用經(jīng)濟學原理二分析圖書館的經(jīng)濟學現(xiàn)象

1、用經(jīng)濟學原理二分析圖書館的經(jīng)濟學現(xiàn)象一、經(jīng)濟學原理二：某種東西的成本是為了得到它所放棄的東西一種東西的機會成本是為了得到這種東西所放棄的東西。當做出任何一項決策，例如是否上大學時，決策者應該認識到伴隨每一種可能的行動而來的機會成本。實際上，決策者通常是知道這一點的。那些到了上大學年齡的運動員如果退學，轉(zhuǎn)而從事職業(yè)運動就能賺幾百萬美元，他們深深認識到，他們上大學的機會成本極高。他們往往如此決定：不值得花費這種陳本來獲得上大學的利益，這一點也不奇怪。在社會經(jīng)濟生活中，無論是生產(chǎn)商品還是獲取信息，一個組織或個人都必須投入成本。陳本可以分為很多種，其中的機會成本是一個重要的分析工具。下面我來分析一下圖

2、書館帶給讀者的機會成本。二、圖書館的許多服務可以節(jié)省讀者機會成本1、圖書館員的服務質(zhì)量影響著讀者的機會成本。 假設兩個圖書館員都可以解答讀者咨詢的問題，其中一個館員平均五分鐘解答一個問題，另一個平均十分鐘解答一個問題。第一個館員對讀者的價值是節(jié)省的五分鐘時間成本。而另一個館員則相應的等量的增加了讀者的時間成本。2、 自動借還書系統(tǒng)能節(jié)約讀者時間成本。我校使用的自動借還書機運行速度較慢，識別書籍能力較差。假設借一本書的平均時間為一分鐘，而先進的借還書機借一本書的時間為五十秒。假設一臺借還書機每天處理一百本書。那么我校的借還書機平均每天增加了讀者50*100=5000秒=83.3分鐘。那么先進的借

3、書機將會相應的等量的減少讀者的機會成本。3、 圖書館在節(jié)約讀者機會成本方面應改進的措施 在圖書館的服務中，節(jié)約讀者的機會成本就能創(chuàng)造價值。因此。在圖書館的服務和管理方面，應該千方百計的節(jié)約讀者的時間，最充分的體現(xiàn)圖書館經(jīng)濟和社會效益。1、 要很好的配置人員，做好設備和數(shù)據(jù)庫維護，盡量減少讀者的等候時間。要保持設備的完好，不能讓設備帶病作業(yè)或是在讀者用到某種設備時在進行修理。數(shù)據(jù)庫維護要迅速及時，以為數(shù)據(jù)庫的故障一方面直接減少讀者的使用數(shù)量，另一方面直接增加了讀者等待的機會成本。因此，圖書館技術(shù)支持部門的工作非常重要，直接涉及到讀者的機會成本。2、 圖書館應該注意到對讀者的差異性服務。機會成本往

4、往與工資有關(guān)，因此，圖書館應該注意的對讀者的差異性服務是有科學依據(jù)的。在面對教師、研究生、本科生這三類讀者類型時，應把對教師的服務放在第一位其次是研究生、再次是本科生。3、 加強電子資源服務。在校園網(wǎng)建設較好的情況下，在內(nèi)容相同的印刷文獻和電子文獻同時存在的條件下，要優(yōu)先選擇電子文獻。應為電子文獻可以提供二十四小時的檢索和存取，減少讀者到圖書館來查閱的時間。可供多人同時使用，避免了等待有限文獻所差生的機會成本。4、 注重采用新技術(shù)、新方法、新手段開展遠程讀者服務，節(jié)省讀者使用圖書館的時間。要注重計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的應用。能夠通過網(wǎng)絡提供的服務盡可能少讓讀者到圖書館來解決，通過網(wǎng)絡開展的文獻傳遞工作、電話咨詢、郵件咨詢等均能顯著地節(jié)約讀者的機會成本。5、 調(diào)整館藏布局，最大限度的方便讀者使用