農(nóng)業(yè)辦公室工作總結(jié)及農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)

1、農(nóng)業(yè)辦公室 2016 年工作總結(jié)及 2016 年農(nóng) 業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn) 在處黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)辦公室按照黨委、行政年初確定的工作目標(biāo)，緊緊 圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的工作大局，扎實(shí)抓好 各項(xiàng)工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序開展，并取得了新的成績， 現(xiàn)將農(nóng)業(yè)辦公室 2016 年工作情況總結(jié)如下：、突出管理體系建設(shè)，狠抓工作責(zé)任制的建立和完善。為了把各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任 管理意識(shí)。一是適時(shí)充實(shí)和完善農(nóng)村黨支部書記、村主任工 作目標(biāo)責(zé)任制，為黨委、行政決策提供科學(xué)客觀依據(jù)，使黨 委、行政與各村主職簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任制更加完善和全面；是與村簽訂農(nóng)作物病蟲防控責(zé)任制， 動(dòng)物防疫責(zé)

2、任制， 農(nóng)村政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)責(zé)任制；三是與農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、畜 牧服務(wù)中心簽訂了“以錢養(yǎng)事”服務(wù)合同，通過層層簽訂責(zé) 任制，把工作任務(wù)、目標(biāo)要求、責(zé)任獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，有力促 進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。、突出發(fā)展糧油生產(chǎn)，狠抓糧油的環(huán)節(jié)管理。為了抓好糧油生產(chǎn)，去冬以來，處農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線立足早動(dòng)手，早安排，早培訓(xùn)，早辦樣板，大力推廣優(yōu)良品種，農(nóng)技人員到村到戶加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行面對(duì)面的服務(wù)，全處辦培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)人員 6000 人次，發(fā)技術(shù)資料 8000 余份，辦樣板點(diǎn) 10 處，開現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 6 場(chǎng)次。在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)占地使農(nóng)田減 少的情況下，由于措施得力、督辦及時(shí)、服務(wù)到位，糧食生 產(chǎn)仍獲得了好收成，糧食總產(chǎn) 3

3、3509 噸。其中，夏糧 6278噸、稻谷 17188 噸、玉米 9552 噸。三、突出防汛準(zhǔn)備，狠抓抗災(zāi)保插秧。針對(duì)我處防汛環(huán)節(jié)復(fù)雜的形勢(shì)，我們立足于防大汛，救大災(zāi)的思想不動(dòng) 搖，切實(shí)做到了八個(gè)到位，即：組織機(jī)構(gòu)建立到位，防汛勞 力公示到位，物質(zhì)器材準(zhǔn)備到位，查險(xiǎn)整險(xiǎn)實(shí)施到位，通訊 聯(lián)絡(luò)暢通到位，人員值守督促到位，防汛預(yù)案完善到位，清 障除障到位。全處共落實(shí)一線勞力 1600 人，二線勞力 3400人，三線勞力 5500 人，成立兩個(gè)搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，共落實(shí)草 包 33000 個(gè)，木樁 12000 個(gè)，砂石米 800 立方米。維修排查 設(shè)備 8 臺(tái)（套），爭取資金 220 萬元，對(duì)共青、印河、先

4、烈 水庫進(jìn)行了加固整治。相繼開展了度汛安全隱患大排查，在 抓好防汛工作的同時(shí)，積極開展抗災(zāi)自救，立足“三?！保?使全處應(yīng)插秧面積 29700 畝全部插上，為秋糧增收打下了基 礎(chǔ)。四、突出農(nóng)業(yè)抗災(zāi)體系建設(shè)，狠抓動(dòng)植物重大疫病防控。一是運(yùn)用統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)制抓好農(nóng)作物重大病蟲防治。適 時(shí)進(jìn)行柑桔大實(shí)蠅、稻水象甲，水稻“三蟲三病”、柑桔大頭蠅防治，防治效果全部達(dá)標(biāo)。二是利用處、村、組三級(jí)防疫體系抓好畜禽疫病的防控工作，共防生豬萬頭，家禽1454%，萬羽，山羊 4200 只，1610 頭，全市綜合考評(píng)處于前茅，疫病防控監(jiān)測(cè)效果顯著。五、突出畜牧產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，狠抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織的探索發(fā)展。今年全處生豬育肥出欄

5、達(dá)萬頭，比上年增 其中規(guī)模養(yǎng)殖戶 120 戶，育肥出欄占總量 60%；家禽出籠 170萬羽，比去年同期增 12%，其中規(guī)模養(yǎng)禽 38 戶，出籠占總量27070%。我處不斷扶持發(fā)展正陽家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使其已發(fā)展成萬羽現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞場(chǎng) 40 多幢，年出籠肉雞 萬羽（處內(nèi) 80 萬羽），年產(chǎn)飼料 12 萬噸，該社固定資產(chǎn)達(dá)3000 萬元，社員有 100 多人，年銷售收入達(dá) 5000 多萬元， 凈利潤 500 萬元。同時(shí)，擬定投資 1000 萬元新建種雞場(chǎng)， 年出苗 500 萬羽，可創(chuàng)收 250 萬元，成為湖北規(guī)模最大、組 織化程度最高、技術(shù)最先進(jìn)的家禽養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、加工銷售條龍合作社，全方位服

