分承包管理手冊

1、編號(hào) ZYC- A- 02天津雙港新家園香微邸工程分承包管理手冊簽發(fā)人:中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司天津雙港新家園香微邸項(xiàng)目經(jīng)理部2008 年 10 月目錄1、目的22、適用范圍23、進(jìn)場須知 24、教育培訓(xùn)35、組織管理規(guī)定36、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定 57、施工管理規(guī)定 68函件處理規(guī)定79、安全生產(chǎn)管理810、消防、保衛(wèi)管理 1211、文明施工管理1412、質(zhì)量管理規(guī)定1513、技術(shù)管理規(guī)定 1614、物資管理規(guī)定1715、成品保護(hù)規(guī)定1816、臨電管理規(guī)定1917、附表20一、 目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分承包方的各項(xiàng)管理工作滿足總承包單位 的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序

2、，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 實(shí) 現(xiàn)總承包單位的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。適用范圍本管理手冊適用于進(jìn)入香微邸工程施工所有分承包方。 （包括業(yè)主指定的分 承包方或業(yè)主直接分包的獨(dú)立承包單位）三、進(jìn)場須知1 、所有分承包方必須持有總承包單位工程部（安全員）所簽發(fā)的入場許可 證，方可進(jìn)場。2 、辦理入場許可證的條件：（ 1） 持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書（兩份）。（ 2） 提供以下資料：A、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（兩份）B、公司概況介紹（兩份）C、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）D、參與本工程施工的管理人員工作簡歷及職稱（兩份）E、入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（四份）F、本單

3、位當(dāng)年年審過的安全施工許可證（兩份）G、外省市施工單位進(jìn)京施工許可證（兩份）H、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理人員的上崗證書原件及復(fù)印件（兩份）I、特殊工種的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、 起重工）（兩份）。J、入場人員 2 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費(fèi)用分承包方自 理。K、所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致， 否則所引起的一切后果 由分承包方承擔(dān)。四、教育培訓(xùn)為了確保分承包方了解現(xiàn)場實(shí)際情況， 了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及 員工素質(zhì)符合總承包單位要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由總承包單位工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育 培訓(xùn)。分

4、承包方負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加。分承包方由分承包方負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)組織，總承包方由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、培訓(xùn)計(jì)劃由工程管理部同有關(guān)部門及分承包方負(fù)責(zé)人共同制定，由總承包單 位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、分承包方教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合總承包單位項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、 有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理審批。4、任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上 崗。5、考試不合格者不得上崗，否則對(duì)分承包罰款 300 元/ 人，并清退出現(xiàn)場?？?承包單位每月 30 日收集，分承包方本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分承 包方負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或

5、負(fù)責(zé)人不參加罰款每次 500 元。五、組織管理規(guī)定1、所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須 同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)總承包方確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)表上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須 常駐現(xiàn)場。3、分承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，未經(jīng)總承包批準(zhǔn) 不得隨意更換。分承包方向總承包單位發(fā)出的一切函件均需由分承包方現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人簽署，未經(jīng)分承包方負(fù)責(zé)人簽署的函件為無效函件，總承包單位 可以拒收。4、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測 量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總承包方要求。5、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量

6、員、安全員等必須在現(xiàn)場組織 監(jiān)督施工，不得隨意離開脫崗，對(duì)不稱職的分承包方管理人員總承包單位 有權(quán)要求分承包方撤換，對(duì)經(jīng)常（每周 3 次，月累計(jì)超過 8 次）不在現(xiàn)場 的人員罰款 100 元/人（按月計(jì) ） 。6、分承包方管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加總承包方組織的有關(guān)會(huì)議或活 動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款 50元/ 人，對(duì)無故不參加者罰款 100元/人。不能參 加會(huì)議的，應(yīng)提前向總承包單位方書面申請(qǐng)。7、分承包方必須依據(jù)總承包單位管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度， 并在雙方約定時(shí)限內(nèi)報(bào)總承包單位檢查備案，否則罰款 2000 元，并勒令在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。8、總承包方對(duì)分承包方的罰款無須分承

