A類項目設計策劃書模版

1、工程名稱設計策劃書設計編號：擬制：（項目負責人）年月日審核：（技術總工）年月日審核：（分院院長）年月日（必要時）審批：（相關專業(yè)總工）年月日廣州杰賽通信規(guī)劃設計院年 月曰目錄一 .項目概述 1二 .顧客需求分析 1三 .項目目標分析 2四 .條件與限制 2五 .工作內(nèi)容與外部分工 31. 設計范圍及依據(jù) 32. 外部分工及依據(jù) 33. 工作內(nèi)容說明 33.1. XXXX（工作內(nèi)容1） 332 XXXX（工作內(nèi)容2） 33.3. XXXX（工作內(nèi)容3） 34. 輸出結(jié)果要求 3六. 實施計劃 51. 任務分解 52. 組織結(jié)構(gòu) 53. 時間進度及人員分工 64. 任務檢查節(jié)點與最終驗收標準 75

2、. 關鍵問題說明 7項目概述本項目為 XXXXXXXXXXXX ，以下簡稱本項目或本系統(tǒng)。由 XXXXX 委托，由XXXXXX 等 X 家設計單位共同負責， XXXX 作為本項目的總體單位。本項目的設計編號為： XXXXX 。本設計策劃書的編制依據(jù)包括：1) XXXXX ；2) XXXXX 。二. 顧客需求分析本節(jié)應對顧客提出的需求進行說明和分析，主要包括對我方工作的要求和對建設項目 的目標要求。對我方工作的要求一般包括：工作內(nèi)容需求；工作深度需求；需要提供的結(jié)果形式；時間進度要求；服務質(zhì)量要求。對建設項目的目標要求包括：全面的建設目標需求；對建設原則的認可；對投資、規(guī)模方面控制的要求；其他要

3、求：如成本控制要求等； 需求一般來自設計委托書或招標文件，可將相關部分摘錄于此或作為附件。對應于需 求應基于前期溝通情況進行必要的說明和解釋。三. 項目目標分析由項目經(jīng)理提出，主要包括：1）總體目標：顧客認同度目標；擴大設計院對外影響力目標；項目組人員水平提高目標。2）本項目計劃提供的工程服務和設計結(jié)果目標：質(zhì)量方面：進度控制；設計成本支出控制與經(jīng)濟效益核算。上述目標的制定應對應顧客的需求，主要從項目的成本核算和設計院的長期發(fā)展考慮；所制定的目標如果是總體的、長遠的目標，應提出在本期需要達到的有限目標。四. 條件與限制為實現(xiàn)上述目標，本項目還需要總工辦、 XXXX （如人力資源部提供外聘人員等

4、）的支持。1）總工辦的技術支持：A、由于XXXXX，本項目需要進行XXXXX，該方面關于XXXX的內(nèi)容，需要總工辦提供 XXXXXXX 。B、由于XXXXX，本項目需要進行XXXXX，該方面關于XXXX的內(nèi)容，需要總工辦提供 XXXXXXX ?？偣まk對該方面的技術指導文件見附件 XXX 。2）外聘人員需要：A、由于XXXXX （人員數(shù)量不足？ /人員經(jīng)驗不足？），本項目需要外聘XXX人員XX 名，主要從事 XXXXXXXXXXXX 工作，要求 XXXXXXXX 。B、由于XXXXX （人員數(shù)量不足？ /人員經(jīng)驗不足？），本項目需要外聘XXX人員A類項目設計策劃書模版XX名，主要從事 XXXXX

5、XXXXXXX 工作，要求 XXXXXXXX 。3）XXXX五. 工作內(nèi)容與外部分工1. 設計范圍及依據(jù)本節(jié)應說明我院在本次項目中的設計范圍（或工作范圍），并且需要說明范圍劃分的 依據(jù)（如設計委托書或招標文件等）。2. 外部分工及依據(jù)本節(jié)應說明在本次項目中我院與建設單位、設備廠商、其他設計院的分工，并且需要 說明范圍劃分的依據(jù)（如設計委托書或招標文件等）。3. 工作內(nèi)容說明對于本次項目需要完成的工作內(nèi)容，進行逐項的解釋說明。3.1. XXXX（工作內(nèi)容1）3.2. XXXX（工作內(nèi)容2）3.3. XXXX（工作內(nèi)容3）4. 輸出結(jié)果要求對本工程要提交的具體內(nèi)容要求和其目的進行列舉和說明。例如初

