2019年施工安全培訓(xùn)總結(jié)講話

1、2019 年施工安全培訓(xùn)總結(jié)講話在進行施工安全的培訓(xùn)時需要領(lǐng)導(dǎo)進行講話，那么應(yīng)該如何進行總結(jié)性講話呢？下面是YJBYS分享給大家的施工安全培訓(xùn)總結(jié)講話, 希望對大家有幫助。同志們：公司舉辦的這次培訓(xùn)班， 按照“突出重點、 注重實效”的原則，采取集中授課的方式， 重點學(xué)習(xí)了涉及施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各個重要 方面和重點環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度。 這次培訓(xùn)盡管時間很短， 但安排緊 湊，內(nèi)容豐富，達到了預(yù)期目的?？傮w來看，這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要有以下幾個特點：是各方重視，準(zhǔn)備充分。公司黨總支把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照提高干部隊伍素質(zhì)、推進精細化管理”的要求，為促進公司更好更 快發(fā)展提供有力保證的重要舉措，及早進行了認(rèn)

2、真研究，精心安排， 積極準(zhǔn)備。 為辦好這次培訓(xùn)班， 公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室和相關(guān)人員從培 訓(xùn)范圍、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、時間安排等進行了多次研究，制定了 詳細的培訓(xùn)方案，為培訓(xùn)班的順利進行提供了保證。二是內(nèi)容豐富，針對性強。培訓(xùn)期間，大家學(xué)習(xí)了等相關(guān)內(nèi)容。這些培訓(xùn)內(nèi)容，主題鮮明，重點突出，都具有較強的理論性、針對性 和實際操作性，對提升公司制度的執(zhí)行力度、增強全員科學(xué)管理、精 細化管理意識不無裨益。三是教學(xué)相長，成效顯著。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家一致感到受益匪淺，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油。講授者全心投入，學(xué) 習(xí)者嚴(yán)肅認(rèn)真。同志們能夠嚴(yán)守紀(jì)律，集中精力，認(rèn)真聽記，深入領(lǐng) 會，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)

3、和較濃的學(xué)習(xí)風(fēng)氣， 從而保證了學(xué)習(xí)培 訓(xùn)的質(zhì)量。特別要肯定的是，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部在培訓(xùn)中帶頭堅持 認(rèn)真聽課，切實做好對參訓(xùn)人員的組織管理工作，發(fā)揮了重要的作用。從對這次培訓(xùn)大家的反映來看，收獲概括起來有以下三個方面:是開闊了視野。在培訓(xùn)中，公司經(jīng)理從當(dāng)前公司面臨的形勢與任務(wù)、機遇及挑戰(zhàn)等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路認(rèn)識和重點工作，使大家對目前集團及公司的經(jīng)濟形勢、 發(fā)展現(xiàn)狀有了一 個明確的了解和掌握，認(rèn)清了形勢，開闊了眼界，使大家進 到，促進公司加快發(fā)展，就必須要有戰(zhàn)略思維、全局觀念，不斷增強 改革意識，改進思維方式和工作方法，以適應(yīng)新形勢和新情況。二是更新了理念。通過對各項規(guī)章

4、制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使各個崗位的管理人員進一步熟知了管理流程和規(guī)定， 強化了各項制度的執(zhí) 行力度，更新了各級管理人員對于管理的理念和認(rèn)識， 為公司精細化 管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，三是堅定了信心。從培訓(xùn)的情況來看， 達到了大家掌握新知識，樹立新觀念，增強新本領(lǐng)， 提高新能力的目的，進一步堅定了加快公 司發(fā)展的信心和決心。 當(dāng)前公司各項工作面臨的形勢是任務(wù)重， 困難 大。俗話說：幸福不會從天降，美好生活等不來。事在人為，有為才 能有位; 事靠人干，不干半點業(yè)績都沒有。事實證明，創(chuàng)與不創(chuàng)、干 與不干大不一樣。我們要學(xué)會宣傳，加強匯報，使各方了解公司取得 的工作成績。要開拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)

5、突破點，努力打開工作局面。面我講三點意見：、不斷增強學(xué)習(xí)意識，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班雖然結(jié)束了， 但并不意味著學(xué)習(xí)和任務(wù)的結(jié)束。相反，這正是拉開了學(xué)習(xí)探索的序幕。 如何破解公司體制改革發(fā)展中 的諸多難題 ?公司如何在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢 ?這就要求我們堅持不懈地進行學(xué)習(xí)， 適應(yīng)形勢發(fā)展的要求， 推動公司事業(yè) 的發(fā)展。古人言“博學(xué)之、善思之、篤行之”。今后的工作中，全體 職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強學(xué)習(xí)、加強思考、加強研究，在此基礎(chǔ) 上不斷實踐、不斷探索、不斷發(fā)展。要善于吸取歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，避免 重復(fù)犯錯誤，結(jié)合實際進行科學(xué)決策，積極穩(wěn)妥地抓好施工生產(chǎn)。二、學(xué)以致用，切