7、包方簽字確認(rèn)，總承包方所發(fā)函件即 為扣款依據(jù)直接進(jìn)財(cái)務(wù)帳單。9、總承包方所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款 項(xiàng)中扣除。10、分承包方施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否則總承包單位將 嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。11、實(shí)行周例會(huì)制度，各分承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加，如因特殊原因不能參 加時(shí)，應(yīng)事前取得總承包單位同意并委托有資格人員全權(quán)代表現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 參加會(huì)議和做出有關(guān)決定。分承包方負(fù)責(zé)人不參加例會(huì)又未委托代表參加時(shí)，例會(huì)所做出的決定分承包方必須無條件執(zhí)行。12、分承包方人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)總承包單位 批準(zhǔn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。13、分承包方任何人無權(quán)更

8、改經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先 征總承包單位的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，要給分承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以相 應(yīng)處罰。14、對(duì)于總承包單位發(fā)出的任何工作指令，分承包方必須在 2 小時(shí)之內(nèi)將安排 處理結(jié)果向下達(dá)者回復(fù)。否則視問題輕重對(duì)當(dāng)事人處以 50-200 元/ 次罰款。15、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。16、任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟(jì)變更，須在 2 日內(nèi)與相關(guān)部門辦理手續(xù)，未 在規(guī)定日期辦理者視為無經(jīng)濟(jì)索賠，且不再對(duì)此洽商提出。17、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管 理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)通知總承包單位方。

9、六、CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定1、本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為“天津市安全文明施工工程”和我局集團(tuán)公司“雙 文明建設(shè)先進(jìn)單位”。要求高，責(zé)任重，要求各單位作到以下各點(diǎn)。2、所有分承包方進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號(hào)碼， 其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對(duì)違 者處以 20-50 元/人罰款，出現(xiàn) 10 人以上對(duì)分承包方加罰 1000元/10 人。 安全帽由分承包方在總承包單位指定的生產(chǎn)廠商購買，胸卡由總承包單位 統(tǒng)一制作。3、現(xiàn)場內(nèi)必須按總平面布置圖進(jìn)行布置，如有變動(dòng)須經(jīng)過總承包單位審批認(rèn) 可，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合我公司 CI 手冊規(guī)定并保持 ,

10、違 者發(fā)現(xiàn)一次處以 300-3000 元罰款，并勒令整改。4、分承包方所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合總承包單位總平面布置圖及CI 手冊要求。施工前必須得到總承包單位的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款 10000 元。5、所有分承包方施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑 （ 特別是在辦公區(qū)）。6、分承包方對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有 負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則總承包方拒收。7、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人未經(jīng)總承包方同意使用明火或開小爐灶。違者罰款 50-500 元/ 人。8、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款 50-200 元/

11、人. 次。9、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān) CI 標(biāo)牌等，違者每起罰 款 50 元/ 人，并負(fù)責(zé)賠償損失。10、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50 元/人。11、進(jìn)入現(xiàn)場的車輛需服從總承包單位的統(tǒng)一指揮調(diào)度，嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán) 禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款 50 元/ 次，并賠償所造成的損失。12、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，牌上不允許有任何分承包方標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌 顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊。所有封 圍擋完整，否則每起罰款 100 元 ，并限期整改。13、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒，否則對(duì)分承包方責(zé)任人罰款200 元/次

12、。七、施工管理規(guī)定1、單項(xiàng)工程開工須按開工申報(bào)相應(yīng)程序辦理，必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、 進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備 無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得 開工，違者罰款 3000 元，并承擔(dān)違規(guī)開工造成的各項(xiàng)損失。2、所有施工都必須按著總承包方規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則罰款 200-3000 元。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題未經(jīng)總承包方批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位業(yè)主直接接觸，分承包方必須在此方面管理好自己的人員，不得 隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情

