生產(chǎn)成本考核管理辦法

1、惠陽煤業(yè)生產(chǎn)成本考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范惠陽煤業(yè)生產(chǎn)成本管理工作， 強化生產(chǎn)材料 “質(zhì) 控”、“價控”和“量控”的要求，實現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)、價廉、及時、高效” 的管理目標，充分降低礦井生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成本，特制本辦法。第二條 根據(jù)我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營指標為煤炭產(chǎn)量 50 萬噸、掘進 進尺 3000米、噸煤材料費用不超過 15元、噸煤耗電費用不超 15 元。第三條 材料管理的基本原則一、先批準后采購的原則。二、誰采購誰負責的原則。三、采購與保管（驗收）分開的原則。四、誰使用誰簽字的原則。五、及時供應、保障供應的原則。六、勤儉節(jié)約、創(chuàng)造效益的原則。第二章 組織機構(gòu)第四條 為加強材料成

2、本管理， 我礦自上而下分層次建立目標成 本責任制，對各項指標進行分級管理和小組管理。一、成立材料成本管理領(lǐng)導組和成本考核管理小組1、材料成本管理領(lǐng)導組組 長：梁庭瑞副組長：劉豐年 胡晉軍 王家勝 賈建國 郭學軍 曹兵慶胡曉民 張建光成 員：調(diào)度室 供應科 安監(jiān)科 機電科 通風科 技術(shù)科地測防治水 綜采隊 綜掘隊等相關(guān)科（隊）負責人。 領(lǐng)導小組的職責： 負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督， 確保目標成本層層分 解、責任落實到科隊，定期對目標成本執(zhí)行情況進行分析考評。調(diào)度室為材料成本管理和考核單位，具體負責材料成本的分解、 控制、監(jiān)督、考核等工作。2、成本考核管理小組組 長：于建軍副組長：于光遠成 員：賈帥棟

3、楊 帆 李璐峰 王 飛 茹雁飛 武文杰張智敏 陳躍進組長工作職責：負責落實各科隊材料使用、修舊、回收、復用執(zhí) 行情況考核管理工作，每月按時將各部門最后考核結(jié)果報領(lǐng)導組組 長。副組長工作職責： 負責各部門材料的審批、出入庫質(zhì)量、材料消 耗全面監(jiān)督管理工作， 并按時將各部門材料領(lǐng)取情況明細報材料管理 辦公室。成員工作職責：負責本部門的材料的申報、審批、領(lǐng)取、回收、 復用統(tǒng)計和發(fā)放工作，定時向材料管理辦公室報材料的消耗、回收、 復用及庫存情況。各歸口部門要按照年度指標， 制訂切實可行的管理措施， 強化管 理和監(jiān)督，嚴格考核。歸口部門的材料員為控制指標的責任人。第三章 材料管理第五條 材料使用一、供應

4、科負責進礦材料質(zhì)量、數(shù)量驗收，退換材料鑒定，根據(jù)礦方核定工具基數(shù)和油脂定量 、材料使用計劃對各科隊進行發(fā) 放，超支部分必須由材料員填寫材料超支使用申請單 ，經(jīng)考核組 領(lǐng)導簽字后供應科方可出庫。二、生產(chǎn)技術(shù)科負責每月 25 日前按月度生產(chǎn)計劃將采掘隊下月 材料使用計劃經(jīng)科長、 分管領(lǐng)導簽字下發(fā)至供應科、調(diào)度室及相 關(guān)科室，支護參數(shù)發(fā)生變化后要及時提供更新參數(shù)并下發(fā)相關(guān)科室； 加強現(xiàn)場管理，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定嚴格控制生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗， 合理使用支護材料。三、機電科負責所有機電設(shè)備及監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的監(jiān)督及全面管 理，負責回收接地棒， 加強培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新工作，從節(jié)約電費開始，合 理選配設(shè)備，管好、用好

