目前國內(nèi)E HR廠商對比分析

1、用友明基逐鹿東軟鉑金各 E-HR 廠商對比主要產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)點缺點系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的CS+BS 應(yīng)用，先進性、良好的資金實力、規(guī)模支持對外接口，產(chǎn)品成熟度低，較大的 HR 專家NC Ehr3.0硬件系統(tǒng)性能升客戶積累與案例團隊、管理軟件U8 系列級與數(shù)量擴充、有限、客戶對產(chǎn)的高知名度、一防火墻技術(shù)、加品實施信心不足定的 HRMS 行密技術(shù)等業(yè)知名度較為專注于HRMS 市場、HRMS 市場上活躍、具備較高在 ERP 領(lǐng)域缺GURU Her支持外部接口、行業(yè)知名度、擁乏競爭力、 hrms表單制作以及報有一批 HRM 客集成應(yīng)用的競爭SUITE表中心戶、中高端為主、力小、企業(yè)整體集聚了 HRMS實力目前

2、還較弱的咨詢、銷售及實施專業(yè)人才純 BS 架構(gòu)、純與翰威特合作，HR 產(chǎn)品業(yè)內(nèi)知JAVA、開放的對有很強的 HR 專慧鼎 HR 解決方名度較低、專業(yè)外接口、報表工業(yè)優(yōu)勢、上市公案人員不足具、支持主流數(shù)司資金實力強。據(jù)庫和中間件產(chǎn)品線較全。擁有一批知名跨銷售服務(wù)渠道覆BS 架構(gòu)、與其國客戶、7 年蓋有限、 HRMSHRMS 行業(yè)經(jīng)功能較為單一、他企業(yè)管理系統(tǒng)POWER HR驗、跨國咨詢公集中于基礎(chǔ)管集成、分析報告司的合作聯(lián)盟市理、核心模塊為和決策支持場活動活躍薪資計算用友、明基逐鹿、東軟、鉑金用友的主要功能有：人員管理、薪資管理、培訓(xùn)、績效、用餐，組織管理、報表中心。表單制作和查詢方面功能單一，

3、 缺乏專業(yè)的管理咨詢和實施顧問。用友的產(chǎn)品是 CS+BS 應(yīng)用，界面不夠美觀，高端的產(chǎn)品需要定制， 對客戶硬件的要求比較高， 以人力資源事物管理為重點，輔以 HR 數(shù)據(jù)分析明基逐鹿 的主要功能有： 組織管理、人事管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、工作流、查詢中心，自助平臺、報表中心以及人力資本分析.明基逐鹿的產(chǎn)品功能較為全面， 有著一批專業(yè)的咨詢和實施顧問，有著一套融合項目管理系統(tǒng)化作業(yè)的項目實施方法論 -應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入程序（ AIP ）東軟的主要功能有：人事管理、薪資管理、組織管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、招聘管理等。 東軟支持集團型與單位型、 兼容多種績效考核模式，報表的設(shè)計， 并且有著豐富的

4、實施經(jīng)驗， 有著自己的針對大項目的實施方法 NEU-PIE 。鉑金的主要功能有：人力管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、績效管理、員工自以及預(yù)算管理和報告管理。 其中預(yù)算管理把人力成本預(yù)算、 培訓(xùn)費用預(yù)算、招聘費用預(yù)算和 Head Count 預(yù)算與實際的相應(yīng)成本進行在線比較分析， 以協(xié)助制定預(yù)算計劃。 用戶可自定義宏命令來滿足特殊的要求，避免再修改程序主要產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)點缺點良好的客戶積累、在外資企業(yè)產(chǎn)品定位在基礎(chǔ)知名度較高、較人力資源管理、施特偉HR PLUSBS 架構(gòu)為先進的管理理產(chǎn)品單一、可擴IHR PLUS念 及15 年展性差、服務(wù)網(wǎng)HRMS行 業(yè) 經(jīng)絡(luò)集中在發(fā)達地驗。區(qū)、網(wǎng)絡(luò)有限。智科Gen

5、ius HR基于 ERP 體系，原開發(fā)及市場人產(chǎn)品業(yè)內(nèi)知名度BS 架構(gòu)員均為中國人。較低，企業(yè)本身對國內(nèi)市場比較經(jīng)常調(diào)整、運作了解、產(chǎn)品起點體系不成熟。較高、較為重視中國市場。萬古朗新天霽按照解決方案不HR soft2000同分為 CS、基礎(chǔ)班、專業(yè)版、CS+BS 、BS 架集團版構(gòu)CS 、BS 架構(gòu)，朗新人力資源系支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入，統(tǒng)系列軟件 .net集成了 windows版，集團、單機nt 網(wǎng)絡(luò)的安全策版略以外企客戶居多，在汽車行業(yè)產(chǎn)品可擴展性客戶積累較多， 6差，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)集年 HRMS 行業(yè)中在發(fā)達地區(qū)，經(jīng)驗，銷售人員網(wǎng)絡(luò)有限。專業(yè)，對軟件熟悉程度高缺乏技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品界面更加友產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，

