2019年行政管理工作總結(jié)及2018工作計(jì)劃企業(yè)行政管理工作計(jì)劃

1、2019年行政管理工作總結(jié)及2018工作計(jì)劃企業(yè)行政管理工 作計(jì)劃我從進(jìn)入公司接管行政、 人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、 總務(wù)后勤工作， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政 策，行政人事部的工作特點(diǎn):做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、 確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提 供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司 發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。 在20 xx年的工 作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整 招聘、用工管理思路?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了 很多，領(lǐng)導(dǎo)

2、對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公 司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在 工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?才能令到公司的發(fā)展 更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下:1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理:(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作 操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭 工、病退等實(shí)行分類存檔， 并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、 提拔人員等檔案信息保管， 月底傳

3、新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。(4)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并對(duì)離職 人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部 門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、歸檔。2、招聘:(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工， 以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招 聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對(duì)宿舍有些住宿人員情 況不明、檔案混亂，進(jìn)行了、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、 組別及編

4、號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名 稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清 楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員 工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工 各1間。(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記建檔。(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理， 對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明 細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)

5、間， 規(guī)范考勤制度。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者 擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理， 這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性， 又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性， 進(jìn)而大大改善了公司的工作 作風(fēng)。5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括:優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核 定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總， 對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。7、 收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向

6、領(lǐng) 導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合， 綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各 項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信 函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件_、審核、傳遞、催辦、 檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí) 送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、 及時(shí)完成工作任務(wù)提 供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服 務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做 到違紀(jì)有據(jù)可

7、查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì) 律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查 中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處 理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解 和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，工作經(jīng)驗(yàn)，及 時(shí)向公司，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況， 為解決問(wèn)題作出正確的決策。7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理:對(duì)公司各部使用的資產(chǎn) 按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存

8、電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、 發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦 公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交 接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日 常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì) 議決定發(fā)文。11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn) 真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日 常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異

9、常的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。（三）、20 xx年計(jì)劃及建議根據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨 勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20 xx年度的工作，全面推行 目標(biāo)管理。行政人事部在20 xx年里除做好日常管理工作外， 重點(diǎn)做好以下三 方面工作:1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤 服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典 型的人和事予以及時(shí)報(bào)道， 通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)

10、人事檔案管理，嚴(yán)格控制公 司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī) 效考核提供合理依據(jù)。4、完成日常人力資源招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳 統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。 既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的 基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門配合共同做好 工作的項(xiàng)目較多， 因此需要公

11、司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變 觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政人事部工作 成敗的關(guān)鍵。 所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過(guò)程中懇請(qǐng) 公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。20 xx年公司是緊張_，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的 工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí) 行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今 年的工作中還存在粗糙等不足， 將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。 隨著公 司的發(fā)展壯大， 根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、 加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等 完成各工項(xiàng)工作， 以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 可以預(yù)料 來(lái)年我們的工作將更加

12、繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工 作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會(huì)做上一年的總結(jié)和下一年的 計(jì)劃，多數(shù)企業(yè)家的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂，計(jì)劃是“宏偉壯觀”，能不 能實(shí)現(xiàn)是另外一回事， 這恐怕是多數(shù)企業(yè)年會(huì)的真情實(shí)感。 企業(yè)到底 該如何做總結(jié)，下面是手機(jī)的總結(jié)，歡迎借鑒閱讀。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊 緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、服 務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：（一）全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順利工作提 供后

13、勤保障和基礎(chǔ)支持。辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部_、為員工 服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題， 也是辦公室全 體成員不懈的追求， 過(guò)去的一年里，辦公室通過(guò)不斷提高員工的素質(zhì)， 逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全心做好服務(wù)。行政前臺(tái)， 事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)， 又要兼顧來(lái)訪接待、 來(lái)電記錄、會(huì)務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每 天最早上班、 最晚下班的是前臺(tái)， 義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái)常年不 變的堅(jiān)持。為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境， 前臺(tái)吃苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌完畢。 車隊(duì)司機(jī)更是任勞

