土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的分析

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的分析摘 要：文章介紹土建施工管理工程的現(xiàn)狀、 存在的問題及解決 對(duì)策等方面的內(nèi)容，對(duì)以后土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策1 土建施工管理工作現(xiàn)狀1.1 土建施工的管理工作得不到重視。土建施工的管理工作得不 到重視，是土建施工管理工作現(xiàn)狀之一。 土建工程單位一直都片面的 重視施工質(zhì)量，把質(zhì)量問題落實(shí)在土建施工的整個(gè)過(guò)程， 忽視了土建 施工的管理工作，并沒有把土建施工的管理加入質(zhì)量管理范圍之內(nèi)， 使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作特別混亂，沒有完善的土建施工的管理體 系，它給土建工程管理中

2、的施工進(jìn)程、人員監(jiān)管、工程的質(zhì)量和土建 工程竣工期限安排都有著不同程度的影響。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有落實(shí)到位。土建施工管理工作現(xiàn)狀之二 是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有落實(shí)到位。土建施工企業(yè)，根本就不按照企業(yè) 原定的施工方案進(jìn)行，而且施工工作嚴(yán)重缺乏組織性和紀(jì)律性， 施工 企業(yè)，工作效率一直不高，這已經(jīng)是司空見慣的事情、不足為奇，施 工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)重存在著土建材料任意堆放， 而且土建材料大量浪費(fèi) 等諸多方面的現(xiàn)象，都是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有落實(shí)到位的表現(xiàn)。1.3施工人員自身的文化和技術(shù)缺欠。土建施工管理工作現(xiàn)狀之 三是施工人員自身的文化和技術(shù)缺欠。 施工人員自身的文化和技術(shù)缺 欠主要是施工人員文化程度低、自

3、身素質(zhì)不高、施工技術(shù)有限等等方 面。在我國(guó)土建施工領(lǐng)域，大量的施工人員主要來(lái)自農(nóng)村，由于農(nóng)村 的教育文化落后，農(nóng)民的文化素質(zhì)一直沒有得到提高。在土建施工中， 施工技術(shù)程度不高，特別是沒有高級(jí)的技術(shù)施工人員，關(guān)鍵是土建施 工的成本問題也沒有得到合理的預(yù)算。 土建施工中沒有加強(qiáng)對(duì)施工人 員的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，這會(huì)給土建施工工作帶來(lái)一些安全隱患。1.4 土建施工自身存在著危險(xiǎn)性。土建施工管理工作現(xiàn)狀之四是 土建施工自身存在著危險(xiǎn)性。土建施工的范圍不同，就決定了土建施 工自身存在的危險(xiǎn)程度。土建施工的流動(dòng)性大，在一定程度上制約著 無(wú)法預(yù)料的危險(xiǎn)因素。大多數(shù)的土建施工都是露天的工程， 而且都是 高空作業(yè)

4、的形式，勞動(dòng)強(qiáng)度是特別大的，由于施工人員素質(zhì)低，土建 施工管理工作不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有采取安全保護(hù)措施，會(huì)造成安全 事故發(fā)生，影響著施工單位工程進(jìn)程。為此，我們不難看出土建施工 自身存在著危險(xiǎn)，應(yīng)該引起土建施工管理的高度重視。2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題2.1 土建施工的管理責(zé)任不明確。在土建項(xiàng)目施工中將會(huì)涉及較 多的主體，如總包單位、監(jiān)理單位、分包單位、拆裝單位以及設(shè)備租 賃單位等，對(duì)于這些主體所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定不夠明確。 管理部門不知 道該管誰(shuí)，監(jiān)督部門不知道該監(jiān)督誰(shuí)?，F(xiàn)在土建施工往往采取分包形 式，有些企業(yè)在工程的轉(zhuǎn)包與分包過(guò)程中，同時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。多 級(jí)分包體系造成了管理上的混亂，行

5、政監(jiān)督部門很難抓住各種施工主 體，若是出現(xiàn)安全責(zé)任也不容易找出承擔(dān)主體。2.2 土建施工管理存在盲點(diǎn)?？茖W(xué)良好的管理不僅僅局限于建筑的本身，還包括建筑施工的過(guò)程與建筑的環(huán)境協(xié)調(diào)度?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)場(chǎng) 管理是全面的，從材料的采購(gòu)，堆放，施工工序，人員協(xié)調(diào)，安全生 產(chǎn)，設(shè)備可靠度，環(huán)境危害度都要統(tǒng)籌于有效地監(jiān)督之下。例如，我 們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境危害度管理不足，垃圾、噪聲影響了周圍環(huán)境，引起了周圍單位的反感。這就是我們管理上的盲點(diǎn)。2.3安全管理意識(shí)薄弱。某些單位在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng) 安全與效益等幾個(gè)方面發(fā)生沖突時(shí)， 經(jīng)常注重效益和進(jìn)度，而忽視安 全生產(chǎn)。有些施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全設(shè)施，即使

