌講師金牌講師半年以上3次培訓(xùn)全員,單獨(dú)組織招 聘1次以上,根據(jù)學(xué)員以及 家長(zhǎng)打分每月到達(dá)xx分.參加預(yù)備高管培訓(xùn)2 次以上并考核通過1名講師基層講師3個(gè)月以上熟練講解教學(xué)流程,成功上 試聽課2次參加預(yù)備銀牌講師培 訓(xùn)3次以上并考核通 過1名講師助理講師助理熟悉教學(xué)流程,可獨(dú)立帶班參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及 預(yù)備講師培訓(xùn)3次以 上并考核通過0實(shí)習(xí)講師助理熟悉教學(xué)流程,3位或以上 中層講師的認(rèn)可入職培訓(xùn)、試講通過0注:1、 晉升不能跳級(jí),低級(jí)別到達(dá)高級(jí)別業(yè)績(jī),只能升一級(jí),但提成可按高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、 要晉升,業(yè)績(jī)、技能、培訓(xùn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)都到達(dá)要求,否那么不能晉升,但提成可按高級(jí)別發(fā)放;3、 基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一