6、好、深入到地級難以滿足復(fù)雜應(yīng)市、與勞動和保用，產(chǎn)品的可擴障部合作，屬推展性差，績效方薦軟件面做的較差。施特偉、智科、萬古、朗新天霽施特偉的主要功能有：人事管理、休假管理、薪資管理、納稅申報管理、報告及用戶自定義報告、 考勤管理，施特偉與其他的管理軟件的集成能力較差， 其產(chǎn)品從功能、 技術(shù)、操作上都能滿足絕大部分用戶對完成日常事務(wù)的常規(guī)需求，在各個行業(yè)應(yīng)用都比較廣泛。智科的主要功能有：組織管理，人員管理、薪酬福利、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、自助平臺、企業(yè) DIY 、文化中心、工作環(huán)境等智科采用 BS 架構(gòu)，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做， 靈活調(diào)整，在人力資源管理中引入工作流，特有的企業(yè) DIY

7、系統(tǒng)。萬古的主要功能有： 基礎(chǔ)人事管理包括人事管理、合同管理、組織機構(gòu)管理等、戰(zhàn)略人力資源管理包括預(yù)算管理、招聘管理、績效考核以及一卡通設(shè)備。萬古公司采用差異性策略，即針對不同性質(zhì)的客戶，有不同的解決方案， 并且采用不同的系統(tǒng)架構(gòu)，功能劃分合理， 操作簡單；薪資福利計算速度快朗新天霽 的主要功能有： 機構(gòu)管理、人員管理、薪酬管理、保險福利、報表中心、領(lǐng)導(dǎo)查詢。系統(tǒng)維護、績效管理等。朗新天霽績效管理系統(tǒng)支持 KPI 、 BSC、 MBO 等多種考核方案主要產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)點缺點金蝶奇正宏景金益康EAS HR奇正 e-hr宏景 e-hr 、宏景hrpGPMS 、GPMS99A 等CS+BS 應(yīng)用，支

8、持對外接口，人力資源管理產(chǎn)硬件系統(tǒng)性能升產(chǎn)品在績效方面品功能較少，還級與數(shù)量擴充、有一定競爭優(yōu)勢不夠完善防火墻技術(shù)、加密技術(shù)等數(shù)據(jù)接口眾多且數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功資源有限，具有完整，具有與能強大。企業(yè)信實施能力的地域SAP、 Oracle 、息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可還不夠多，對市Peoplesoft等的以輕易地融合在場的影響力還不接口一起足整體感覺業(yè)務(wù)開放的對外接口強大的自主開發(fā)功能模塊，沒有的插件，可以報成體系。沒有一CS 、BS 架構(gòu)表自定義個相對清晰的產(chǎn)品路線?？蛻舴e累較多，企業(yè)經(jīng)營走向頹BS 架構(gòu)、 .ne 平覆蓋城市廣泛的勢，產(chǎn)品較為低臺開發(fā) t銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，端，簡單產(chǎn)品類型豐富。金蝶、奇正、宏景、金

9、益康金蝶的主要功能有：主控制臺、人事管理、薪資、保險福利、考勤、績效、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、能力素質(zhì)模型、員工工作臺、經(jīng)理人平臺、查詢報表，金蝶的績效考核模塊可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照平衡計分卡進行逐級分解， 落實到個人，從而使企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)有了可量化的聯(lián)系，強化一線執(zhí)行人員對企業(yè)目標(biāo)的理解。奇正的主要功能有：人力資源規(guī)劃、人才招聘與選拔、合同管理、員工管理、培訓(xùn)管理、績效考核、社會保障、考勤管理、崗位變動管理、工資管理、集團管理、預(yù)測分析與統(tǒng)計查詢和報表系統(tǒng)等。用的是oracle 的 NCA結(jié)構(gòu)， BS 和 CS 方式互相兼容。數(shù)據(jù)接口眾多且完整，具有與 SAP、Oracle、Peopleso

