生豬養(yǎng)殖企業(yè)組織架構(gòu)、崗位定編、部門職能及制度

1、.生豬養(yǎng)殖企業(yè)組織架構(gòu)、崗位定編、部門職能及制度一、 組織架構(gòu)1、內(nèi)部審計(jì)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本企業(yè)及各部門、分公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以及建設(shè)項(xiàng)目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。2、董事會(huì)秘書處承擔(dān)對(duì)外信息披露、投資者關(guān)系管理、籌備股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議、公司股權(quán)管理事務(wù)、公司的收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作工作。證券事務(wù)部： 隸屬于董事會(huì)秘書處， 承擔(dān)公司資本運(yùn)作、股票發(fā)行上市運(yùn)作、股權(quán)管理、對(duì)外股權(quán)投資工作。3、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與實(shí)施；豬場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)程的執(zhí)行情況檢查；公司質(zhì)

2、量體系的建立、管理；產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(bào)、產(chǎn)品注冊(cè)；公司產(chǎn)品出廠的質(zhì)量檢查；采購(gòu)原材料、藥品、疫苗、活豬的質(zhì)量管理和使用監(jiān)督；產(chǎn)品質(zhì)量;.糾紛的評(píng)估及賠償。4、人力資源部負(fù)責(zé)人才的招聘及人事檔案管理； 勞動(dòng)合同管理； 執(zhí)行公司的薪酬制度；專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核與評(píng)定、員工培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核。5、技術(shù)研發(fā)推廣中心負(fù)責(zé)公司下屬豬場(chǎng)的畜牧、獸醫(yī)技術(shù)指導(dǎo)；技術(shù)研究；負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的制定與實(shí)施，組織實(shí)施科研課題研究；管理實(shí)驗(yàn)室，做好數(shù)據(jù)收集與分析，用以指導(dǎo)生產(chǎn)；公司科技開發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、推廣工作。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的制定；會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽核、報(bào)表編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作； 組織編制公司年度、 季度成本、 利潤(rùn)、

3、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃；辦理貸款；保管庫(kù)存現(xiàn)金、印章、空白收據(jù)、空白支票、發(fā)票；月末盤點(diǎn)；定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析，編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；各下屬單位日常財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)工作檢查。養(yǎng)豬大戶結(jié)算中心： 隸屬財(cái)務(wù)部， 是根據(jù)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需要，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)養(yǎng)殖大戶的管理而設(shè)置的專職機(jī)構(gòu)。主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)養(yǎng);.殖大戶仔豬發(fā)放、 育肥豬收回、 飼料供應(yīng)和勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作；會(huì)同技術(shù)部制訂和組織學(xué)習(xí)養(yǎng)殖大戶生產(chǎn)流程和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大戶的服務(wù)、監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大戶勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算等。7、采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)飼料原料、生產(chǎn)設(shè)備及儀器、基建

4、材料、五金配件的采購(gòu)；各部門、各分公司日常辦公用品及各分場(chǎng)日常所需要物資的采購(gòu)；根據(jù)各部門、各分公司物資需求數(shù)量編制月采購(gòu)及資金使用計(jì)劃；采購(gòu)物料質(zhì)量的把關(guān)；新供應(yīng)商開發(fā)，新物料的代用開發(fā)及使用跟蹤； 原料庫(kù)存的分析及控制，原料市場(chǎng)的走勢(shì)分析。8、銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)公司產(chǎn)品的特殊性，制定執(zhí)行各項(xiàng)具體措施，完成銷售；積極開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定經(jīng)銷商隊(duì)伍，建立與完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；及時(shí)將市場(chǎng)信息反饋給公司相關(guān)部門，指導(dǎo)公司生產(chǎn)；做好產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)戶正確養(yǎng)殖。9、辦公室負(fù)責(zé)公司行文， 上級(jí)部門及公司內(nèi)部重要文件、通知的上傳下達(dá)；行政方面的證明、手續(xù)出具；各部門的考勤；公司內(nèi)部的其他事務(wù)；會(huì)務(wù)的組織與安排；