6、務(wù)支持湖北澳利龍食品股份公司上 新臺(tái)階。協(xié)同躋身湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)”；著力推進(jìn)公司十農(nóng)戶十基地經(jīng)營模式運(yùn) 行，在坳口區(qū)域落實(shí)花生種植基地 2000 畝，由農(nóng)戶自種， 公司代收，互利共贏， 2016 年公司銷售收入突破 2 億元；打 造寶塔崗萬畝產(chǎn)業(yè)基地，充分利用已建優(yōu)質(zhì)柑桔板塊基地， 全面啟動(dòng)引進(jìn)龍頭企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)花卉苗木基地工程，集觀 光、休閑、旅游為一體，充分發(fā)揮林業(yè)合作社帶動(dòng)作用；采 取廣納社員，興建基地，提升品質(zhì)，加強(qiáng)管理等措施，使合3/ 7作社成為融合式經(jīng)營管理模式，規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益， 社會(huì)效益不斷提高， 年末固定資產(chǎn)達(dá) 1000 萬元，社員 50人，

7、基地面積 2000 畝，銷售收入 1200 萬元；康峰養(yǎng)蜂專業(yè)合作社先后向國家專利局、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了20 多項(xiàng)專利， 其中有 18 項(xiàng)已獲得授權(quán)，被福建農(nóng)業(yè)大學(xué)蜂學(xué)學(xué)院確定為重點(diǎn)教學(xué)實(shí)習(xí)基地”。六、突出責(zé)任制落實(shí)，狠抓強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督檢查。在執(zhí)行強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策上始終立足一個(gè)“早”字 （早安排， 早動(dòng)手）；體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字 （實(shí)項(xiàng)、 實(shí)據(jù)）；突出一個(gè)“管” 層層簽訂責(zé)任制和扎實(shí)認(rèn)真工作，沒有發(fā)生任何單位和個(gè)人 截留、挪用、抵扣惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的現(xiàn)象，全年發(fā)放補(bǔ)貼資金 萬元。其中，糧食直補(bǔ)萬元，綜合補(bǔ)貼萬元，水稻良種補(bǔ)貼 萬元，小麥良種補(bǔ)貼萬元，玉米良種補(bǔ)貼萬元，油菜補(bǔ)貼萬 元，棉花補(bǔ)貼萬元，退

8、耕還林萬元。七、突出農(nóng)村“三資”管理，狠抓建設(shè)工程預(yù)審環(huán)節(jié)。對(duì)全處需建工程項(xiàng)目實(shí)行先申報(bào)，待立項(xiàng)，實(shí)地預(yù)審把 關(guān)，再進(jìn)入投招標(biāo)程序。同時(shí)，對(duì)如何完善規(guī)范招投標(biāo)程序 開展了深度探索。今年通過農(nóng)村集體“三資”、“招投標(biāo) 管理平臺(tái)，對(duì)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，為村級(jí)節(jié)省資金近萬 元。八、突出公益事業(yè)建設(shè)，狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套。加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐，繼續(xù)實(shí)施城鄉(xiāng)互聯(lián)共建活動(dòng)，整合 各類資金，加大農(nóng)業(yè)投入力度，完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今 年硬化通村公路 9 公里，維修組級(jí)道路 16 公里，爭取資金170 萬元，對(duì)白龍、望城、金塔三村鋪設(shè)飲水管道 75000 米， 受益人口 4064 人，落實(shí)沼氣池建設(shè)計(jì)劃 1

9、00 口，新（改） 建垃圾池（屋） 60 個(gè)。當(dāng)枝一級(jí)路擴(kuò)建工程征地，拆遷工作 有序開展，應(yīng)拆遷農(nóng)戶 60戶，已完成 50戶，征地 460 戶， 已基本完成。九、突出秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)，狠抓糧食種植面積落實(shí)。為了抓好秋冬糧食生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線先后召開了兩次會(huì)議，提 出了“三保一推”，即：保種植面積、保種植季節(jié)、保種植 質(zhì)量，推進(jìn)新技術(shù)、新模式運(yùn)用。秋冬種植面積萬畝，其中，油菜面積萬畝、小麥面積萬畝、大麥面積萬畝、馬鈴薯面積萬畝、蔬菜面積萬畝。修復(fù)水毀工程 32 處，清淤除雜末級(jí)渠 20900 米、堰塘清淤 30 口，全處共投入勞力 18000 個(gè)，動(dòng)用土石方 26萬方，投入資金 180 萬元。、突出推進(jìn)

10、農(nóng)村金融服務(wù)，狠抓政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)的落實(shí)。農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)參保面達(dá)98%，水稻投保面積萬畝，油菜保險(xiǎn)面積萬畝，能繁母豬保險(xiǎn) 5900 頭，參保 面達(dá) 100%。存在的主要問題是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收機(jī)制還不牢固。是部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，服務(wù)功能脆弱，處置突發(fā)公共事件乏力。三是現(xiàn)有行政村管轄范圍大， 干部任務(wù)重， 壓力大，有時(shí)服務(wù)跟不上。2016 年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)是認(rèn)真執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，特別是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。通過不折不扣的兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn) 的積極性。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)。大力推廣和運(yùn)用新品種、新模式、新技術(shù)、提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，增 大種植業(yè)綜合效益。三是突出畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖。著力引導(dǎo)和培植120 個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬大戶， 38 個(gè)養(yǎng)雞大戶，充分發(fā)揮正陽家禽專 業(yè)合作社帶動(dòng)效應(yīng)，通過產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營模式，提 升養(yǎng)殖水平，避免和降低養(yǎng)殖業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭 力，提高整體效益。四是以寶塔崗基地為依托，通過招商引