13、況、信息，否則由此所導(dǎo) 致的一切后果由分承包方承擔(dān)。4、分承包方必須配備一名可勝任的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工 作，每周五下午 14 點(diǎn)報(bào)出當(dāng)周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如未完成提出原因并提 出補(bǔ)救措施；每星期五下午 14 點(diǎn)報(bào)出下星期生產(chǎn)計(jì)劃，并提出材料用量， 同時(shí)總結(jié)上星期生產(chǎn)、安全、質(zhì)量完成情況，針對(duì)上星期情況提出整改和 預(yù)防措施。5、所配試驗(yàn)員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。6、由于分承包方自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，總承包方將書面 通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，總承包方有權(quán)代為配置，分承包方不得拒絕， 否則總承包單位工程進(jìn)展情況將分承包方完不成部分，總承包單位另行分 包

14、，并由分承包方承擔(dān)經(jīng)總承包單位造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）并處以違 約罰金，總承包方代為配置部分的費(fèi)用將按實(shí)際支出分承包方工程款中扣 除，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。7、因分包單位分承包方的原因?qū)е驴偝邪奖仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及 技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分承包方支付，所需生產(chǎn)要素分承包方 必須及時(shí)配置。8、分承包方進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，總承包單位工程管 理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。9、分承包方所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)總承包單位審批同意使用的，否則 一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去 向。10、分承

15、包方要積極配合總承包單位其它分承包方的施工，不得故意刁難或不 積極協(xié)作，否則罰款 5005000 元，并賠償所造成的損失。11、對(duì)于總承包單位臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不 得無故拖延，否則罰款 5000 元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事 情總承包單位均由現(xiàn)場經(jīng)理或總工直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦理。12、總承包單位安全員、質(zhì)量員直接向分承包方發(fā)出整改指令必須無條件立即 執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。八、函件處理規(guī)定1、總承包單位辦公室是總承包單位對(duì)外文函往來的唯一窗口，負(fù)責(zé)所有文函的 收發(fā)工作。2、分承包方必須重視總承包

16、方所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回 復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果由分承包方自負(fù)。3、分承包方必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分承包方文 件管理原因造成的一切后果分承包方自負(fù)。4、總承包方要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額 確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分承包方確認(rèn)接受，總承包方不 再另外發(fā)函要求確認(rèn)。5、分承包方所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決 算書，都必須以書面的形式報(bào)至總承包單位，并由分承包方負(fù)責(zé)人簽字，否 則一律無效。所造成損失自負(fù)。6、分承包方不得拒收、 拒簽總承包方所發(fā)的任何函件、 整改、通知、施工措施、

17、 方案等文件。如由有異意可用回函解決。九、安全生產(chǎn)管理1、 分承包方現(xiàn)場施工管理須符合安全文明施工程序條例。2、各分承包方應(yīng)控制：輕傷頻率在千分之二，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否 則按分承包方合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、日常的安全教育 分承包方的班前安全教育： 由分承包方的班組長進(jìn)行， 并做好班組活動(dòng)記錄， 其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目安全監(jiān)控部。4、各分承包方不向總承包單位安全監(jiān)控部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分承包方的 安全員處罰款 500元/ 次。5、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款 50 元/ 人. 次。 各分承包方不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分承包方處于 1000

18、 元/ 次 罰款。6、各分承包方拒不參加總承包單位組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分承包方 處于 1000 元/ 次罰款。7、各分承包方進(jìn)場人員須進(jìn)行天津市及總承包單位要求的安全教育， 否則發(fā)現(xiàn) 1 人，處罰 50 元。8、總承包單位對(duì)各分承包方有下列違章行為之一的職工給予50 元-100 元/ 次處罰。A、高空作業(yè)未穿防滑膠鞋；高空施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。B、二米（含二米）以上高空作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境 施工未系好安全帶的。C、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高空施工作業(yè) 。D、無動(dòng)火證動(dòng)火者。E、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。F、非本工種人員亂

19、摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。G、未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。H、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。I、高空作業(yè)向下投拋物體。J、機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。K、電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮 漏電。沒按規(guī)定使用電焊機(jī)專用保護(hù)電箱。L、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全要求。M、班、組長未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。N、破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)總承包單位工程 管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。9、對(duì)有下列行為之一的給予處罰100300元/次罰款處理，賠償損失，直至追 究刑事責(zé)任。（1）多次違章，屢教不改。（2）沒有給工人

