人力資源發(fā)展簡要規(guī)劃.doc

1、人力資源發(fā)展簡要規(guī)劃集團公司“三年趕上老局現(xiàn)有水平，六年處于工程總公司第一集團，十年進入企業(yè)先進行列”總體戰(zhàn)略目標的提出，為集團公司人力資源的開發(fā)和人才隊伍的建設指出了明確的方向。根據(jù)集團公司人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要，今后若干年人力資源開發(fā)和人才隊伍建設的戰(zhàn)略目標和措施如下：一、指導思想：適應社會主義市場經(jīng)濟要求，服從服務于集團公司整體戰(zhàn)略，突出制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，創(chuàng)新用人機制作為動力。堅持以人為本，加速人才開發(fā)，用事業(yè)凝聚人才，用環(huán)境造就人才，用感情留住人才，用政策激勵人才，促進企業(yè)人才的合理開發(fā)和利用。二、 總體目標：人力資源總量得到控制，結(jié)構(gòu)得到改善，素質(zhì)

2、不斷提高，建立起符合市場競爭要求，以建造師、中高級專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人為骨干的高素質(zhì)員工隊伍；建立符合市場競爭需求的人才激勵約束制度，形成吸引人才、留住人才的良好氛圍；形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制。三、分項目標：1 、確保三年內(nèi)集團公司全員控制在1.1 萬人，六年內(nèi)全員控制在1 萬人以內(nèi)。2、專業(yè)技術(shù)人員比例有較大的增長，比例由目前占員工總數(shù)的26% ，提高到三年后占全員的33% ，六年后占全員的40% ，十年內(nèi)占全員的60% 以上。3、技術(shù)人員高、中、初比例有根本性的改變。高級職務由目前占技術(shù)人員總數(shù)的4% ，三年后提高到7%, 六年后提高到 13%, 十年內(nèi)提高到占技術(shù)

3、人員總數(shù)的14% 。中級職務的由目前占技術(shù)人員總數(shù)的29% ， 三年后提高到 37% ，六年后提高到44% ，十年內(nèi)占技術(shù)人員總數(shù)的50% 。此外，在三年內(nèi)要培養(yǎng)出10 名以上教授級專家人才。4、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)更趨合理，更適應集團公司發(fā)展的需要。 廣泛應用和急需的鐵道工程、公路工程、土木工程、橋梁工程、隧道工程、通信信號等專業(yè)人才所占比重要加大，同時培養(yǎng)出一批滿足于高速鐵路、鐵道電氣化、高速公路、高層建筑、城市軌道交通等高新技術(shù)施工要求的專業(yè)人才。5、經(jīng)營管理人員隊伍要保持精干。力爭通過三年的時間，培養(yǎng)建立一支以工程施工綜合管理為主，具有工商、金融、財稅等知識和組織管理能力的年輕經(jīng)營管理者人

4、才隊伍。保證80% 以上的經(jīng)營管理人員既是經(jīng)營管理的行家里手，又成為施工生產(chǎn)方面的專家，成為復合型人才。特別要建立一支200 人的經(jīng)過專業(yè)培訓、符合市場要求、滿足于專業(yè)需要的建造師職業(yè)化隊伍。6、技術(shù)工人隊伍滿足企業(yè)發(fā)展需要。技師和高級技師人數(shù)由目前的129 人，在三年內(nèi)達到170 人，六年內(nèi)達到220 人，十年內(nèi)要達到300 人。十年內(nèi)50 歲以下工人要實現(xiàn)具有高中以上文化程度并取得國家職業(yè)資格證書的 “雙達標”目標，保證這支隊伍成為一線施工生產(chǎn)的骨干。四、措施1 、建立符合市場競爭要求的人才激勵約束機制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。一是在管理人員中實行競爭上崗、公開招聘

5、，建立起能上能下、優(yōu)勝劣汰的機制。二是在專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設中建立“雙推雙考”工作機制。其主要內(nèi)容是：推薦優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員承擔創(chuàng)新攻關(guān)任務，推薦創(chuàng)新業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員晉升技術(shù)職務和評選榮譽稱號；強化對單位領導組織科技創(chuàng)新攻關(guān)和培養(yǎng)使用專業(yè)技術(shù)人員的考核，強化對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)績的考核。三是制定吸引人才、留住人才，提高專業(yè)技術(shù)人才待遇的一系列政策。四是制定符合集團公司發(fā)展需求的員工薪酬管理辦法，特別要向集團公司急需和緊缺的專業(yè)技術(shù)人員傾斜。2、加強業(yè)務技能教育和培訓。一是完善員工培訓機制，規(guī)范員工培訓程序，提高員工培訓質(zhì)量。做到全面規(guī)劃、分層實施、保證重點、抓好落實。二是培訓方式多樣化，做

6、到短期培訓與長期培訓相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結(jié)合，自我培訓與委外培訓相結(jié)合，學歷教育與升職教育相結(jié)合。在五年內(nèi)對所有專業(yè)技術(shù)人員培訓一遍。三是加強職業(yè)技能鑒定工作，搞好內(nèi)部任職資格和上崗資格培訓，在成立職業(yè)技能鑒定站、拓展職業(yè)技能鑒定業(yè)務的基礎上，對主要工種中未取得資格證書的人員完成職業(yè)技能鑒定工作。3、加快人事制度改革。一是健全完善人才選拔任用機制，更好地把黨管人才原則同管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來， 提高用人工作的透明度，規(guī)范公開選拔、競爭上崗制度，放寬選人視野，拓寬選人渠道。二是健全完善人才績效評價機制，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，建立人才考核評價檔案，加大考核結(jié)果的運用力度。三是在三年內(nèi)實行內(nèi)部人才、勞動力、再就業(yè)中心的市場化管理，逐步由委派、選聘制向招聘制、雙向選擇制過渡，促進人才、勞動力合理流動。加快富余人員的轉(zhuǎn)崗分流，按企業(yè)所需人員的緊缺程度，實行不同的勞動用工政策。4、積極引進人才。以每年不少于200 人的速度，通過招收大學畢業(yè)生，社會招聘等形式，充實、調(diào)整集團公司專業(yè)人才隊伍，逐步調(diào)整人才隊伍的層次和結(jié)構(gòu)。將制定集團公司畢業(yè)生引進的整體規(guī)劃，建立畢業(yè)生引進工作網(wǎng)絡和專項資金。將廣開引進渠道，充分利用各地政府的政