5、、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，避免設(shè)備閑置運行，同 時降低設(shè)備損耗，將修舊利廢、機電設(shè)備入井、防爆檢查及設(shè)備完好 率等嚴格把關(guān)，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格以舊換新制度。四、一通三防科負責通風設(shè)備管理，合理安排“三條線”管路、 塑料管、風筒、消防設(shè)施、各類牌板的使用，及時掌握監(jiān)控、通風設(shè) 備儀器儀表的使用周期及時調(diào)校，嚴格控制重復投入。五、綜采、綜掘隊嚴格按照材料使用計劃領(lǐng)取使用，杜絕浪費， 工具類物品必須交舊領(lǐng)新， 不得隨意丟失， 丟失的按照實際標價進行 賠償。六、調(diào)度室負責設(shè)置專人負責對各材料進行統(tǒng)計，并做好材料 回收、材料復用、修舊利廢等臺賬；每周安全例會通報上周各 隊材料消耗、回收、復用率，每月

6、對生產(chǎn)各科室當月使用所有材料進 行成本統(tǒng)計，根據(jù)供應科提供出入庫手續(xù) 、各科、隊上報的材料 統(tǒng)計臺帳和調(diào)度提供的當月煤量和各隊組進尺， 核算出當月各科隊噸 煤成本與綜掘隊每米成本。七、生產(chǎn)各科、隊要安排一名專職的材料管理員，每月 25 日截 止， 26 日下班前將當月的各類材料分類制定臺帳后上報調(diào)度室。供 應科、財務科必須于 28 日前將當月材料出庫明細表 、材料出庫 匯總表報送調(diào)度室及相關(guān)領(lǐng)導。第六條 材料回收為強化材料成本管理， 降低材料消耗，實行多層次管理體系架構(gòu)， 從礦級領(lǐng)導組到領(lǐng)導組下設(shè)辦公室（調(diào)度室），從科隊長各科室的相 關(guān)人員，層層把關(guān)，責任到人抓好各自業(yè)務范圍內(nèi)的成本管控。一、

7、科隊職責：（一）綜采隊負責回收回采工作面煤壁幫及兩順槽頂材料回收， 材料主要分為兩部分， 1. 支護材料：錨桿托盤，塑料托盤， 錨索托盤、 鎖具、防射裝置、菱形網(wǎng)，塑料網(wǎng)，梯子梁等，此類材料由綜采隊負 責回收、清點； 2. 其它材料：鋼棚支架及防倒拉桿，皮帶架、托滾、 電纜鉤、木質(zhì)臨時支護材料、風水管路、管架、大型材料等其他需回 收材料由綜采隊自行回收并保管，以備接續(xù)工作面繼續(xù)使用。（二）綜掘隊負責回收掘進面結(jié)束后的皮帶、托滾、皮帶架、皮 帶管、機頭組件、機尾組件、皮帶各保護，溜子組件、工具、電纜、 剩余支護材料等自行回收并保管。（三）通風科負責回收各工作面風筒布、壓風自救供水施救裝置、 風門

8、、消防器材、監(jiān)控相關(guān)設(shè)備及各類牌板等設(shè)備的回收。（四）機電科負責回收各種電纜、饋電開關(guān)、開關(guān)架、照明燈、接 線盒、五小電器管理牌、 （安全監(jiān)控、人員定位、無線監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān) 控）系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備。（五）地測科負責回收探放水設(shè)備、水泵、相關(guān)牌板等設(shè)備。（六）技術(shù)科負責回收頂板監(jiān)測系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備、 相關(guān)牌板等設(shè)備。（七）供應科負責為回收材料進行指定地點存放，需報廢材料經(jīng) 相關(guān)科隊專業(yè)技術(shù)人員認定后，由礦方相關(guān)領(lǐng)導認可后方可處理。第七條 材料復用1、生產(chǎn)各科隊回收材料因損壞不能復用的，達到一定數(shù)量后，材料員安排人員并通知調(diào)度室安排膠輪車司機配合將材料升井至地 面，由機電科機修隊指定地方，綜采隊、機修隊現(xiàn)場