20、創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章 冒險(xiǎn)作業(yè)者。（ 3） 分承包方未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。（4）分承包方對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。（5）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防 護(hù)的。（6）不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù) 不落實(shí)者。（ 7） 指揮無證人員上崗施工。（8） 新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。（ 9） 不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。10、安全防護(hù)規(guī)定（1）總則：A、分承包方所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2 米以上20 米以下由總承包方安全監(jiān)控部驗(yàn)

21、收， 驗(yàn)收程序是分承包方搭設(shè)完各種 腳手架后通知總承包單位程管理部，在由總承包單位工程管理部通知總 承包單位安全監(jiān)控部進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是總承包單位工程管 理部技術(shù)部門人員和分承包方安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè) 20 米以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí)間； 20米以上的腳手架， 要有有效方案， 要提前三個(gè)工作日上報(bào)總承包單位安全監(jiān)控部以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn) 收，否則影響工期后果自負(fù)。B、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)， 根據(jù)施工 需要和總承包單位要求支搭安全網(wǎng)，由總承包單位有關(guān)人員、分承包方 聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。C、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)，由分承包方負(fù)

22、責(zé)檢查、維修。D、凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分承包方獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分承包方獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管 部門的處懲。（2）腳手架：A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。B、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。（3）安全網(wǎng)：A、凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。B、關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)總承包單位經(jīng)理 部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。C、 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)D安全網(wǎng)必須使用中建一局定點(diǎn)產(chǎn)品。E、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24小時(shí)前

23、向總承包單位工程管理部提出 書面申請(qǐng)，經(jīng)總承包單位安全監(jiān)控部同意后方可拆除。（4）洞口防護(hù)：A、凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。B、電梯防護(hù)口可須做成活動(dòng)式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。C、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。D因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總承包單位工程管理部提出書面申請(qǐng)并寫 明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。（ 5） 處罰規(guī)定：A、應(yīng)用腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰 500元，并勒令整改。B、 使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰 1000元。C、 不按總承包單位經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰1000 元。D洞口防護(hù)不到位不安全

24、，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。E、使用非中建一局指定的三寶（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）用品，處罰500 元，并停工整改。11 、臨電管理規(guī)定：（ 1 ） 總承包單位責(zé)任：A、總承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場總箱，一級(jí)箱的管理和維護(hù)。B、總承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護(hù)。C、總承包單位負(fù)責(zé)審查各分承包方在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、 設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分承包方的臨電管理情況。（ 2） 分承包單位責(zé)任：A、分承包方必須從總承包方指定的一級(jí)電箱接用電源。B、分承包方按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范提供自身 施工所需的臨電線路二級(jí)和三級(jí)配電箱。C、分承包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線

25、路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安 全和完好。D分承包方負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。E、分承包方負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑 事責(zé)任, 并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。（ 3） 處罰規(guī)定：A、凡分承包方未執(zhí)行三相五線制，不采用 TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款 1000 元，并停工整改。B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱， 發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款 100 元，并馬上 更換。12、機(jī)械管理（ 1） 責(zé)任劃分：A、總承包單位提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由總承包方負(fù)責(zé)， 各分承包方在使 用總承包方提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分承包方負(fù)責(zé)。B、分承包方自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安

26、全由分承包方負(fù)責(zé)。C、分承包方自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品， 并提前通知總承 包單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。D、因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分承包方獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。（ 2）進(jìn)場： 設(shè)備進(jìn)場前五個(gè)工作日向總承包單位提交書面設(shè)備進(jìn)場一覽表。 經(jīng)總承包方 批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。（ 3）過程管理：A、各分承包方負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢 查。B、各分承包方負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。C、總承包單位安全監(jiān)控部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械 檢查表。（ 4） 處罰規(guī)定：A、凡使用不合格機(jī)械設(shè)備，處罰 500