6、實推動公司持續(xù)發(fā)展學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，在于研究和解決實踐中遇到的困難和問題，更好地履行職責(zé)。希望這次培訓(xùn)班之后，大家能所學(xué)的知識進 步研究和討論，在工作實際中予以運用和落實。第一，要運用學(xué)習(xí)成果，解放思想、創(chuàng)新思路。我們要不斷解放思想，善于運用科學(xué)的理念、戰(zhàn)略的思維、開闊的眼界來審視工作、 謀劃工作。要有創(chuàng)新的勇氣，改革的意志，敢于突破自己，積極創(chuàng)新 工作思路，改進工作方法，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動公司發(fā)展。第二，要運用學(xué)習(xí)成果，真抓實干、勵精圖治。在座的各位都是公司各個重要崗位上的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)骨干，公司的發(fā)展需要我 們把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實上，持之以恒、腳踏實地、 真抓

7、實干，真正把公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、工作措施落到實處、見到成效。要把學(xué)習(xí)的知識落實到促進公司發(fā)展的思路上，落實到改革與發(fā) 展等重點難點問題的攻堅克難上，落實到圓滿完成今年各項工作任務(wù)與工作目標(biāo)上，要落到進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高行政效 能上。三、認(rèn)真做好當(dāng)前工作，確保全年任務(wù)圓滿完成（ 一） 找準(zhǔn)定位，整合資源，努力實現(xiàn)市場營銷新突破市場營銷工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。一是繼續(xù)奉行“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與”的工作思路，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，提升質(zhì)量，提高中標(biāo)率。二是加強市場營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場。（ 二） 精心組

8、織，確保履約，努力打造企業(yè)新形象公司要繼續(xù)發(fā)揚履約優(yōu)勢，確保重點工程的合同履約。一是落實項目管理責(zé)任制， 強化施工生產(chǎn)保證體系。 公司職能部室代表公司 行使工程管理職權(quán)， 對分管區(qū)域要親自協(xié)調(diào)解決問題， 必要時要坐陣 指揮，加強對項目實施過程中的監(jiān)督。二是積極干好在建項目。加快 工程進度，早完工、早結(jié)算，為后續(xù)工程提供人、 財、物的資源保證。特別是大型項目的施工組織。三是以“三體系”貫標(biāo)為契機，切實加 強安全進度、技術(shù)質(zhì)量工作。 繼續(xù)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動為 主線，加強安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場文明施工 ; 繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計和 施工技術(shù)方案，推進技術(shù)創(chuàng)新 ; 繼續(xù)加強質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病，

9、 確保各項工程實體質(zhì)量穩(wěn)步上升。（ 三） 創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，大力提高項目盈利能力要按照“精細化管理”的要求，創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，提升項目經(jīng)營管理水平。 一是加大對工程項目的管理與考核工作， 用剛性指標(biāo) 來約束其管理行為。同時全面實行標(biāo)價分離，明確目標(biāo)成本、目標(biāo)利 潤，繼續(xù)深入推進項目經(jīng)營核算和對標(biāo)考核工作。 二是加強對分包隊 伍的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，特別要注重分包隊伍的質(zhì)量把關(guān)。三是全面 做好預(yù)結(jié)算工作。預(yù)算方面，要發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用，真正依 靠預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。結(jié)算方面，要做好結(jié)算工作，及時回籠項 目結(jié)算資金，保證項目的順利進行。（ 四） 繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作公司經(jīng)營規(guī)模越大，越要重視

10、基礎(chǔ)管理工作，要從細節(jié)和系統(tǒng)入手，多方面加強基礎(chǔ)管理。一是加強公司機關(guān)建設(shè)，提高部門的辦 事能力。機關(guān)職能部門要進一步強調(diào)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控、服務(wù)職能， 采取分級負(fù)責(zé)制和層次管理的原則， 對各類技術(shù)、 管理人員實施系統(tǒng) 管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用。二是進一步加強管控力，嚴(yán)格 考核制度、完善激勵機制。力求考核、激勵機制科學(xué)、合理、完善， 做到責(zé)任明確，層層把關(guān)，是非分明，獎罰得當(dāng)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行項目 績效工資管理， 以此充分調(diào)動項目管理人員的積極性。 三是重視人才 管理，大力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。要加大人力資源培訓(xùn)力度，有組織、有計劃地進行教育培訓(xùn)。同時按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t使用干部，積極營造任人唯賢、人人奮發(fā)、 人盡其才的用人氛圍。（ 五） 繼續(xù)抓好黨建工作公司將以開展好爭創(chuàng)四強四優(yōu)、推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為契機，繼續(xù)提高黨建管理水平。 一是繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作， 提升領(lǐng)導(dǎo) 班子的政治理論、執(zhí)政能力和決策水平，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn) 斗力。二是開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作， 注重各項活動的開展