6、步設計輸出為：1）初步設計文件（包含圖紙、概算、設計說明）。該文件需要通過聯(lián)通分公司和聯(lián)通總部會審，必須符合國家、行業(yè)、聯(lián)通的各項標準規(guī)范，應能指導工程建設并和工程實際情況基本一致。作為戰(zhàn)略合作伙伴委托的重要項目，本次設計文本應體現(xiàn)設計院的較高水平，并在 XXXXX方面形成亮點，贏得顧客認可。本次設計文件中，應包括：現(xiàn)有網(wǎng)絡（2005年5月）各交換網(wǎng)絡的網(wǎng)元實際負荷情況及分析；現(xiàn)有網(wǎng)絡覆蓋、質(zhì)量、數(shù)據(jù)業(yè)務與競爭對手的對比分析（CQT和重要交通干線DT）； 60%以上基站的實際施工圖紙；BSC的DDF端子板連接圖；大部分傳輸路由的實際圖紙；機房內(nèi)傳輸設備的實際布放和連接圖。XXXX （其他一些需

7、要在勘察過程中進行特別準備，才能提供的輸出內(nèi)容）這些內(nèi)容需要在勘察中特別注意收集整理。相比于設計院的工作規(guī)范（包括 04年下發(fā)的各專業(yè)設計內(nèi)容及格式要求、無線 規(guī)劃設計流程、傳輸專業(yè) < 設備、管道及線路工程、公共 > 施工圖紙要求），以下方面 計劃降低要求：1）XXXXX，由于XXXXXXX原因，本項目不考慮進行/設計輸出中不計劃提供；2）XXXXX，由于XXXXXXX原因，本項目不考慮進行/設計輸出中不計劃提供。2 ）專題設計在提供初步設計文件外，本項目為給建設方提供技術支撐，將針對有關專題形成專門 報告，包括：XXXXX該報告應經(jīng)過項目負責人審核，最終以電子版形式提交給中國聯(lián)

8、通 XX分公司XX部。3）單站施工圖單頁由于設計周期較長，對于租賃較早完成的基站，為了提供施工指導，需要在勘察完成后 3 天內(nèi)提供施工圖單頁。該施工圖單頁應經(jīng)過 XXXX 的審核，以書面形式提交給 XXXXX ，并在初步設計進行到一定階段后匯總成初步設計文件單冊。4）XXXXXXXX對于上述輸出內(nèi)容，在格式、深度和范圍上，與顧客需求有沖突的應說明原因。六 . 實施計劃1. 任務分解對于復雜項目（可根據(jù)項目復雜度選擇本節(jié)） ，在本節(jié)應針對本項目的工作內(nèi)容和輸 出要求， 根據(jù)具體情況， 將任務分解為若干便于執(zhí)行、 相對獨立的部分； 建議以圖形方式， 對各部分的關系和時間順序進行說明。對分解的每個部

9、分的具體內(nèi)容和相關要求進行說明。2. 組織結(jié)構(gòu)1）對復雜項目（可根據(jù)項目復雜度選擇本節(jié)） ，在本節(jié)應說明本次項目的項目組內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu)。建議以圖形方式說明。2）對于涉及多級人員結(jié)構(gòu)的，應確定各級人員的崗位職責和權(quán)利。3）對于涉及多個區(qū)域的，應明確各區(qū)域的負責人，如下列表所示。序號姓名負責區(qū)域備注123454）對于涉及多個專業(yè)的，應規(guī)定各專業(yè)之間的接口規(guī)定、接口的負責人和協(xié)調(diào)人;序號姓名負責專業(yè)備注123453. 時間進度本項目計劃從2005年X月X日開始，至200X年X月X日完成。時間進度和人員分 工見下表（或圖）。建議以干特圖說明，按照本次項目的組織結(jié)構(gòu)和任務分解計劃，各項任務的主要承擔 者和完成時間要求。根據(jù)項目的復雜程度和不確定性因素，對計劃的變更和特殊情況的應急計劃作出說明。注：1在接到外部評審通知后，做好迎審策劃安排，確保評審順利進行。2、外部評審提出的修改意見應在顧客要求完成的時間前完成修改并提交。4. 人員分工如果本項目的人員較多（可根據(jù)具體情況選擇本節(jié)），可根據(jù)需要進一步明確本項目的具體人員組成，詳見下表。序號姓名職務主要職責對應建設方接口聯(lián)系方式（手機/EMAIL）12 :3455. 設備工器具配置本項目進行過程中，需要使用 XXXXXXXXX 。具體使用需求如下表。序號工器具名稱數(shù)量用途預計的使用起止時間123456. 任務檢查節(jié)點