27、 元。B、各分承包方機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰 100 元。十、 消防、保衛(wèi)管理一）治安保衛(wèi)：1、各分承包方人員必須遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)。2、各分承包方的人員必須符合北京市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并 按北京市有關(guān)規(guī)定辦理證件。3、任何分承包方或個(gè)人攜帶物品出門須有總承包單位物資部開據(jù)的出門條， 經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。4、外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記， 值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方 可。5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。除核準(zhǔn)的保安人員外， 未經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，

28、任何人不得住宿在現(xiàn)場。6、分承包方集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員， 確有困難需留宿則須經(jīng)總承包單位安全管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（ 1000 元以上）及貴重物品，以防被盜。8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。9、分承包方財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超 過 1000 元），要有有效的防盜措施。10、分承包方要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得 盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備 及器材。11、分承包方應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員

29、退場，退場前將出入證 交總承包單位行政管理部，做到來去有據(jù)、管理有序。12、重大節(jié)日及會(huì)議期間，分承包方必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位， 值班表應(yīng)報(bào)總承包單位備案。（二）消防保衛(wèi)：1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)總承包 單位行政管理部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。2、電氣焊割、作業(yè)必須符合天津市防字（ 81）002 公安部電氣焊、割防火安 全要求。3、分承包方木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí) 清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存 放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、 關(guān)窗、

30、鎖門。4、分承包方電氣焊、油漆、化工、防水等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書 面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)總承包單位技 術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。5、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng) 事人 200 元罰款處理。6、不經(jīng)總承包單位允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易 爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并 要采取相應(yīng)的防火措施。7、分承包方物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，制 定庫房管理制度。8、庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物 品及化學(xué)物品不得混

31、放。9、庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖易燃庫房內(nèi)不得留 宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。10、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場必須由總承包單位物資管理部進(jìn)行登記， 報(bào)安全監(jiān)控部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手 續(xù)。11、庫房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、 鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。十一、 文明施工管理 現(xiàn)場文明施工責(zé)任為土建分承包單位， 總承包單位指定垃圾站位置， 由分承 包方負(fù)責(zé)管理和消納。1、文明施工工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)、 天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn) 和國家施工規(guī)范與 工程質(zhì)量

32、檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 天津市建設(shè)工程現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定、建設(shè)部第 167號(hào)國際勞工公約及第 175 號(hào)國際勞工建議書。2、文明施工檢查及考評(píng)形式（1）總承包單位自查 總承包單位文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每星期二下午 15-17 點(diǎn)組織一次巡查，各分 承包方文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受總承包單位提出的整改，進(jìn)行自 我考評(píng)和診斷，并作好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并督 促落實(shí)。（2）每周四總承包單位組織現(xiàn)場綜合大檢查 （時(shí)間： 14：00 16：00），對(duì)一 周的文明施工等進(jìn)行綜合評(píng)比。3、文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：參照天津市建委（ 94） 380 號(hào)文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢

33、查 中分承包方作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)該分承包方罰款 500-1000 元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患， 對(duì)該分承包方罰款 1000-3000 元；在處罰單要注明對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。（2）在局、公司檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對(duì)于一般問題，需立即整 改，如整改不及時(shí)罰款 50-300 元。（3）各分承包方搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時(shí)把建筑 垃圾運(yùn)至總承包單位指定的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通， 否則對(duì)分承包方罰款 1000元/ 次。（4）分承包方應(yīng)遵守我公司現(xiàn)場文明場容管理制度否則按我公司及項(xiàng)目有 關(guān)規(guī)定處罰。十二、 質(zhì)量管理規(guī)定本工程

34、質(zhì)量目標(biāo)為結(jié)構(gòu)長城杯， 為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確責(zé)任?，F(xiàn)結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，特制定此質(zhì)量管理規(guī)定：1 現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工。2 現(xiàn)場施工人員必須加強(qiáng)中間過程管理與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工中出現(xiàn)的問題。3 在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板制和三檢制。4 現(xiàn)場的施工資料必須書寫整齊、簽字齊全、與施工同步，達(dá)到建筑安裝工程 資料管理規(guī)程的要求和達(dá)到總承包單位的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于報(bào)驗(yàn)資料不合格（不同 步、書寫不規(guī)范），每次給予分承包方 50 元的經(jīng)濟(jì)處罰。5 對(duì)于質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的分承包方，給予500 1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。6 對(duì)于質(zhì)量部門提出的質(zhì)

