員工績效考核評價等級管理辦法

1、員工績效考核評價等級管理辦法（試行）1總則目的為建立健全公司績效考核的激勵與約束機制，及時對員工進行客觀、 公正地評價，并通過評價合理地使用人才，提高員工素質，激發(fā)員工潛能 和工作熱情，確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，制定本辦法。考核原則績效考核評價應嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實 地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核 的結果?？己朔秶舅鶎俑鲉挝唬ú块T）和全體在崗員工（供電所考核到單位）。2考核分值與權重員工績效考核總分為100分，由員工的工作業(yè)績、工作能力和工作 態(tài)度三部分組成。各類員工的工作業(yè)績、 工作能力和工作態(tài)度所占權重各 不相同。具體

2、權重比例設置見下表。員工類型權重比例（100分）工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度中層管理人員75520部室般人員651025班站長651520副班站長、 工作負責人551530班員5015353 考核等級考核結果標準考核分值檔次系數(shù)A優(yōu)秀100分W考核分W105分B良好85分W考核分V100分C一般69分V考核分V85分D較差69分E差0分0員工績效考核結果共分 （A、B、C、D、E）五個檔次。其B檔為良好，C檔為一般，D檔為較差，E檔為差。中A檔為優(yōu)秀，各層次員工月度績效考核結果按分值高低，以強制分布法予以控制，其 中A檔的人數(shù)不超過總數(shù)的 20%，C檔及以下的人數(shù)不少于總數(shù)的 其5%。中層副職由部

3、門正職考層管理人員正職由公司分管領導進行考核，核，但正職、副職中列 A檔或C檔及以下者，由公司績效考核委員會進 行平衡，其它人員由直接上級進行考核。當A檔或C檔及以下人員數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時，進行取整，剩下的小數(shù)位并入次月或次年度，少于5人的部門和班站，小數(shù)位可以跨年度累計。各單位（部門）員工年度績效考核總人 數(shù)的核定以本年度12月份人數(shù)為準，調入或調出人員按實際月份計算考核 結果。本單位考核人員按本單位（部門）、班站人員實際人數(shù)核定（在外長期學習、培訓人員除外）。當員工的績效考核結果為 A和E檔時，在績效合約上必須寫明原因。同 時每月或年度的考核分值，由員工與直接上級進行有效溝通并以確認后的 績效考

4、核分值為準。4考核標準當出現(xiàn)下列情況之一者，經(jīng)績效考核辦公室認定，當月或年度績效考核結果可酌情加 1 5 分。4.1.1 對公司中、長期發(fā)展計劃提出合理化建議，經(jīng)論證富有成效者； 提出合理化建議，經(jīng)采納富有成效者； 執(zhí)行緊急重大任務能限期完成者； 維護公司利益，避免重大損失者； 成績突出，受到公司或上級表彰和表揚者； 工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大事故苗頭，適時消除或處置適當，使4.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6 公司免遭損害者；4.1.7 在公司管理、經(jīng)營或生產(chǎn)過程中，對重大決策出謀劃策，卓有成 效者；4.2 A檔、B檔、C檔分別按員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三項 考核得分進

5、行評定。D檔，評定D檔的發(fā)生下列情況之一的， 員工月度績效考核結果評定為 人員考核計算得分為 69 分。4.3.1 考核期內未遵守公司規(guī)定的作息時間，上、下班或開會遲到、早 退，工作中擅離崗位、經(jīng)上級提醒后仍未改正者；4.3.2 在生產(chǎn)（工作）時間做與生產(chǎn)（工作）無關的事，炒股、非組織 安排進行下棋、打牌、打麻將或利用計算機聊天、玩游戲者；4.3.3 在工作時間、工作場所，吵鬧、擾亂秩序者；4.3.4 工作時間穿短褲、拖鞋、背心、赤腳、赤膊進入生產(chǎn)場所和工作 場所者；4.3.5 工作時間內攜帶小孩進入生產(chǎn)崗位和工作場所者；4.3.6 無正當理由，累計三次未能完成工作任務，或者拒不接受領導安 排

6、的工作，給工作造成影響者；4.3.7 員工之間發(fā)生打斗、酗酒鬧事，產(chǎn)生不良影響者；4.3.8 因個人不良行為影響和損害公司形象，經(jīng)查實者；4.3.9 發(fā)生家庭、鄰里糾紛，造成影響單位工作或一定社會影響者；4.3.10 經(jīng)績效考核管理辦公室認定的其他情況者。4.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.7發(fā)生下列情況之一的，員工月度績效考核結果評定為E 檔。4.4.14.4.8 定處理；4.4.9 經(jīng)績效考核辦公室認定的其他情況者。5 附則本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法由人力資源部負責解釋。按相關文件規(guī)各單位（部門） 、班站的員工正在執(zhí)行的待崗者； 在工作過程中，故意刁卡客戶者； 未請假或未經(jīng)批準不上班，月累計曠工 1 天者； 月度考核結