14、任怨，甘于奉獻(xiàn)，“5+2”“、白+黑”到處都有他 們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影?？梢哉f(shuō)，集 團(tuán)每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后， 都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司 機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時(shí)，為公司所有車輛辦理保險(xiǎn)、年 檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室 員工嚴(yán)格做到先走0A程序，控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量，高效采購(gòu)、發(fā) 放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員 的耐心堅(jiān)持和不懈努力， 才使得辦公室在過(guò)去的一年里， 能夠“全面、 細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ) 支持。（二）細(xì)心做好印章、證照管理工作，提高公

15、章使用的嚴(yán)肅性和 規(guī)范性。辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴(yán)格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、 協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī) 范性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請(qǐng)使用， 每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請(qǐng)登記， 避免私用濫用公章的情 況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。 二是做好公司各類證照的 日常使用和存放管理。 分門別類將公司各種證照歸類存放管理， 日常 需要使用時(shí)，按照申請(qǐng)領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動(dòng)向，確保 證照使用便利性和安全性。 三是做好公司合同、 協(xié)議等文字和內(nèi)容的 審核把關(guān)， 最大限度避免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏， 把公司利益放 在首位

16、，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使 用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。（三）精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動(dòng)。過(guò)去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開(kāi)展工 作的切入點(diǎn)， 在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)， 更注重與各部門的精心協(xié) 作配合。一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作， 預(yù)先了解活動(dòng)規(guī)格、參與人數(shù)、活動(dòng)通知、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用餐安排、車 輛服務(wù)等情況， 圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)工作。 二是 組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢， 讓員工掌握自身健康狀況， 預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng) 造價(jià)值。

17、三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作， 預(yù)先準(zhǔn)備簽 約文件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作 效能和社會(huì)美譽(yù)度。辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”很 不容易，想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難。回顧辦公室一年的工作，雖取得了一 些成績(jī)，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：（一）工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣 碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方 法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。（二）工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，在 一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏， 因此要嚴(yán)把細(xì)致

18、關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。（三）管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格 高效要求還有一定差距。 辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致， 一些管理 制度沒(méi)有很好的落實(shí)執(zhí)行， 同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制， 因此辦公 室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。20 x年x是公司繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作 為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公 司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：（一）加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做 好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了 解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情

19、況， 并將及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)， 有效協(xié)助上級(jí) 開(kāi)展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（二）強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)” 為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷 強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)， 持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水 平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。 辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作要未 雨綢繆，以工作的超前性、 預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一 服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。 辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性， 提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。（三）響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減 排、減

20、支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺(tái)帳，努力提 高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度， 堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急 事急辦，特事特辦， 努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能 耗降下來(lái)。在辦公用品的采購(gòu)方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案， 合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開(kāi)支、降低 成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控 辦公用品消耗。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。回首過(guò)去 的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 對(duì)于我們每一

21、個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)， 都 免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)， 也算是對(duì)自己的一種鞭策。 在 新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法； 深入學(xué)習(xí)，掌握技巧； 加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)； 大膽探索工作新思路、 新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階， 為公司的健康快速發(fā)展作 出更大的貢獻(xiàn)！行政部是公司關(guān)鍵部門之一， 對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是 繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到 接待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作 能力的考驗(yàn)， 如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失， 如何以

22、最小的成本 換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要 求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè) 月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮， 行政 部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng) 營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟 公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方 的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的 工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：根據(jù)

23、公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員 工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審 查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的管理 工作。1本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)， 主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積 窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。2搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在 認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆 蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完 善公司現(xiàn)有制度

24、，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中， 及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要 求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng) 對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、 用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、， 充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 樹(shù) 立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故 發(fā)生。5充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。 要逐步理清各部門工 作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。懂得事情輕

25、重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。 與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng) 力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多 不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希 望能完成得最好， 但由于人力和精力有限， 不能把每件事情都做到盡 善盡美。2、 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌 握真實(shí)情況不夠全面， 從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不 夠。3、 抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而 存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后 的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高， 感覺(jué)有時(shí)各部門之 間的配合仍