9、清點材料并填寫 材料加工修復復用單并上交至調(diào)度室。2、機修隊負責將廢舊材料進行加工，并每月制定修理加工量， 制成成品后通知相關(guān)科隊到現(xiàn)場領(lǐng)取材料并填寫材料復用單， 每周三 中午下班之前由機修隊將材料加工修復復用單上交至調(diào)度室。3、各科隊材料員對制作的各類牌版要加強現(xiàn)場管理， 不得故意 損壞，每半年更新一次貼膜可重新復用， 制作各類新牌板間隔不得小 于兩年。4、各科隊當設(shè)備發(fā)生故障時， 應由機修隊先進行初步判斷維修， 本礦無能力維修時，必須填寫外委加工維修申請單嚴格審批，并 將此表留存調(diào)度室一份。第八條 工作流程1、綜采隊每班將上述支護材料回收至（材料員）指定地方并在 報工單上登記清楚， 未能回

10、收的必須由當班跟班礦長和安全員簽字方 可做數(shù)，每周二 14:20 分由調(diào)度設(shè)專職人員和各隊組材料員進行現(xiàn)場 清點并填寫材料回收移交復用單 ，各類材料依現(xiàn)場核實數(shù)字為準， 丟失部分由隊組自行承擔。2、綜掘隊接到調(diào)度通知后，必須安排各隊組材料員配合調(diào)度將 回收的材料進行合理分配復用，填寫材料回收移交復用單 ，在日 常使用材料中，必須在保證質(zhì)量的前提下勤儉節(jié)約。3、各生產(chǎn)科室將回收材料回收到地面，由供應科保管負責安排 地方存放，將材料回收移交單由保管簽字后于當日下班前上交調(diào) 度室。第四章 考核獎罰規(guī)范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。嚴格按完成 各自的工作，回收材料按新材料 70%定價進行核

11、算成本，各科隊必須 做好材料計劃、消耗及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進。一、噸煤電費成本 15 元，每節(jié)超元，機電礦長、機電副總及機 電科所有人員按崗位工資 2%獎懲，其余人員按崗位工資 1%獎懲二、各科隊嚴格按礦方制定的 材料消耗使用計劃 、工具基數(shù)、 設(shè)備油脂定量領(lǐng)取，所有消耗控制范圍不得大于核定基數(shù)的 1%， 超出部分領(lǐng)取要做好登記，考核辦按超支部分材料金額的 50%進行獎 懲相關(guān)科隊，其余人員按節(jié)超部分的 1%獎懲。三、各科隊嚴格按上述材料回收及使用復用各項規(guī)定， 各科室必 須嚴格遵守，如有違反將對相關(guān)責任人進行罰款 50 元。綜采隊嚴格 按綜采面廢舊材料回收明細及獎懲表 回收材

12、料，否則按標準處罰。四、機修隊每月要制定出切實可行的每日修理加工計劃， 無計劃 考核隊組負責人 100 元，未按計劃修理加工的考核當班人員 50 元。五、各科隊必須優(yōu)先使用回收材料， 相關(guān)科隊如有拒收或推諉現(xiàn) 象者，對相關(guān)人員罰款 50 元。六、各隊組材料管理人員每周下井檢查用料消耗情況不得少于兩 次，每次查出問題必須和當班班長確認，發(fā)現(xiàn)肆意損壞、鋪張浪費的 情況對當事人罰款 50 元，升井后如實填寫材料登記臺帳匯報并匯報 隊長，下井缺少下一次對相關(guān)材料員罰款 50 元。七、考核組成員要加強現(xiàn)場管理監(jiān)督， 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有故意浪費材 料、材料不按規(guī)定堆放導致失效或損壞的， 對能回收的材料未及時回 收，對相關(guān)科隊罰 100 元，科隊負責人進行分解并上報調(diào)度室。節(jié)能降耗、修舊利廢”是通過節(jié)約，二次利用來降低我礦成本投入， 間接提高經(jīng)濟效益的手段， 為了能圓滿完成公司下達的各 項管理規(guī)定，我礦必須嚴格按照此規(guī)定辦法執(zhí)行。第五章 附 則第九條