6、有安全設(shè)施的工地， 也成了擺設(shè)，利用率不高。有些防護(hù)用品，工人不喜歡用，管理單位 也睜一只眼閉一只眼，根本沒有緊迫的安全意識(shí)。這樣出了問題，誰(shuí) 來(lái)負(fù)責(zé)？安全生產(chǎn)本來(lái)就是管理的重中之重，在管理上意識(shí)就薄弱， 還指望工人安全生產(chǎn)嗎？2.4監(jiān)理人員培訓(xùn)不到位，專業(yè)技術(shù)不足。管理人員必須要有相 關(guān)的專業(yè)知識(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。施工場(chǎng)所這么復(fù)雜，并不是隨 便拉一個(gè)人就能管得了的。可是，國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目，管理人員僅僅是 為了管理而管理，不熟悉相關(guān)工種的施工要求，這種被動(dòng)的管理，其 實(shí)是無(wú)用功。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步也需要管理人員不斷充實(shí)自己， 進(jìn)行階 段性崗位再培訓(xùn)，這樣才能時(shí)時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，推

7、動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)。3 土建施工管理工作的對(duì)策3.1加強(qiáng)土建施工的安全管理工作。土建施工管理工作的對(duì)策之 一是加強(qiáng)土建施工的安全管理工作。加強(qiáng)土建施工的安全管理工作， 可以提高施工人員的安全意識(shí)，而且也加強(qiáng)了土建工程施工的質(zhì)量管 理，這也是加強(qiáng)土建施工的安全管理工作的首要目標(biāo)。 堅(jiān)持安全管理， 有利于土建的安全施工，也有利于確保施工中的人員安全，有效避免 土建施工過(guò)程中不安全因素的產(chǎn)生， 加強(qiáng)土建施工的安全管理，在一 定程度上密切了各個(gè)施工部門的關(guān)系，保證施工的資金、人力的安全。3.2加強(qiáng)土建施工的原材料管理工作。土建施工管理工作的對(duì)策 之二是加強(qiáng)土建施工的原材料管理工作。 因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ性?/p>

8、料的質(zhì) 量問題，在一定程度上影響著土建工程的質(zhì)量。 關(guān)鍵的問題是原材料 的成本在土建造價(jià)中占有一定比例。 如何做到既要工程質(zhì)量，又要降 低工程造價(jià)，就要加強(qiáng)土建施工的原材料管理工作，首先對(duì)于施工前， 應(yīng)該核算材料和設(shè)備所需要的數(shù)量， 并開始進(jìn)貨，確保原材料和設(shè)備 的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲(chǔ)和保管工作，減少原 材料受到不應(yīng)有的損害。從而提咼土建施工的質(zhì)量，樹立土建工程企 業(yè)的信譽(yù)。3.3提高施工人員素質(zhì)和技術(shù)。土建施工管理工作的對(duì)策之三是 提高施工人員素質(zhì)和技術(shù)。土建施工質(zhì)量的問題關(guān)鍵在于施工人員的 技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，為此應(yīng)該提高施工人員的技術(shù)水平， 土建 施工企業(yè)必須加大

9、崗前培訓(xùn)力度， 不斷引進(jìn)技術(shù)水平高、施工專業(yè)性 強(qiáng)、文化素質(zhì)好的技術(shù)人員，來(lái)指導(dǎo)施工人員的施工工作，從而提升 整體施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，從根本上確保土建工程的質(zhì)量，更有利于 土建施工管理順利實(shí)施。3.4加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理。土建施工管理工作的對(duì)策之四是 加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理，加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理工作，施工企業(yè) 應(yīng)該制定質(zhì)量管理方案，并以書面方式分發(fā)給每一個(gè)員工，落實(shí)施工 中質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的督促工作， 及時(shí)解決 應(yīng)質(zhì)量問題帶來(lái)的安全事故。對(duì)于那些質(zhì)量存在問題的項(xiàng)目第一時(shí)間 匯報(bào)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的形式，對(duì)施工中全過(guò)程的材料的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測(cè)， 應(yīng)該按照一定的比例來(lái)調(diào)配施工材料， 保證施工中的質(zhì)量。只有這樣 才能更好地落實(shí)土建施工的質(zhì)量管理。3.5加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作。土建施工管理工作的對(duì)策之五是加 強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作。施工中的監(jiān)督工作對(duì)土建工程來(lái)說(shuō)是非常重要 的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn) 象，可以及時(shí)排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強(qiáng) 施工中的監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認(rèn)真工 作，加快土建施工的進(jìn)程，提高施工人員之間的合作意識(shí)，及時(shí)對(duì)質(zhì) 量不合格的施工工程，進(jìn)行整改，保證土