35、量問題整改不及時(shí)或整改不合格的分承包方給予 500 5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。7 對(duì)于在施工中上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格而進(jìn)行下道工序施工的分承 包方，給予 2001000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，并由分承包方承擔(dān)由此而引起的一切 增加的費(fèi)用。8 對(duì)于不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，又不及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行復(fù)試的分承包方，給予 10005000元的處罰。9 對(duì)于經(jīng)公司各部門質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量未達(dá)到總承包單位要求的，給予分承 包方 10005000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。10 對(duì)于不按圖施工，違章操作，管理人員管理不到位而造成的質(zhì)量問題，依據(jù) 情節(jié)輕重程度，給予分承包方 100010000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。11 各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合

36、格率月累計(jì)不得低于 95%，二次驗(yàn)收合格率必須達(dá)到 100%。對(duì)于每降低一個(gè)百分點(diǎn)的分承包方處以 500 元的經(jīng)濟(jì)處罰。月累計(jì)一 次驗(yàn)收合格率低于 85%的分承包方，扣除其本月工程款的 5%，驗(yàn)收不合格的 工程不予支付工程款。 二次驗(yàn)收每一次復(fù)檢未通過的給予分承包方 500 元的 經(jīng)濟(jì)處罰。12 在分承包方自檢完成后報(bào)總承包單位專業(yè)責(zé)任師驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)， 總承包單位專業(yè)責(zé)任師可依據(jù)總承包單位質(zhì)量罰款細(xì)則實(shí)施。十三、 技術(shù)管理規(guī)定1、分承包方的任何技術(shù)問題需我總承包單位解決時(shí)，都必須通過總承包單位 技術(shù)部。2、分承包方在接到總承包方的周計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)制定出日計(jì)劃，如對(duì)分承 包方周計(jì)劃有

37、異議，請(qǐng)?jiān)诮拥接?jì)劃 2 小時(shí)內(nèi)回復(fù)。否則必須按計(jì)劃執(zhí)行。3、分承包方收到總承包方的施工方案設(shè)計(jì)變更、洽商后，必須立即組織學(xué)習(xí)， 并細(xì)化分解，依據(jù)方案設(shè)計(jì)變更、洽商編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制 定工藝流程圖。4、如分承包方對(duì)總承包方施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有 得到更改指令書前，必須執(zhí)行分承包方方案，否則一切后果自負(fù)。5、分承包方收到總承包方的施工月計(jì)劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計(jì)劃，生 產(chǎn)要素使用、進(jìn)場計(jì)劃并報(bào)總承包方審批，時(shí)間在 2 日之內(nèi)，否則按總承 單位計(jì)劃進(jìn)行組織施工。實(shí)施計(jì)劃以總承包單位批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。6、分承包方連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃（達(dá)不到 90%以上不含 90%

38、）或累計(jì)八周 完不成周計(jì)劃，將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場。7、分承包方完不成月計(jì)劃（達(dá)不到 90%以上不含 90%）當(dāng)月工程款結(jié)算時(shí)只付 生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn) 500 元/ 人），不支付工程款，次月累計(jì)完成 90%以上時(shí)（必 須包含上月未完成部分）可以結(jié)算上月工程款，如完不成繼續(xù)付生活費(fèi)。8、分承包方竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定并接受總承包單位的 檢查，如不符合要求時(shí)每次罰款 500 元，并勒令限時(shí)整改，累計(jì)出現(xiàn)三次 不符合要求時(shí)，將分承包方責(zé)任人清退出現(xiàn)場。9、分承包方的計(jì)量工作必須符合總承包單位要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測 工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款 3000元

