IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善

1、 IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 時(shí)間：2010年8月13-14日課程價(jià)格：￥2600/人（特(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)課程地點(diǎn)：上?！菊n程目標(biāo)】伴隨人類(lèi)社會(huì)工業(yè)化的進(jìn)程，工業(yè)工程走過(guò)了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門(mén)旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施；其方法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。是一門(mén)把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)

2、合起來(lái)學(xué)科通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，工程技術(shù)支持向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)支持，精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員通過(guò)工藝及流程程序分析、操作分析、動(dòng)作分析，改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率，提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康；通過(guò)工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)。通過(guò)時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額。通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)平衡來(lái)消除流水線(xiàn)作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時(shí)間?！緟⒓尤藛T】 IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等?！菊n程大綱】一、第一單元：工業(yè)工程

3、概論- 工程的定義- 工業(yè)工程的作用和應(yīng)用- 工業(yè)工程的發(fā)展- 工業(yè)工程的內(nèi)容- 工業(yè)工程的意識(shí)二、第二單元：方法研究-程序分析- 工作研究的內(nèi)容和步驟- 程序分析1. 工藝程序分析a）工藝程序分析介紹b）案例：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例c）練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程2. 流程程序分析a）流程程序分析介紹b）案例：某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例 - 人型 - 物料型c）練習(xí)：用流程程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程3. 布置與路徑程序分析a）布置與路徑分析的意義b）幾種Layout 布局類(lèi)型 - 基于流程的布局 - 基于產(chǎn)品的布局 - 固定式布局-大型設(shè)備的生產(chǎn) - 細(xì)胞

4、式生產(chǎn)布局 - 柔性制造生產(chǎn)布局 - 混線(xiàn)式生產(chǎn)布局c） 案例：路徑與布置分析d） 練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局4. 生產(chǎn)布局Video- 程序分析改善1）程序改善的原則2）程序分析技巧3）程序改善的步驟三、第三單元：方法研究-操作分析- 操作分析的定義- 操作分析1. 人機(jī)配合操作1）人機(jī)配合操作分析圖2）案例: 某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖3）練習(xí)：用人機(jī)配合操作分析的方法畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)人機(jī)配合圖并分析人員與設(shè)備的利用效率及如何改善的方法2. 聯(lián)合操作1）聯(lián)合操作分析的意義2）聯(lián)合操作分析圖3. 雙手操作分析1）雙手操作分析的符合2）雙手操作分析圖四、第

5、四單元：方法研究-動(dòng)作分析- 動(dòng)作分析的意義- 動(dòng)作分析1. 細(xì)微動(dòng)作分析1）動(dòng)作分析沙布利克符號(hào)2）沙布利克動(dòng)作分析案例2. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則1）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的制約因素3）動(dòng)作改善的基本原則 案例: 用AVIX軟件進(jìn)行動(dòng)作分析五、第五單元：工作測(cè)量- 時(shí)間研究1. 時(shí)間研究的方法1）馬表測(cè)時(shí)法2）速度評(píng)比法3）寬放時(shí)間- 工作抽樣- 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）2. 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法1）模特排時(shí)法（MOD）2）方法時(shí)間衡量（MTM）3）工作因素（WF）- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定六、第六單元：生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線(xiàn)平衡- 生產(chǎn)率改善1. IE 的追求-ABCDEF2. IE 改善的基礎(chǔ)-

6、3S3. IE 改善四原則4. IE 現(xiàn)場(chǎng)改善步驟- 生產(chǎn)線(xiàn)平衡1. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的目的2. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的幾個(gè)因素1）節(jié)拍時(shí)間-TAKT Time2）網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖-AOV3）生產(chǎn)周期時(shí)間-CT4）理論工位數(shù)3. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善實(shí)例1）消除生產(chǎn)流程中的瓶頸2）在線(xiàn)作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線(xiàn)作業(yè)- 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 豐田生產(chǎn)模式Video七、第七單元： 應(yīng)用IE與6 Sigma 的方法進(jìn)行產(chǎn)能改進(jìn)的成功實(shí)例：本案例是某企業(yè)成功應(yīng)用IE及6 Sigma 進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場(chǎng)地的情況下將某主要生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國(guó)公司總部項(xiàng)目改進(jìn)金獎(jiǎng)，證明了中國(guó)員工的智慧及在跨國(guó)企業(yè)

7、中的作用-“我們不僅具有學(xué)習(xí)能力，我們同樣具有創(chuàng)新精神”。該改進(jìn)項(xiàng)目的主要方法被跨國(guó)企業(yè)總部推廣到了其本國(guó)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的工廠及印度工廠?！局v師介紹】張老師 工業(yè)工程碩士研究生學(xué)歷；曾赴瑞典總公司及公司在美國(guó)，德國(guó)，馬來(lái)西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。高級(jí)工程師，市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。 近二十年內(nèi)、歷任大型外資企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)，生產(chǎn)質(zhì)量，物料管理等部門(mén)主管，精益生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等工作經(jīng)歷，有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)

8、戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。【服務(wù)案例】 斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車(chē)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤(pán)山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子等。IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善報(bào)名回執(zhí)表 公司全稱(chēng)（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話(huà) 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信息姓名 電話(huà) 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