5、來(lái)訪接待及其他日常服務(wù)工作；;.10 、綜合部負(fù)責(zé)基建、用電、水暖、車輛、設(shè)備管理等，包括建筑工程設(shè)計(jì)、預(yù)算及施工管理，公司生產(chǎn)、生活用電管理，機(jī)電設(shè)備的安裝、使用管理、保養(yǎng)、維修工作，生產(chǎn)運(yùn)輸車輛的管理與保養(yǎng)維修。11 、生產(chǎn)技術(shù)部組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 負(fù)責(zé)制定并安排生豬與飼料的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)；各豬場(chǎng)、飼料廠的生產(chǎn)管理及考核；協(xié)調(diào)各分公司的生產(chǎn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與任務(wù)完成情況的匯總、統(tǒng)計(jì)；防疫工作。12 、安保法律部負(fù)責(zé)指導(dǎo)與職工利益相關(guān)的社會(huì)保障工作； 負(fù)責(zé)全公司安全保衛(wèi)工作的歸口管理；組織開展經(jīng)常性、多樣化的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)， 提高公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)和能力 ;定期或不定期地進(jìn)行安全生

6、產(chǎn)管理檢查。13 、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基建和承接各種類型的項(xiàng)目，組織安排各種項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。14 、分公司公司的生產(chǎn)基地主要采用分公司形式管理。;.二、崗位定編豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)1 人 , 生產(chǎn)線主管1 人，配種妊娠組長(zhǎng)人分娩保育組長(zhǎng)人，生長(zhǎng)育肥組長(zhǎng)人。飼養(yǎng)員定編：配種妊娠組4 人（含組長(zhǎng)），分娩組4人（含組長(zhǎng)），保育組2 人。生長(zhǎng)育肥組6 人（含組長(zhǎng)），夜班1 人。后勤人員按實(shí)際崗位需要設(shè)置人數(shù)：如后勤主管、 會(huì)計(jì)出納、司機(jī)、維修工、保安門衛(wèi)、炊事員、勤雜工等。、責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé)；既有分工，又有合作；下級(jí)服從上級(jí)；重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究解

7、決。場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的全面工作； 負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成公司各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)全場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做;.好月結(jié)工作、周上報(bào)工作；做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見和建議；負(fù)責(zé)全場(chǎng)直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每

8、周或每月主持召開生產(chǎn)例會(huì)。生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作； 協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好其他工作； 負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作，隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； 直接管轄組長(zhǎng)，通過組長(zhǎng)管理員工，。組長(zhǎng)、配種妊娠舍組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按 飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組

9、飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從;.生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群， 調(diào)整工作。 負(fù)責(zé)本組公豬、 后備豬、 空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。、分娩保育舍組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按 飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負(fù)責(zé)

10、本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。、生長(zhǎng)育成舍組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按 飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題； 負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表；本組人員休息替班；負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉豬的出欄工;.作，保證出欄豬的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生長(zhǎng)、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負(fù)責(zé)生長(zhǎng)、育肥豬的預(yù)防注射工作。飼養(yǎng)員、輔配飼養(yǎng)員協(xié)助組長(zhǎng)做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長(zhǎng)做好公

11、豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。、妊娠母豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長(zhǎng)做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、 調(diào)整工作。 協(xié)助組長(zhǎng)做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長(zhǎng)做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長(zhǎng)做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé) 2 個(gè)單元大約 40 個(gè)產(chǎn)欄哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。、保育豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長(zhǎng)做好保育豬轉(zhuǎn)群、 調(diào)整工作。 協(xié)助組長(zhǎng)做好保育豬預(yù)防注射工作。 負(fù)責(zé) 2 個(gè)單元或大約 400 頭保育豬的飼養(yǎng)管理工作。;.、生長(zhǎng)育肥豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長(zhǎng)做好生長(zhǎng)育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。 協(xié)助組長(zhǎng)做好生長(zhǎng)育