39、/ 次。10、分承包方任何人無權(quán)更改經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先 征總承包單位的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，要給分承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以相 應(yīng)處罰。11、分承包方的配筋單需經(jīng)總承包方技術(shù)部審核后方可開始加工。 工程物資的備 料計(jì)劃由分承包方技術(shù)部編制經(jīng)分包經(jīng)理簽字報(bào)總包方技術(shù)部審核 （兩份，技術(shù) 部、物資部）。十四、物資管理規(guī)定1、分承包方采購的工程物資，必須在本項(xiàng)目（合格分供方手冊）范圍內(nèi)選擇， 如上范圍滿足不了需要另選供方時(shí)，應(yīng)按總承包方的有關(guān)資料和樣品，由總 承包方對(duì)其評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可采購。2、分包單位所購材料，必須提前一個(gè)半月向總承包報(bào)送樣品和有關(guān)資料，否則 總承包有權(quán)自行定

40、貨，貨款從工程款中扣除，并收取 10的管理費(fèi)。3、分承包方所有進(jìn)場物資都必須是經(jīng)過總承包方認(rèn)可。4、由總承包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備分承包方必須組織好進(jìn)場驗(yàn)收工作，否 則一切后果自負(fù)。5、總承包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備，分承包方必須提前一周（加工周期另行 計(jì)算）提出進(jìn)場計(jì)劃，并做好量的控制，否則后果自負(fù)。6、物資進(jìn)場后必須在總承包單位物資部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部的監(jiān)督和指 導(dǎo)下積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用。7、分承包方物資進(jìn)場必須向總承包技術(shù)部和物資部提前一周提出物資采購申 請(qǐng)進(jìn)場計(jì)劃。8、分承包方現(xiàn)場物資的堆放、 驗(yàn)收、保管、使用必須符合我項(xiàng)目物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必

41、須正規(guī)、有效符合我項(xiàng)目規(guī)定。十五、 成品保護(hù)管理規(guī)定1、成品保護(hù)的責(zé)任（1）各分承包方駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分承 包方應(yīng)設(shè)專職成品保護(hù)監(jiān)察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督自有施工區(qū)域?qū)I(yè)的成 品保護(hù)工作。（2）總承包單位工程管理部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各分承包方的成品 保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。2、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施（1）分承包方要按總承包方的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道 工序損壞或污染前道工序。（2）分承包方要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總承包單位技術(shù) 部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健 全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)

42、施工作業(yè)。（3）分承包方要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公 物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果， 施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目， 增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。（4）各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同 時(shí)分承包方要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使 成品工作落實(shí)到實(shí)處。（5）分承包方成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢 查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每周四參加總承 包單位組織的綜合大檢查， 并匯報(bào)一周以來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。3、成品保護(hù)工作的懲罰辦法（1）各專業(yè)的成品保護(hù)工作，

43、經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即 整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款 2001000元/ 次。（2）分承包方的成品保護(hù)工作，如因分承包方管理上的失誤，成品保護(hù)工作不 及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)總承包方對(duì)其 處以 500元/ 次罰款 。（3）分承包方對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其他專業(yè)的成品 造成破壞，經(jīng)總承包單位核實(shí)無誤后， 造成的損失由該分承包方全數(shù)賠償， 同時(shí)總承包方對(duì)分承包方處以 1000元/ 次罰款。十六、 臨電管理規(guī)定1、總包單位責(zé)任1）總承包方負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系電源（變壓器）及停送電事宜。2）總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分包安全用電及各供電設(shè)備的設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等。3）總承包方負(fù)責(zé)審查各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核。4）總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各分包單位，及時(shí)抄報(bào)電表數(shù)，并及時(shí)督促各分包單 位交納電費(fèi)。2、分包單位責(zé)任1）分承包單位必須服從總承包單位的管理，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。2）分承包單位必須按 JGJ46- 2005 建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范提 供自身施工所需的臨電線路及一級(jí)總柜；二、三級(jí)配電箱及各分箱、手提箱 等一切供電設(shè)備。3）分承包方負(fù)責(zé)自身施工及總承包方辦公場所的電源及現(xiàn)場所有供電設(shè)備的日 常維護(hù)，保證臨電各支路的安全和完好。4）分承包方負(fù)責(zé)定期檢查臨電設(shè)施（每周不少于一次