(完整版)項目工作流程圖

1、項目經(jīng)理工作流程圖項目堀傑段招投標工作參與項目評審、投標工作中標組建項目部督促 制度 在項 目實 施負責施 工過程 中內、外 部協(xié)調 工作定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作負責組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài)負責質量、進 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整體 掌控負責工程 洽商、變更 等索賠工 作的審批項目竣工階段工程竣工移交質檢員工作流程圖項i階段項目運濡段項目零段技術負責人工作流程圖對項目人員崗前培訓，熟悉工作制度、工作職責、工作流程參與合同評審，勞務隊、供貨方評審、選擇編制施工組織設計、進行技術交底，進行進場準備招投標參與招標項目評審、

2、 招標答疑、投標工作參與項目部組建組織圖 紙會審、 進行技 術指導、 解決技 術問題項目實滿階段壩目蜒工階匪上報公司主管部門測量員工作流程圖生產經(jīng)理工作流程圖招投標工作參與合同 評審制定 項目管理 計劃參與臨建 搭設、“三 通一平”、料場布設參與技術交底，圖紙會審參與項目部組建組織制 定本部 門的工 作計劃參與項 目部規(guī) 章、職責 的制定組織編制施工 組織設計、施 工方案開工報 告、設備報驗人員招聘，機械、勞務隊選 擇，操作手、勞務人員的培 訓，材料選擇、確定及編制 進場計劃組織計算統(tǒng)計員（施工質檢組織勞務項目需段預算依據(jù)）供方評審材料用量參與設備合格供方評審轉送上報監(jiān)理施工隊的確定統(tǒng)計員機械

3、負責人項目開工負責組織現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督工 長工作，監(jiān)督檢查體系運行參與工程竣工驗收參與項目預算工作、監(jiān)督技術交底落實情況參與人員考核、現(xiàn)場檢查1;項目竣工參與竣工結算參與人工、機械費用結算協(xié)助分析解決處理質量問題并監(jiān)督落實參與項目部退場及解散工長工作流程圖項目椎備階段項目話階段項目竣工階段預算員工作流程圖項目話階段項目竣工階段材料員工作流程框圖收集材料相關信息參與項目部前期準備工作項目制定材料供應計劃編制材料掌握現(xiàn)項目部用量計劃場變提供更、洽商情況擬定進場經(jīng)營、預算據(jù)變根計劃洽商更情況及時調整材料供應計劃材料價格及時反饋考核、評審、確定供應商根據(jù)庫存情況調整材料用量計劃多方比較、組織制定合格供方名錄根據(jù)公司庫 房現(xiàn)存組織 建立項目部 材料機具進 場并做好交 接手續(xù)生產經(jīng)理n1 F采購員.庫管員一收料員采購采購庫管庫管收料收料員管員職員管員職員管員職理制責理制責理制責度度度材料 進場 驗收 復核 保管 領用簽訂采購合同監(jiān)控 合同 執(zhí)行 情況定期分析材料盈虧、配合成本