10、ft等的接口，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能強大。企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以輕易地融合在一起。宏景的主要功能有：組織管理、人員管理、合同管理、人事異動、培訓(xùn)管理、績效管理、考勤休假、薪酬管理、保險管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、報表管理、員工自助、經(jīng)理自助。宏景的績效考核支持KPI 、目標(biāo)管理、360 度反饋到績效管理方法。金益康的主要功能有：人員考核系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)和工資管理，采用 visual c+開發(fā)的通用報表軟件。總結(jié)：綜上各 E-HR 廠商的對比分析，我們得出，目前我國主要的 E-HR 廠商的構(gòu)成，有從 ERP 延生出來的 e-HR，也有專門從事人力資源管理軟件的。無論是哪

11、一類廠商，都有著其特色之處。一般的E-HR 廠商都包含有人力資源管理中所涉及到的功能，其中包括人員管理、組織管理、薪資管理、培訓(xùn)管理、招聘管理以及績效管理等。大部分的廠商還提供了外部接口的集成以及報表的實現(xiàn)，同時也平衡計分卡等較為先進的績效管理方式， 例如金蝶在績效這一塊還是做的比較好的。綜上對比，各大廠商都有著非常相似的地方，有著人力資源管理中基礎(chǔ)的模塊，同時也有著其優(yōu)勢的地方，例如用友、金蝶等ERP廠商等廠商的實力雄厚，對 ERP 系統(tǒng)的集成度較高，施特偉、鉑金等廠商在外企中的應(yīng)用程度較高， 也有朗新天霽、 合協(xié)等一批廠商用戶數(shù)量大，機構(gòu)分布較廣。 同時在 E-HR 行業(yè)中，也存在著專業(yè)程

12、度不夠，對 HR 理念的理念較淺， 或者其產(chǎn)品的界面不夠友好， 操作繁瑣等等問題存在。雖然大部分的 e-hr 廠商都有其特色之處，但是在將解決方案應(yīng)用到企業(yè)中去的時候， 還是有著諸多的問題， 比如系統(tǒng)沒能達到預(yù)期的目標(biāo)，沒能真正的運行起來等等，這個原因都是多方面的，有著 e-hr 廠商自身的原因， 也有著企業(yè)方面的原因， 也造成了在 E-HR 市場上 e-hr 廠商良莠不齊。那么，在這樣的前提下，作為e-hr 廠商有著怎樣的出路呢？未來發(fā)展的途徑有：第一：完善 E-HR 產(chǎn)品化E-hr 功能比較多，點比較雜，現(xiàn)在不少商品化軟件都已注意到這個問題，開發(fā)的軟件基本都是基于平臺開發(fā)， 具有靈活的結(jié)構(gòu)

13、， 提供可擴張的開發(fā)平臺， 基于平臺軟件開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品， 這也是未來 E-HR 發(fā)展的必然方向。第二，提高軟件集成度一方面是提供的商品軟件功能必須涵蓋每個業(yè)務(wù)模塊的需求， 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享， 避免重復(fù)建庫， 另一方面就是提供豐富靈活的接口，特別是能夠自動生成上級單位所需要的數(shù)據(jù)， 數(shù)據(jù)既能導(dǎo)入，也能導(dǎo)出。第三，加強人員的專業(yè)素質(zhì)以及實施方法E-hr 軟件的實施是否成功，很大部分是取決于實施人員的專業(yè)以及素質(zhì)，目前由于 e-hr 實施人員的專業(yè)度以及素質(zhì)等問題，導(dǎo)致軟件的實施效果沒有預(yù)期的理想， 很多實施人員對人力資源管理理念的理解也沒有那么透徹， 而且在實施的過程中缺乏正確的實施方法論

14、， 缺乏理論依據(jù)，從而使得項目的實施難以得到預(yù)期的效果。第四，集百家之所長在 e-hr 競爭如此激烈的環(huán)境下，競爭對手不只是競爭對手，更是朋友，e-hr 廠商能在此環(huán)境下生存下來， 證明其有著不同于其他軟件廠商的地方，這時我們就要秉著學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)其特色，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 有些軟件廠商在功能上做的是非常不錯的， 例如金蝶hr 的績效考核模塊可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照平衡計分卡進行逐級分解，落實到個人，從而使企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)有了可量化的聯(lián)系。第五，選擇良好的合作伙伴企業(yè) e-hr 不能局限于眼前，要著于同企業(yè)戰(zhàn)略性成長，e-hr 軟件廠商不再是一個簡單的一次性采購供應(yīng)商，而是要伴隨著企業(yè)

15、人才戰(zhàn)略而共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，集團信息化要考慮統(tǒng)一規(guī)劃， 實現(xiàn)集團管控的一體化規(guī)劃。參考資料：各大E-HR 廠商官網(wǎng)、 E-HR 軟件網(wǎng)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生

16、產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8