12、肥豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé) 3 個(gè)單元大約600 頭生長(zhǎng)育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.、夜班人員每天工作時(shí)間為：白班的午休時(shí)間、夜間。一般為：午間 11:30 14:00 晚間 17:30 次日早 7:30 ，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作。負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。做好值班記錄。三、豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度物資管理制度首先要建立進(jìn)銷存帳， 由專人負(fù)責(zé)， 物資憑單進(jìn)出倉(cāng)，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取， 不得浪費(fèi)。 要愛護(hù)公物， 否則按公

13、司獎(jiǎng)罰條例處理。豬場(chǎng)報(bào)表制度;.報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作， 應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)組長(zhǎng)做好各種生產(chǎn)記錄， 并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交到上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份，附表：豬場(chǎng)報(bào)表目錄1、生產(chǎn)報(bào)表種豬配種情況周報(bào)表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表；種豬死亡淘汰情況周報(bào)表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表；肉豬死亡及上市情況周報(bào)表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表；豬群盤點(diǎn)月報(bào)表；豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表；配種妊娠舍周報(bào)表；分娩保

14、育舍周報(bào)表；生長(zhǎng)育肥舍周報(bào)表；公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）；豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表；人工授精周報(bào)表。2、其他報(bào)表飼料需求計(jì)劃月報(bào)表；藥物需求計(jì)劃月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表； 飼料進(jìn)銷存月報(bào)表；藥物進(jìn)銷存月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表；飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表。豬場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)制度;.為了定期檢查、 總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題， 及時(shí)地研究出解決方案；為了有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場(chǎng)生產(chǎn)的管理水平，特制定生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度如下：1、每周末晚上7:00

15、9:00 為生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間。2、該會(huì)由場(chǎng)長(zhǎng)主持。3、時(shí)間安排：一般情況下安排在星期一晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì)一小時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)一小時(shí)。特殊情況下靈活安排。4、內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。5、程序安排：組長(zhǎng)匯報(bào)工作， 提出問題； 生產(chǎn)線主管匯報(bào)、 總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6、會(huì)前組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。7、對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場(chǎng)研;.究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會(huì)后

16、及時(shí)上報(bào)、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會(huì)上予以解決。員工守則及獎(jiǎng)罰條例（一）符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì):1. 關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。2. 在特定環(huán)境中見義勇為者 ,敢于揭發(fā)壞人壞事者。3. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) ,操作水平較高者4. 認(rèn)真執(zhí)行豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律者.5. 勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jī)特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）1、違反勞動(dòng)紀(jì)律者。2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。4、不愛護(hù)公物，損壞公物者。5、挑撥離間、無(wú)理取鬧、搞分裂者。6、對(duì)壞人壞事知情不報(bào)者,見危不救、袖手旁觀者。7、以權(quán)謀私、化公為私者;

17、.8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。9、盜竊、賭博者。10 、語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者。員工休請(qǐng)假考勤制度（一）休假制度1、員工每月休假4 天，正常情況不得超休。2、正常休假由組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管逐級(jí)批準(zhǔn)，安排輪休。3、有薪假：婚假7 天，喪假（直系親屬）5 天，產(chǎn)假45 天，人流休假 6 天，上環(huán)休假 3 天，下環(huán)休假 1 天，女結(jié)扎休假 13 天，男結(jié)扎休假 5 天。4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場(chǎng)長(zhǎng)安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8 天，跨省 12 天。（二）請(qǐng)假制度1、除正常休假，一般情況不得請(qǐng)假，病假等例外。2、請(qǐng)假需寫員工請(qǐng)假單，層層報(bào)批，否則作曠工處

18、理；曠工 1 天，扣薪 2 天，連續(xù)曠工 5 天以上作自動(dòng)離職處理。;.3、員工請(qǐng)假期間無(wú)工資，因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。4、生產(chǎn)線員工請(qǐng)假4 天以上者由主管批準(zhǔn)，7 天以上者須由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。(三 )考勤制度1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)。2、員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2 次扣 1 天工資。3、有事須請(qǐng)假。4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評(píng)教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報(bào)公司做開除處理。(四 )頂班制度1、員工休假（請(qǐng)假）由組長(zhǎng)安排人員頂班，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、組長(zhǎng)休假（請(qǐng)假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)線主管休假

19、（請(qǐng)假）由場(chǎng)長(zhǎng)頂班，場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、各級(jí)人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開展。5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場(chǎng)，則不可正常休假，只能安排積休。;.會(huì)計(jì)出納電腦員崗位制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支，不予支付。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存現(xiàn)金的限額，確保現(xiàn)金的絕對(duì)安全。3、做到日清月結(jié)，及時(shí)記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會(huì)計(jì)工作。4、每月 8 日發(fā)放工資。5、負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。6、配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購(gòu)工作。7、負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表及

20、時(shí)輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。8、負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。9、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)、后勤主管做好外來(lái)客人的接待工作。;.10 、會(huì)計(jì)出納電腦員直屬場(chǎng)辦公室。水電維修工崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)水電等維修工作。2、電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3、經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理。4、優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)作。5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線

21、工作時(shí)聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。6、不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)。7、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度1、遵守交通法規(guī)，帶證上崗。2、場(chǎng)內(nèi)用車不準(zhǔn)出場(chǎng)，特殊情況須出場(chǎng)時(shí)請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批;.準(zhǔn)。3、愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時(shí)維修。4、安全駕駛，注意人、車安全。5、堅(jiān)決杜絕酒后開車。6、車輛專人駕駛，不經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得讓他人使用。7、不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。8、車輛必須在指定地點(diǎn)存放。9、除特殊情況外，所有豬場(chǎng)機(jī)動(dòng)車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。10 、場(chǎng)內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場(chǎng)外用車由場(chǎng)長(zhǎng)安排。保安員

22、門衛(wèi)崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)豬場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場(chǎng)，確保豬場(chǎng)有一個(gè)良好的治安環(huán)境。2、服從豬場(chǎng)后勤主管、場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。3、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)離場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，除場(chǎng)內(nèi)巡邏時(shí)間外，平時(shí)在正門門衛(wèi)室值班，請(qǐng)假須報(bào)后勤主管或場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。;.4、主要責(zé)任范圍：禁止社會(huì)閑散人員進(jìn)入豬場(chǎng)； 禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場(chǎng)附近放牧；禁止場(chǎng)外人員到豬場(chǎng)尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒” ；保衛(wèi)豬場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，做到“三防” ；協(xié)助后勤主管、場(chǎng)長(zhǎng)調(diào)節(jié)豬場(chǎng)與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?；?yán)重問題及時(shí)向場(chǎng)部匯報(bào)，或請(qǐng)求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制度1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員守則。2、物資進(jìn)庫(kù)時(shí)要計(jì)

23、量、辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、物資出庫(kù)時(shí)要辦理出庫(kù)手續(xù)。4、所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、 安全、穩(wěn)固。5、每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。6、協(xié)助出納員及其他管理人員工作。7、協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。8、協(xié)助豬場(chǎng)銷售工作。9、保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的;.保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。食堂管理制度為了方便職工就餐， 搞好職工生活， 加強(qiáng)食堂管理工作，現(xiàn)將豬場(chǎng)食堂管理制度規(guī)定如下：1、食堂實(shí)行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。2、職工每人每月伙食費(fèi)210 元，飯票不夠者可以找出納購(gòu)買。3、臨時(shí)外來(lái)人員必須購(gòu)買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，客餐記帳，月底結(jié)算。4、伙食標(biāo)準(zhǔn)：早餐 1 元，中餐 3 元，晚餐 3 元